Одним словом: выделите вы уже бюджет на маркетинг и PR.

🔥 Как бесплатно продвигать стартап?

Крутая новость — запускаем экспресс-курс по Tech PR от основателя канала! Это не про скучную теорию, а про реальные механики, которые помогут тебе засветить свой стартап в СМИ и не слить бюджеты на рекламу.

Здесь всё по делу:
— Как выстроить PR-стратегию
— Как бесплатно попасть в СМИ и нарастить доверие к продукту
— Как писать пресс-релизы, которые реально опубликуют
— Какие инфоповоды работают и как их создавать
— Какие метрики важны и как измерять PR

Формат максимально лайтовый и без воды. Короткие видео, методички, практические задания — всё, что поможет быстро разобраться в теме.

Ведущая курса – Айдана Токтаркызы. 10 лет в PR, 300+ публикаций в СМИ, работала со стартапами, венчурными фондами, банками и IT-компаниями.

Всё онлайн, в закрытом Телеграм канале 7 дней по 20 минут в день на обучение.

Всё просто: смотришь, применяешь, получаешь результат.

Записывайся здесь 👉 techprcourse.tilda.ws

Если ссылка не открывается и долго грузит, то откройте ее в браузере Safari и Chrome.

Продать банк, сделать суперапп или истори про разборки внутри группы ERG

В казахстанском бизнесе разворачивается остросюжетная драма, в которой пересеклись финансы, технологии и семейные разногласия. Freedom Holding стремится приобрести Eurasian Financial Co., но сделка натолкнулась на сопротивление одного из наследников ERG.

Параллельно в этой истории есть еще одна линия — BTS Digital, дочерняя компания ERG, которая обещала представить суперапп, но спустя полгода его так никто и не увидел.

Согласно BES.media со ссылкой на Bloomberg, компания Freedom Holding Corp. Тимура Турлова заявила о желании приобрести Eurasian Financial Co., в которую входят Евразийский банк и страховая компания "Евразия".

Цена вопроса — около 1 миллиарда долларов.
Однако внутри ERG не все согласны с этой сделкой. Как отмечает BES.media, Шухрат Ибрагимов, сын покойного Алиджана Ибрагимова, одного из основателей ERG, выступил против продажи. Он подал иск в суд Алматы, пытаясь заблокировать собрание акционеров, которое могло бы одобрить сделку. В результате конфликт оказался не просто деловым, а перешел в плоскость семейных разногласий, влияющих на крупный бизнес.

Пока стороны ищут компромисс, ERG продолжает управлять своими активами, включая BTS Digital — компанию, которая обещала привести Казахстан в эпоху цифровых супераппов.

Еще в декабре 2024 года генеральный директор BTS Digital Нуртай Абилгалиев в интервью Digital Business уверенно заявлял: "Мы можем быстро делать супераппы для бизнеса".

Компания планировала масштабировать IT-решения и вывести казахстанские технологии на международный рынок. Но с тех пор прошло полгода, а громких анонсов или запусков так и не последовало.

Возникает вопрос: почему?

— Возможно, приоритеты ERG сместились в сторону финансовых разбирательств, и технологии отошли на второй план.

— Может быть, запуск супераппа оказался сложнее, чем ожидалось, и проекту не хватает необходимых ресурсов.

— Или же речь идет о том, что создание действительно конкурентоспособного IT-продукта требует больше времени, чем было заявлено изначально.

Запаслись попкорном и наблюдаем дальше. Какие мысли у вас? Могут ли большие казахстанские гиганты запускать технокомпании?

10 вопросов для создания сильной В2В-стратегии
 
Удивительно, но это самая короткая реклама и ее предложил сам автор! Вот канал Егора: @cardsmoneykpi, он фаундер агентства tvi. Парни сильно разбираются в маркетинге IT-компаний и сложных B2B-продуктов. Работают на рынках в Южной Корее и Юго-Восточной Азии.

Вот ссылка на 10 вопросов для создания хорошей В2В-стратегии (еще и в pdf). Вот фреймворк для MVP, чтобы не потерять все деньги (бесплатно и без СМС). В канале много постов про зарубежные рынки: как культурный код изучать, как с инфлюэнсерами любимыми работать и много чего еще.

