Как мы обновили курс по стратегическим сессиям 👉

Ответ на вчерашний опрос, конечно же, обновлённый курс (честно, я сама бы его прошла и не один раз).

Что же такое добавили в курс и почему это меняет всё?

❤️ Две стажировки: от клиента до ведущего

Теперь каждый участник курса пройдёт 4 роли:
✔ Увидит стратегическую сессию глазами клиента.
✔ Изучит её как технолог, анализируя сценарий.
✔ Побывает в роли напарника, помогая ведущему.
✔ Проведёт свою собственную стратегическую сессию для НКО или благотворительного фонда.

После каждой стажировки вы получите обратную связь от нас и от напарника. Это позволит не только отточить навык, но и увидеть процесс со всех сторон, сделать его осознанным и управляемым.

❤️ Теория без воды
Консалтинг, нейробиология, структура

Курс глубоко переработан и дополнен 14 новыми уроками к уже существующим 35.

✔ Авторские материалы, которых нет нигде – вы получите глубинное понимание роли стратсессий в бизнесе, психологии команды и процессов.
✔ Инженерно-математический подход – точное прогнозирование эффективности решений.
✔ Нейробиологические, социальные и педагогические механизмы – погрузитесь в то, как работают когнитивные процессы, прогнозирование и командная динамика.

❤️ Клиентская роль теперь в самом начале

Теперь курс построен по-другому:
💡 Сначала вы проходите стратегическую сессию сами – чувствуете её изнутри.
💡 Только потом изучаете инструменты и механику – и сразу применяете на практике.

Этот принцип кардинально меняет усвоение материала. Вместо разрозненных знаний – цельная система, где каждое новое понимание ложится на реальный опыт.

❤️ Технология стратегической сессии
Мы упаковали процесс в понятную технологию – пошаговую, прозрачную, учитывающую все детали.

У вас будут:
💡 Фреймы и схемы – структурные модели, которые помогут быстрее адаптироваться и работать по чёткой системе.
💡 Глубокий разбор каждого этапа – что работает, почему, какие нюансы влияют на результат.
_____________

Совсем скоро будут дополнительные подробности и интересные новости, следите за каналом, чтобы не пропустить 👉

🔥 Что ещё мы готовим для вас?

Мы записываем новый подкаст — полезный, практичный и максимально насыщенный для всех, кто интересуется стратегическими сессиями.

В выпуске разбираем реальный путь ученика, который сначала не вёл СС вообще, а теперь работает с клиентами и помогает другим.

Что планируем обсудить?

💡 Как стать успешным ведущим стратсессий, если ты новичок? Разбираем путь роста, ошибки и что реально работает.

💡 Фантомные боли новичков — истории провалов, кражи идей и как их избежать с помощью нейробиологии.

💡 Годовые программы = билет в совет директоров? Как за 7-10 лет накопить капитал, продавая не разовые сессии, а стратегии роста.

💡Секреты «серотонинового старта» — как запустить сессию так, чтобы группа не выдохлась на первом часу

Спойлер:
Узнаем, почему 80% ведущих сливаются после первых трёх сессий и как попасть в топ-20% тех, кто закрывает годовые контракты.

И это только часть!

🎥 P.S. Это не просто аудио — мы запускаем видеоверсии с лайфхаками в кадре!
Ждите не только мысли, но и эмоции.

«Как чашка кофе спасла компанию: Стратегия, рожденная в хаосе» ❤️

Присаживайтесь поудобнее, сейчас будет история!
В ней и эмоции и лайфхаки, и техника фасилитации.

😳 Последний шанс

2018 год.
Крупный ритейлер детских товаров «Сказка» на грани краха. Конкуренты перешли в онлайн, выручка падает пятый год подряд, команда в отчаянии.

Совет директоров нанимает фасилитатора для экстренной стратсессии:

«Или найдете идею за 48 часов, или компанию продадут по частям».

День 1:
Бунт за круглым столом

9:00. В зале — 15 человек: топ-менеджеры, маркетологи, пара рядовых продавцов. Воздух густой от напряжения.

