Стратегия 360 pinned «Всем привет! 👋 Добро пожаловать на канал «Стратегия 360»! Здесь мы не просто говорим о бизнесе — мы его живём. Разбираем стратегии компаний и бизнес-модели на детали, проводим исследования и следим за последними трендами. Здесь вы сможете прокачивать насмотренность!…»
Heads_&_Hands_Обзор_новогодней_геймификации_брендов_2025.pdf
13.6 MB
16 новогодних геймификаций от популярных брендов🎄
Недавно наткнулась на подборку «Обзор новогодней геймификации брендов». Будет полезен для вдохновения: можно быстро увидеть, какие механики используют компании, и подумать, как адаптировать их под свои проекты. Но чего не хватило — это цифр: влияния на бизнес-метрики и более глубокого анализа самих механик.
E-commerce, банки и телеком активно экспериментируют с игровыми механиками, порой опережая даже образовательные продукты. Но ключевой вопрос: где точка насыщения? Когда пользователи начнут воспринимать геймификацию как фон и перестанут реагировать на стандартные подходы? Очевидно, придется либо усложнять сценарии, либо искать радикально новые форматы.
Какие механики новогодней гемификации используют бренды?
1. Тамагочи («Эльф» от Золотого яблока, «Пельмень» от Магнита) — играют на ностальгии и эмоциях.
2. Адвент-календари — проверенная механика, любимая пользователями. Активно использовали МТС, Лента, Самокат, Сбер.
3. Бродилки («Пятерочка» с парком развлечений, VK, Ашан, Ecco) — пользователи любят открывать новые локации.
4. Виртуальные магазины. Amazon задал планку — такое хочется внедрить и в локальных проектах.
5. ИИ-механики. например, «Елка» от Яндекса — хороший пример персонализации и интерактива.
Выводы 🎁:
* Тамагочи и бродилки — это вовлечение через эмоции и исследование. Такие механики создают сильную связь бренда с аудиторией.
* Планка будет расти. Пользователи всё быстрее привыкают к «вау-эффекту», и в игру вступает экономика — оправдают ли себя такие вложения?
* Некоторые эффекты сезонные. Адвент-календари и елки работают как триггеры к покупке, но носят сезонный характер. После праздников их влияние резко падает.
* Важна частотность. Механики должны не только вовлекать, но и становиться частью повседневного взаимодействия.
* Для долгосрочного эффекта нужны продуманные сценарии, которые объединяют эмоции и реальные выгоды для клиента.
* Возможно, будущее за гибридными механиками: геймификация + персонализация через ИИ.
Если знаете кейсы с конкретными цифрами по метрикам или исследования влияния геймификации, делитесь в комментариях! Будем разбирать и искать рабочие формулы.
Недавно наткнулась на подборку «Обзор новогодней геймификации брендов». Будет полезен для вдохновения: можно быстро увидеть, какие механики используют компании, и подумать, как адаптировать их под свои проекты. Но чего не хватило — это цифр: влияния на бизнес-метрики и более глубокого анализа самих механик.
E-commerce, банки и телеком активно экспериментируют с игровыми механиками, порой опережая даже образовательные продукты. Но ключевой вопрос: где точка насыщения? Когда пользователи начнут воспринимать геймификацию как фон и перестанут реагировать на стандартные подходы? Очевидно, придется либо усложнять сценарии, либо искать радикально новые форматы.
Какие механики новогодней гемификации используют бренды?
1. Тамагочи («Эльф» от Золотого яблока, «Пельмень» от Магнита) — играют на ностальгии и эмоциях.
2. Адвент-календари — проверенная механика, любимая пользователями. Активно использовали МТС, Лента, Самокат, Сбер.
3. Бродилки («Пятерочка» с парком развлечений, VK, Ашан, Ecco) — пользователи любят открывать новые локации.
4. Виртуальные магазины. Amazon задал планку — такое хочется внедрить и в локальных проектах.
5. ИИ-механики. например, «Елка» от Яндекса — хороший пример персонализации и интерактива.
