Если смотреть на коммерческую недвижимость только через цену за метр – можно легко промахнуться с инвестицией.
▶️ В 2026 году куда важнее другое: трафик, окружение, плотность застройки и то, как район будет развиваться через несколько лет. Сейчас многие инвесторы заходят в стрит-ритейл в новых жилых кварталах. Логика простая: сначала приходят жители, потом – стабильный спрос на кофейни, аптеки, продукты, пункты выдачи и сервисы рядом с домом.
Причем новые кварталы сегодня строятся по концепции "15-минутного города". Человеку больше не нужно ехать в ТЦ через полгорода, чтобы закрыть базовые потребности. Он живет внутри своего района: здесь выпил кофе, здесь купил продукты, здесь забрал заказ, отвел ребенка в садик, зашел в аптеку или салон.
Именно поэтому коммерция на первых этажах в таких проектах становится особенно ценной для ритейла.
По сути, бизнес получает покупателя буквально в тот момент, когда он выходит из подъезда. Ритейлу нужно забирать такого клиента, что называется, "тепленьким" – пока весь ежедневный маршрут человека проходит внутри квартала.
Но хороший объект — это не просто помещение на первом этаже. Вот 5 базовых шагов, по которым оценивается ликвидная коммерция:
🔴 1) Определить цель покупки.
Если нужен быстрый арендный доход – чаще выбирают готовые помещения. Если задача заработать на росте стоимости – заходят на старте продаж, пока квартал строится и активно заселяется.
🔴 2) Оценить локацию и трафик.
Самые сильные помещения – там, где высокий пешеходный поток, хорошая видимость с улицы и есть дополнительные точки притяжения: школы, остановки, прогулочные маршруты, детские сады.
🔴 3) Посмотреть на окружение и конкуренцию. Радиус жизни стрит-ритейла – примерно 15 мин пешком. Чем плотнее жилая застройка и чем больше свободных ниш для бизнеса, тем выше шанс быстро посадить арендатора. Также важно обратить внимание на платежеспособность населения и существующих в районе арендаторов.
🔴 4) Изучить перспективу района.
Новые дороги, станции метро, соцобъекты и будущие очереди строительства напрямую влияют на будущий трафик и стоимость помещения через несколько лет.
🔴 5) И только после этого – само помещение. Самыми ликвидными по-прежнему считаются площади до 100 м² с отдельным входом, витринным остеклением, потолками от 3,5 м, свободной планировкой и полным набором коммуникаций.
Поэтому инвесторы сейчас активно смотрят коммерцию в крупных жилых проектах ПИК – особенно в активно заселяющихся кварталах вроде "Саларьево парк", "Бунинская набережная", "Середневский лес" и "Восточное Бутово". Во многом потому, что это большие жилые массивы с уже понятным будущим трафиком и инфраструктурой.
У ПИК в целом сильная история именно с коммерцией в жилых кварталах: помещения сразу проектируются под разные форматы бизнеса, а инфраструктура появляется параллельно с заселением домов. Для арендаторов это удобно, а для инвестора – понятнее прогноз по окупаемости.
Отдельный момент – формат покупки. Многие помещения у ПИК можно брать через открытую продажу или аукционы (онлайн, удобно из любой точки). Среди преимуществ можно выделить: четкие и понятные правила, возможность получить доступ к лотам в хороших локациях (которые при закрытых продажах обычно распределяются между "своими"), а также шанс приобрести объект по адекватной цене, если конкуренция невысока.
Из минусов выделяются риск итоговой переплаты и сжатые сроки, не позволяющие провести полноценный due diligence и инвестиционный анализ.
⚫️ В итоге коммерция в новых ЖК сейчас – это уже не история "купил и надеешься", а скорее расчет на конкретный поток людей и ежедневный спрос.
