Интеграция опыта в стратсессии 📟

В 18+ практиках есть целый пласт работы "после" — когда тело всё ещё гудит, эмоции на пике, но смысл ускользает.
⠀
На стратсессиях похожая ситуация:
участники вышли из глубокой работы с командой или собой, но через два дня всё начинает «размываться».
⠀

Включается нейробиология памяти:
– гиппокамп сохраняет, но не закрепляет
– амигдала запомнила всплеск, но не структуру
– кора молчит, если не перевести эмоции в смысл и действие

Чтобы стратсессия работала не только в моменте, но и после, нужны механизмы интеграции — как в телесных форматах, только с другим языком.

Техники для закрепления:

💿 5-4-3-2-1: Сенсорный выход в «здесь и сейчас»

После телесной или эмоциональной практики у участников бывает «разлёт» — сознание ещё в круге, тело уже в коридоре, задачи уже в голове.

В 18+ пространствах используют заземление через прикосновения и объятия.

На стратсессии можно пойти другим путём — через сенсорную фиксацию (это упражнение кажется уже банальным, но реально помогает):

Участники (в круге или индивидуально) вслух называют:
5️⃣вещей, которые видят (стена, свет, футболка соседа…)
4️⃣телесных ощущения (кресло под ногами, ткань на коже…)
3️⃣ звука (вентилятор, голос, стук каблуков…)
2️⃣запаха
1️⃣ вкус

Включается префронтальная кора, восстанавливается связка "опыт — сознание".

💿 Дневник тела: где опыт заякорился?

После телесных упражнений, как и после телесного контакта, память остаётся в коже, мышцах, тепле рук, а не в голове.

Если не предложить способ это «переписать» — тело забудет быстрее, чем мозг.

Раздайте листы с силуэтом тела (схематично). Попросите участников отметить:
• Где в теле был самый сильный отклик
• Какое ощущение это было — без метафор, только сенсорика (жар, давление, дрожь)
• Как можно это воспроизвести дома (принять позу, положить руку, дышать так же)

Формируется телесная карта ресурса — без анализа, но с доступом к повторению.

💿 Микро-дебрифинг в парах: короткий и точный обмен

Пары, три вопроса, по таймеру:
— Что сегодня было неожиданным?
— Где ты чувствовал(а) самый комфортный контакт (с собой или с другими)?
— Что из этого ты хочешь повторить дома (в работе, в рутине, в теле)?

😡 Нельзя:
– давать обратную связь
– интерпретировать
– влезать со своими историями

💿 Материальный якорь: перенести опыт с собой

В 18+ форматах часто используют атрибуты: ткань, артефакт, браслет — чтобы «вынести опыт наружу».
⠀
В стратсессиях это может быть мелочь — но именно она включит вспоминание, когда придёт перегруз.

— Подготовьте нейтральные мелкие объекты (камни, скрепки, мешочки, бусины)
— Перед глубокой практикой: «Возьмите предмет. Сожмите его, когда почувствуете: “Вот оно”.»
— После: «Положите в карман. Пусть это будет якорем того, что вы уже умеете».

💿 Физиологический выход: восстановить систему

После интенсивной работы, даже если всё было позитивно, тело может уйти в стресс.

Что делаем:
• 2 мин — синхронное дыхание (вдох 4 сек, выдох 6 сек)
• 30 сек — микродрожание стоя (мягкие колени, вибрация ног и бёдер)
• 1 мин — рука на сердце, глаза закрыты, ничего не говорить

Это нормализует вегетативную систему, снижает кортизол, закрепляет чувство завершения.

Без интеграции даже гениальная стратсессия останется вспышкой, а не системой.

Каждая практика выше направлена на консолидацию памяти и тело-смысловую синхронизацию:

— Гиппокамп передаёт опыт в долгосрочную память
— Соматика фиксирует телесную уверенность
— Зеркальные нейроны усиливают эффект за счёт присутствия группы

Какие телесные или сенсорные «якоря» вы используете лично?

Стратегия и реализация 🫆
К каким кажущимся регрессивными состояниям важно подготовить команды

Каждая успешная трансформация проходит через неизбежные этапы перестройки.