— «Мы пробовали всё! Скидки, ребрендинг, лояльность… Это бесполезно!» — бросает CFO, стуча кулаком по столу.
Ведущий, Олег, останавливает спор: «Сегодня мы не критикуем — ищем безумные идеи. Даже те, что стыдно озвучить».

Упражнение:

«Представьте, что у вас есть 1 млн долларов, но потратить их можно только на то, что ухудшит бизнес. Ваши варианты?»

Смех, саркастичные предложения:
— «Откроем магазин в глухой деревне!»
— «Уволим всех, кто моложе 40!»
— «Будем продавать только розовые коляски!»

Поворот:
В тишине поднимает руку Аня, менеджер по закупкам:
— «Если хотим разориться, давайте запретим родителям возвращать товары. Никаких тестов, гарантий, обменов…»

Олег фиксирует идею на доске.

Внезапно CEO хлопает себя по лбу:
— Стоп! Это же наоборот… Почему бы не сделать бесплатный тест-драйв колясок? Как в автосалонах! Люди забирают товар на неделю, а если не подходит — возвращают без вопросов?

Зал замер. Идея кажется абсурдной, но…

День 2:
От хаоса к прорыву

Утро. Команда разбита на группы. Задача: придумать, как минимизировать риски «бесплатного тест-драйва».

— «Воруть будут!» — негодует юрист.
— «А если брать залог через мобильное приложение? И подключать соцсети — пусть люди хвастаются колясками как машинами!» — парирует IT-директор.

Кульминация:

В перерыве Аня признается Олегу:
— Я предложила ту идею, потому что сама мама. Когда родился сын, мы сменили три коляски — все неудобные. Но стыдно было возвращать…

Олег меняет сценарий:
вместо презентаций — живая дискуссия с родителями из фокус-группы. Оказывается, 68% боятся осуждения за возврат товаров.

Решение:
Запустить сервис «Test & Trust»:
- Бесплатный тест-драйв + онлайн-поддержка «консультантов-родителей»;
- Гарантия возврата без объяснения причин;
- Бонусы за отзывы в соцсетях с хештегом #КоляскаМечты.

Когда риски становятся возможностями

Через год:
- 40% клиентов приходят по рекомендациям из соцсетей;
- Возвраты всего 12% (меньше, чем в среднем по рынку!);
- Выручка выросла на 200% — родители, попробовав «люксовые» коляски, стали чаще покупать премиум-сегмент.

Иногда лучшие стратегии рождаются из «плохих» идей. Задача фасилитатора — не искать гениальность, а создать пространство, где страх осуждения растворяется в кофе, а отчаяние превращается в азарт.

P.S. Ане дали премию и повышение. А её сын до сих пор катается в коляске, которую выбрали по хештегу #КоляскаМечты.
__

P.S.S. История сгенерирована ИИ, но какая драма, пользуйтесь 🤌

Контент в кайф за 4 шага
#лайфхак

31 декабря 2023 я хотел написать одну статью, которую давно ещё задумал. Сел писать, через 5 или 7 часов закончил, и был вроде доволен, но…

Потом несколько дней ничего не мог делать, совсем. Так как «высадился», то есть потратил туда энергии сильно больше, чем у меня было, и поэтому локально выгорел.

Да, написание текстов я люблю и умею, но оно занимает достаточно много времени, если подходить качественно.

Например, статья про ритуальные сессии заняла ~7 часов чистого времени, не считая нескольких месяцев подготовки, осмысления и проектирования.

Что меня удивило

Ещё один случай из моей авторско-текстовой жизни: в январе’25 я взглянул на табличку лайфхаков (там 100 кружочков и заштрихованы 42/100 и даты над ними) и увидел, что последний контентный лайфхак написан аж полгода назад!

То есть, что-то так меня тормозило и останавливало, что вот не мог я писать и всё тут.

И тут на сцену вышел мой внутренний «технолог» и стал думать:
— а что это такое происходит?
— а как построить процесс так, чтобы было в кайф и за 25 год добить 60 лайфхаков?
— а что нужно, чтобы было, чтобы я мог заниматься этим каждый день и это не надоедало?