Выводы 🎁:
* Тамагочи и бродилки — это вовлечение через эмоции и исследование. Такие механики создают сильную связь бренда с аудиторией.
* Планка будет расти. Пользователи всё быстрее привыкают к «вау-эффекту», и в игру вступает экономика — оправдают ли себя такие вложения?
* Некоторые эффекты сезонные. Адвент-календари и елки работают как триггеры к покупке, но носят сезонный характер. После праздников их влияние резко падает.
* Важна частотность. Механики должны не только вовлекать, но и становиться частью повседневного взаимодействия.
* Для долгосрочного эффекта нужны продуманные сценарии, которые объединяют эмоции и реальные выгоды для клиента.
* Возможно, будущее за гибридными механиками: геймификация + персонализация через ИИ.
Если знаете кейсы с конкретными цифрами по метрикам или исследования влияния геймификации, делитесь в комментариях! Будем разбирать и искать рабочие формулы.
👍46❤21🔥16🥰4
Когда достаточно – это достаточно? 🤔
Всегда надо вовремя остановиться, а для этого надо знать заранее – а сколько тебе достаточно? Вроде простая мысль, но в реальной жизни всё сложнее. Сколько тебе нужно? Денег, времени, усилий? Всегда легче что-то делать, когда знаешь, высоту барьера и что будет потом, когда достигнешь. Это правило работает и для самых амбициозных стратегий развития компаний, лидеров рынка, так и для спортсменов, игроков, собственного карьерного роста и др.
Пример, который учит многому. Раджат Гупта родился в трущобах Калькутты, в очень бедной семье, стал сиротой еще подростком. В общем – не просто. Тем не менее к 40 годам Гупта был руководителем одной из самых известных консалтинговых компаний миры – McKiensy. В 2007 г. Гупта уходит с поста руководителя McKiensy, начинает сотрудничество с ООН, ВЭФ, ведущими бизнесменами мира. В 2008 г. состояние Гупты составило более 100 млн долл. Казалось бы, живи на %? Но, видимо, этого было недостаточно.
Сидя в Совете директоров Goldman Sachs, Гупта узнал, что Уоррен Баффет инвестирует в банк 5 млрд долларов для его спасения. Эту информацию он передал своему брокеру, который срочно приобрел 175 тыс. акций Goldman Sachs. После официального объявления сделки акции взлетели в цене, и Гупта в моменте существенно увеличил свое состояние и … отправился в тюрьму за использование инсайдерской информации в личных целях, потеряв карьеру, репутацию.
Вывод? Самое трудное – это вовремя остановиться. Определить своё «достаточно», чтобы не рисковать тем, что не вернуть.
А у вас есть своё «достаточно»? Или ещё в поиске? #стратегия360
Всегда надо вовремя остановиться, а для этого надо знать заранее – а сколько тебе достаточно? Вроде простая мысль, но в реальной жизни всё сложнее. Сколько тебе нужно? Денег, времени, усилий? Всегда легче что-то делать, когда знаешь, высоту барьера и что будет потом, когда достигнешь. Это правило работает и для самых амбициозных стратегий развития компаний, лидеров рынка, так и для спортсменов, игроков, собственного карьерного роста и др.
Пример, который учит многому. Раджат Гупта родился в трущобах Калькутты, в очень бедной семье, стал сиротой еще подростком. В общем – не просто. Тем не менее к 40 годам Гупта был руководителем одной из самых известных консалтинговых компаний миры – McKiensy. В 2007 г. Гупта уходит с поста руководителя McKiensy, начинает сотрудничество с ООН, ВЭФ, ведущими бизнесменами мира. В 2008 г. состояние Гупты составило более 100 млн долл. Казалось бы, живи на %? Но, видимо, этого было недостаточно.
Сидя в Совете директоров Goldman Sachs, Гупта узнал, что Уоррен Баффет инвестирует в банк 5 млрд долларов для его спасения. Эту информацию он передал своему брокеру, который срочно приобрел 175 тыс. акций Goldman Sachs. После официального объявления сделки акции взлетели в цене, и Гупта в моменте существенно увеличил свое состояние и … отправился в тюрьму за использование инсайдерской информации в личных целях, потеряв карьеру, репутацию.
