26 лет назад Amazon.com продал свою первую книгу через Интернет. Что изменилось за это время в интернет-торговле? И что ждет нас в будущем?
Исследования. Цифры. Факты. Прогнозы.
#TagesMEDIA
Исследования. Цифры. Факты. Прогнозы.
#TagesMEDIA
С грустью приходится наблюдать, как выбирая профессию, современные студенты ведутся на распиаренные истории типа VR, AR, ИИ (AI), интернет вещей и Data Science, думая, что по окончании вуза они будут очень востребованными и хорошо оплачиваемыми специалистами. Хочу вас разочаровать. И не только потому, что мало вузов, способных выпустить готового специалиста, например, в области AI…
vc.ru
IT-профессии ближайшего десятилетия: кто действительно нужен рынку?
С грустью приходится наблюдать, как выбирая профессию, современные студенты ведутся на распиаренные истории типа VR, AR, ИИ (AI), интернет вещей и Data Science, думая, что по окончании вуза они будут очень востребованными и хорошо оплачиваемыми специалистами.…
Ходят слухи, что все разработчики – интроверты, но мы готовы ломать эти стереотипы и с готовностью рассказывать о себе.
Показываем будни IT-компании в нашем Инстаграм-аккаунте.
Подписывайтесь, будет интересно.
instagram.com/tages.ru/
#TagesTeam
Показываем будни IT-компании в нашем Инстаграм-аккаунте.
Подписывайтесь, будет интересно.
instagram.com/tages.ru/
#TagesTeam
"Ушел в отпуск - потерял работу"
Дмитрий Голубовский, генеральный директор Tages Jump:
– В нашей IT-отрасли всё настолько стремительно меняется, что у разработчиков даже есть своя шутка на эту тему: ушёл в отпуск – потерял работу. Это к тому, что не обучать своих сотрудников мы просто не можем себе позволить. Мы сразу же останемся в хвосте локомотива. Поэтому наша компания тратит серьёзные деньги на обучение разработчиков. На одни только книги и онлайн-ресурсы в месяц мы тратим порядка 10 тыс. руб. В среднем расходы на обучение разработчиков варьируются в пределах от 20 до 100 тыс. руб. в год в зависимости от уровня сотрудников: на категории Junior мы тратим меньше, а на Seniors вместе с профильными конференциями – больше.
Мы обучаем и новичков сами внутри компании на собственных проектах – так им проще погрузиться в тематику и освоить специфику.
Что касается больших, серьёзных образовательных программ, то тут есть нюансы. Мы можем компенсировать обучение сотруднику частично, а можем оплатить полностью. В этом случае обычно подписываем с сотрудником дополнительное соглашение к обычному трудовому договору, в котором прописываем условия: мы оплачиваем обучение, специалист обязуется отработать на нашу компанию определённый срок. Это абсолютно нормальная практика, ведь мы тратим деньги на его обучение, следовательно, нам нужно, чтобы его знания пошли на пользу компании и нашим клиентам. Просто так обучать людей нет смысла, они с большой долей вероятности будут уходить в более крупные корпорации после обучения. В нашем случае, если сотрудник хочет уйти раньше оговорённого в дополнительном соглашении срока, он возмещает нам какую-то часть суммы, потраченной нами на его обучение.
Плюсы такого подхода в том, что мы можем себе позволить работать с самыми новыми и актуальными технологиями, а не использовать устаревшие разработки, соответственно, наши клиенты получают самые актуальные решения. Ещё одно преимущество – за счёт гибкого подхода к условиям обучения мы привлекаем профессионалов на работу или выращиваем их внутри собственного коллектива. При правильном подходе с учётом всех юридических моментов недостатков у корпоративного обучения, кроме дополнительных расходов, нет.
Источник
Дмитрий Голубовский, генеральный директор Tages Jump:
– В нашей IT-отрасли всё настолько стремительно меняется, что у разработчиков даже есть своя шутка на эту тему: ушёл в отпуск – потерял работу. Это к тому, что не обучать своих сотрудников мы просто не можем себе позволить. Мы сразу же останемся в хвосте локомотива. Поэтому наша компания тратит серьёзные деньги на обучение разработчиков. На одни только книги и онлайн-ресурсы в месяц мы тратим порядка 10 тыс. руб. В среднем расходы на обучение разработчиков варьируются в пределах от 20 до 100 тыс. руб. в год в зависимости от уровня сотрудников: на категории Junior мы тратим меньше, а на Seniors вместе с профильными конференциями – больше.
Мы обучаем и новичков сами внутри компании на собственных проектах – так им проще погрузиться в тематику и освоить специфику.
