Forwarded from Анвар Туйкин | Инсайтошная
ОТНОШЕНИЯ ≠ КОНТАКТ
Принято считать: если отношения хорошие, значит вы друг друга понимаете.
Это одно из самых дорогих заблуждений, которые я встречаю в жизни.
💼 Стратсессия. Два партнёра, друзья со студенчества. Договорились о принципах компании.
Через год встречаются.
Никто не саботировал. Оба честно работали. Просто каждый по-своему понял, что такое справедливость.
🏠 Или дома. Пришло сообщение от любимого человека. С какой интонацией ты его прочитаешь? Предположу, что это сильно зависит от твоего настроения.
Человек написал своими словами, ты прочитал по-своему. Никто не виноват. Но отношения пострадали.
А бывает наоборот. Человек тебе не особо симпатичен, но с ним вы за 15 минут договариваетесь, и вопрос решён.
Так что же тогда решает?
❤️ Отношения — это про то, как мы друг к другу относимся: чувства, симпатия, комфорт рядом.
📡 Контакт — это про то, насколько чисто между нами проходит сигнал. Как в рации: либо каждое слово чётко, либо треск и «повтори ещё раз».
Можно любить человека и годами говорить с ним через помехи.
А иногда и вовсе играть в глухой телефон.
И самое коварное здесь не тишина. Тишину хотя бы слышно. Коварно искажение, потому что оно выглядит как понимание. Как то сообщение, которое ты «правильно» прочитал.
⚡️ Попробуй сегодня после важного разговора спросить:
Ответ может удивить.
Ближайший месяц разберу полноту контакта по слоям: с собой, с другим, в команде.
А у тебя была своя «справедливость»? 💬
Расскажи в комментариях историю, когда вы говорили об одном, а понимали разное.
Принято считать: если отношения хорошие, значит вы друг друга понимаете.
Это одно из самых дорогих заблуждений, которые я встречаю в жизни.
💼 Стратсессия. Два партнёра, друзья со студенчества. Договорились о принципах компании.
Через год встречаются.
— Мы же договорились следовать принципу справедливости! А ты хочешь уволить сотрудника, который с нами уже 10 лет и очень лоялен компании. Это несправедливо!
— Так он уже год работает плохо! Мы ему говорили об этом несколько раз. Справедливо будет его уволить!
Никто не саботировал. Оба честно работали. Просто каждый по-своему понял, что такое справедливость.
🏠 Или дома. Пришло сообщение от любимого человека. С какой интонацией ты его прочитаешь? Предположу, что это сильно зависит от твоего настроения.
Человек написал своими словами, ты прочитал по-своему. Никто не виноват. Но отношения пострадали.
А бывает наоборот. Человек тебе не особо симпатичен, но с ним вы за 15 минут договариваетесь, и вопрос решён.
Так что же тогда решает?
❤️ Отношения — это про то, как мы друг к другу относимся: чувства, симпатия, комфорт рядом.
📡 Контакт — это про то, насколько чисто между нами проходит сигнал. Как в рации: либо каждое слово чётко, либо треск и «повтори ещё раз».
Можно любить человека и годами говорить с ним через помехи.
А иногда и вовсе играть в глухой телефон.
И самое коварное здесь не тишина. Тишину хотя бы слышно. Коварно искажение, потому что оно выглядит как понимание. Как то сообщение, которое ты «правильно» прочитал.
⚡️ Попробуй сегодня после важного разговора спросить:
«Как ты понял, о чём мы на самом деле договорились?»
Ответ может удивить.
Ближайший месяц разберу полноту контакта по слоям: с собой, с другим, в команде.
А у тебя была своя «справедливость»? 💬
Расскажи в комментариях историю, когда вы говорили об одном, а понимали разное.
🔥8
Forwarded from Анвар Туйкин | Инсайтошная
НАМЁК ≠ КОНТАКТ
Принято считать: прямо просить неловко. Намекнуть — тактичнее.
Вот ситуация.