Вывод? Самое трудное – это вовремя остановиться. Определить своё «достаточно», чтобы не рисковать тем, что не вернуть.
А у вас есть своё «достаточно»? Или ещё в поиске? #стратегия360
👍13❤4🔥4🥰1
Не все идеи должны работать: главное – найти свою «Белоснежку»
Идеи, проекты, гипотезы — их всегда больше, чем реальных шансов на успех. Но защищая каждую из них нам часто не дают право на ошибку, отправляют за сбором дополнительных доказательств:
И всё – занавес, инициатива «убита» ещё до старта. Скорости изменений такие, что невозможно гарантировать успех, но все забывают про эффект «длинных хвостов» — когда один редкий успех перекрывает сотни неудач.
🎬 Как Disney вышел из кризиса?
Мультфильм «Пароходик Вилли» сделал Уолта Диснея известным, но не финансово успешным. Производство его фильмов было слишком дорогим, условия по кредитам ужасными. К середине 1930-х гг. Дисней выпустил более 400 мультфильмов. Они нравились зрителям, но приносили потери Диснею.
Все изменила «Белоснежка и семь гномов» и полученный за нее «Оскар». В 1938 г. доходы от его проката в размере 8 млн долл. перекрыли все убытки Диснея, долги были погашены. 83 минуты «Белоснежки» против сотен снятых часов других работ спасли бизнес и позволили его трансформировать.
📈 Как компании делают деньги на «хвостах»?
Amazon растёт за счёт Prime и AWS, а не туристического сервиса (да-да, у них был такой). Apple – это в первую очередь успех iPhone, а не десятков экспериментов.
💡 Вывод:
✔ Ошибки неизбежны. В бизнесе допустимо, что лишь половина ваших продуктов и стратегических идей сработает.
✔ Надо помнить про «хвосты»: минимальные факторы при определенных обстоятельствах могут сгенерировать максимальные доходы.
✔ Не живите за счёт одного «хвоста». Надо постоянно искать другой, убирая через установленное время и показатели то, что не случилось.
Как думаете, а в вашей компании есть свои «длинные хвосты»? Делитесь в комментах! ⬇
Идеи, проекты, гипотезы — их всегда больше, чем реальных шансов на успех. Но защищая каждую из них нам часто не дают право на ошибку, отправляют за сбором дополнительных доказательств:
«А докажите, что ваш проект окупится за 3 года и будет расти x2?» 🚫
И всё – занавес, инициатива «убита» ещё до старта. Скорости изменений такие, что невозможно гарантировать успех, но все забывают про эффект «длинных хвостов» — когда один редкий успех перекрывает сотни неудач.
🎬 Как Disney вышел из кризиса?
Мультфильм «Пароходик Вилли» сделал Уолта Диснея известным, но не финансово успешным. Производство его фильмов было слишком дорогим, условия по кредитам ужасными. К середине 1930-х гг. Дисней выпустил более 400 мультфильмов. Они нравились зрителям, но приносили потери Диснею.
Все изменила «Белоснежка и семь гномов» и полученный за нее «Оскар». В 1938 г. доходы от его проката в размере 8 млн долл. перекрыли все убытки Диснея, долги были погашены. 83 минуты «Белоснежки» против сотен снятых часов других работ спасли бизнес и позволили его трансформировать.
📈 Как компании делают деньги на «хвостах»?
Amazon растёт за счёт Prime и AWS, а не туристического сервиса (да-да, у них был такой). Apple – это в первую очередь успех iPhone, а не десятков экспериментов.
💡 Вывод:
✔ Ошибки неизбежны. В бизнесе допустимо, что лишь половина ваших продуктов и стратегических идей сработает.
✔ Надо помнить про «хвосты»: минимальные факторы при определенных обстоятельствах могут сгенерировать максимальные доходы.
✔ Не живите за счёт одного «хвоста». Надо постоянно искать другой, убирая через установленное время и показатели то, что не случилось.
