#лайфхак

Как быстро “включить” команду на СС

Как сделать так, чтобы участники на стратсессии быстро активизировались для работы и выключили “пассивный” режим?  

Простой и действенный способ “разбудить” группу — это разделить людей на пары и дать задание на 2-3 минуты.

Хорошо работает и в маленьких и крупных группах.

Предложите обсудить в парах за 3 минуты, варианты:

🟢Составьте список побед\достижений нашей команды за последний квартал.

🟢Попробуйте вспомнить самый странный или забавный случай, произошедший в команде за последний год.

🟢Придумайте название для нашей команды, которое лучше отражает ее дух и настроение.

🟢Решите, какие 3 новые навыка вы бы хотели развить в команде.

🟢Попробуйте описать идеальную рабочую атмосферу, в которой команде было бы максимально комфортно и продуктивно трудиться.

🟢Опишите идеального кандидата в нашу команду.

Вопрос лучше сформулировать под группу и ситуацию.

Через 3 минуты (не дайте участникам уйти в обсуждение) вы удивитесь переменам 🔥. Команда взбодрилась, разговорилась и готова работать.

Работа вдвоем не дает возможности бездействовать или молчать. Через 3 минуты группа обретает вдвое больше энергии для любой задачи. Каждый вовлекается и легко включается в дальнейшую работу. 

#саморазвитие

Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций.

Марк Розин

В этой книге известный бизнес-консультант Марк Розин представляет практическую модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. Модель помогает руководителям понять, на каком этапе жизненного цикла находится их компания, распознать назревающие кризисы и предпринять действия для их разрешения и дальнейшего роста. 

Розин описывает последовательность типажей организации и объясняет, как компании естественным образом проходят через эти этапы в своей эволюции:

🔠Принадлежность
🔠Сила 
🔠Правила 
🔠Успех 
🔠Возможности 
🔠Бирюза

Каждый типаж имеет сильные и слабые стороны, которые со временем порождают внутренние кризисы, запускающие трансформацию в следующий типаж.

В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.

Отдельное внимание уделяется периодам глобальной турбулентности, таким как пандемия и 2022 год, когда организациям пришлось временно вернуться к более жестким методам управления ради выживания.

Книга написана живым и доступным языком, богата примерами и станет прекрасным помощником консультантам и фасилитаторам в понимании процессов развития компаний клиентов.

Читать и скачать книгу можно на Литрес
Слушать в формате аудио в Букмейте Яндекса
Купить бумажную можно здесь

Не можем не поделиться с вами интереснейшим постом Анны Обуховой про свойство энергии и ее влияние на команду, на этот раз прямо из ее канала 👇

Объявляем викторину! Проверьте себя на внимательность 😏

Делимся постами, где вы найдете правильные ответы и освежите материал в памяти, или ознакомитесь впервые, если что-то пропустили 👇🏻

⚡️ Лайфхак. Как за 10 стратсессий стать профессиональным ведущим?

⚡️ Лайфхак про факты и мнения на СС

⚡️ Гайд. Как фасилитатору избежать выгорания?

Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Тренер (2018)

Бывший футболист национальной сборной России, Юрий Столешников, становится тренером провинциальной футбольной команды. В этой новой роли Юрию, как фасилитатору приходится выстраивать групповую работу с непростым коллективом.

Что привело команду к успеху:

🔳 Создание командного духа, через совместные тренировки, обсуждения и споры. Тренер  объединяет игроков с разными характерами и уровнями мотивации в единую команду. 

🔳 Один из ярких моментов фильма — управление внутренними конфликтами в команде. Юрий находит способы разрешения разногласий между игроками и сплачивает их.

🔳 Главный герой не только сам является лидером, но и стимулирует развитие лидерских качеств среди игроков, для большей автономии команды.

🔳 Тренер повышает мотивацию игроков различными методами, от личных бесед до коллективных мероприятий. И поддерживает высокий уровень вовлеченности каждого члена команды, что помогает достигать лучших результатов.