У руководителя день рождения. В кулуарах прошёл слух, что он хочет определённый подарок. Команда скинулась, купила, подарила.
По лицу было видно: не то.
Весь оставшийся день он ходил молча и заметно расстроенный.
Потом за чаем он как бы между делом сказал: «А вообще я люблю цветы. Главное ведь не подарок, а внимание».
Да, мужчины тоже могут ждать букет. 💐
И чат сотрудников закипел. «Мы виноваты», «надо срочно загладить», «давайте огромный букет».
Один предложил: пусть каждый выберет цветок, который у него ассоциируется с шефом. Кто-то принесёт подсолнух, кто-то ирис. Кто-то наверняка кактус.
«Отличная идея, — поддержал другой. — Давайте закупим десять одинаковых роз, и каждый вручит свою».
Знакомо?
История настоящая, я только поменял декорации.
Давай разберём, где здесь рвётся контакт. Таких мест минимум три.
1️⃣ Руководитель не передал сигнал.
Потребность была, а сигнала не было. Вместо него слух, намёк за чаем и молчание, которое все заметили.
Психологи называют это иллюзией прозрачности: нам кажется, что наше состояние видно другим гораздо лучше, чем на самом деле. Ему казалось, что намёк очевиден. Команде пришлось его расшифровывать.
2️⃣ Команда исказила то, что получила.
Намёк считали как «мы провинились». Никто не подошёл и не спросил: «Кажется, мы не угадали. Что бы вас порадовало?»
Гадать оказалось легче, чем спросить. Не проще, но легче.
3️⃣ Действие подменило смысл.
Смысл был в выборе, а осталась процедура вручения. Форма соблюдена, смысл потерян.
Двадцать одинаковых роз — просто большой букет. Подсолнух, ирис и кактус — портрет человека.
Самое дурацкое — больше всего энергии ушло не на подарок, творчество, креатив, а на догадки и обсуждения.
А ведь хватило бы одной фразы:
Звучит странно, так говорить не принято. Особенно руководителю: кажется, что попросить — значит потерять лицо.
Но посмотри, что сразу исчезает: слухи, чувство вины, срочные совещания в чате и второй подарок, который тоже мог не попасть.
Дома то же самое. «Что-то у нас давно цветов на столе не было» вместо «Подари мне букет, пожалуйста»
Попробуй в следующий раз вместо намёка:
Здесь, подозреваю, мнения разделятся 💬
Если попросить подарок прямо и получить его — радость та же? Или «раз попросил, уже не считается»?
P.S. Скоро проведу тренинг, на котором будем учиться говорить о своём ясно и бережно, а слышать другого — без догадок и додумывания. Если тема откликается и хочется разобраться, как выстраивать качественную коммуникацию, поставь 🔥
Принято считать: прямо просить неловко. Намекнуть — тактичнее.
Вот ситуация.
У руководителя день рождения. В кулуарах прошёл слух, что он хочет определённый подарок. Команда скинулась, купила, подарила.
По лицу было видно: не то.
Весь оставшийся день он ходил молча и заметно расстроенный.
Потом за чаем он как бы между делом сказал: «А вообще я люблю цветы. Главное ведь не подарок, а внимание».
Да, мужчины тоже могут ждать букет. 💐
И чат сотрудников закипел. «Мы виноваты», «надо срочно загладить», «давайте огромный букет».
Один предложил: пусть каждый выберет цветок, который у него ассоциируется с шефом. Кто-то принесёт подсолнух, кто-то ирис. Кто-то наверняка кактус.
«Отличная идея, — поддержал другой. — Давайте закупим десять одинаковых роз, и каждый вручит свою».
Знакомо?
История настоящая, я только поменял декорации.
Давай разберём, где здесь рвётся контакт. Таких мест минимум три.
1️⃣ Руководитель не передал сигнал.
Потребность была, а сигнала не было. Вместо него слух, намёк за чаем и молчание, которое все заметили.