Как думаете, а в вашей компании есть свои «длинные хвосты»? Делитесь в комментах! ⬇
🔥13👍6❤3
Стоит ли сейчас инвестировать в бренд? Или это пустая трата денег? 💰🤔
В условиях турбулентного рынка компании всё чаще выбирают скидки и performance-маркетинг вместо долгосрочных инвестиций в бренд. Но работает ли такая стратегия?
🔎 Исследование Сбермакетинга показало, что потребители уверены в своей рациональности, но при этом 50% всегда выбирают из привычных брендов. А 35-50% не готовы переключаться даже ради скидки. Бренды, которые заняли место в «лестнице восприятия», сложно вытеснить.
❗ Как FMCG-компании сегодня выигрывают у конкурентов?
* Какие бренды остаются «непотопляемыми»?
* Зависит ли восприятие бренда от категории товара? (Спойлер: да, зависит, в исследовании проанализировали 10 FMCG-категорий )
* Почему в онлайне бренд может быть важнее, чем в оффлайне?
* В каких категориях уже побеждают СТМ?
🔗 Разбираем исследование, цифры и рекомендации в полной статье — читайте здесь.
А само исследование вы можете скачать в первом комментарии к посту или в статье.
В условиях турбулентного рынка компании всё чаще выбирают скидки и performance-маркетинг вместо долгосрочных инвестиций в бренд. Но работает ли такая стратегия?
🔎 Исследование Сбермакетинга показало, что потребители уверены в своей рациональности, но при этом 50% всегда выбирают из привычных брендов. А 35-50% не готовы переключаться даже ради скидки. Бренды, которые заняли место в «лестнице восприятия», сложно вытеснить.
❗ Как FMCG-компании сегодня выигрывают у конкурентов?
* Какие бренды остаются «непотопляемыми»?
* Зависит ли восприятие бренда от категории товара? (Спойлер:
* Почему в онлайне бренд может быть важнее, чем в оффлайне?
* В каких категориях уже побеждают СТМ?
🔗 Разбираем исследование, цифры и рекомендации в полной статье — читайте здесь.
А само исследование вы можете скачать в первом комментарии к посту или в статье.
🔥16❤4🥰2
🔹 100+ интервью в год: какие ошибки убивают оффер?
За год я провожу 100-150 интервью на разные позиции — от middle до senior: менеджеры продуктов, PO, маркетологи … И почти все ошибки повторяются.
Есть две крайности, с которыми я сталкиваюсь чаще всего:
🚫 Первая — кандидат не может себя продать.
* Теряется на сложных вопросах.
* Отвечает расплывчато, без структуры.
* Не готовится к интервью.
* Думает, что «его опыт говорит сам за себя» (но нет, если вы не можете правильно о нем рассказать).
🚫 Вторая — кандидат слишком старается продать себя.
* Лихо рассказывает про успехи, но не может объяснить логику решений.
* Уходит в общие слова, без конкретики.
* Когда доходим до цифр и решения кейсов — плывет.
На senior-уровне рынок жёсткий. Компании ищут не просто «опытных», а тех, кто закрывает их конкретные задачи. Если на интервью не показать, какую реальную ценность ты принесёшь — оффера не будет.
💡 Как исправить?
1️⃣ Разобраться в том, что конкретно нужно рынку на вашем уровне.
2️⃣ Научиться упаковывать ключевые кейсы и объяснять свой вклад.
3️⃣ Разработать стратегию поиска работы: на какие вакансии вы подходите, правильно составить резюме, прокачать западающие навыки и решение кейсов. Пройти собеседование не «в бою», а протестировать себя заранее (и убрать слабые места).
Я оцениваю кандидатов по 20+ навыкам в формате кейс-интервью. Это не просто «поговорили», а глубокая оценка опыта, теоретических знаний, практических навыков и разбор реальных кейсов.
Что для вас сейчас сложнее — упаковка опыта или прохождение кейсов? Делитесь в комментах! 👇
by Yulia Rasskazova 💁🏻♀️
За год я провожу 100-150 интервью на разные позиции — от middle до senior: менеджеры продуктов, PO, маркетологи … И почти все ошибки повторяются.
