Бывало у вас такое, когда вы ведете стратсессию и все пошло не так, как вы планировали…

Группа “разваливается”, поднимаются конфликты, и блин, самое плохое, не с кем прям в моменте посоветоваться(((

Или когда ведете СС и вот есть тонкое ощущение, что “ну фигня какая-то, что-то здесь не так”, но не можете понять и опять же, не посоветоваться об этом с заказчиком и командой, тк они “внутри” этой динамики.

Вот и у меня такое было, и по этому поводу лайфхак.

#лайфхак

ЛХ №22. Напарники по стратсессии

У нас в Стратегической Артели есть система “напарничества”, по ней каждый участник в первый год обязательно берет на стратсессии с собой напарника. И сам обязательно ездит напарником.

Так один ведущий за год посещает в 3-5 раз больше стратсессий, получает много обратной связи, полезной и глубокой рефлексии и, конечно, опыта коллег.

Это нужно для того, чтобы за один год наработать объем опыта 2-3 лет, развить большую насмотренность и широкий инструментарий.

Напарник — это не соведущий, это тот, кто наблюдает, когда нужно подсказывает, а в критической ситуации способен принять управление на себя.

Кроме того, напарник всегда(!) подсвечивает места, где можно изменить технику, поведение, подход. Помогает глубже отрефлексировать прошедшую сессию. А еще ведущему всегда есть с кем посоветоваться, когда возникает непростой вопрос.

Такая система дает в 2-3 раза более быстрое развитие профессионального уровня ведущего/фасилитатора. Кроме того, это обмен технологиями и фишками, который обогащает обе стороны.

Чем полезно приглашенному напарнику?

⏺️Со стороны хорошо и просто наблюдать как работает кто-то и замечать и понимать через это свои методики и зоны роста

⏺️Куда лучше видны групповые процессы, когда ты не находишься у руля, а смотришь со стороны

Таким образом, система напарничества даёт большую пользу обоим ведущим.

🤚🏻Не просто канал, не просто чат. Сообщество.

Мы сделали и развиваем этот канал в стремлении поднять уровень ведущих СС на принципиально более высокий уровень, и поэтому…

Поэтому, давайте запустим “Напарничество” здесь, в канале/чате Лайфхаков.

Как раз пока еще высокий сезон и много стратсессий, вы можете позвать кого-то с собой, чтобы вам дали профессиональную обратную связь, или пойти к кому-то и перенять опыт.

Размещайте свои стратсессии в чате по шаблону (просто копируйте сообщение и заполняйте свои данные), весь обмен будет идти там, а желающие будут писать вам в чате или лс.

Шаблон по примеру из чата Артели:

👤 Артур Миргаязов

19-20 января

🏢Компания / Сфера: С_______т - оптовая продажа _ для и .

🗣Описание / запрос клиента: 7-8 чел., едут на СС впервые, хотят попробовать и запустить у себя страт. планирование на постоянной основе. Оборот компании движется в сторону ярда.

📍Формат / Место: Офлайн, Подмосковье

👔Напарник: Екатерина

🤓 Запрос на напарничество: группа непростая, поэтому хочется в процессе работы обмениваться мыслями и находить оптимальные решения.

Не стесняйтесь писать о своих СС, желающих будет достаточно, даже я сам поучаствовал бы в этой роли и посмотрел, как работают другие ведущие.

Пишите прямо сейчас в чат и ставьте 🔥 на этот пост, если хотите пойти напарником к кому-то.

Дайджест выходного дня 🙀

▶️ Кейсы и отзывы с курса по СС: Дмитрий Чуприн

▶️ Лайфхак. 6 шляп Эдварда де Боно

▶️Полезны карточки для тренеров, учителей, ведущих СС

▶️ Лайфхак. Напарники по стратсессии (+ шаблон)

▶️ Фильм недели: Держись за меня

Мы тут командой поняли, что ничего не понимаем 💁

Собрались мы значит редакцией канала думать, как нам дальше менять контент-политику с тем, чтобы стать ТОП-1 каналом по стратсессиям (и заодно нетипичной фасилитации)...

И поняли, что не понимаем до конца мотивов тех, кто на нас подписан и читает. Какой уровень владения предметом (фасилитация и пр), какие интересы и так далее.

Поэтому хотим пригласить вас на небольшое интервью.

Мы ценим ваше время и ваш ресурс, и вообще, сколько уже можно этих бесконечных созвонов… И поэтому мы приготовили пару крутых “вкусностей” для тех, кто нам это время уделит.