И, разложив процесс на основе контекстов, получилось 4 глобальных блока:
— формирование исходных идей — о чем написать, чем я хочу поделиться
— структура, тезисно-смысловое наполнение текста, драматургия и сюжет
— непосредственно написание текста
— вычитка и выкладка на целевом ресурсе (vc / ЛхСС / сайт Артели)

Так вот, каждый этап — это отдельная жизнь.

🫳 Шаг №1

Придумать тему - это «инсайт», я такие инсайты я просто вношу в список.

А когда напишу всё, о чем планировал - возьму ключевые уроки из нашего курса по СС и буду писать по ним.

🫳 Шаг №2

Набросать структуру — это когда есть 15 минут, хочется что-то изобрести, но вот прям час-два-три тратить на текст не хочется, то можно сесть и поштурмить структуры текстов, одного или многих (из заготовок).

🫳 Шаг №3

Сейчас, вот прям минут 20 назад, я ощутил, что хочу что-то пописать, но думать не хочется особо, хочется просто писАть - и я сел за текст, структура для которого уже готова, продумана и надо просто рассказать (голова не напрягается) (вот, сижу, пишу).

🫳 Шаг №4

Ну и отдельный этап — это вычитка, совсем другой контекст. Это когда я сяду и буду придираться к тексту, править обороты, ошибки, и пр.

Проблема моего того текста от 31 декабря 23 года была в том, что я попытался и сделал сразу все 4 этапа, от, условно, идеи, до вычитки и выкладки.

А это настолько разные контексты, что забирают ну оооочень много ресурса.

Как я недавно понял, у человека много времени/энергии занимает не «переключение между задачами» а «загрузка контекста их выполнения».

Это как вытащить один диск из компьютера (кто помнит диски, олды, привет), и вставить другой. И да — это конечно занимает время, программы-то разные, и одну надо закрыть, другую открыть и загрузить. И только потом приступать к работе.

А цель в том, чтобы писать, кайфовать и не затрачивать много ресурса. Шоб не было таких перерывов по полгода.

Зато прошлый лонгрид про ритуальные сессии, который чистого текста писался в районе 3х часов — я написал в лёгкости. Без обязательства написанное сразу выложить. Написал, когда пришла муза, и оставил лежать - шаг №3.

Потом вычитал с удовольствием, отредактировал и выложил (это ещё часа 2 заняло суммарно), и это тоже в кайф! — шаг №4.

Настроение было как раз, почитать, подокапываться, повыполировывать (такое вот слово, да) — и кайф.

В итоге, как я планирую написать 60 лайфхаков за 2025 год, кайфуя и не выгорая?

И, что ещё важнее, чем вам поможет сей лонгрид?)

А вот чем

Консультанта ведь часто покупают с рекомендаций.

А тот, КОМУ порекомендовали, хочет и о человеке что-то почитать, и от самого человека что-то почитать. Чтобы сонастроиться, как-то понять философию и ценностную модель консультанта.

Тем, кто ведёт свой канал с контентом, сильно проще продавать, у их клиентов возникает меньше сопротивления к покупке.

И я знаю, что чуть ли не у половины наших лайфхакеров — свои, хоть и небольшие (а у кого-то большие) каналы.

И вот через такую, как я описал, схему, вы можете писать и свои тексты.

Как искать темы для статей, чтобы они заходили и людям, и вам с кайфом писать?

А просто рассказывайте о своих открытиях, инсайтах — даже минимальных!
И радостных, и интересных и грустных.

Мой лонгрид про ритуальные сессии рождён, например, из ярости.

Это чудовищное открытие, наполняющее меня разочарованием и грустью.

Но это такооое крутое открытие, что я не могу им не поделиться и с вами, и, конечно, с закачиками и их командами (я отправляю статью при первых контактах, чтобы засихнрониться по позициям).

И мы тогда начинаем говорить с ними на одном языке, они перестраивают своё восприятие нашей работы и уже иначе относятся к моим рекомендациям.