Что касается больших, серьёзных образовательных программ, то тут есть нюансы. Мы можем компенсировать обучение сотруднику частично, а можем оплатить полностью. В этом случае обычно подписываем с сотрудником дополнительное соглашение к обычному трудовому договору, в котором прописываем условия: мы оплачиваем обучение, специалист обязуется отработать на нашу компанию определённый срок. Это абсолютно нормальная практика, ведь мы тратим деньги на его обучение, следовательно, нам нужно, чтобы его знания пошли на пользу компании и нашим клиентам. Просто так обучать людей нет смысла, они с большой долей вероятности будут уходить в более крупные корпорации после обучения. В нашем случае, если сотрудник хочет уйти раньше оговорённого в дополнительном соглашении срока, он возмещает нам какую-то часть суммы, потраченной нами на его обучение.
Плюсы такого подхода в том, что мы можем себе позволить работать с самыми новыми и актуальными технологиями, а не использовать устаревшие разработки, соответственно, наши клиенты получают самые актуальные решения. Ещё одно преимущество – за счёт гибкого подхода к условиям обучения мы привлекаем профессионалов на работу или выращиваем их внутри собственного коллектива. При правильном подходе с учётом всех юридических моментов недостатков у корпоративного обучения, кроме дополнительных расходов, нет.
Источник
www.pult.gudok.ru
Корпоративные уроки
Должны ли компании заниматься обучением своих сотрудников
Как low code ускоряет работу IT-команд на 300-400% и time-to-market? Кейс по автоматизации работы городского интернет-провайдера.
Цикл вебинаров Tages Live с участием экспертов IT-рынка. Рассмотрим low code, как долгосрочный тренд, направленный на упрощение работы с данными и высвобождение высококвалифицированных разработчиков от так называемой monkey’s job.
Автор и ведущий вебинара – CEO&Owner Tages Jump Дмитрий Голубовский.
Гость – основатель low code конструктора CRM-систем ozma.io Кирилл Маркин
Участие бесплатное, при регистрации просьба указывать корпоративный мейл: https://tages.timepad.ru/event/1634530/
#TagesLive
Цикл вебинаров Tages Live с участием экспертов IT-рынка. Рассмотрим low code, как долгосрочный тренд, направленный на упрощение работы с данными и высвобождение высококвалифицированных разработчиков от так называемой monkey’s job.
Автор и ведущий вебинара – CEO&Owner Tages Jump Дмитрий Голубовский.
Гость – основатель low code конструктора CRM-систем ozma.io Кирилл Маркин
Участие бесплатное, при регистрации просьба указывать корпоративный мейл: https://tages.timepad.ru/event/1634530/
#TagesLive
tages.timepad.ru
TAGES LIVE. Low code: тренд на «упрощенку» / События на TimePad.ru
Как low code ускоряет работу IT-команд на 300-400% и time-to-market тоже? Кейс по автоматизации работы городского интернет-провайдера.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
LOW CODE - тренд на "упрощенку"
(запись вебинара)
Как low code ускоряет работу IT-команд на 300-400% и time-to-market тоже? Кейс по автоматизации работы городского интернет-провайдера.
Спикер: основатель low code конструктора CRM-систем ozma.io Кирилл Маркин.
Автор и ведущий: CEO&Owner TagesJump Дмитрий Голубовский.
#TagesLive
Остались вопросы? Пишите в комментарии.
(запись вебинара)
Как low code ускоряет работу IT-команд на 300-400% и time-to-market тоже? Кейс по автоматизации работы городского интернет-провайдера.
Спикер: основатель low code конструктора CRM-систем ozma.io Кирилл Маркин.
Автор и ведущий: CEO&Owner TagesJump Дмитрий Голубовский.
#TagesLive
Остались вопросы? Пишите в комментарии.
Как подружить между собой интернет-магазин и маркетплейс?
❓ Почему информация о продукте должна быть максимально точной и полной?
❓ Какие проблемы с маркетплейсами снимает нормально организованный товарный каталог?
❓ Какие решения вам точно не нужны, если ваша цель - маркетплейс?
❓ Что же нужно, чтобы оперативно выйти на маркетплейс, опередив конкурентов?
❓ Прогрессивные решения: PIM Saas и PIM on Premise.
25 мая 19:00 вместе с Маркетинговое образование - онлайн-обучение маркетингу проведем бесплатный вебинар.
Спикер: Дмитрий Голубовский
Ведущий: Андрей Гавриков
Регистрация: https://bit.ly/3u2hMoj
#TagesLIVE
❓ Почему информация о продукте должна быть максимально точной и полной?
❓ Какие проблемы с маркетплейсами снимает нормально организованный товарный каталог?
❓ Какие решения вам точно не нужны, если ваша цель - маркетплейс?
❓ Что же нужно, чтобы оперативно выйти на маркетплейс, опередив конкурентов?
❓ Прогрессивные решения: PIM Saas и PIM on Premise.