Вывод: инвестиционная ценность помещения на первом этаже определяется не качеством отделки, а плотностью заселения вокруг. Ориентироваться нужно на районы с высокой долей проживающих семей – как уже живущих, так и планирующих переезд в течение года.
🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX
Причем новые кварталы сегодня строятся по концепции "15-минутного города". Человеку больше не нужно ехать в ТЦ через полгорода, чтобы закрыть базовые потребности. Он живет внутри своего района: здесь выпил кофе, здесь купил продукты, здесь забрал заказ, отвел ребенка в садик, зашел в аптеку или салон.
Именно поэтому коммерция на первых этажах в таких проектах становится особенно ценной для ритейла.
По сути, бизнес получает покупателя буквально в тот момент, когда он выходит из подъезда. Ритейлу нужно забирать такого клиента, что называется, "тепленьким" – пока весь ежедневный маршрут человека проходит внутри квартала.
Но хороший объект — это не просто помещение на первом этаже. Вот 5 базовых шагов, по которым оценивается ликвидная коммерция:
Если нужен быстрый арендный доход – чаще выбирают готовые помещения. Если задача заработать на росте стоимости – заходят на старте продаж, пока квартал строится и активно заселяется.
Самые сильные помещения – там, где высокий пешеходный поток, хорошая видимость с улицы и есть дополнительные точки притяжения: школы, остановки, прогулочные маршруты, детские сады.
Новые дороги, станции метро, соцобъекты и будущие очереди строительства напрямую влияют на будущий трафик и стоимость помещения через несколько лет.
Поэтому инвесторы сейчас активно смотрят коммерцию в крупных жилых проектах ПИК – особенно в активно заселяющихся кварталах вроде "Саларьево парк", "Бунинская набережная", "Середневский лес" и "Восточное Бутово". Во многом потому, что это большие жилые массивы с уже понятным будущим трафиком и инфраструктурой.
У ПИК в целом сильная история именно с коммерцией в жилых кварталах: помещения сразу проектируются под разные форматы бизнеса, а инфраструктура появляется параллельно с заселением домов. Для арендаторов это удобно, а для инвестора – понятнее прогноз по окупаемости.
Отдельный момент – формат покупки. Многие помещения у ПИК можно брать через открытую продажу или аукционы (онлайн, удобно из любой точки). Среди преимуществ можно выделить: четкие и понятные правила, возможность получить доступ к лотам в хороших локациях (которые при закрытых продажах обычно распределяются между "своими"), а также шанс приобрести объект по адекватной цене, если конкуренция невысока.
Из минусов выделяются риск итоговой переплаты и сжатые сроки, не позволяющие провести полноценный due diligence и инвестиционный анализ.
Вывод: инвестиционная ценность помещения на первом этаже определяется не качеством отделки, а плотностью заселения вокруг. Ориентироваться нужно на районы с высокой долей проживающих семей – как уже живущих, так и планирующих переезд в течение года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Без рецепта
От маркетплейса до аптечной сети – один ПВЗ
▶️ После недавних шагов по оформлению аптечных брендов Ozon переходит к следующему этапу: компания изучает возможность выдачи лекарств через ПВЗ и рассматривает запуск собственной аптечной сети, включая франчайзинговую модель.
Все логично – многие e-commerce-категории проседают, а фарма выглядит как потенциально прибыльный сегмент: в 2025 году продажи безрецептурных препаратов на Ozon выросли на 21% в денежном выражении и достигли 3,3 млрд рублей, по данным RNC Pharma.
▶️ Но несмотря на разговоры о цифровизации, основной сегмент рынка – рецептурные препараты – по-прежнему остается за пределами полноценной онлайн-торговли. Пока законодательство не позволяет дистанционно продавать такие лекарства в широком формате, аптечная экспансия маркетплейсов выглядит скорее борьбой за уже освоенный рынок безрецептурных препаратов.