Команды, которые к ним готовы, сохраняют мотивацию, когда сталкиваются с трудностями — они понимают: это часть пути к результату.

На этой неделе разберём ключевые состояния, через которые проходят команды после стратегической сессии, и как превратить их в точку роста.

Начнем с созидательного разрушения
Или почему изменения начинаются с хаоса

После стратсессии наступает момент, когда:
— Старые процессы перестают работать, а новые еще не запущены
— Команда испытывает дискомфорт от неопределенности
— Решения, которые казались очевидными, требуют переосмысления

Это не ошибка планирования — это естественный этап перехода.

Как, например, это выглядит:

🫆Отдел продаж переходит на новую CRM — первые недели хаоса, потерянные сделки, недовольство менеджеров

🫆 Команда продукта внедряет agile — временное замедление разработки, конфликты между отделами

🫆 Руководство принимает решение о децентрализации — сотрудники теряются без привычных инструкций.

Как подготовить команду к созидательному разрушению на этапе фасилитации?

📎Закрепить "точки опоры"
— Определить 2-3 принципа, которые останутся неизменными (например, "клиент в приоритете").
Это даст команде ощущение стабильности.

📎 Проговорить сценарии переходного периода
— "Первые две недели после внедрения CRM продажи могут упасть на 15-20% — это нормально"
— "Мы ожидаем рост количества конфликтов между отделами — это признак перестройки"

📎Создать "аварийные" протоколы
— Назначить ответственных за сбор обратной связи в режиме реального времени
— Ввести правило: "Если что-то идет не так — сначала фиксируем, потом решаем"

📎 Запланировать точки проверки
— Через неделю после старта — короткий созвон только по проблемам адаптации
— Через месяц — анализ, что из хаоса стало новой нормой.
____

А вы проживали созидательное разрушение в своём фасилитаторском пути?

Уже на следующей неделе Артур проведёт интенсив, где покажет подробную технологию проведения стратсессии, а вы сможете определить вашу готовность к сезону стратсессий и увидеть как технология помогает подготовиться к моментам, о которых мы пишем в канале.

Будем ждать вас!
В четверг расскажем более подробно про сам интенсив, следите за каналом.

Стратегический паралич ⛔️
Что делать, если амбиции блокируют действие

После стратсессии наступает момент истины: планы утверждены, глаза горят, но... ничего не происходит.

Не потому что команда не хочет — потому что разрыв между "решили" и "сделали" оказался глубже, чем предполагали.

Но кризис перехода от мышления к действию можно предвидеть и решить.

Почему в целом так происходит?

🟧Эффект "разорванной карты"

Стратегия, созданная в идеальных условиях сессии, сталкивается с реальными ограничениями:
• Неучтенные зависимости между отделами
• Скрытые ресурсные ямы (когда для пункта А нужен пункт Б, который никто не продумал)

🟧Токсичный перфекционизм

Чем значимее цель, тем сильнее страх:
• "А если я сделаю ошибку?"
• "Это слишком важно, чтобы начинать без идеального плана"

🟧Потеря "места старта"

Команда помнит куда идти, но забыла откуда. Нет четкого понимания:
• Что уже есть в арсенале
• Какие первые 5% пути можно пройти прямо сейчас

Что можно сделать уже на стратсессии, чтобы этого избежать?

🟩"Карта разрывов"

Перед завершением сессии:
• Каждый записывает 1 ресурс, который точно есть (люди, компетенции, инструменты)
• Затем — 1 критическую недостачу для реализации
• Связываем стрелками: какие пробелы блокируют какие возможности

Команда начинает видеть не абстрактные задачи, а конкретные узкие места.

🟩Ритуал "первого поражения"

Попросите участников:
• "Опишите наихудший реалистичный сценарий первых двух недель реализации.
Теперь — подпишитесь, что это нормально и не отменит стратегию".

Пример:
"Мы потеряем 15% скорости обработки заказов на переходе на новую систему — и это допустимая плата за будущий рост".