Есть две крайности, с которыми я сталкиваюсь чаще всего:
🚫 Первая — кандидат не может себя продать.
* Теряется на сложных вопросах.
* Отвечает расплывчато, без структуры.
* Не готовится к интервью.
* Думает, что «его опыт говорит сам за себя» (но нет, если вы не можете правильно о нем рассказать).
🚫 Вторая — кандидат слишком старается продать себя.
* Лихо рассказывает про успехи, но не может объяснить логику решений.
* Уходит в общие слова, без конкретики.
* Когда доходим до цифр и решения кейсов — плывет.
На senior-уровне рынок жёсткий. Компании ищут не просто «опытных», а тех, кто закрывает их конкретные задачи. Если на интервью не показать, какую реальную ценность ты принесёшь — оффера не будет.
💡 Как исправить?
1️⃣ Разобраться в том, что конкретно нужно рынку на вашем уровне.
2️⃣ Научиться упаковывать ключевые кейсы и объяснять свой вклад.
3️⃣ Разработать стратегию поиска работы: на какие вакансии вы подходите, правильно составить резюме, прокачать западающие навыки и решение кейсов. Пройти собеседование не «в бою», а протестировать себя заранее (и убрать слабые места).
Я оцениваю кандидатов по 20+ навыкам в формате кейс-интервью. Это не просто «поговорили», а глубокая оценка опыта, теоретических знаний, практических навыков и разбор реальных кейсов.
Что для вас сейчас сложнее — упаковка опыта или прохождение кейсов? Делитесь в комментах! 👇
by Yulia Rasskazova 💁🏻♀️
🔥8👍5🥰2🤣1
Передвижники: запрос потребителей, новая бизнес-модель, эффективный маркетинг - все это изменило рынок искусств
#развиваем_насмотренность
Если вы увидели интересный продукт, идею, канал продаж или маркетинговый ход, попробуйте копнуть глубже и разобрать бизнес-модель. Это помогает развивать насмотренность — видеть скрытые механизмы и понимать, почему это сработало.
Вот, например, сегодняшнее посещение выставки Передвижников в Третьяковке. Казалось бы, это просто картины, но за ними стоит новый формат, который изменил рынок искусства. Давайте разберем :)
🔥 Как выглядел рынок искусства до передвижников?
До 1870-х годов российские художники работали по жёстким правилам Академии художеств:
✔️ Картины должны были соответствовать «правильным» темам — мифология, религия, парадные портреты.
✔️ Художники зависели от Академии — чтобы продать работы, нужно было участвовать в её выставках.
✔️ Выставки проходили только в столицах, а в провинции у людей почти не было шанса увидеть живопись.
Иными словами, рынок был закрытым. Попасть в него можно было только через Академию, а доступ к искусству имела ограниченная аудитория — в основном дворяне и чиновники.
🚀 Что сделали передвижники?
Они отказались от старой системы и создали новую бизнес-модель:
🔹 Изменили продукт — вместо идеализированных сюжетов начали писать реалистичные сцены из жизни обычных людей.
- Показывали крестьян, рабочих, учителей, повседневную жизнь.
- Канонические библейские сюжеты были адаптированы под современное восприятие.
- Это откликнулось у широкой аудитории, потому что люди видели в картинах себя.
🔹Создали новый канал распространения и увеличили охват потенциальной аудитории, вышли на новые сегменты — вместо статичных академических выставок сделали передвижные выставки.
- Выставки стали проходить не только в Москве и Петербурге, но и в 30+ городах. То есть в полной мере воспользовались современной на тот момент инфраструктурой железных дорог.
- Это позволило расширить рынок: люди в провинции, которые раньше не имели доступа к искусству, впервые увидели картины.
🔹 Изменили монетизацию — стали продавать картины напрямую.
- Больше не нужно было зависеть от Академии, где продажи шли через чиновников.
- Художники начали получать деньги от прямых заказчиков и меценатов (Павел Третьяков, например, стал главным покупателем).