Извините 🤣🤭Соответствует корреляция густоты шевелюры с позицией?

Казахстанские инвесторы остались без денег. Кто виноват — Proportunity или МФЦА?

Краудфандинговая компания Proportunity Management Company Limited, основанная в 2019 году Арманом Баевым, предлагала казахстанцам возможность коллективного инвестирования в недвижимость. Суть схемы заключалась в том, что пользователи платформы выбирали объект для вложений, компания приобретала его на собранные средства, а затем сдавала в аренду или перепродавала. Инвесторы ожидали стабильных дивидендов, однако летом 2024 года выплаты прекратились, и компания перестала выходить на связь.

Предыдущие проекты Армана Баева

До основания Proportunity Арман Баев активно продвигал себя как серийный предприниматель. Ранее он запускал строительный стартап, названия уже не помним.

Теперь мы заглянули на Instagram-страницу Баева, где он, похоже, уже занялся новым проектом — строительством исламского банка. Пока инвесторы Proportunity не могут вернуть свои деньги, он представляет себя в качестве амбициозного финансиста и продолжает продвигать новые инициативы.

Почему в центре скандала оказался не только Proportunity, но и МФЦА?

Финансовые проблемы у Proportunity начались задолго до 2024 года. С 2022 года на Армана Баева были наложены ограничения: арест счетов, запрет на выезд, судебные решения о взыскании долгов. Эти данные были в открытом доступе, но регулятор продолжал продлевать лицензию компании.

В 2022 году МФЦА разрешил Баеву зарегистрировать новую компанию — ACLB Management. Инвесторы считают, что именно это позволило ему продолжить привлекать деньги, несмотря на замороженные счета. ACLB выступала оператором исламских инвестиционных депозитов, а Proportunity числилась как «доверительный управляющий» (Finance.kz).

После утраты лицензии в 2024 году компания продолжала рекламировать себя. Баев и его команда использовали устаревшие данные о лицензии МФЦА, создавая видимость легальной деятельности. Регулятор не предпринял мер, чтобы пресечь это (Digital Business).

В декабре 2024 года в Telegram-канале Finance.kz представитель МФЦА заявил, что акционеры Proportunity обязались вернуть средства инвесторам. Однако с тех пор не было ни новостей о судебных разбирательствах, ни информации о том, как именно регулятор собирается защищать пострадавших.

Что теперь?

Инвесторы требуют от МФЦА не просто отчетности, а реальных действий — как минимум подачи иска против Proportunity и Баева. В противном случае пострадавшие готовы идти в суд сами, но уже против МФЦА, который, по их мнению, допустил грубые ошибки и закрыл глаза на риски.

Кто виноват?

— Баев, который продолжал привлекать деньги, несмотря на финансовые проблемы, а теперь развивает новый проект?

— Или МФЦА, который сначала выдал лицензию компании, затем дважды ее продлевал?

История, которую можно было предотвратить, если бы кто-то вовремя проверил цифры, теперь грозит масштабным судебным процессом. Инвесторы ждут ответов.

Скончался бизнесмен Александр Машкевич

Об этом сообщили в пресс-службе ERG

Почему срываются сделки с некоторыми фондами? При прохождении некоторых due diligence выходят неожиданные факты, когда условия сотрудничества оказываются странными. И дело даже не в деньгах, а в куче запретов для основателей по формату ведения бизнеса, коммуникаций с клиентами и прочего. Не всегда инвесторские деньги приносят рай, иногда от кабальных условий лучше отказаться во благо bootstrapping. Да, сложно, да, больше трекшна, но независимость прежде всего!

Осталось 4 места на курс по Tech PR для стартапов. Старт — начало апреля. Это последний поток по этой цене, и набора больше не будет.

Если ты запускаешь стартап и хочешь, чтобы о тебе писали СМИ, приходили клиенты,
а инвесторы сами выходили на связь — тебе сюда.

Без PR ты просто один из тысячи. С PR — ты сильный игрок.