🟩"Якорные решения"

Определите 3 необратимых действия, которые:
• Можно сделать в первые 48 часов
• Не требуют согласований
• Символизируют точку невозврата

Пример для отдела продаж:
"Удаляем устаревшие шаблоны презентаций из общего доступа в понедельник утром".

🟩Протокол "тихого бунта"

Создайте правила для здорового сопротивления:
• Каждый имеет право один раз сказать: "Я до сих пор не понимаю, как это будет работать" — но должен предложить формат прояснения
• Раз в неделю — 15 минут на легальный саботаж ("Что мы могли бы сознательно НЕ делать, чтобы проверить важность этого?")

Как закрепить результат индивидуально каждому?

⏹️"Письмо себе"

В конце сессии все пишут:
• "Когда я застряну на этапе _, я напомню себе, что _".
Конверты вскрываются через месяц.

⏹️"Стратегические часы"

Заведите физический таймер, который:
• Запускается при начале работы над стратегией
• Останавливается при завершении первых 5%
• Становится артефактом ("Мы уже в процессе")

⏹️"Доска скелетов"

Повесьте в общем пространстве список:
• Какие старые правила уже умерли
• Какие новые пока не родились

Это визуализирует "зону творческого хаоса"
_____

А уже на следующей неделе мы с вами встретимся на интенсиве от Артура, где вы сможете погрузиться в полную технологию, в которой всё продумано и для команд и для фасилитаторов.

Завтра расскажем подробности про интенсив, до встречи!

3-часовой интенсив «Лайфхаки стратсессий» с Артуром Миргаязовым

21 августа (четверг)
17:00 (Мск)

Без записи — только для тех, кто будет в эфире

Ждём вас на живом онлайн-интенсиве с автором этого канала Артуром.

Интенсив подойдет:
— опытным ведущим стратсессий,
— новичкам,
— консалтерам из смежных сфер.

За один раз вы получите концентрат его наработок: технологию, приёмы и практические решения, которые реально работают в продажах и проведении стратсессий.

Это не вебинар и не презентация.
Мы соберёмся в Zoom, поговорим про рынок, продажи, сложные ситуации в работе и как их обходить. Артур поделится своим опытом и ответит на любые вопросы — от деталей ведения до тонкостей заключения сделок.

Один вечер — один шанс:
— Повтора не будет
— Записи не будет
— Всё только для тех, кто придёт

‼️ Регистрация откроется уже завтра утром

Открыли регистрацию на 3-часовой интенсив «Лайфхаки стратсессий»
И раскрываем внутрянку

3 часа плотного, живого и реально полезного контента в интерактивном концентрированном формате.

Что в программе?

🍀Фишки стратсессий

— Как сэкономить 10 часов на подготовке каждой СС;
— Пост-сессия как запусковой проект;
— Miro vs. бумага;
— 3 типа отношений и КПД стратсессии;
— Анти-SWOT анализ;

В процессе будем останавливаться, чтобы продумать внедрение, пообщаться с другими участниками и обсудить вопросы. Поэтому готовьтесь к взаимодействиям

🍀Фишки продаж стратсессий

— Как забить себе календарь на год вперёд;
— Как сделать себе сайт за 2 часа;
— Рабочая связка для расширения продаж;

🍀Экскурсия по технологии

Покажем вживую всё от концепт-сессии до финала, включая оформление

🍀Экскурсия по курсу стратсессий

— Внутрянка 6-го потока: материалы, процесс, как всё реально работает;
— А также 5D-модель освоения;

После каждого блока — время на вопросы, чтобы разобрать ваши ситуации и уточнить детали.

Уже ждёте?

Встречаемся:
21 августа в 17:00 (Мск)
Онлайн в Zoom
❗️Записи не будет

Чтобы зарегистрироваться заполните анкету на сайте 🍀
Увидимся!

Каждый раз как будто заново изобретаю велосипед 🚲

Если вы давно ведёте стратсессии, наверняка сталкивались с ощущением, что подготовка отнимает несколько дней, внимание уходит в детали, а к самой сессии остаётся всё меньше энергии.

Клиенты довольны, но для вас это каждый раз — серьёзный расход ресурса.