В I квартале 2026 года продажи лекарств в упаковках сократились на 3,7%, тогда как рынок вырос на 10% в рублях, по данным оператора маркировки «Честный знак». Рост обеспечивают в первую очередь цены, а не увеличение потребления. Поэтому ставка на фарму сегодня – это не столько про инновации, сколько про поиск новых источников маржи.
▶️ Аптечный рынок уже начинает напоминать соревнование экосистем: «Яндекс» развивает «Яндекс Аптеки», Wildberries работает через «Еаптеку», а «Магнит» управляет сетью из 1,1 тыс. аптек. Теперь в очередь за фармрынком встает и Ozon.
™ ️ Без рецепта в Telegram | в MAX
Все логично – многие e-commerce-категории проседают, а фарма выглядит как потенциально прибыльный сегмент: в 2025 году продажи безрецептурных препаратов на Ozon выросли на 21% в денежном выражении и достигли 3,3 млрд рублей, по данным RNC Pharma.
В I квартале 2026 года продажи лекарств в упаковках сократились на 3,7%, тогда как рынок вырос на 10% в рублях, по данным оператора маркировки «Честный знак». Рост обеспечивают в первую очередь цены, а не увеличение потребления. Поэтому ставка на фарму сегодня – это не столько про инновации, сколько про поиск новых источников маржи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Спрос на "нишевые" товары становится массовым.
▶️ Аналитики коммуникационной группы "Р.И.М. – ИНТЕРИУМ", изучив более 14 тыс. публикаций в соцмедиа, поисковые запросы и данные маркетплейсов, увидели следующий сдвиг: увлечения, которые раньше считались "нишевыми", становятся массовыми категориями потребления – в первую очередь через маркетплейсы.
Главный вывод исследования: пользователь все реже начинает путь к покупке через поисковик. Сначала он видит тренд или визуальный образ в соцсетях, а затем сразу переходит на маркетплейс выбирать товар через карточки, отзывы и рекомендации.
⚫️ Фактически меняется сама логика потребления: вместо формулирования запроса пользователь реагирует на готовые сценарии: подборки, карточки товаров, визуальные образы. Выбор происходит быстрее и чаще внутри платформ, где уже собраны товары и есть механики рекомендаций.
В результате маркетплейсы начинают выполнять роль точки входа, которую раньше занимали поисковики: они не только закрывают спрос, но и формируют его.
🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX
Главный вывод исследования: пользователь все реже начинает путь к покупке через поисковик. Сначала он видит тренд или визуальный образ в соцсетях, а затем сразу переходит на маркетплейс выбирать товар через карточки, отзывы и рекомендации.
В результате маркетплейсы начинают выполнять роль точки входа, которую раньше занимали поисковики: они не только закрывают спрос, но и формируют его.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
LADOGA сохранила лидерство на мировом рынке алкоголя.
▶️ Британские издания Spirits Business и Drinks International опубликовали свои ежегодные рейтинги крупнейших мировых брендов алкоголя – Brand Champions и Millionaires Club. По итогам продаж за 2025 год LADOGA вновь вошла в рейтинги со своими тремя брендами – водкой "Царская", джином Barrister и виски Fowler’s.
🔴 Джин Barrister второй раз признан брендом-чемпионом в мире в своей категории по версии Spirits Business. В 2025 году продажи выросли на 7,7% на фоне стагнации категории. Бренд занимает 7-е место в глобальном рейтинге, оставаясь единственным российским в списке. В рейтинге Drinks International Barrister – 2-й по темпам роста среди джинов и 121-й в общем зачете среди всех брендов крепкого алкоголя.
🔴 "Царская" вновь вошла в список самых быстрорастущих брендов водки, показав прирост в 15,2% и заняв таким образом 5-е место. В рейтинге Drinks International бренд поднялся на 4 позиции и занял 13-е место среди водочных брендов (52-е в общем списке).