Поэтому, в итоге, в чём лайфхак:

1️⃣ Контент помогает продавать, снижая сопротивление среды (см пирамиду продуктивности)

2️⃣ Писать надо о том, что вам (тебе лично) самим интересно, открытия

3️⃣ И делить процесс на 4 этапа: идеи, структура, написание и вычитка
__________

Вот написал и кайфанул, т.к. не включал голову, а писал по готовой, заранее выстроенной структуре, делился тем, что самому интересно, делился ценными для меня открытиями.
✨Магия, кайф.
__________

Давйте посчитаемся, напишите в чат ссылки на ваши каналы, если ведёте и создаёте контент, интересно посмотреть кто, что и как пишет.

Главная проблема экспертного консалтинга

Когда я только начал заниматься стратсессиями, мне казалось, что достаточно просто хорошей технологии для разработки стратегии и всё — команда всё придумает и «полетит».

Шли годы, шли десятки стратсессий, летели тысячи часов стратегирования.

И всё больше оказывалось, что есть какая-то ещё, скрытая сторона.

Всем ведущим СС известна проблема, что команды НЕ_реализуют то, что придумали, она стала заботить и меня, и я стал исследовать.

Спойлер:
Проблема в среде (не в четверге).

А теперь давайте разбираться, что за среда такая, какое место занимает и как с ней быть.

За чем обращаются к эксперту (консультанту)?
За экспертизой.

— Как сварить кофе
— Как разработать стратегию
— Как настроить рекламу
— Как наладить отношения с супругом(-ой)

И эксперт правда знает рецепт.

Чтобы чувствовать себя утром хорошо — нужно просто вовремя ложиться!

Всегда, в одно и то же время ложиться, спать 8+ часов и всё!

Эксперт знает рецепт, как разработать стратегию.
Взять целевую аудиторию, рыночные тренды, провести исследование…

🤔 Проблема рецептов

Но проблема в том, что клиент, как правило, тоже знает этот рецепт, так как за последние 10 лет инфобизнеса все эти рецепты открылись нам, и всё достаточно очевидно.

Но почему не срабатывают реально работающие рецепты?

Потому что, кроме самого действия, которое мы выполняем, есть ещё среда, в которой это действие происходит.

Забить гвоздь в доску? Элементарно!

А под водой?)

Уже сложнее, и усилий нужно кратно больше.

А в киселе?

Почти невозможно.

Так вот, главное, что упускают консультанты, экспертные эксперты и, конечно же, сами клиенты — это среду, в которой происходит действие.

И сопротивление этой среды.

Когда консультант показывает клиенту молоток, прямо на консультации вместе с ним пробует забить его в доску, всё вроде нормально, всё понятно, у клиента получается.

А, возвратясь к себе в кисель, клиент сталкивается с тем, что что-то почему-то не получается.

Вот молоток, вот гвоздь — но не забивается, блин.

Рассмотрение среды, как элемента уравнения приводит нас к экспоненциально более высокому уровню сложности задачи.

Из-за того, что сие сопротивление — многомерно, многофакторно и неочевидно.

У меня был случай, когда мы с командой делаем стратегию, а настоящие решения принимает жена одного из партнёров, которая в бизнесе не участвует, а весьма опосредованно влияет на ход событий, но влияет значительно.

И, получается, что для той стратегии, что разрабатывает команда есть супер-неочевидный фактор «среды» в виде скрытого под вуалью советника одного из партнёров.

Где ещё может скрываться значительное сопротивление среды?
— Психология (человек)
— Отношения (культура)
— Процессы (структура)

🔡Психология
Вторичные выгоды, непонимание (на глубинном уровне, где лимбическая доля и ретикул формация) - зачем мне это делать?
Привычки и скрытые саботажи.

🔡Отношения и культура
Устоявшиеся паттерны поведения в группе, поддерживающие тот или иной дефектный тип отношений - явный (теперь уже) и сильнейший фактор сопротивления среды.

🔡Структура
«Кривые» бизнес-процессы и структура компании, которая создаёт больше препятствий, чем помогает работе, вследствие чего внедрение любых инноваций становится невозможным.

На одной из прогерских конференций делали доклад, где говорили, что сложность внедрения новых модулей в «цельной» архитектуре возрастает экспоненциально по мере роста приложения.