Фильм о лидерстве, преодолении и вере в себя и команду. Вас ждет хороший актерский состав, динамичный сюжет и спортивные страсти 🔥

Рейтинг, отзывы и трейлер фильма 

Дайджест выходного дня 🔅

Статьи Артура Миргаязова:

⚡ Приглашение в Актив сообщества ЛхСС

⚡ Авторская разработка и статья. Грейдинг ведущих стратегических сессий 

Лайфхаки. Полезности:

⚡ Лайфхак. Как быстро “включить”команду на СС

⚡ Книга. Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций. Марк Розин

⚡ Репост Анны Обуховой про энергетическое заражение

Развлечения:

⚡ Остап Бендер — фасилитатор 

⚡ Фильм недели. Тренер

Что нужно сделать, чтобы удвоить КПД вашей команды без смены людей?

Я много лет искал ту ключевую точку, воздействуя на которую, я поменяю все.

Я 8 лет нанимал ТОПов в бизнесы разного уровня и масштаба.

Я много раз проводил глобальные ретроспективы, где исследовал факторы успеха и НЕ_успеха как в сфере найма ТОПов, так и в стратегических сессиях.

Я провел тысячи часов в размышлениях, сотни часов в обучениях и десятки часов в дискуссиях.

И нашел. Нашел этот философский камень.

Я вынашивал это видео почти год, т.к. хотел простыми словами и через понятные вещи и при этом достаточно аргументированно донести все ключевые идеи этих десятков часов.

В этом видео вы узнаете:

🔍Что главное нужно знать про любую команду и коллектив?

🔍С какими командами НЕЛЬЗЯ проводить стратсессии? (ответ на этот вопрос я искал 4 года)

🔍Что ключевое определяет продуктивность любого(!) коллектива?

🔍Что нужно сделать, чтобы удвоить или даже утроить КПД вашей команды без смены людей

Поделитесь впечатлениями, если посмотрели.
Проводили СС для богаделен?
Какие впечатления?)

//upd: концепция не доказана научно и является авторской, созданной на основе наблюдений 20+ лет.

Обмен ценностями

У каждого из нас есть продукты, творческие работы, в которые вложено ваше внимание, время и интеллект.

И если мы делимся этой ценностью, то ее не становится меньше, а наоборот, ее становится больше, за счет расширения поля ее проявлености.

Мы хотим, чтобы наш канал нес такую экспоненциальную ценность, и поэтому, делимся всем, что у нас есть и предлагаем вам включиться в этот процесс и поделиться тем, чем вы готовы.

Это может быть:

🙂Сборник вопросов для нетворкинг-сессии

🙂Полезная таблица или документ для консультанта

🙂Редкая запись или конспект лекции

🙂Подборка книг, фильмов, подкастов, мемов по определенной теме или плейлистов

🙂Сценарный план мероприятия или сессии

🙂Чек-листы, техники, практики, инструменты, лайфхаки для решения проблемы или задачи

🙂Ваша услуга, например, коуч-сессия или супервизия (в любом комфортном количестве)

Как будем делиться:

🙂Напишите в комментариях "Дарю ценность..."

🙂Упомяните, как можно получить ваш подарок ("Вот ссылка на гугл-документ", "Напишите мне в личные сообщения" и т.п.)

🙂Можно записать свой запрос, если он есть (что вы ищете или в чем нуждаетесь сейчас)

Давайте делиться и увеличивать нашу общую компетентность! 🎁

//за идею, предложенную в нашем Активе, спасибо Ольге

 #лонгрид #лайфхак

Насилие, власть и манипуляции на стратсессиях 🔪

В продолжение темы, которую затронули во вторник, поговорим об одной сквозной метрике, определяющей КПД любого коллектива. 

Не так давно я встретился со своим товарищем Виталием Жандаровым просто по-дружески, поболтать. Мы прогулялись, сели в кафе и стали говорить.