Но далеко не каждая стратегическая сессия требует полной пересборки «с нуля». Наоборот: в большинстве случаев эффективнее опираться на чёткую технологию, которая закрывает типовые запросы бизнеса.

Такую систему мы разработали и проверили на десятках компаний с оборотами от 50 млн до 5 млрд рублей.

Она построена на пяти этапах:
– концептуальная сессия
– пред-сессия
– сама стратсессия
– пост-сессия
– ретроспектива

Каждый шаг имеет свою логику и структуру, что позволяет не тратить лишний ресурс на подготовку, а сосредоточиться на ключевом — работе с группой.

Для вас это:
– меньше времени на подготовку (из дней — в часы);
– ясная логика процесса, без избыточных усилий;
– уверенность в том, что технология работает для 80% запросов.

И погрузиться в технологию вы сможете уже
в этот четверг 21 августа
в 17:00 Мск
на онлайн-интенсиве «Лайфхаки стратегических сессий».
❗️Участие бесплатно

Разберём, как именно технология помогает сохранять силы на подготовке и при этом давать клиентам высокий результат.

Сам интенсив пройдет в закрытом канале.
Чтобы попасть в канал и получить доступ к интенсиву заполните анкету предзаписи на курс

Кристальная стратегия 🧬

Как продать стратегию команде без регистрации и смс без манипуляций и принуждения?

Недавно я общался с одним своим другом, который владеет foodtech-бизнесом на несколько млрд. выручки. И речь зашла о том, что он придумал стратегию, которую хочет «продать» команде топов на грядущей стратсессии.

И вот он задаёт вопрос:
Артур, как продать мою стратегию ТОПам, чтобы они ей загорелись и пошли реализовывать?

Я стал думать над тем, в каких случаях, при каких условиях человек вообще может чем-то зажечься, вдохновиться?

И на поверхности оказалось несколько признаков

🔵Совпадение по ценностям
То, куда мы идём, и что мы собираемся в рамках стратегии делать – находится в том же ценностном поле, что и «я»

🔵Ясность предполагаемых шагов
«Мне» понятно, что собираемся сделать и для чего, шаги понятны и находятся в +- той же карте реальности (и этих шагов не 100500, а несколько, чтобы умещались во внимании)

🔵Одинаковое понимание реальности (актуального контекста)
Потому что, если собственник думает, что у них там всё в компании классно и большая прибыль, а команда каждый день бьётся с рекламациями, текучкой и всем прочим – у них разный контекст и «Золотые Горы» в стратегии не вызывут отклика, так как у них не согласован актуальный контекст, из которого эта стратегия строится.

🔵И, конечно же, вера в успех этой «стратегии»
Если стратегия достаточно явно показывает путь к успеху, не вызывает вопросов и особых сомнений, то…

Такую стратегию я назвал «Кристальная».

Важно понимать, что вообще такое стратегия – об этом писал с десятком примеров в статье, но если кратко, то стратегия – это:
(а) комбинация из
(б) 2-3 решений, каждое из которых
(в) ведёт к изменению реальности в нужную нам сторону.

Кроме того, сама «стратегия», по моей версии, строится из 4 элементов:
– Контекст (описание точки А, если по-простому)
– Цель (куда мы хотим попасть)
– Приоритеты – на какие 2-3 области мы будем воздействовать в первую очередь (точки приложения силы)
– И каким именно образом мы на них будем воздействовать (увеличивать количество лидов через? охваты? конверсии? источники? и пр.)

Что же тогда такое «Кристальная Стратегия»?