🔴 Виски Fowler’s показал рост продаж на 54,5% – 9-е место среди самых быстрорастущих брендов всех категорий в Spirits Business. Согласно Drinks International, Fowler’s – 6-й по темпам роста среди всех категорий и 3-й среди виски. В сегменте виски "остального мира" (без учета американского, шотландского и индийского) бренд занимает 5-е место (+3 позиции), в общем рейтинге – 104-е (+27). Fowler’s – единственный российский бренд, когда-либо входивший в оба международных рейтинга.
▶️ Бренд "Царская" представлен в обоих рейтингах непрерывно с 2017 года, Barrister – с 2024 года, Fowler’s – с 2025-го.
🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В России может временно вырасти ввод новых торговых центров.
▶️ По данным исследования Nikoliers, в 2026 году в эксплуатацию должны быть введены 36 торговых центров общей площадью 412 000 кв. м. Это на 13% меньше, чем было в прошлом году. Но в 2027-2028 гг. на рынок может выйти еще 900 000 кв. м. Таким образом, общий прирост за три года составит 1,3 млн кв. м против 1,16 млн кв. м (+12%) в 2023-2025 гг.
В NF Group говорят, что в 2026-2028 гг. в стране запланированы к сдаче ТЦ на 1,46 млн кв. м, что на 16% больше, чем было в предыдущие три года. Однако в компании прогнозируют, что заявленные торговые центры вряд ли будут завершены в срок. Так, в Москве в 2026-м сдадут только 47% от обещанного: 127 800 кв. м.
⚫️ Потенциальное увеличение ввода в эксплуатацию торговой недвижимости напрямую связано с открытием крупных объектов, даты ввода которых неоднократно переносились. На стадии строительства сейчас остается несколько масштабных проектов: "Золотой" (138 000 кв. м) в Екатеринбурге, "Олимпийский" (120 000 кв. м) в Москве и Grinn (91 000 кв. м) в Брянске. Также эксперты называют "Порт Савеловск" (67 900 кв. м) в Москве.
🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX
В NF Group говорят, что в 2026-2028 гг. в стране запланированы к сдаче ТЦ на 1,46 млн кв. м, что на 16% больше, чем было в предыдущие три года. Однако в компании прогнозируют, что заявленные торговые центры вряд ли будут завершены в срок. Так, в Москве в 2026-м сдадут только 47% от обещанного: 127 800 кв. м.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Подписные издания" запустили "Книжного консьержа".
▶️ Это премиальный сервис от петербургской сети книжных магазинов, который поможет подобрать книгу для себя или в подарок, найти редкое издание, составить домашнюю/офисную библиотеку или даже создать персональный дизайн уникального экслибриса. "Книжный консьерж" доступен как для частных лиц, так и для корпоративных клиентов.
Редакция "Свободной кассы" попросила бренд-менеджера "Книжного консьержа" Юлию Курохтину рассказать, почему "Подписные" решили запустить такой сервис и в чем его уникальная особенность:
⚫️ Подобный сервис для российского книжного ритейла действительно уникален. Он представляет собой именно то конкурентное преимущество, которое не могут обеспечить маркетплейсы со своими алгоритмами.
У "Подписных изданий" в целом таких преимуществ много – от атмосферы магазинов до различного рода мероприятий. На днях во флагманский магазин в Санкт-Петербурге, например, приезжал китайский писатель, лауреат Нобелевской премии по литературе Мо Янь. На мероприятие пришло около тысячи человек (больше бы просто не поместилось в магазине).
▶️ Так что на фоне других книжных магазинов, трафик и продажи в которых падают, у "Подписных" дела идут очень неплохо. Сеть даже запланировала экспансию: один большой магазин откроют в этом году в Санкт-Петербурге, а позже еще три точки запустят в Москве и два – в городах-миллионниках. Площадь каждого нового магазина по плану составит от 1200 кв. м.
🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX
Редакция "Свободной кассы" попросила бренд-менеджера "Книжного консьержа" Юлию Курохтину рассказать, почему "Подписные" решили запустить такой сервис и в чем его уникальная особенность:
"Сервис "Книжный консьерж" появился из запросов наших покупателей и бизнес-сообщества на конкретные услуги (создание личных и корпоративных библиотек, поиск редких изданий, создание экслибриса). Мы понимали, что в какой-то момент их нужно оформить в отдельное направление, которое мы можем развивать за счёт своего опыта, экспертизы и подхода. Почти год мы работали в закрытом проектном формате, но сейчас готовы делиться кейсами.
Таким образом сформировался сервис "Книжный консьерж", который включает в себя услуги, которые возможно обрабатывать только в индивидуальном порядке, и это то, что отличает нас от маркетплейсов: уникальность подбора, экспертная оценка сотрудников и персональный подход к клиенту и задаче", – рассказала Юлия Курохтина.
У "Подписных изданий" в целом таких преимуществ много – от атмосферы магазинов до различного рода мероприятий. На днях во флагманский магазин в Санкт-Петербурге, например, приезжал китайский писатель, лауреат Нобелевской премии по литературе Мо Янь. На мероприятие пришло около тысячи человек (больше бы просто не поместилось в магазине).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Владельцы "Светофора" запускают новую сеть дискаунтеров.
▶️ В Москве до конца года может быть открыто от двух до пяти магазинов под брендом "Золотой ключик". Новая сеть связана с ГК "Торгсервис" семьи Шнайдеров, развивающей дискаунтеры "Светофор" и "Маяк". Об этом сообщают коллеги из Shopper’s.
Два магазина "Золотой ключик" уже заработали в Нижнем Новгороде на ул. Литвинова и на проспекте Гагарина. Они позиционируются как магазины-склады. Судя по фото из соцсетей, легендарные паллеты – на месте. А на рекламном плакате возле одного из магазинов и вовсе написано: "Мы открыли Светофор мини".
⚫️ Сейчас под "Золотой ключик" подбираются помещения в Москве площадью 350-450 кв. м. Таким образом, магазины сети будут самыми маленькими по площади у "Торгсервиса": дискаунтеры "Светофор" обычно рассчитаны на площадь около 1000 кв. м, "Маяк" – около 2000 кв. м.
▶️ В Retaility отмечают, что исторически сеть "Светофор" выигрывала за счет низких цен, но, видимо, основной формат перестал работать. Если в 2022-2023 гг. доходы россиян повысились и жесткие дискаунтеры на какое-то время стали менее актуальны, то сейчас люди снова стали экономить. Только за этот период на рынке закрепилась сеть "Чижик" от X5 с гораздо лучшим сервисом.
🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX
Два магазина "Золотой ключик" уже заработали в Нижнем Новгороде на ул. Литвинова и на проспекте Гагарина. Они позиционируются как магазины-склады. Судя по фото из соцсетей, легендарные паллеты – на месте. А на рекламном плакате возле одного из магазинов и вовсе написано: "Мы открыли Светофор мини".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AI для бизнеса
Люди хотят помощи ИИ при покупках, но не доверяют его решениям
По данным Gartner, потребители гораздо более лояльны к ИИ-инструментам, которые помогают исследовать товары, чем к тем, которые принимают решения о покупке от их имени.
Готовность позволить ИИ принимать решения о покупке достигает всего 11% даже в категориях с низкой значимостью — товары личной гигиены и бытовые товары.
При этом 31% готовы позволить ИИ сокращать варианты при покупке бытовых товаров, 28% — при покупке персональной электроники.
❗️ Главное препятствие — доверие и точность.
Среди использовавших ИИ при покупке:
▶️ 54% перепроверяли всю информацию, предоставленную инструментами
▶️ 62% заявили, что информация оказалась пустой тратой времени.
Кейт Мул, вице-президент-аналитик Gartner:
⬛️ Следует усиливать контроль потребителя, а не заменять его.
