#КачаемМышление #ТренировкаМозга
Иногда мозгу нужен не отдых, а другой тип нагрузки) И это несмотря на пятницу вечер 🤣
Поэтому кто не на дачу 🥔 или уже на ней, кидай свою операционку, чаты и синки, и выходи из автопилота, посмотрим на мир шире и потренируемся.
Собьемся в контексте?
Лучше соберемся в нем - на кейс-клубе @strategy360. Подготовка полным ходом, подробности кейса - здесь
🔔 22 мая в 18:00 встречаемся, чтобы разобрать кейс про продукт будущего и попробовать мыслить не из сегодня, а из горизонта 2066 года.
Что такое кейс?
Кейс - это описание бизнес-ситуации, в которой нужно принять решение, предложить стратегию или решить проблему.
Почему кейс в 2066 году?
• достаточно далеко, чтобы выйти из ограничений и перестать мыслить только сегодняшними категориями
• такой горизонт заставляет думать не линейно, а системно
• помогает проверить: что временно, а что действительно надолго.
А что такое продукт?
Продукт - это решение конкретной потребности пользователя, которое одновременно создает ценность для бизнеса.
На встрече попробуем ответить на вопросы:
✨ каким будет продукт в будущем
✨ что останется ценностью, когда технологии изменятся
✨ какие решения стоит принимать уже сегодня, чтобы они не остаться в завтра.
P. S.
Решение кейса 2066 года — это не предсказание будущего, а способ понять, какие решения нужно принимать сегодня, чтобы они сохранились в будущем.
Добавить встречу в Google Календарь
Для тех, кто еще не записался – пишите @yaloponomareva или @yrasskazova, пришлем анкету в Miro перед встречей
До встречи 22 мая в 18:00.
Иногда мозгу нужен не отдых, а другой тип нагрузки) И это несмотря на пятницу вечер 🤣
Поэтому кто не на дачу 🥔 или уже на ней, кидай свою операционку, чаты и синки, и выходи из автопилота, посмотрим на мир шире и потренируемся.
Собьемся в контексте?
Лучше соберемся в нем - на кейс-клубе @strategy360. Подготовка полным ходом, подробности кейса - здесь
🔔 22 мая в 18:00 встречаемся, чтобы разобрать кейс про продукт будущего и попробовать мыслить не из сегодня, а из горизонта 2066 года.
Что такое кейс?
Кейс - это описание бизнес-ситуации, в которой нужно принять решение, предложить стратегию или решить проблему.
Почему кейс в 2066 году?
• достаточно далеко, чтобы выйти из ограничений и перестать мыслить только сегодняшними категориями
• такой горизонт заставляет думать не линейно, а системно
• помогает проверить: что временно, а что действительно надолго.
А что такое продукт?
Продукт - это решение конкретной потребности пользователя, которое одновременно создает ценность для бизнеса.
На встрече попробуем ответить на вопросы:
✨ каким будет продукт в будущем
✨ что останется ценностью, когда технологии изменятся
✨ какие решения стоит принимать уже сегодня, чтобы они не остаться в завтра.
P. S.
Решение кейса 2066 года — это не предсказание будущего, а способ понять, какие решения нужно принимать сегодня, чтобы они сохранились в будущем.
Добавить встречу в Google Календарь
Для тех, кто еще не записался – пишите @yaloponomareva или @yrasskazova, пришлем анкету в Miro перед встречей
До встречи 22 мая в 18:00.
Telegram
Стратегия 360
Стратегия, маркетинг и рост глазами практиков. Разборы компаний и рынков, саммари бизнес-книг и мини-кейсы «что бы вы решили?» для тех, кто принимает решения о росте бизнеса
@yrasskazova · @yaloponomareva
@yrasskazova · @yaloponomareva
❤2🔥2
Как продать холодильник через K-pop или «Новоселье от LG»🏯
LG запустила в Юго-Восточной Азии кампанию Housewarming by LG - и это не очередной шоурум, где холодильник стоит грустный, как экспонат в музее бытовой техники .
Бренд сделал «корейскую квартиру», куда потребителя как будто приглашают в гости: кухня, гостиная, гардеробная, K-beauty, wellness, домашние тренировки, K-pop-амбассадоры - и техника LG встроена во все это не как «товар со скидкой 15%», а как часть желанного образа жизни.
То есть LG продает не: «наш кондиционер охлаждает воздух». А скорее: «вот так выглядит твоя красивая, технологичная, спокойная и чуть-чуть корейская жизнь».
И это сильный маркетинговый ход. Потому что характеристики убеждают голову, а сценарий жизни цепляет желание и эмоции.
Где еще можно использовать такой подход:
📖 В образовании - продавать не курс, учебник или платформу, а сценарий: «ребенок учится спокойно, понимает сложное и сам радуется результату».
🏡 В недвижимости - не квадратные метры, а жизнь: «утро с кофе на террасе, прогулка у реки, вечер без городской суеты».
🏦 В банках и финтехе - не карту с кешбэком, а ощущение контроля: «я управляю деньгами».
🏥 В медицине и wellness - не чекап или абонемент, а сценарий: «я забочусь о себе без героизма и понедельников, с которых все должно начаться».
🌇 В B2B — не CRM, ERP или платформу, а рабочий день команды: меньше хаоса, меньше Excel-магии, больше управляемости.
🏆 Вывод:
Если продукт сложно любить сам по себе - не продавайте продукт. Продавайте ситуацию, в которой человек хочет оказаться. А продукт пусть будет тем самым «незаметным героем», который эту ситуацию делает возможной.
Источник: LG Newsroom
LG запустила в Юго-Восточной Азии кампанию Housewarming by LG - и это не очередной шоурум, где холодильник стоит грустный, как экспонат в музее бытовой техники .
Бренд сделал «корейскую квартиру», куда потребителя как будто приглашают в гости: кухня, гостиная, гардеробная, K-beauty, wellness, домашние тренировки, K-pop-амбассадоры - и техника LG встроена во все это не как «товар со скидкой 15%», а как часть желанного образа жизни.
То есть LG продает не: «наш кондиционер охлаждает воздух». А скорее: «вот так выглядит твоя красивая, технологичная, спокойная и чуть-чуть корейская жизнь».
И это сильный маркетинговый ход. Потому что характеристики убеждают голову, а сценарий жизни цепляет желание и эмоции.
Где еще можно использовать такой подход:
📖 В образовании - продавать не курс, учебник или платформу, а сценарий: «ребенок учится спокойно, понимает сложное и сам радуется результату».
🏡 В недвижимости - не квадратные метры, а жизнь: «утро с кофе на террасе, прогулка у реки, вечер без городской суеты».
🏦 В банках и финтехе - не карту с кешбэком, а ощущение контроля: «я управляю деньгами».
🏥 В медицине и wellness - не чекап или абонемент, а сценарий: «я забочусь о себе без героизма и понедельников, с которых все должно начаться».
🌇 В B2B — не CRM, ERP или платформу, а рабочий день команды: меньше хаоса, меньше Excel-магии, больше управляемости.
🏆 Вывод:
Если продукт сложно любить сам по себе - не продавайте продукт. Продавайте ситуацию, в которой человек хочет оказаться. А продукт пусть будет тем самым «незаметным героем», который эту ситуацию делает возможной.
Источник: LG Newsroom
❤2🔥1🤔1
Хохлома: неожиданно от «ложки на память» в современный русский lifestyle-код
🔵Что изменилось?
Это явно уже не про туристический подарок, а про интерьер, сервировку, стиль жизни. Посуда, декоративные объекты, одежда в колоборации с российскими дизайнерами - все подано как часть современного дома.
🔹народный промысел явно вышел из сувенирной логики, явное позиционирование про современный интерьер
🔹традиционный орнамент стал графическим кодом бренда: красный, черный, золото – это уже узнаваемая визуальная ДНК с вековой историей
🔹появилась смелая работа с формой: даже такая очевидная матрешка уже смотрится как современная деревянная скульптура
🔹изменился контекст показа: ну, явно же, галерейная подача, а не сувенирная лавка
🔵Почему народные промыслы естественно идут в люкс-сегмент?
Мое мнение, настоящий люкс сегодня – это не столько про «дорого», это редкость, ручной труд, культурный код, история, эмоциональная ценность. Люкс начинается не с цены, а с контекста: как предмет представлен, какую историю он рассказывает и какую роль предлагает человеку.
Такой пример Хохломы, пожалуй, это про то, что традиция не умирает, когда меняется. Здесь бросилось обратное – промысел начинает говорить с новым, не отрицая уже созданное веками…
Может и у вас есть что-то, что может заслуживать такого апгрейда?
#стратегия360 #бренды
🔵Что изменилось?
Это явно уже не про туристический подарок, а про интерьер, сервировку, стиль жизни. Посуда, декоративные объекты, одежда в колоборации с российскими дизайнерами - все подано как часть современного дома.
🔹народный промысел явно вышел из сувенирной логики, явное позиционирование про современный интерьер
🔹традиционный орнамент стал графическим кодом бренда: красный, черный, золото – это уже узнаваемая визуальная ДНК с вековой историей
🔹появилась смелая работа с формой: даже такая очевидная матрешка уже смотрится как современная деревянная скульптура
🔹изменился контекст показа: ну, явно же, галерейная подача, а не сувенирная лавка
🔵Почему народные промыслы естественно идут в люкс-сегмент?
Мое мнение, настоящий люкс сегодня – это не столько про «дорого», это редкость, ручной труд, культурный код, история, эмоциональная ценность. Люкс начинается не с цены, а с контекста: как предмет представлен, какую историю он рассказывает и какую роль предлагает человеку.
Такой пример Хохломы, пожалуй, это про то, что традиция не умирает, когда меняется. Здесь бросилось обратное – промысел начинает говорить с новым, не отрицая уже созданное веками…
Может и у вас есть что-то, что может заслуживать такого апгрейда?
#стратегия360 #бренды
🔥5❤3
#подсмотрено
Знали ли вы, что "Остался 1 номер" на Booking появляется, когда свободных номеров ещё до 5? Это не информация об остатке - это триггер. И он работает даже на тех, кто это знает.
Booking.com - один из самых протестированных интерфейсов в мире: 150+ млн пользователей, 20+ лет A/B тестов. Разберём 4 поведенческих механики, которые заставляют нас бронировать быстрее, чем мы успеваем подумать:
1️⃣ Искусственный дефицит
"Остался 1 номер" срабатывает при остатке до 5 позиций — конверсия с этим триггером выше на 10-15%. Реального остатка вы не видите, только ощущение нехватки.
2️⃣ Социальное доказательство
"Смотрят 8 человек прямо сейчас" дает +6-8% к конверсии. Работает даже на скептиков: быстрый мозг реагирует раньше медленного.
3️⃣ Loss aversion
Канеман (1979): потеря воспринимается в 2 раза болезненнее, чем равнозначное приобретение. Поэтому "сэкономите 2 300 руб., если забронируете сегодня" бьёт лучше любой скидки в процентах.
4️⃣ Эффект якоря
Зачеркнутая цена рядом с актуальной — мозг оценивает предложение относительно неё, а не рынка.
По сути, Booking продает не отель, а снятие тревоги: "ты успел, всё хорошо."
Как применить в своём продукте:
🔘 EdTech: "27 человек прошли этот модуль сегодня" поднимает completion rate без допбюджета
🔘 B2B: "Компании вашей отрасли принимают решение за 2 недели" убирает прокрастинацию на стороне клиента
🔘 E-commerce: конкретный остаток вместо абстрактного "заканчивается" работает сильнее, потому что мозг считает потерю
Используете какие-то из этих механик в своих продуктах? 👇
Хороших выходных ❤️
Знали ли вы, что "Остался 1 номер" на Booking появляется, когда свободных номеров ещё до 5? Это не информация об остатке - это триггер. И он работает даже на тех, кто это знает.
Booking.com - один из самых протестированных интерфейсов в мире: 150+ млн пользователей, 20+ лет A/B тестов. Разберём 4 поведенческих механики, которые заставляют нас бронировать быстрее, чем мы успеваем подумать:
1️⃣ Искусственный дефицит
"Остался 1 номер" срабатывает при остатке до 5 позиций — конверсия с этим триггером выше на 10-15%. Реального остатка вы не видите, только ощущение нехватки.
2️⃣ Социальное доказательство
"Смотрят 8 человек прямо сейчас" дает +6-8% к конверсии. Работает даже на скептиков: быстрый мозг реагирует раньше медленного.
3️⃣ Loss aversion
Канеман (1979): потеря воспринимается в 2 раза болезненнее, чем равнозначное приобретение. Поэтому "сэкономите 2 300 руб., если забронируете сегодня" бьёт лучше любой скидки в процентах.
4️⃣ Эффект якоря
Зачеркнутая цена рядом с актуальной — мозг оценивает предложение относительно неё, а не рынка.
По сути, Booking продает не отель, а снятие тревоги: "ты успел, всё хорошо."
Как применить в своём продукте:
🔘 EdTech: "27 человек прошли этот модуль сегодня" поднимает completion rate без допбюджета
🔘 B2B: "Компании вашей отрасли принимают решение за 2 недели" убирает прокрастинацию на стороне клиента
🔘 E-commerce: конкретный остаток вместо абстрактного "заканчивается" работает сильнее, потому что мозг считает потерю
Используете какие-то из этих механик в своих продуктах? 👇
Хороших выходных ❤️
👍5❤2👌1
🦐 Кейс-клуб @strategy360: приглашаем на разбор бизнес-кейса в формате MBA
2 июля собираемся на кейс-клуб – разберем реальную управленческую ситуацию так, как это делают в бизнес-школах: несколько стратегий, ограниченные вводные, экономика, риски и необходимость принять решение без единственно правильного ответа.
Сюжет кейса: владелец ресторана в деловом кластере думает, стоит ли открывать ресторан с 10:00 до 12:00. Вокруг - высокий трафик бизнес-центров, но непонятно, какой продукт предложить в это время.
Один из вариантов - регулярные бизнес-завтраки. Но станет ли это конкурентным преимуществом или просто дополнительной нагрузкой на команду?
На кейс-клубе будем разбирать:
– кто настоящий клиент: гость, компания, арендатор БЦ, партнер или управляющая компания;
– какой MVP запускать первым и почему именно его;
– как считать экономику и где точка безубыточности;
– какие риски могут убить идею еще на старте;
– стоит ли вообще открывать это утреннее окно.
Формат: работа в командах, MBA-case discussion, защита решений и спор про разные стратегии.
Что ждем от участников: вам нужно будет дать конкретную рекомендацию владельцу – какой продукт запускать и что он от этого получит.
📍 Дата / время: 2 июля в 18:00
📍 Место: онлайн
📍 Бесплатно
📍 Регистрация: https://strategiya-360.timepad.ru/event/4049895/
Подготовка – за 3 дня до начала пришлем вам кейс для изучения, больше ничего готовить не нужно. Будет интересно, приходите :) А каждому участнику – скидка 25% на посещение этого ресторана.
2 июля собираемся на кейс-клуб – разберем реальную управленческую ситуацию так, как это делают в бизнес-школах: несколько стратегий, ограниченные вводные, экономика, риски и необходимость принять решение без единственно правильного ответа.
Сюжет кейса: владелец ресторана в деловом кластере думает, стоит ли открывать ресторан с 10:00 до 12:00. Вокруг - высокий трафик бизнес-центров, но непонятно, какой продукт предложить в это время.
Один из вариантов - регулярные бизнес-завтраки. Но станет ли это конкурентным преимуществом или просто дополнительной нагрузкой на команду?
На кейс-клубе будем разбирать:
– кто настоящий клиент: гость, компания, арендатор БЦ, партнер или управляющая компания;
– какой MVP запускать первым и почему именно его;
– как считать экономику и где точка безубыточности;
– какие риски могут убить идею еще на старте;
– стоит ли вообще открывать это утреннее окно.
Формат: работа в командах, MBA-case discussion, защита решений и спор про разные стратегии.
Что ждем от участников: вам нужно будет дать конкретную рекомендацию владельцу – какой продукт запускать и что он от этого получит.
📍 Дата / время: 2 июля в 18:00
📍 Место: онлайн
📍 Бесплатно
📍 Регистрация: https://strategiya-360.timepad.ru/event/4049895/
Подготовка – за 3 дня до начала пришлем вам кейс для изучения, больше ничего готовить не нужно. Будет интересно, приходите :) А каждому участнику – скидка 25% на посещение этого ресторана.
🔥4❤3👌2
За последнее время мы изучили сотни вопросов из чатов продактов, маркетологов и стратегов. И почти никто не спрашивает, как выучить еще один модный фреймворк.
Спрашивают: как перестать тонуть в операционке и начать видеть задачу с того уровня, на котором ее создают, а не выполняют.
Мы собираем новые темы для кейс-клуба, и хотим построить их вокруг ситуаций, которые реально болят у вас, а не вокруг того, что сейчас в тренде. Отметьте в опросе все темы, которые откликаются, – по ним мы будем проектировать новую программу. А если вашей темы в списке нет – напишите ее в комментариях. Свои ситуации всегда ценнее готового списка: из них получаются самые живые кейсы, и именно их разберем первыми.
Спрашивают: как перестать тонуть в операционке и начать видеть задачу с того уровня, на котором ее создают, а не выполняют.
Мы собираем новые темы для кейс-клуба, и хотим построить их вокруг ситуаций, которые реально болят у вас, а не вокруг того, что сейчас в тренде. Отметьте в опросе все темы, которые откликаются, – по ним мы будем проектировать новую программу. А если вашей темы в списке нет – напишите ее в комментариях. Свои ситуации всегда ценнее готового списка: из них получаются самые живые кейсы, и именно их разберем первыми.
👌2❤1