Это такая стратегия, которая:
– не оставляет сомнений
– создаёт абсолютную ясность
– и связанность контекста, цели и приоритетных точек влияния (и способов воздействия на эти точки).
____

Когда друг поделился со мной контекстом (внешние и внутренние факторы реальности) и его стратегией (открывать оффлайн-точки и идти через этот вектор), у меня сразу возникла масса вопросов:

– Какой результат будет на горизонте 3-5 лет, учитывая текущее состояние рынка труда? — существенное подорожание и найма и повышение ФОТ, в рамках которых они не смогут конкурировать с дешёвыми оффлайн-сетями без большой потери рентабельности)

– Какое количество управленческого ресурса понадобится на управление сотнями точек? - уже сейчас управленческая система работает на +- максимуме своего потенциала и её уже нужно пересобирать, а под сотни оффлайн точек это ещё 2-3 глубоких трансформации – и снова - минус рентабельность

– И так далее - много-много вопросов, которые возникли из
а) контекста
б) цели
в) приоритетов воздействия
г) самих шагов, которые он предположил

То есть, если стратегия вызвала массу сомнений и обоснованных (!) возражений – значит она уже не «кристальная», назовём её «мутная».

Потому что «кристальная стратегия» обладает рядом отличий:
– предусматривает все основные варианты развития событий (она их не предсказывает, а именно предусматривает)
– глубоко учитывает реальный (!), а не мнимый контекст (про это поговорим в следующей статье)
– не оставляет сомнений в её результативности
– ну и, конечно же, попадает в ценностную картину той команды, которой её предлагается принять в взять в реализацию

Примеры кристальных стратегий в разных областях: спорт, бизнес, государство и даже коммуникация - есть в большой статье про стратегию, если хотите лучше разобраться в этом понятии.

Завершение истории про друга

Его запрос не был манипуляцией потому что он согласился презентовать команде свою стратегию, не навязывая, а согласовывая позиции.
Чтобы они посмотрели, оценили и дали свою обратную связь.

И сам ответ – что стратегия, чтобы зажечь команду, должна быть «кристальной», был принят другом и взят в работу.

А теперь у вас, вероятно, возникает резонный вопрос:
но какой же здесь #лайфхак?

Лайфхак №49
Как продать, а не навязать свою стратегию команде так, чтобы они ею прониклись, зажглись и побежали реализовывать?

🅰Приходит к вам заказчик и говорит: у меня есть «стратегия», хочу чтобы команда её взяла в работу.

Да, в 90% случаев это будет не стратегия, а просто «хочу х2-х5-х100 по прибыли», но мы-то с вами уже знаем про условия, при которых стратегия будет принята – и поэтому рассказываем за 3 минуты теорию «Кристальной Стратегии»

🅰Предлагаем заказчику описать его стратегию в 5 пунктах:

а) контекст, из которого он строит стратегию (внешние и внутренние факторы)
б) цель, которую он хочет достичь с помощью этой стратегии
в) 2-3 приоритетных точки, на которые он планирует воздействовать
г) какими 2-3 решениями (способ воздействия на приоритетные зоны) будет достигнута цель + обоснование – почему именно ими
д) как эта цель, приоритеты и действия попадают в ценностную картину их бизнеса и команды (в том числе, в глобальное видение)

🅰В 90% случаев окажется, что никакой стратегии нет, одни хотелки
– ни ясного контекста
– ни ясной цели
– ни ясных приоритетов
– ни понятных 2-3 решений с обоснованием
– ни, уж тем более, попадания в ценностную картину бизнеса и команды

Из оставшихся 10% большая часть покажет несоответствие цели, приоритетов и контекста, иными словами «мутную» стратегию, не кристальную.

И это будет лучшим открытием для клиента, потому что позволит сэкономить не только деньги на стратсессии, но и миллион времени/денег, тк такая схема сразу показывает все несоответствия, которые бы обнаружились только через 6-12-36 месяцев реализации.

А нашлись ещё до СС, на бумаге. Идеально.

🅰Укажите на «слабые» места стратегии (если они есть) и предложите
а) доработать её вместе с вами, если вы обладаете компетенциями стратега
б) разработать и доработать вместе с командой

🅰И вот когда команда сама создала «Кристальную Стратегию», она действительно ею зажигается и идёт её воплощать. Итерация за итерацией, ярд за ярдом – они воплотят её, если стратегия действительно «Кристальная».

📎Напомню, что примеры стратегий и кристальных и не очень можно найти в статье «Что такое стратегия? Наконец понятное объяснение»

Дисклеймер:
только перед применением этого лайфхака вам придётся выбрать
– вы консультант удобный
– или эффективный?