Психологи называют это иллюзией прозрачности: нам кажется, что наше состояние видно другим гораздо лучше, чем на самом деле. Ему казалось, что намёк очевиден. Команде пришлось его расшифровывать.
2️⃣ Команда исказила то, что получила.
Намёк считали как «мы провинились». Никто не подошёл и не спросил: «Кажется, мы не угадали. Что бы вас порадовало?»
Гадать оказалось легче, чем спросить. Не проще, но легче.
3️⃣ Действие подменило смысл.
Смысл был в выборе, а осталась процедура вручения. Форма соблюдена, смысл потерян.
Двадцать одинаковых роз — просто большой букет. Подсолнух, ирис и кактус — портрет человека.
Самое дурацкое — больше всего энергии ушло не на подарок, творчество, креатив, а на догадки и обсуждения.
А ведь хватило бы одной фразы:
«Я, честно, расстроился. Мне хотелось цветов, они меня радуют. Подарите мне букет?»
Звучит странно, так говорить не принято. Особенно руководителю: кажется, что попросить — значит потерять лицо.
Но посмотри, что сразу исчезает: слухи, чувство вины, срочные совещания в чате и второй подарок, который тоже мог не попасть.
Дома то же самое. «Что-то у нас давно цветов на столе не было» вместо «Подари мне букет, пожалуйста»
Попробуй в следующий раз вместо намёка:
«Я хочу ___. Меня это порадует. Сделай, пожалуйста».
Здесь, подозреваю, мнения разделятся 💬
Если попросить подарок прямо и получить его — радость та же? Или «раз попросил, уже не считается»?
P.S. Скоро проведу тренинг, на котором будем учиться говорить о своём ясно и бережно, а слышать другого — без догадок и додумывания. Если тема откликается и хочется разобраться, как выстраивать качественную коммуникацию, поставь 🔥
❤7🔥2
Для тех, кто в теме 😄️️
За шуточку спасибо @NTrushevskii
присылайте тоже мемчики про консалтинг, СС, и нейробиологию)
Будем шутить тут интеллектуально)
присылайте тоже мемчики про консалтинг, СС, и нейробиологию)
Будем шутить тут интеллектуально)
😁5❤🔥3🔥3
😁10⚡3👍2
Что такое стратегия? · 02/75
Стратегия — это набор гипотез о причинах и следствиях.
Kaplan & Norton · The Balanced Scorecard, 1996 · Источник
💡 Какая гипотеза связывает ваши действия с ожидаемым результатом?
#75определений
A strategy is a set of hypotheses about cause and effect.
Стратегия — это набор гипотез о причинах и следствиях.
Kaplan & Norton · The Balanced Scorecard, 1996 · Источник
💡 Какая гипотеза связывает ваши действия с ожидаемым результатом?
#75определений
❤6🔥4
Что мы принимаем за детскую креативность?
Ребёнок увлечённо рисует, легко предлагает необычные варианты и почти не сомневается в результате. Взрослый дольше думает, осторожничает, замечает недостатки своей идеи. Со стороны ребёнок выглядит более творческим.
В исследовании, опубликованном 21 октября в PLOS One, 92 дошкольника и 70 взрослых выполняли задания на необычные применения предметов и рисование. Пять оценщиков отдельно проверяли новизну, соответствие задаче и общую креативность результатов.
Взрослые получили более высокие оценки — особенно в заданиях с конкретной целью. При этом дети сообщали о большей уверенности и мотивации, меньше тревожились и в большинстве заданий получали больше удовольствия.
Получается, признаки, по которым мы легко узнаём «творческого человека», могут расходиться с качеством того, что он создаёт. Увлечённость заметна сразу. Ценность идеи становится понятна после рассмотрения.
Для стратегических сессий это ставит под вопрос популярное объяснение: достаточно вернуть взрослым детскую непосредственность — и появятся сильные решения.
Исследование не проверяло этот приём напрямую. Но оно показывает, почему одного раскрепощения недостаточно, чтобы судить об успехе творческого блока.
