Китайский BYD заставляет автоблогеров извиняться и платить за оскорбления в адрес компании.

Сразу несколько авторов проиграли суды за публикацию ложной информации о качестве автомобилей, продажах и других обвинениях. Теперь они обязаны публично извиниться и выплатить денежные компенсации.

Но на этом BYD не остановилась. Компания объявила награду за информацию о заказной кампании против бренда — информаторам готовы платить от 50 тысяч до 5 миллионов юаней (примерно от $7 тыс. до $700 тыс.) в зависимости от ценности сведений.

Будущее по подписке

В Китае придумали декоративный угол для интерьера

Вместо глухой стены делают небольшую нишу и ставят туда миниатюрную сцену с подсветкой, мебелью и фигурками. Получается маленький «мир» прямо в стене. Идею предлагают продавать как готовые модули для ремонта.

Будущее по подписке

Поза глубокого приседа признана полезной для продления долголетия. Медики рекомендуют ежедневно выполнять данное упражнение в утреннее и вечернее время не менее 30 секунд. Такая практика способствует сохранению подвижности тазобедренных суставов, коленных и голеностопных сочленений, а также укрепляет ягодичные мышцы, квадрицепсы, мышцы корпуса и поясничного отдела. Данная техника особенно эффективна для лиц, проводящих значительную часть времени в сидячем положении, поскольку она восстанавливает естественную мобильность организма после длительного пребывания на стуле и способствует расслаблению нервной системы.

Будущее по подписке

В premium и luxury больше не продаётся просто статус. Продаётся доверие.

На рынке одежды и обуви в premium и luxury-сегменте меняются критерии выбора. Если раньше покупатель чаще ориентировался на бренд, логотип и социальный статус, то теперь всё большее значение получают качество, подлинность товара и уверенность в продавце.

По данным исследования Data Insight и СОММЕТА, покупатели стали осторожнее. Они реже совершают импульсные покупки, дольше принимают решение и внимательнее оценивают не только сам товар, но и весь опыт вокруг покупки.

В premium-сегменте на первый план выходят качество материалов, посадка, сервис и доверие к бренду. То есть покупатель хочет понимать, за что именно он платит повышенную цену.

В luxury логика ещё строже. Здесь ключевую роль играет не только сам продукт, а подтверждённая подлинность и надёжность канала покупки. Для клиента важно быть уверенным, что он покупает оригинальную вещь, получает безопасную сделку и сервис соответствующего уровня.

Онлайн продолжает расти, но в верхних ценовых сегментах выигрывают не просто площадки с большим ассортиментом. Выигрывают те, кто может обеспечить прозрачность, гарантию подлинности, понятную коммуникацию и ощущение безопасности.

Главный вывод: конкуренция в premium и luxury всё меньше строится вокруг ассортимента и всё больше — вокруг доверия.

Высокий чек сам по себе уже ничего не доказывает.

Его нужно постоянно подтверждать качеством продукта, сервисом и клиентским опытом.

Будущее по подписке

10 принципов Nike, которые появились ещё до мирового успеха компании.

В 1977 году Nike была совсем не тем гигантом, которого мы знаем сегодня. Компания только набирала обороты, её годовая выручка составляла около $70 млн, а главным конкурентом оставался Adidas. Внутри царила атмосфера жёсткого стартапа: минимум ресурсов, максимум амбиций.

Именно тогда глава маркетинга Роб Штрассер заметил, что первые успехи расслабляют команду. Вместо длинных лекций о корпоративной культуре он сел за печатную машинку и написал десять правил, которые вскоре появились на стенах офиса.

Это был настоящий манифест компании.

1. Наш бизнес — это перемены.

2. Мы всегда в нападении.

3. Важен результат, а не идеальный процесс. Нарушайте правила, если это помогает победить.

4. Это такая же битва, как и бизнес.

5. Не стройте предположений. Добивайтесь выполнения обещаний. Требуйте большего от себя и окружающих.

6. Используйте смекалку. Не пытайтесь решить каждую проблему деньгами.

7. Работа не закончена, пока она действительно не закончена.

8. Главные враги — бюрократия, личные амбиции, энергетические вампиры, игнорирование собственных слабостей и попытка делать слишком многое одновременно.

9. Красиво не будет.

10. Если мы делаем правильные вещи — деньги придут сами.

Самое интересное, что этот документ оказался гораздо ценнее большинства современных книг по менеджменту. Он не рассказывал, как работать. Он объяснял, какими людьми должна быть команда, чтобы побеждать.

Есть и ироничный финал этой истории.

Через несколько лет Роб Штрассер ушёл… в Adidas — компанию, против которой сам помогал строить культуру борьбы.

Но его манифест остался в Nike.

И, возможно, именно он пережил своего автора.

Будущее по подписке

65 часов в никуда.

Предприниматели любят говорить, что им не хватает времени.

Но новое исследование показывает, что проблема часто не в количестве часов, а в том, на что они уходят.

Опрос владельцев растущих компаний в США показал: 36% рабочей недели предприниматели тратят на административные задачи. Это примерно 65 часов в месяц — почти две полноценные рабочие недели.

Самые частые пожиратели времени:

• 59% вручную сводят расходы;
• 45% управляют расписанием;
• 44% выставляют счета;
• 40% занимаются закупкой расходных материалов;
• 24% сами пишут контент для социальных сетей.

Парадокс в том, что 89% участников исследования считают себя хорошими делегаторами.

Получается, проблема не всегда в навыке делегирования.

Часто просто некому передать работу, или процессы устроены так, что собственник остаётся главным исполнителем собственного бизнеса.

Это всё равно что забивать гвозди микроскопом. Инструмент дорогой, сложный и способен на гораздо большее, но используется там, где достаточно обычного молотка.

Самый ценный ресурс предпринимателя — не деньги.

А внимание.

И каждый час, потраченный на рутину, — это час, который не ушёл на развитие продукта, поиск новых возможностей или работу с клиентами.

Если бы у вас внезапно появилось 65 дополнительных часов в месяц, на что бы вы потратили их в первую очередь?

Будущее по подписке

Только посмотрите, как тренажёрка разнообразила процесс тренировки.

Я считаю, это бинго: геймификация на спортивных тренажерах

Будущее по подписке