Потому что вопросы из лайфхака сделают вас консультантом максимально не_удобным.
Но при этом, весьма эффективным.

За кулисами технологии
Как устроена модель освоения стратсессий?

Раз за разом в разговорах с фасилитаторами — и опытными, и начинающими — мы слышали похожие тревоги.

— «Каждый раз изобретаю велосипед»
— «Не понимаю, что творится в головах у группы»
— «Страшно, а вдруг не справлюсь»

Мы исследовали эти боли, чтобы создать решение, которое не просто учит, а гарантирует результат и снимает эти беспокойства и создали 5D-модель освоения стратсессий.

В ней вы проходите через 5 ролей, каждая из которых добавляет свой слой понимания.

1️⃣Роль клиента
Вы сами проходите стратегическую сессию как клиент.
Цель: прочувствовать на себе все состояния ваших будущих клиентов — от сопротивления до озарения.

2️⃣Роль учёного
50 уроков из философии, нейробиологии, психологии.
Суть: вы глубоко понимаете, что именно сейчас происходит с группой и бизнесом, чтобы принимать верные решения.

3️⃣Роль технолога
38 уроков детального разбора каждого элемента методики.
Для чего: вы знаете не только «что делать», но и почему это срабатывает безотказно.

4️⃣Роль наблюдателя
Вы едете на стратсессию, где со стороны смотрите, как работает ведущий и группа на живой сессии.
Задача: увидеть неочевидные нюансы и перенять приемы, которые не опишешь в инструкции.

5️⃣Роль ведущего
У вас будет 2 режима
– безопасный: СС для коллеги
– продвинутый: СС для благотворительного фонда (для опытных сильных студентов)
Результат: вы получаете не только отработку технологии, но и PR, строчку в резюме и статус.

➡️А через 1 месяц после старта — вы уже запускаете продажи.
Это решение для консультантов, которые хотят внедрить стратсессии и начать продажи.
_____________

Этот многослойный подход — лишь часть того, что мы делаем. Чтобы увидеть систему в сборе и ощутить глубину, приходите на интенсив.

21 августа
в 17:00 (Мск) дополнительно к основному контенту мы подробно разберём:
— Как 5D-модель ускоряет обучение
— Ваши вопросы по внедрению

А также вы сможете пообщаться с другими участниками и погрузиться в другие аспекты работы фасилитатора, например продажи и этапы подготовки.

Ждём вас уже послезавтра в Zoom (записи не будет)
Зарегистрироваться можно тут

С-стратегия🤝

#субботнийюмор

Глубинные проблемы фасилитаторов и консультантов 🌟
И что поможет их решить

На этой неделе мы запускаем цикл материалов для фасилитаторов и консультантов, которые хотят вывести свою практику на новый уровень.

Мы проанализировали опыт десятков специалистов и готовы поделиться решениями самых частых и сложных проблем в нашей профессии.

Каждый день будем разбирать конкретный вызов — от трудностей с упаковкой экспертизы до страха сложных клиентских случаев.

Вы получите не только теоретические советы, но и практические инструменты, которые можно будет сразу применить в работе.
А в конце недели соберём все инструменты в единый пост для тех, кто захочет погрузиться глубже.

Присоединяйтесь — ваш опыт и вопросы помогут сделать обсуждение ещё более полезным для всех.

Поехали 🔽

Боль: Выгорание от рутины и отсутствие системы

Вы приходите на новую сессию и снова чувствуете, что начинаете с чистого листа. Несмотря на глубокие знания ТРИЗ, OKR или Agile, каждый раз приходится заново придумывать структуру, адаптировать инструменты и надеяться, что «в этот раз сработает».

Это бесконечное изобретение велосипеда.
Усталость накапливается не от нагрузки, а от отсутствия фундамента. Вы тратите силы не на решение задач клиента, а на преодоление хаоса в собственной работе.

Что можно использовать, чтобы структурировать и упростить подготовку к сессиям и консультациям?