Представим: после упражнения участники оживились, стали охотнее предлагать варианты и остались довольны. Фасилитатор действительно изменил атмосферу. Теперь остаётся отдельный вопрос: появились ли предложения, которые одновременно необычны и подходят к задаче?
При оценке такого блока полезно различать:
— насколько свободно участники включались;
— насколько новыми оказались предложения;
— насколько они отвечают задаче и её ограничениям.
Первый результат помогает увидеть состояние группы. Два следующих — оценить её предложения.
Есть и ограничения: исследователи сравнивали возрастные группы, а результаты оценивали взрослые. По некоторым рисункам можно было догадаться о возрасте автора. Поэтому работа не доказывает ни бесполезность игры, ни преимущество серьёзной атмосферы.
Она даёт повод точнее сформулировать цель: какую именно способность должно усилить упражнение — готовность предлагать или качество предложенного?
Источник: Saretzki и соавторы, «Are children really more creative than adults?», PLOS One, 2026.
Ребёнок увлечённо рисует, легко предлагает необычные варианты и почти не сомневается в результате. Взрослый дольше думает, осторожничает, замечает недостатки своей идеи. Со стороны ребёнок выглядит более творческим.
Но что именно мы видим: качество идей или смелость, с которой человек их предлагает?
В исследовании, опубликованном 21 октября в PLOS One, 92 дошкольника и 70 взрослых выполняли задания на необычные применения предметов и рисование. Пять оценщиков отдельно проверяли новизну, соответствие задаче и общую креативность результатов.
Взрослые получили более высокие оценки — особенно в заданиях с конкретной целью. При этом дети сообщали о большей уверенности и мотивации, меньше тревожились и в большинстве заданий получали больше удовольствия.
Получается, признаки, по которым мы легко узнаём «творческого человека», могут расходиться с качеством того, что он создаёт. Увлечённость заметна сразу. Ценность идеи становится понятна после рассмотрения.
Для стратегических сессий это ставит под вопрос популярное объяснение: достаточно вернуть взрослым детскую непосредственность — и появятся сильные решения.
Исследование не проверяло этот приём напрямую. Но оно показывает, почему одного раскрепощения недостаточно, чтобы судить об успехе творческого блока.
Представим: после упражнения участники оживились, стали охотнее предлагать варианты и остались довольны. Фасилитатор действительно изменил атмосферу. Теперь остаётся отдельный вопрос: появились ли предложения, которые одновременно необычны и подходят к задаче?
При оценке такого блока полезно различать:
Первый результат помогает увидеть состояние группы. Два следующих — оценить её предложения.
Есть и ограничения: исследователи сравнивали возрастные группы, а результаты оценивали взрослые. По некоторым рисункам можно было догадаться о возрасте автора. Поэтому работа не доказывает ни бесполезность игры, ни преимущество серьёзной атмосферы.
Она даёт повод точнее сформулировать цель: какую именно способность должно усилить упражнение — готовность предлагать или качество предложенного?
Источник: Saretzki и соавторы, «Are children really more creative than adults?», PLOS One, 2026.
🔥4
😁10👍1
Что такое стратегия? · 03/75
Стратегия — это использование боя для достижения цели войны.
Carl von Clausewitz · On War · Источник
💡 У каждой локальной победы должен быть ответ на вопрос: к чему она нас приближает?
#75определений
Strategy is the use of the engagement for the purpose of the war.
Стратегия — это использование боя для достижения цели войны.
Carl von Clausewitz · On War · Источник
💡 У каждой локальной победы должен быть ответ на вопрос: к чему она нас приближает?
#75определений
👍6🙏1
Завтра...