🔹 Использовали социальный маркетинг — подняли темы, которые волновали общество.
- Картины вызывали дискуссии, потому что показывали реальные проблемы: бедность, тяжёлый труд, несправедливость.
- Это привлекало внимание, помогало формировать эмоциональный отклик и увеличивало продажи.
📊 Факты и цифры
- За 48 лет (1870–1918) передвижники провели 48 выставок.
- В движении участвовали 500+ художников.
- География охватывала 30+ городов — от Москвы и Петербурга до Варшавы и Одессы.
- В итоге Павел Третьяков купил более 2000 картин передвижников и создал один из крупнейших музеев России.
👥 Основатели движения: Иван Крамской, Григорий Мясоедов, Николай Ге, Василий Перов, Алексей Саврасов, Аркадий Куинджи, Илья Репин, Василий Поленов, Валентин Серов и другие.
Передвижники сделали невозможное: запустили "стартап" в мире искусства. Они отказались от академических выставок, придумали новый формат — передвижные экспозиции, нашли свою аудиторию и начали продавать напрямую.
Это был не просто бунт, а новая бизнес-модель. Сегодня их подход напоминает маркетплейс без посредников или независимый стриминг против кабельного ТВ. Вместо того чтобы бороться за место в старой системе, они создали свою и выиграли.
P.S. Отдельно стоит отметить, как Третьяковка монетизирует тему передвижников: от ручек до зонтов, от шопперов до дорогих художественных альбомов - весь магазин в передвижниках и посетители берут, еще как. С учетом стоимости билета, экскурсии и сувенирки (тот исключительный случай, когда даже я не удержалась) средний чек посещения - 3-5К руб. точно, не меньше.
#Передвижники #Бизнес_модель #Формируем_насмотренность #Третьяковка
#развиваем_насмотренность
Если вы увидели интересный продукт, идею, канал продаж или маркетинговый ход, попробуйте копнуть глубже и разобрать бизнес-модель. Это помогает развивать насмотренность — видеть скрытые механизмы и понимать, почему это сработало.
Вот, например, сегодняшнее посещение выставки Передвижников в Третьяковке. Казалось бы, это просто картины, но за ними стоит новый формат, который изменил рынок искусства. Давайте разберем :)
🔥 Как выглядел рынок искусства до передвижников?
До 1870-х годов российские художники работали по жёстким правилам Академии художеств:
✔️ Картины должны были соответствовать «правильным» темам — мифология, религия, парадные портреты.
✔️ Художники зависели от Академии — чтобы продать работы, нужно было участвовать в её выставках.
✔️ Выставки проходили только в столицах, а в провинции у людей почти не было шанса увидеть живопись.
Иными словами, рынок был закрытым. Попасть в него можно было только через Академию, а доступ к искусству имела ограниченная аудитория — в основном дворяне и чиновники.
🚀 Что сделали передвижники?
Они отказались от старой системы и создали новую бизнес-модель:
🔹 Изменили продукт — вместо идеализированных сюжетов начали писать реалистичные сцены из жизни обычных людей.
- Показывали крестьян, рабочих, учителей, повседневную жизнь.
- Канонические библейские сюжеты были адаптированы под современное восприятие.
- Это откликнулось у широкой аудитории, потому что люди видели в картинах себя.
🔹Создали новый канал распространения и увеличили охват потенциальной аудитории, вышли на новые сегменты — вместо статичных академических выставок сделали передвижные выставки.
- Выставки стали проходить не только в Москве и Петербурге, но и в 30+ городах. То есть в полной мере воспользовались современной на тот момент инфраструктурой железных дорог.
- Это позволило расширить рынок: люди в провинции, которые раньше не имели доступа к искусству, впервые увидели картины.
🔹 Изменили монетизацию — стали продавать картины напрямую.
- Больше не нужно было зависеть от Академии, где продажи шли через чиновников.
- Художники начали получать деньги от прямых заказчиков и меценатов (Павел Третьяков, например, стал главным покупателем).
🔹 Использовали социальный маркетинг — подняли темы, которые волновали общество.