25 мая 19:00 вместе с Маркетинговое образование - онлайн-обучение маркетингу проведем бесплатный вебинар.
Спикер: Дмитрий Голубовский
Ведущий: Андрей Гавриков
Регистрация: https://bit.ly/3u2hMoj
#TagesLIVE
DevOps - новая IT-религия
Что сейчас происходит в бизнесе в целом и в IT-сегменте в частности? Смена технологического уклада. Старая парадигма планирования проектов на три-пять лет вперед уже не работает, так жить больше нельзя, потому что срок жизни любого цифрового продукта стремительно сократился, а обновления накатываются на любое приложение чуть ли не еженедельно. Пандемия только ускорила все эти процессы, и те компании, которые поняли это и успели перестроиться, сейчас собирают сливки, выкупая более мелкие бизнесы, и образуют целые экосистемы...
#TagesTeam
Что сейчас происходит в бизнесе в целом и в IT-сегменте в частности? Смена технологического уклада. Старая парадигма планирования проектов на три-пять лет вперед уже не работает, так жить больше нельзя, потому что срок жизни любого цифрового продукта стремительно сократился, а обновления накатываются на любое приложение чуть ли не еженедельно. Пандемия только ускорила все эти процессы, и те компании, которые поняли это и успели перестроиться, сейчас собирают сливки, выкупая более мелкие бизнесы, и образуют целые экосистемы...
#TagesTeam
Коммерсантъ
DevOps — новая IT-религия
Как автоматизировать и интегрировать рутинные отношения между разработчиками и IT-командами
Покупатели, которые совершают покупки при помощи 4+ каналов, тратят на 9% больше денег, чем те, кто пользуется только одним.
Как бизнесу взаимодействовать с ними?
Как бизнесу взаимодействовать с ними?
Омниканальный опыт: связать несвязуемое
Омниканальный опыт: связать несвязуемое / TAGES DIGITAL - Блог про IT-разработку
Как создать клиентоцентричную платформу для организации омниканального продуктового опыта?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня стартовал наш первый внутренний курс обучения для #DevOps.
Ведущий курса: @ravino_doul_channel Женя из Владивостока – инженер DevOps кластеров, нейронных сетей, webAccessibility и ГИК имплантов.
Про Женю можно рассказывать много и долго, но лучше посмотрите ролик, снятый журналистами несколько лет назад, когда он выиграл грант на обучение в Австрии.
#TagesTEAM #TagesAcademy
Ведущий курса: @ravino_doul_channel Женя из Владивостока – инженер DevOps кластеров, нейронных сетей, webAccessibility и ГИК имплантов.
Про Женю можно рассказывать много и долго, но лучше посмотрите ролик, снятый журналистами несколько лет назад, когда он выиграл грант на обучение в Австрии.
#TagesTEAM #TagesAcademy
PIM – система управления товарным каталогом: сокращаем time-to-market на 60%
Что дает PIM-система, зачем она нужна, как работает и как с ее помощью уменьшить количество ошибок на 70%, увеличить пользовательский опыт на 60% и сократить time-to-market на 60%.
📌 Завтра (сб, 26 июня) в 15:00 по московскому времени
Онлайн-конференция «Категорийный менеджмент»
Спикер: Дмитрий Голубовский, CEO & Owner TAGES
Регистрация по ссылке
Что дает PIM-система, зачем она нужна, как работает и как с ее помощью уменьшить количество ошибок на 70%, увеличить пользовательский опыт на 60% и сократить time-to-market на 60%.
📌 Завтра (сб, 26 июня) в 15:00 по московскому времени
Онлайн-конференция «Категорийный менеджмент»
Спикер: Дмитрий Голубовский, CEO & Owner TAGES
Регистрация по ссылке
«В идеальной картине мира бизнес должен формировать спрос на те или иные образовательные программы и вместе с вузами обучать ребят тому, что им действительно пригодится в работе. Тогда мы получим не выпускников с устаревшей теорией в голове, а тех, кто уже имеет представление о том, как все должно работать на практике. А до тех пор у нас будет наблюдаться огромный разрыв между тем, что нужно бизнесу от выпускников, и тем, кем они оттуда выходят, — соглашается CEO IT-компании TAGES Дмитрий Голубовский. — В нашей сфере безусловным плюсом являются только умение учиться (этот доступный не всем навык не зависит от наличия диплома) и базовое мышление «технаря», что тоже не определяется вузовской «корочкой». По факту абсолютно всех выпускников технических вузов нам приходится обучать, у них нет hardskills, необходимых для работы в сложной кастомной разработке».
Подробнее на РБК
Подробнее на РБК
РБК
Топ-7 трендов в высшем образовании по версии работодателей
Запросы высшей школе от рынка труда делают мнение компаний в вопросах развития образовательного процесса все более весомым, если не сказать — определяющим