Завтра я начну выкладывать здесь серию из 5 видео, от которых мне немного не по себе)
Те, кто привык видеть во мне рационального и вдумчивого человека - могут в своём ощущении усомниться
Но оно не обманывает
Всё так
И тема, которую я буду раскрывать, как оказалось, тоже рациональна и вполне поддаётся управлению
_______
Но, вероятно, звучать будет как кринж😄
(особенно здесь, в канале про стратсессии)
Завтра я начну выкладывать здесь серию из 5 видео, от которых мне немного не по себе)
Те, кто привык видеть во мне рационального и вдумчивого человека - могут в своём ощущении усомниться
Но оно не обманывает
Всё так
И тема, которую я буду раскрывать, как оказалось, тоже рациональна и вполне поддаётся управлению
_______
Но, вероятно, звучать будет как кринж😄
❤8
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Компас удачи 🧭
Я много лет жил «из головы». Про это уже писал в цикле про реабилитацию.
Делал сложные вещи. Технология стратсессий и наш невероятный курс, который чтобы пройти, надо сдохнуть три раза.
Но тем, кто прошёл, ради справедливости стоит отметить, открывались совершенно новые горизонты.
Я выбирал головой: ставил цель и шёл к ней, и воли на это хватало с избытком. Несколько раз на этом серьёзно выгорал.
При этом где-то вокруг были люди, которые ничего такого сложного не строят. Просто что-то делают - и у них взлетает.
Так было и в бизнес-сообществах 14-18 годов, где какая-нибудь молодая девушка не запариваясь запускала какой-нибудь бизнес «отбеливающие полоски для зубов» и сходу зарабатывала миллионы.
А я сидел, такой умный, и не понимал😅 , что я делаю не так. (я тоже был предпринимателем, свой бизнес, все дела).
И после реабилитации, я, переходя на новые рельсы стал смотреть на новые факторы.
И таким фактором в поле моего внимания оказалась «Удача».
Ведь мне тоже везло.
Всю жизнь.
Я регулярно находил деньги на улице, один раз даже в море в Тае нашёл 2 евро🎉
И удача, в целом, сопровождала меня всю жизнь, но я как будто её игнорировал. Шёл «своей дорогой», а дорога эта была, тем временем, просёлочным болотом, каждый метр продвижения в котором даётся невероятными усилиями.
А рядом ехали по шоссе разные ребята, далеко не такие способные, на мой взгляд, но куда более успешные.
И вот, когда я обратил внимание на «Удачу», я сел и выписал эти случаи подряд, они перестали быть случайностями.
Как это устроено⚙️
Разбирая это как технолог, я собрал модель из нескольких частей.
➖ Удача — это просто наиболее благоприятные условия
➖ Интуиция — это нейросеть, которую можно обучить видеть «удачу» (автоматически).
➖ Тело — это инструмент интуиции.
➖ Белая полоса / пруха / etc. — это всё «дорожка», на которую можно «встать» осознанно.
➖ И ещё несколько элементов, каждый из которых мы уже подробно разберём внутри.
Я назвал это «Компас удачи»
Мне самому немного кринжово: звучит как марафон желаний. Но название точное. Компас - показывает направление.
Выбор и шаг делает человек.
Поэтому, если тебе откликается
• Ты умный и много работаешь, а чёт до сих пор не взлетает с-ка ((
• Была белая полоса: сделал — получилось, сделал — получилось. Потом перестало, и ты не понял, где свернул.
• Замечаешь «меня туда тянет», но идёшь туда, куда уже решил ранее
Эта история не для тех, кому и так легко живётся. Она для «умных, но бедных» (как я😅️️).
Что я делаю 🧪️️️️️️
Пока что это теория.
Я проверил её частично и не знаю, насколько и как именно сработает она на других. Хочу проверить: собрать небольшую группу и месяц прозаниматься.
Первая неделя — по короткому ролику и заданию в день: вспомнить свои удачи и прожить их телом, поймать за день три «поклёвки», сделать один выбор телом, а не головой.
Потом три недели чистой практики: дневник и созвон раз в неделю, где калибруемся друг об друга.
Десять компасов калибруются друг об друга куда лучше, чем один сам об себя.
Если получится, опишу кейсы и буду думать, куда дальше это развивать.
Чем это не является🙅: это не курс с готовым методом, не терапия, не обещание денег.
Зову не всех. Тех, кто меня хоть немного знает: читал канал, был на курсе, пересекались.