Это значит, что чем больше растёт бизнес, тем экспоненциально сложнее что-либо внедрять - невероятное сопротивление среды. Для этого была изобретена микро-модульная архитектура.

На языке бизнеса — это маленькие самостоятельные юниты вместо массивной и немобильной структуры.

Agile, SCRUM и OKR — практики, позволяющие снизить сопротивление среды за счёт перестройки системы взаимоотношений и взаимодействий.

В результате чего повышается эффективность систем и обнаруживается возможность что-то менять, внедрять, делать.

Сопротивление среды — это третий из 4х уровней Пирамиды Продуктивности — рекомендую ознакомиться.

Выводы:

1️⃣ Если вы эксперт в чём-либо, но не в сопротивлении среды, в которой находятся ваши клиенты — то на сегодняшний день ваша экспертиза стоит не много. Всё то же самое можно спросить у ИИ.

2️⃣ И ключевой вызов на сегодня и на следующие 10 лет перед нами, исследователями и консультантами — это поиск ключевых факторов /сред/ и поиск эффективных точек влияния на них.

3️⃣ Когда же вы обладаете, кроме предметной экспертизы, экспертизой в области сопротивления среды - вы местный локальный бог в той области, в которой работаете. На вас будут молиться. Вам будут поклоняться.

А сам ты что, Артур?
А я, как технолог, как исследователь, обнаружил две ключевые области сред с сопротивлением:
— отношения (культура)
— и процессы (структура)

И создал (создаю) две технологии по глубокому преобразованию отношений и структуры за короткое время (командная сессия и сессия по систематизации).

Чтобы сфокусированно из киселя сделать хотя бы «воду», а потом превратить и в «воздух».

Чтобы «забивание гвоздя» затрачивало ровно столько усилий, сколько требуется на само действие.
Без экспоненты на преодоление сопротивления.

Так и чём Лайфхак?

1️⃣Поднимите с командой в конце сессии вопрос не «что может пойти не так?», а «с каким сопротивлением среды мы столкнёмся, когда пойдём реализовывать стратегию?»

2️⃣Опишите все точки сопротивления среды (и это - не риски, это гарантированные факторы снижения продуктивности)

3️⃣Найдите способы исключить влияние этих факторов.

4️⃣Профит

Ваша стратсессия просто благодаря одному лишь этому блоку станет в несколько раз продуктивнее.

А если команда поймёт, что вся их стратегия не имеет смысла из-за факторов среды, то их реальной стратегией является не то, что они задумали, а изменение факторов этой самой среды.

О чем я и писал уже в статье про ритуальные сессии.
_______________

А в комментариях поделитесь пожалуйста, какой самый банальный или наоборот, необычный фактор сопротивления среды вы встречали? (как в примере жены партнёра, которая принимает реальные страт-решения)

Как писать так, чтобы читали до конца?
Главное — давать пользу?

#лайфхак

Когда мы только начали вести канал ЛхСС, я думал, что главное, что нужно людям — это экспертиза.

У меня накопилось достаточно много отрефлексированного и затехнологизированного опыта (ведь мало просто «иметь» опыт, надо его ещё как-то структурировать и что-то дальше с ним делать), которым я готов был и хотел делиться, и я начал писать.

И писать было трудно, так как каждый раз нужно было «прикидываться умным», вытаскивать из себя всю экспертизу, всё вот прям доставать, структурировать и тд.

📈 Но охваты почему-то при этом падали.

Я писал лучший контент в своей жизни.

А люди его не читали, смахивая канал в «Архив».

И я долго не мог понять, в чем же проблема, что я делаю не так.

И однажды наткнулся на курс Корытина по контенту (инобизер, которого я уважаю).

В своём курсе он утверждал, что не надо людей пытаться чему-то учить.

Людей надо р а з в л е к а т ь.

Р а з в л е ч е н и е — вот зачем приходят люди в экспертный телеграм канал, на экспертную конференцию с умными дядями и тётями.

Люди. Приходят. Развлечься.

Эта мысль прошила мой мозг и всё моё существо настолько глубоко, что я месяц ходил и переваривал это.