И в какой-то момент я понял, что здесь пора включать диктофон, потому что темы и тезисы, которые звучали очень сильно походили на глубокое и экспертное интервью.

Виталий утверждает, что существует несколько типов коллективов, которые отличаются внутренней культурой отношений, и эта культура определяет КПД этого коллектива.

Очень схоже со спиральной динамикой, где тоже есть культура и тоже разные отношения, но если для изменения ступени на спирали нужны годы, то тип коллектива можно изменить за 1 секунду (я сам лично прошел этот опыт в нашей Артели, где мы за 1 планерку миновали несколько ступеней разом).

Видео с описанием коллективов я приложу в конце (кусочек нашего большого курса по СС), а сегодня хочу поговорить с вами про власть.

Что такое власть?

Происходит это слово от слова “владеть”. То есть обладать властью = владеть ситуацией. Виталий определяет власть как право на воздействие, которое один человек заявляет, а другой признает.

А когда кто-то права не признает, но на него воздействуют — это уже принуждение или, вернее, насилие.

Но чтобы совершать насилие, нужно иметь достаточно силы и возможностей, ведь так?

А когда “очень нужно”, но силы нет, что за насилием?

Тогда подключаются манипуляции (шантаж, подкуп, угрозы). Лично я определяю манипуляцию, как получение нужного результата обманным/скрытым путем

Но есть и то, что” над” властью — это влияние. Вот взять наш канал ЛхСС. 

У меня, как автора, нет власти над подписчиками. Но есть влияние. Я, как автор, через убеждение, доказательные тезисы и примеры показываю новые, другие линии поведения и инструменты для ведущих СС. 

Без власти, без принуждения и, тем более, манипуляций.

Открыто, ясно и просто. Это и есть влияние.

И так мы получаем с вами некий спектр “воздействия” в социальной группе:

⚫️Манипуляции (воздействую, скрыто преследуя свои цели)

⚫️Уговоры/насилие/принуждение (сначала уговариваю, а потом заставляю сделать на основе страха — привет треугольник Карпмана)

⚫️Власть (приказываю, исполняется)

⚫️Влияние (аргументирую, убеждаю)

И каждый человек в компании имеет или не имеет влияние и власть. Ее можно измерить в условных единицах.

Когда у человека нет фактического права (на бумаге оно есть, а по-факту нет) воздействовать на какую-то область, ему остается или влиять, или принуждать, или манипулировать.

Например, я маркетолог. И вроде как должен напрямую влиять (=власть) на цену лида и вообще, маркетинговые кампании.

Но есть собственник, который постоянно вмешивается в мою работу, что-то подкручивая и меняя, принимает решения за меня.

И получается, что мера моей власти (из возможных 100 у.е.) - дай бог, если 50 у.е.

При этом у самого этого же собственника есть сотрудники, которые НЕ ПРИЗНАЮТ его права на воздействие (не считают компетентным, например) и всячески уклоняются от его решений и воздействий.

А ему, в свою очередь, приходится с ними ИЛИ нянчиться (уговаривать), или насильственным принуждением заставлять делать то, что ему нужно.

Его суммарный уровень власти ещё более далее от максимальных 100 у.е. и там, дай бог, 30 у.е.

И в такой культуре компании, где сам лидер, первое лицо, не имеет достаточного уровня власти, все зоны ответственности размазаны, никто толком не влияет на свою область и свои метрики.

А главное, соль, в том, что суммарный уровень власти, вот это количество единиц власти — оно низкое.

И, как следствие, в такой компании и КПД будет крайне низкий.

С повышением общего уровня власти в компании растет и ее КПД. 

А на максимальном уровне, где вот “бирюзовая организация”, там у каждого “полная власть”, то есть каждый человек может влиять на все(!) происходящее. 

И все признают это право каждого. Суммарный уровень единиц власти — максимальный.