А именно:

🔥 Гайд для заказчика по организации СС:

- требования к помещению
- рекомендация проверенных отелей
- кофе-брейки
- райдер ведущего
- и много других орг. тонкостей, которые мы собирали 4 года в этот гайд

🔥 Два крутейших урока с курса по стратсессиям — самые мясные и плотные

1. Финальный урок, где мы повторяем всю теорию и всю технологию на схемах и примерах (стратсессия, пред-сессия, пост-сессия и ретроспектива) — весь наш 2х-месячный курс за два часа

2. Занятие на тему энергии группы, энергии людей, того, как люди планируют исходя из их энергитического состояния, и того, как меняется динамика группы в зависимости от средней энергии

🔥 Дополнительные материалы к просмотру после уроков с курса

1. Вебинар по управлению групповыми динамиками и как управлять ими в процессе тренинга

2. Видеозапись семинара по работе со сложными участники, как взаимодействовать с ними и реагировать на деструктивное поведение

🔥 Анкета поднятия энергии

Простое заполнение анкеты за 25-30 минут вечером поднимает энергию на 25-30% и “простраивает” следующий день так, что он проходит и более эффективно и более легко и вообще, просто лучше, чем прошел бы без анкеты.

Анкета построена на нейробиологических особенностях мозга, и, по-сути, является нейро-планнером, который существенно улучшает жизнь (а в свое время создавался как инструмент для выхода из выгорания автора этого канала)

🔹 Да, и все это мы обмениваем на 40 минут вашего времени

Что нужно сделать?

Всего лишь написать на этот аккаунт @fwdxn ваше имя и вашу специальность (кем/где вы работаете сейчас)

Мы назначим с вами звонок в удобное вам время, где зададим несколько вопросов, это займет до 40 минут максимум.

Пишите Фидан @fwdxn, и вместе мы сделаем этот канал объекитивно лучшим в теме стратсессий и нетипичной фасилитации 🫶🏻

#ученики #курспоСС

Кейсы и отзывы учеников с нашего курса по СС #3. Иван Гончаров

Иван сейчас — эксперт по стратегическому консалтингу, систематизации и оцифровки процессов компании.

В течение 3-х месяцев после обучения Иван заработал на СС 1.2 млн. рублей, где 400.000₽ — сами стратсессии и 800.000₽ — дополнительные продукты. И в первые 3 месяца после обучения курс окупился у него в 4 раза 🔥

Немного интересных фактов об Иване:

✔️ Провел аудит в 400+ компаниях

✔️ Внедрил CRM в более 600 компаниях в 140 нишах

✔️ Пишет книгу “Систематизация и оцифровка компании”

✔️ Автор методологии по систематизации и оцифровки бизнеса на базе CRM систем amoCRM и Битрикс24

✔️ Описал более 1000 регламентов и должностных инструкций

Вот такие у нас крутые ученики 😏

А кружочек с отзывом от Ивана ниже 👇🏻

#лайфхак

ЛХ №23. Как вызвать эмоции у участников на онлайн стратсессии?

На стратсессии офлайн довольно легко наладить контакт с участниками и вызвать у них положительные эмоции и впечатления благодаря нестандартным форматам, играм и разогревам.

Эмоции влияют на мотивацию и вовлеченность участников, способность генерировать идеи и принимать решения.

Возможно ли добиться такого эффекта онлайн?

Есть несколько инструментов, с помощью которых вы сможете “включить” участников даже онлайн:

🔜 Картинки, видео, гифки

Визуальные штуки легко привлекают внимание и запоминаются, особенно если вы добавите в какую-то часть немного юмора (правда перед этим надо трезво оценить, насколько лояльно к этому отнесется команда).

🔜 Игровые форматы

1. Энерджайзеры/разогревы (можете найти их у нас на канале под хештегом #лайфхак и адаптировать их в онлайн)

2. Игры (найди пару, угадайка, игры со множественным выбором, командные игры и т.д)

🔜 Интерактивные элементы

Можно включить в сессию опросы, голосования или другие интерактивные элементы.

🔜 Креативные задания

Задавайте участникам задания, требующие креативного мышления. Это может быть что-то вроде решения нестандартной проблемы, создания мэйндмапов или даже коротких презентаций.

🔜 Контакт с группой

Будьте вовлечены и открывайтесь участникам, выражайте эмпатию, поддержку, благодарность за их вклад, группа всегда это чувствует.

Как считаете вы, эмоции со стороны группы и ведущего важны на СС? Или все-таки не совсем уместны?