А как же эффективность?
А как же …
А как же …

И таки да, наш канал, в котором сейчас достаточно стерильный контент (я с этим борюсь, но пока безуспешно) много давал «полезного», но соль в том, что информация тоже имеет калории.

Инфокалории, да
И когда контент высококалорийный — его трудно усвоить, нужно много усилий мозгу.

А есть контент низкокалорийный, типа видосов из тик-тока, вот они залетают как сладкая газировка.

Так и чего?..

А в итоге, Корытин учит, что любой текст (да и вообще, контент), должен состоять из 4 элементов:
— цепляющий заголовок
— развлечение
— обучение
— продажа

➡️ Заголовок
Чем более душный — тем менее цепляющий.

➡️ Развлечение
Люди любят истории, люди любят отношения.

Если я показываю себя как живого человека, который от чего-то страдает, к чему-то стремится, рассказываю истории - у читателя возникает /связь/, как бы /отношения/ с автором.

Так работает блогинг:
Блогеры ведь вообще не постят экспертизу, просто показывают свою жизнь.

Вчерашние бразильские сериалы заменили сегодняшние инстасамки.

➡️ Обучение
Но если вы эксперт, то просто рассказывать истории как будто не достаточно. Нужно дать какой-то вывод из истории, к чему-то подвести.

➡️ Продажа
Здесь может быть как непосредственно продажа, сам Корытин учит продавать в каждом посте (мы пока так не научились), но в целом, это может быть и просто call to action (CTA), что-то написать, чем-то поделиться — вовлекающее действие.

В итоге, технологически, мы имеем шкалу:
Экспертиза (кортизол) ____________ развлечение (дофамин)

И все наши с вами тексты, если мы хотим, чтобы их читали, должны быть где-то ближе к развлечению, чем кортизолу, чтобы легко усваиваться.

А откуда брать идеи, откуда брать истории — об этом пишет и Корытин в своих курсах и рассылках, и я писал в одном из лайфхаков про контент.

А лайфхак сегодня такой (резюмируем всю обучающую часть поста):

Хотите продавать стратсессии с ТГ-канала?
1️⃣Рассказывайте истории
2️⃣Развлекайте ваших клиентов

А ваша экспертиза пусть будет /контекстом/ этих историй (а не основным содержанием).

Истории, случаи и ваше отношение, как живого человека, к чему-либо.
Всё это создаст долгосрочные отношения ваших читателей с вами. И в один прекрасный день читатель созреет до покупки вашей стратсессии.

И вам не нужно будет ему объяснять, что да как. Он всё давно знает. Он купил уже давно.

Вам больше не нужно преодолевать сопротивление при продаже.

Хороший контент — снижает сопротивление среды, когда вы продаёте свою стратсессию.

Учебник по математике такой скучный потому что в нём нет историй из жизни и забавных примеров.

А если вы уже писали что-то со своими историями, не душно-экспертное, а жизненно-интересное с перчинкой экспертизы, поделитесь ссылкой на пост.

Давайте поучимся друг у друга

О чем писать, если нет времени на контент? 🤔

Мы понимаем, насколько высокой у вас может быть нагрузка.
Поэтому как истинные фасилитаторы оптимизируем и делимся идеями, что писать легко и быстро!

✍️ Инсайты с сессий
Делитесь тем, что уже есть в вашей голове

— Какие тренды заметили у клиентов?
— Что сработало, а что нет?

Пример:
"На последней сессии клиент осознал, что проблема не в стратегии, а в коммуникации. Мы использовали «карту stakeholders», и это сработало. А какие методы помогают вашим клиентам?"

✍️ Мини-гайды
Коротко и по делу

— Как подготовиться к сессии за 3 шага.
— 5 вопросов перед сессией.

Пример:
"Как быстро «разогреть» команду:
1. Задайте вопрос: «Что бы вы хотели изменить через год?»
2. Используйте «2 минуты на идею».
3. Визуализируйте ответы. Попробуйте!"

✍️ Статистика и аналитика
(скажем по секрету, тут это самые пересылаемые посты)

— Сколько сессий провели за год?
— Какие результаты получили клиенты?
— Какой процент команд достигает целей?