🌟GTD (Getting Things Done)

Как это работает?
— Вы заводите цифровой или бумажный инбокс
— Вносите туда все приходящие в голову идеи, задачи, методы для сессий
— Регулярно обрабатываете: группируете задачи, определяете следующие действия, переносите в календарь или проекты.

Так вы перестаете держать в голове бесконечные детали и процессы. Освобождаете ментальное пространство для творчества и импровизации там, где это действительно нужно.

🌟 Сборка методик в личный конструктор

— После каждой сессии фиксируйте, какие методы и в какой последовательности сработали.
— Создавайте шаблоны под частые запросы: сессия по целеполаганию, кризисная сессия, сессия по инновациям.
— Храните всё в удобном формате: Miro-доски, Notion-базы, гугл-доки с готовыми сценариями.

Тут вы собираете работающие связки, как пазл, под конкретные типы сессий и запросы.
Со временем у вас появляется «конструктор» из отлаженных блоков, которые можно быстро комбинировать, экономя время на подготовку.

🌟 Но можно пойти дальше и получить уже готовую, протестированную систему:

«80% стратсессий могут и должны быть типовыми, с одной понятной технологией, которая подходит для большинства запросов. Подобно автомату Калашникова, который всегда делает свою работу, эта технология не требует многократных изменений для каждого клиента, а действует чётко и эффективно».

Ведь есть уже готовая единая технология проведения стратегических сессий, которая покрывает 80% кейсов без потери глубины.

Ключевые этапы технологии:

Концептуальная сессия (1 час)

— Способ выявить, что реально происходит в компании
— Оценка уровня культуры и ответственности в компании
— Возможность понять действительно нужный формат работы с командой

Пред-сессия (2 часа) и подготовка к СС

— Создание доверия и первичных отношений с командой
— Создание чётких договорённостей с компанией
— Настройка на работу и взаимодействие

Стратсессия (2 дня)
Где технология – ваша опора

День 1: Стратегия
— Организационный контур и правила работы
— Разогрев участников ("Окситоциновый пулемёт" + "Серотониновый револьер")
— Постановка целей и метрик, лозунговая цель
— Определение направления стратегии через тепловую карту, стратегические рычаги

День 2: Тактика
— Расписываете каждую цель детально
— Составляете карту приоритетов

Пост-сессия (3 часа)

— Собираете обратную связь
— Проходитесь по реализации и сложностям

Ретроспектива (3 часа, через 3 месяца)

— Смотрите что получилось, а что нет, усиливаете сильное, обрабатываете зоны роста
— Предлагаете обновить стратегию

Каждый этап имеет чёткую структуру, фреймы и схемы, которые исключают необходимость каждый раз изобретать велосипед.
Технология подходит для бизнесов с оборотом от 50 млн до 5 млрд рублей в год и работает across индустрий — IT, ритейл, производство, консалтинг.
___

И сейчас мы запускаем запись на курс «Кристальная стратегия», где вы осваиваете данную технологию через 5D-модель, и проживаете сессию: глазами клиента, технолога, ученого, наблюдателя и ведущего.

Это исключает пробелы и повышает вашу уверенность в результате.

Вместо хаоса и импровизации — вы получаете работающую систему, которая экономит ваше время, снижает стресс и гарантирует результат для клиента.

Завтра открываем новый поток курса, где детально разберем эту технологию.
В новом посте будет ссылка на бота, следите за обновлениями

Как продавать сложный консалтинг без 6-месячных переговоров и «объясняющих» презентаций? 🚀

Вы приходите к клиенту с глубокой методологией — ТРИЗ, OKR, системным анализом — а в ответ видите стеклянный взгляд.
Вы говорите о фундаментальных изменениях, а клиент думает о «быстрых результатах» и бюджете. Вас воспринимают как сложного «технаря», а не как стратега, который может привести к прорыву.

Это одна из самых частых проблем консультантов сложных методологий.
Вы знаете, как работать с глубинными проблемами бизнеса, но не знаете, как продать это понимание клиенту.

Что поможет в этом случае?