Если ты это читаешь, скорее всего, ты из них.
Участие платное, 5000 ₽ за месяц. Почему платное и почему столько — на странице описал.
Старт в понедельник, 9 ноября.
Как устроен месяц и как зайти: [ссылка на страницу деталей]
Go?)
Я много лет жил «из головы». Про это уже писал в цикле про реабилитацию.
Делал сложные вещи. Технология стратсессий и наш невероятный курс, который чтобы пройти, надо сдохнуть три раза.
Но тем, кто прошёл, ради справедливости стоит отметить, открывались совершенно новые горизонты.
Я выбирал головой: ставил цель и шёл к ней, и воли на это хватало с избытком. Несколько раз на этом серьёзно выгорал.
При этом где-то вокруг были люди, которые ничего такого сложного не строят. Просто что-то делают - и у них взлетает.
Так было и в бизнес-сообществах 14-18 годов, где какая-нибудь молодая девушка не запариваясь запускала какой-нибудь бизнес «отбеливающие полоски для зубов» и сходу зарабатывала миллионы.
А я сидел, такой умный, и не понимал
И после реабилитации, я, переходя на новые рельсы стал смотреть на новые факторы.
И таким фактором в поле моего внимания оказалась «Удача».
Ведь мне тоже везло.
Всю жизнь.
Я регулярно находил деньги на улице, один раз даже в море в Тае нашёл 2 евро
И удача, в целом, сопровождала меня всю жизнь, но я как будто её игнорировал. Шёл «своей дорогой», а дорога эта была, тем временем, просёлочным болотом, каждый метр продвижения в котором даётся невероятными усилиями.
А рядом ехали по шоссе разные ребята, далеко не такие способные, на мой взгляд, но куда более успешные.
И вот, когда я обратил внимание на «Удачу», я сел и выписал эти случаи подряд, они перестали быть случайностями.
Как это устроено
Разбирая это как технолог, я собрал модель из нескольких частей.
Я назвал это «Компас удачи»
Мне самому немного кринжово: звучит как марафон желаний. Но название точное. Компас - показывает направление.
Выбор и шаг делает человек.
Поэтому, если тебе откликается
• Ты умный и много работаешь, а чёт до сих пор не взлетает с-ка ((
• Была белая полоса: сделал — получилось, сделал — получилось. Потом перестало, и ты не понял, где свернул.
• Замечаешь «меня туда тянет», но идёшь туда, куда уже решил ранее
Эта история не для тех, кому и так легко живётся. Она для «умных, но бедных» (как я😅️️).
Что я делаю 🧪️️️️️️
Пока что это теория.
Я проверил её частично и не знаю, насколько и как именно сработает она на других. Хочу проверить: собрать небольшую группу и месяц прозаниматься.
Первая неделя — по короткому ролику и заданию в день: вспомнить свои удачи и прожить их телом, поймать за день три «поклёвки», сделать один выбор телом, а не головой.
Потом три недели чистой практики: дневник и созвон раз в неделю, где калибруемся друг об друга.
Десять компасов калибруются друг об друга куда лучше, чем один сам об себя.
Если получится, опишу кейсы и буду думать, куда дальше это развивать.
Чем это не является🙅: это не курс с готовым методом, не терапия, не обещание денег.
Зову не всех. Тех, кто меня хоть немного знает: читал канал, был на курсе, пересекались.
Если ты это читаешь, скорее всего, ты из них.
Участие платное, 5000 ₽ за месяц. Почему платное и почему столько — на странице описал.
Старт в понедельник, 9 ноября.
Как устроен месяц и как зайти: [ссылка на страницу деталей]
Go?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Компас удачи: как это будет 🧭
Раз ты здесь, значит, пост дочитан до ссылки. Спасибо. В посте и рилсах — немного истории и кусочки модели. Здесь я расскажу, как из одного вечера получился целый месяц, что в нём будет и почему именно так. Откуда взялся месяц Всё началось не с теории, а…
🔥3
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
❤1