Ссылка для регистрации https://techprcourse.tilda.ws

«Сделка не миллиардная». Кофаундер GoatChat.AI – о громкой продаже стартапа

Популярное AI-приложение с казахстанскими корнями GoatChat.AI, в котором помимо прочих ИИ-фишек можно создать разных личностей и пообщаться с ними, недавно купила испанская компания Newry Global Media. Эксперты уже назвали эту продажу важной для стартап-рынка Казахстана.

Сооснователь проекта Ербол Копжасар в эксклюзивном интервью Digital Business раскрыл подробности сделки и представил свое видение ИИ-индустрии, а заодно объяснил, почему искусственный интеллект — немного не то, чем кажется.

Подробнее

Каких трекеров в Казахстане считаете ТОП за свои деньги и навыки?

Yalla, пока: как громкий стартап сдулся в Дубае — и что из этого вынести казахстанским фаундерам

https://vc.ru/marketplace/1885215-dubaiskii-yallamarket-s-osnovatelyami-iz-rossii-reshil-zakrytsya-posle-chetyreh-let-raboty

Сценарий знакомый: ты сидишь в Алматы, сделал MVP, нашёл первых клиентов, чуть-чуть инвестиций от ангела, прошёл акселератор. Что дальше? Конечно, Дубай! Мечта: выйти на богатый рынок, сесть на инвестиционную волну.

Только вот реальность угощает песком в лицо. Как это было с YallaMarket — одним из самых заметных русскоязычных стартапов в ОАЭ. Запуск, хайп, разговоры про $100 млн инвестиций, быструю доставку и локальные бренды. В итоге — всё. Закрылись. Не взлетели. Инвесторы потеряли бабки, фаундеры — силы, рынок — интерес.

Почему сдулись? Всё по классике венчура, но с ближневосточным привкусом:

Дубай переоценили. Не “стартап-хаб мечты”, а жесткий, дорогой, конкурентный рынок.

1000 доставок в день — максимум. В регионе, где конкуренты катают по 50k, это капля.

Хотели $100 млн инвестиций — получили $15 млн. Математика не сошлась.

Стратегия: либо раунд, либо продажа крупному игроку. Обе — не сработали.

Гонка в индустрии быстрой доставки к концу 2024 закончилась. Кто успел на IPO — молодец. Остальные — досвидания.

Пытались пивотить? Да. Не помогло. Пытались спасаться? Конечно. Но когда заканчиваются деньги и энергия — остаётся только пост в Тредсе и сочувствие комьюнити.

Что важно вынести казахстанскому фаундеру:

Если ты думаешь, что “раз уж в Астане сработало, то и в Дубае пойдёт” — ты ошибаешься. Это разные миры. Там другие правила, другие люди, другой уровень игры.

Дубай — это не песочница для экспериментов. Это рынок с бешеным CAC, высокой конкуренцией и очень избалованной аудиторией.

Без сильного локального партнёра, чёткой стратегии и запаса денег минимум на год — туда лучше не ехать. Ни питчить, ни жить.

И да: фраза “венчур — это всегда риск” звучит красиво только до того момента, пока ты не объясняешь инвестору, куда ушли его деньги. А рынок ОАЭ — это не сцена для романтиков. Это — аренда за $10k в месяц, инвесторы с холодными глазами и конкуренты, у которых supply chain как у Amazon.

Вывод?
Иногда лучше допилить продукт в Алматы. Иногда — найти международного партнёра. А иногда — просто поехать в Дубай как турист. Там хотя бы не требуют ROI.

Казахстанский стартап выходит на африканский рынок. К системе подключат 11 тысяч школ в Зимбабве

Казахстанский стартап CodiPlay, специализирующийся на инновационных решениях для цифрового образования, заключил стратегическое партнерство с государственным провайдером ИКТ-услуг ZARNet. В рамках партнерского соглашения экосистема CodiPlay будет внедрена в более чем 11 000 школ Зимбабве.

Сотрудничество поддержали ключевые министерства Зимбабве, включая Министерство информационных и коммуникационных технологий (MICTPCS) и Министерство образования (MoPSE).

Подробнее