Пример:
"За год провёл 50+ сессий. 80% команд достигли целей, но только 30% внедрили изменения полностью. По вашему опыту, как повысить этот процент?"

✍️ Рекомендации
Делитесь тем, что сами используете

— Книги: "Фасилитация" Франца Вайнцвайга, "Спринт" Джейка Кнаппа.
— Курсы: "Facilitation Skills"
— Статьи: "10 методов фасилитации, которые работают"

✍️ Ошибки и уроки
Людям нравятся реальные истории

— Какая сессия прошла не так?
— Что вы извлекли из этого?

Пример:
"Однажды забыл про тайминг, и команда устала. Теперь ставлю таймер и делаю перерывы каждые 45 минут. А как вы справляетесь с таймингом?"

✍️ Вопросы
Просто задайте вопрос

— Как вы справляетесь с сопротивлением команды?
— Какие инструменты используете чаще всего?

Пример:
"Сегодня столкнулся с сопротивлением. Использовал «мозговой штурм с ограничениями», и это сработало. А как вы справляетесь?"
___

Не нужно писать сложные посты. Делитесь инсайтами, статистикой, ошибками и вопросами. Ваша аудитория оценит практические советы и искренность.

А какие методы используете вы?
Давайте поштормим ещё в комментариях

Сегодня предлагаем поиграть в данетку 🤔

Основано на реальных событиях

Команда на стратсессии планировала, что же такое сделать, чтобы их мероприятия лучше окупались и они привлекали больше участников.

Итог:
Проходит мероприятие с маленьким количеством участников и партнёров.

Что за решение было принято на стратсессии и что не учли команда?

Ваша задача в комментариях задавать вопросы или кидать предположения, а я буду отвечать только да или нет и вечером поделюсь историей

Поехали!

Исповедь участника стратсессии😁
И ответ на данетку

Итак что же такое произошло, что ожидаемого результата не случилось?

Я (Евгения) не просто так SMM этого канала — в моей практике есть как участие в сессиях, так и их проведение.

И сегодня хотелось бы поделиться своей ошибкой, которая стоила довольно дорого

_______________

Каждый год в организации Х мы проводили всероссийские мероприятия. Мы могли придумывать любые идеи, форматы, предлагать любое наполнение.
Главное — результат, который измерялся в количестве участников и партнёров (включая доход).

И вот, очередное планирование.

Мы уже через большой анализ пришли к тому, что наш формат — самый рентабельный и актуальный, но то же самое делают и конкуренты.

Я вспоминаю, что 2 года работала в ивентах с крупным сегментом рынка, который мы сейчас как раз никак не охватываем.
И компаний много и финансы есть.

🌈 В моей голове выстраивается картина: мы делаем масштабное мероприятие с этим новым сегментом, у нас много участников, денег, и мы продолжаем эту историю в долгосрок.

Я довольно просто защищаю эту позицию перед командой, опираясь на свой прошлый опыт. Ведь он был таким удачным.

Но, конечно же есть «но».

В чем же я просчиталась?

1️⃣Ивенты были разные. Их просто нельзя было друг с другом сравнивать. Отличались и целевая аудитория, и цели участия партнёров.

2️⃣Мы, конечно, созвонились с несколькими потенциальными партнёрами. Они дали нам смутную надежду на участие, и мы переоценили их реальные потребности в участии.

3️⃣Времени на работу с новым сегментом у нас было столько же, сколько и на работу «как обычно». Нам нужно было с нуля и найти компании нового для нас сегмента, и привлечь их аудиторию, которая была довольно специфична.
И мы не успели.

Что получилось, вы уже знаете из данетки. А в ещё более долгосрочной перспективе мероприятие вообще ушло в онлайн, а затем перестало проводиться.

Возобновится ли работа над мероприятием вновь — никому не известно.

Как вам история? Какими выводами и советами вы бы её дополнили?

Вы наши самые главные валентинки 🤍

Сегодня будет про любовь, чувства, нежность и искренность
Готовьтесь, день будет насыщенным на комплименты 😌