#полезности

Исследование от “Счастье в деятельности. Консалтинг”. Практики командных сессий в Q4 2023 года

Коллеги из “Счастье в деятельности. Консалтинг” опросили 100 собственников бизнеса, CEO, HR и других специалистов об их опыте
проведения командных стратегических сессий, ключевых задачах
сессии и планах на 2023 и 2024 годы.

В опросе приняли участие специалисты из таких отраслей, как:

😥 Консалтинг и образование

😥 Услуги, банковская и производственная сферы

😥 Производственная сфера

😥 IT

😥 Ритейл

😥 Продажа продуктов питания

😥 Строительство и недвижимость

😥 Медиа и реклама

😥 Промышленная

😥 Госсектор

Файл с отчетом поможет вам точно спланировать проведение сессий в вашей компании и подготовить их (для ведущих СС будет также полезно).

Вот некоторые темы из отчета:

⭐️Планы развития на 2024 год

⭐️Задачи сессии

⭐️Практика проведений сессий в компании

⭐️Негативный опыт проведения сессий

Это и многое другое читайте в файле ниже👇🏻

Дайджест выходного дня 🔥

Сводка постов за прошедшую неделю

⚫️ Кейсы и отзывы с курса по СС: Иван Гончаров

⚫️ Лайфхак: Как вызвать эмоции у участников на СС онлайн?

⚫️ Исследование: Практики командных сессий на 2023 год

⚫️ Книга “Алхимик” Пауло Коэльо для саморазвития

⚫️ Фильм недели: Выскочка

#ученики #курспоСС

Кейсы и отзывы учеников с нашего курса по СС #4. Александра Цыплякова

Александра занимается стратегическим консалтингом, построением бизнес-процессов и команд.

Немного про работу Александры с клиентами в разное время:

▪️Сэкономили 50 млн.₽ экологических выплат строительной компании

▪️Внедрили регулярный менеджмент и вернули от интегратора 2 млн.₽ мебельному производству

▪️Сократили постоянные расходы x2 и удвоили выручку сети стоматологий в 50 филиалах

Чем помог курс уже действующей в СС специалистке?

✅ Александра подняла свой чек на СС на 60%

✅ Закрывать клиентов благодаря выстроенной системе не только стало проще и быстрее, но она еще и направляет их после СС на другие свои продукты

✅ Общий чек на продукты и услуги стал выше, и на этом останавливаться она не собирается ;)

Александра осталась довольна обучением (ее отзыв в кружочке ниже), стала частью Стратегической Артели и обрела коммьюнити специалистов, где ребята постоянно обмениваются опытом, а также проводят совместные СС 🔥

ЛХ №24. Как “вытащить” пользу из любого опыта?

Спойлер: нужно порефлексировать~

После каждого пережитого опыта можно не просто обработать и остаться в той же точке, а перейти на новый уровень. Это будет полезно не только для группы на СС, а в целом в любой группе любых возрастов.

Обратимся к рефлексивному циклу Грэма Гиббса, который поможет вам взять во внимание каждые ваши мысли и действия (см. картинку ниже). И разберем его подробно 👇🏻

📌Описание. Что случилось? Что происходило?

На этом этапе пусть команда опишет сухие факты, без оценок и эмоций.

Например: По сравнению с прошлым годом выручка оказалась на 20% меньше.

📌Чувства. Что они чувствовали и думали в процессе?

Команда должна рассказать о своих чувствах касаемо ситуации.

Например: Мне было обидно, когда руководство выбрало проект коллеги вместо моего.

📌Оценка. Что получилось хорошо, а что плохо?

Следите, чтобы они не обвиняли друг друга, объективно оценивали свои действия или сам процесс.

Например: Все-таки хорошо, что мы выбрали этих поставщиков вместо тех.

📌Анализ. Почему это произошло, какой для вас смысл в этом?

Кто-то мог совершить ошибку из-за недостатка знаний или же просто произошел форс-мажор. Случиться могло что угодно и важно этот момент проанализировать.

Например: Да, сделка так и не состоялась, потому что рейс наших партнеров отменили.

📌Вывод. Что бы вы могли сделать? А что бы в любом случае не стали делать?

На этом этапе подытоживаются размышления над прошедшими этапами. Каждый приходит к какой-то определенной мысли, поэтому выводы и у вас, и у участников могут отличаться.

Например: Все-таки мне не хватило знаний в этой области, поэтому я буду повышать свою квалификацию.

📌План действий. Если это снова случится, что вы будете делать?

Опыт полностью проанализирован, участники пришли к какому-то выводу. Осталось только определить, как бы теперь участники поступили в этой ситуации?

Например: Сейчас я понимаю, что мне стоит делегировать часть задач, чтобы не выгорать.