🔥Предлагайте не метод, а результат

— Вместо «внедряем ТРИЗ» → «находим 3 прорывные идеи для роста выручки на 50% за 2 дня»
— Вместо «консультируем по OKR» → «создаем фокус, который сокращает время на операционку на 30%»

🔥Говорите на языке выгод

— «Сократим время на принятие решений на 40%»
— «Увеличим эффективность команд на 60%»
— «Найдем скрытые ресурсы для роста прибыли»

🔥Используйте стратегические сессии как точку входа

Именно сессии стали тем форматом, который клиенты готовы покупать сейчас.

По данным Wordstat спрос на стратегические сессии вырос в 5 раз с 2020 года. Клиенты готовы инвестировать в качественную фасилитацию — но только если видят понятный результат и ценность

После стратессии большинство клиентов сами просят продолжить работу — уже в формате годового консалтинга или внедрения методологии.

И на курсе «Кристальная стратегия» вы сможете создать для себя такую точку входа и увеличить продажи консультаций, и ещё и добавить стратсессии в базу своих продуктов.

Помимо этого мы даем готовую технологию проведения сессий, которая:
— Становится мостиком между вашей экспертизой и потребностью клиента;
— Сокращает цикл продаж с 6 месяцев до 2-4 недель;
— Позволяет вам наконец-то монетизировать ваши глубокие знания.

Это работает для консультантов любых сложных методологий — ТРИЗ, OKR, Agile, системного анализа.

Зарегистрироваться на курс можно тут ⬅️
До встречи!

Первые продажи: как преодолеть «мандраж» и начать проводить стратегические сессии

Уход из найма — это всегда прыжок в неизвестность. Вы знаете, что можете больше: у вас есть опыт в HR, коучинге или управлении, есть потенциальные клиенты, но когда дело доходит до предложения стратсессии за 300+ тысяч, появляется тот самый «мандраж». А вдруг не справлюсь? Что если клиент поймет, что я новичок? Как объяснить семье, что первые месяцы доход будет нестабильным?

Это не просто страх — это сочетание финансового давления (ипотека, семья, обязательства) и профессиональной неуверенности. Вы готовы «выгрызаться зубами», но не знаете, с чего начать.

Что действительно помогает на старте:

➖Осмельтесь действовать до полной готовности
Перфекционизм — главный враг начинающих. Разрешите себе быть новичком:

— Предложите первую сессию с 30% скидкой в обмен на детальный отзыв
— Начните с клиентов, которые уже знакомы с вашим стилем работы
Помните: даже топ-эксперты когда-то проводили свои первые сессии

➖Создайте «путь наименьшего сопротивления»

— Упростите процесс выхода к клиенту:
Используйте шаблоны писем и коммерческих предложений
— Фокусируйтесь на нише, где чувствуете максимальную уверенность

➖Найдите таких же как и вы
Одиночество усиливает страх. Найдите среду, где:

— Можно делиться провалами без стыда
— Получать обратную связь от тех, кто уже прошел этот путь
— Отрабатывать переговоры в безопасном формате до встречи с реальными клиентами

➖Погрузитесь в среду, в которой невозможно не начать продавать
Такая среда организована на курсе «Кристальная стратегия»Что конкретно будет?

*️⃣Единая технология стратегической сессии

Готовая система, которая работает в 80% случаев:
— Пошаговая методология от подготовки до реализации
— Глубокая теоретическая база для полноценного понимания каждого процесса, через который проходите вы и команды
— Инструменты для работы с разными типами клиентов и запросов

*️⃣Акселератор продаж
Работа с другими участниками проекта на запуск и увеличение своих продаж, а также:

— Скрипты продаж стратегических сессий и годовых программ
— Шаблоны КП, презентаций и коммерческих материалов
— Разборы возражений и техники закрытия сделок
— Проверенные гипотезы привлечения клиентов

*️⃣Практическая поддержка

— Онлайн-коворкинги, где вы делаете реальные задачи «плечом к плечу» с коллегами
— Мастер-майнды и мозговые штурмы для решения конкретных проблем

Вы не просто изучаете теорию — вы сразу применяете ее

Сейчас открыт набор на новый поток.
Ссылка для регистрации тут