- Картины вызывали дискуссии, потому что показывали реальные проблемы: бедность, тяжёлый труд, несправедливость.
- Это привлекало внимание, помогало формировать эмоциональный отклик и увеличивало продажи.
📊 Факты и цифры
- За 48 лет (1870–1918) передвижники провели 48 выставок.
- В движении участвовали 500+ художников.
- География охватывала 30+ городов — от Москвы и Петербурга до Варшавы и Одессы.
- В итоге Павел Третьяков купил более 2000 картин передвижников и создал один из крупнейших музеев России.
👥 Основатели движения: Иван Крамской, Григорий Мясоедов, Николай Ге, Василий Перов, Алексей Саврасов, Аркадий Куинджи, Илья Репин, Василий Поленов, Валентин Серов и другие.
Передвижники сделали невозможное: запустили "стартап" в мире искусства. Они отказались от академических выставок, придумали новый формат — передвижные экспозиции, нашли свою аудиторию и начали продавать напрямую.
Это был не просто бунт, а новая бизнес-модель. Сегодня их подход напоминает маркетплейс без посредников или независимый стриминг против кабельного ТВ. Вместо того чтобы бороться за место в старой системе, они создали свою и выиграли.
P.S. Отдельно стоит отметить, как Третьяковка монетизирует тему передвижников: от ручек до зонтов, от шопперов до дорогих художественных альбомов - весь магазин в передвижниках и посетители берут, еще как. С учетом стоимости билета, экскурсии и сувенирки (тот исключительный случай, когда даже я не удержалась) средний чек посещения - 3-5К руб. точно, не меньше.
#Передвижники #Бизнес_модель #Формируем_насмотренность #Третьяковка
❤11👍9🔥6🥰1
Как понять, "ваша" ли это компания ещё до оффера?
Почему в одной компании важно быть гибким и быстро адаптироваться, а в другой — строго следовать регламентам? Где-то решения принимаются коллегиально, а где-то всё зависит от одного человека? Всё это — не случайность, а особенности разных типов организаций.
📌 Зачем знать тип компании, подразделения до прохождения собеседования, перевода в другой отдел, филиал?
- Поймёте, насколько вам будет комфортно в такой среде и где сможете показать максимальный результат.
- Увидите перспективы карьерного роста и зоны влияния.
- Будете эффективнее в коммуникации с коллегами и руководством.
- Избежите неприятных сюрпризов после выхода на работу.
Что важно понять:
- Как принимаются решения? Коллективно или только топ-менеджментом?
- Какие ценности поддерживаются? Конкуренция или командная работа?
- Как строятся отношения внутри? Жёсткая иерархия или гибкость?
- Какую роль играет руководитель? Авторитарный лидер, фасилитатор, наставник?
На основе книги Михаила Розина «Восхождение по спирали» разобрали ключевые типы организаций. Смотрите карточки 👉 Узнаёте свою компанию? Делитесь в комментариях! 💬
Почему в одной компании важно быть гибким и быстро адаптироваться, а в другой — строго следовать регламентам? Где-то решения принимаются коллегиально, а где-то всё зависит от одного человека? Всё это — не случайность, а особенности разных типов организаций.
📌 Зачем знать тип компании, подразделения до прохождения собеседования, перевода в другой отдел, филиал?
- Поймёте, насколько вам будет комфортно в такой среде и где сможете показать максимальный результат.
- Увидите перспективы карьерного роста и зоны влияния.
- Будете эффективнее в коммуникации с коллегами и руководством.
- Избежите неприятных сюрпризов после выхода на работу.
Что важно понять:
- Как принимаются решения? Коллективно или только топ-менеджментом?
- Какие ценности поддерживаются? Конкуренция или командная работа?
- Как строятся отношения внутри? Жёсткая иерархия или гибкость?
- Какую роль играет руководитель? Авторитарный лидер, фасилитатор, наставник?
На основе книги Михаила Розина «Восхождение по спирали» разобрали ключевые типы организаций. Смотрите карточки 👉 Узнаёте свою компанию? Делитесь в комментариях! 💬
❤7🔥6🥰2