🦾 AI для бизнеса
По данным Gartner, потребители гораздо более лояльны к ИИ-инструментам, которые помогают исследовать товары, чем к тем, которые принимают решения о покупке от их имени.
Готовность позволить ИИ принимать решения о покупке достигает всего 11% даже в категориях с низкой значимостью — товары личной гигиены и бытовые товары.
При этом 31% готовы позволить ИИ сокращать варианты при покупке бытовых товаров, 28% — при покупке персональной электроники.
Среди использовавших ИИ при покупке:
Кейт Мул, вице-президент-аналитик Gartner:
Потребители не стремятся передавать решения о покупках ИИ. Они хотят, чтобы ИИ помогал им находить качественную информацию, сравнивать цены, находить выгодные предложения — сохраняя за собой окончательный контроль.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Я думаю, что у нас просто не выросло то поколение собственников, которое выстрадало свои активы. То есть они достались им слишком легко, но потом вкладываться в торговые центры люди не захотели. Однако есть единицы, которые ездят по миру, смотрят, как там, и везут идеи сюда. И не всегда это собственники из Москвы или Санкт-Петербурга", – рассказал Сергей Платицын.
"Но "застрахованных от закрытия" в буквальном смысле нет. Наиболее устойчивыми я бы назвал три типа объектов. Первые – это крупные доминирующие ТЦ в своих зонах охвата. Вторые – районные ТЦ, расположенные у метро, транспортно-пересадочных узлов или в плотной жилой застройке. Третьи – объекты с продуктовым якорем, сервисами, медициной, общепитом, спортом и досугом".
Про будущее ТЦ в России:
"Им есть куда стремиться и развиваться. Торговые центры по-прежнему являются большими объектами, которые привлекают огромный трафик. Вы не найдете другой такой объект, кроме аэропортов и железнодорожных вокзалов. Это вторые по посещаемости сейчас объекты. А что делать с этим трафиком, как каждого заинтересовать, чтобы он потратил копеечку, это уже вопрос мозгов. Так что торговые центры никуда не денутся. Просто те, чьи собственники ленивые, закроются сами. А те, чьи собственники с мозгами, деньгами, энергией, дальше будут развиваться", – резюмировал эксперт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Только 12% россиян используют карту маркетплейса в качестве основной.
▶️ 36% готовы рассмотреть такой переход при более выгодных условиях обслуживания. Такими данными по результатам проведенного опроса поделились в "Выбери.ру".
24% респондентов готовы пользоваться картой маркетплейса, если финансовый продукт будет развиваться в партнерстве с крупным банком. При этом не готовы доверить маркетплейсам роль основного банка 28% участников опроса.
62% россиян имеют карты маркетплейсов. Среди них 39% обычно не хранят на них средства и пополняют исключительно в момент оплаты товара на площадке, которой принадлежит карта, чтобы получить скидку. Еще 27% кладут на нее деньги и постепенно тратят. И только 11% регулярно используют их для повседневных расчетов вне маркетплейсов.
⚫️ Среди тех, кто держит деньги на картах электронных торговых платформ, 44% хранят на них суммы до 10 тыс. рублей, 23% – от 10 до 50 тыс. рублей, 8% – от 50 до 100 тыс. рублей. 5% доверяют таким картам более 100 тыс. рублей.
🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX
24% респондентов готовы пользоваться картой маркетплейса, если финансовый продукт будет развиваться в партнерстве с крупным банком. При этом не готовы доверить маркетплейсам роль основного банка 28% участников опроса.
62% россиян имеют карты маркетплейсов. Среди них 39% обычно не хранят на них средства и пополняют исключительно в момент оплаты товара на площадке, которой принадлежит карта, чтобы получить скидку. Еще 27% кладут на нее деньги и постепенно тратят. И только 11% регулярно используют их для повседневных расчетов вне маркетплейсов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM