11 декабря ждем вас на практикуме с Анастасией Столбовой: «Три дня на побег: как заинтересовать новичка и удержать сотрудника надолго»

💰 Участие — бесплатно
📍 Формат: онлайн
🔗 Регистрация по ссылке

Набор сценариев ниже👇

🔍 Как проверить контрагента за 15 минут

Выбирая поставщика или подрядчика, легко попасть в ловушку: красивая презентация, выгодные условия — а потом срыв поставок, долги, штрафы или недействительный договор.

Чтобы не рисковать деньгами и репутацией, делаем быструю проверку контрагента по четырём шагам.

ЕГРЮЛ
Проверяем компанию по ИНН/ОГРН через официальный реестр. Смотрим:
👉 действует ли юрлицо;
👉 нет ли пометок о недостоверности;
👉 не идёт ли ликвидация;
👉 кто директор и участники.

Любая «красная метка» — сигнал остановиться.

«Прозрачный бизнес»
Это официальный сервис ФНС, который собирает данные из ЕГРЮЛ, отчётности, Федресурса и других источников. Он показывает:
👉 проблемы с адресом или директором;
👉 отсутствие отчётности;
👉 связи с однодневками;
👉 признаки банкротства.

Если сервис выводит ⚠️ — компания неблагонадёжная.

Картотека арбитражных дел
Проверяем судебные споры по ИНН и ОГРН. Нормально: 2–3 дела за несколько лет. Опасно:
👉 десятки исков за короткое время;
👉 регулярные проигрыши;
👉 крупные долги.

База судебных приставов
Показывает исполнительные производства. Главный тревожный сигнал:
«п. 4 ч. 1 ст. 46» — у компании нет имущества для взыскания. Это значит, что даже если она нарушит договор или проиграет суд, взыскать будет нечего — высокие риски потерь. С таким партнёром сотрудничать нельзя.

Итог: надежный контрагент
✔️ действует и не ликвидируется
✔️ нет недостоверных сведений
✔️ не должник
✔️ не участник массовых исков
✔️ нет признаков банкротства

Всего 15 минут проверки — и вы защищаете свой проект от срывов, долгов и проблем с налоговой.

#операционка_sc

🧠 Коммуникация: как найти, мотивировать и удержать сотрудника

Кадры правда решают многое (да почти все!). Можно нарисовать идеальную концепцию и бренд, составить крутое меню еды и напитков, но без сильной команды кофейня не взлетит, а сильная и сплоченная команда = хороший сервис = довольные гости. Вопрос не только «где искать людей», а как сделать так, чтобы они оставались и росли вместе с бизнесом.

👀 Поиск: с портрета, а не с вакансии

Прежде чем выкладывать объявление:
– опишите, какой результат вы ждёте от человека;
– сформулируйте портрет кандидата: навыки, зона ответственности, вклад в компанию;
– продумайте, что вы предлагаете взамен: обучение, график, условия, рост.

Вакансия должна быть:
– с понятным названием (никаких «универсальных бойцов»);
– с чётким списком задач и требований;
– без лишней «воды» и абстрактных «позитивных мышлений»;
– с понятной вилкой дохода, а не «з/п по договорённости».

Ищите не только на hh: Телеграм-каналы, профильные чаты, ВК и отраслевые сообщества часто дают более точный отклик.

🗣 Собеседование: понять мотиваторы

Люди приходят на работу за разным:
💰 Доход – адекватная оплата и прозрачные правила премий.
🌿 Среда – стиль управления, команда, ценности.
📈 Развитие – карьерный рост, обучение, новые задачи.

Полезные вопросы:
– На какую зарплату вы рассчитываете?
– Что для вас важно на работе?
– Как вы видите своё развитие через 1–2 года?

Если ожидания кандидата и реальные предложения компании совпадают – у вас больше шансов на долгосрочное сотрудничество, а не на «3 месяца и ушёл».

Продолжение в следующем посте...

#команда_sc

🧠 Коммуникация: как найти, мотивировать и удержать сотрудника, ч.2

Продолжаем острую и насущную тему предыдущего поста.

🤝 Мотивация и корпоративное благополучие

Чтобы сотрудник не выгорал и не «сваливал к конкурентам», важно:
👉 закрыть базовые потребности: стабильная зарплата, адекватные графики, нормальные условия труда;
👉 давать возможность влиять на доход (проценты, бонусы за выручку/планы);
👉 поддерживать эмоциональное здоровье: обратная связь, поддержка, понятные правила;
👉 включать людей в жизнь компании: обсуждение идей, участие в разработке нематериальной мотивации.

Чем счастливее и спокойнее сотрудник внутри вашей системы, тем сложнее его переманить.

🚪 Как расставаться и зачем прощальное интервью

Текучка дорогая: поиск, обучение, адаптация, время до выхода на нужную выручку. Поэтому важно:
👉 понимать, кого удерживаем любой ценой (капиталообразующие 10–20%);
👉 с кем честно можно расстаться;
👉 проводить короткое прощальное интервью: что не сработало, чего не хватило, какие есть идеи по улучшению.

Задача – не поругаться, а сохранить лояльность. Бывшие сотрудники остаются и частью рынка, и потенциальными клиентами, и иногда – будущими возвращенцами.

❓Вопрос к вам: у вас уже есть сформированный портрет «идеального сотрудника» и прописанная система мотивации – или пока всё держится на интуиции и «чувстве справедливости»?

#команда_sc