.
أعظم سعي تسعى له في حياتك
أن تزهد في الناس وأن تعرف معنى الزهد حقيقةً
وتطبقه مع البشر
أن تعطي لله وتمنع لله
أن تعاملهم لترجو الله فيهم لا ترجوهم
وتبتعد عن أذيتهم لخوف الله فيهم لا خوفهم
وتحسن إليهم رجاء ثواب الله فيهم لا رجائهم
وهذا الوصول هو سعادة الإنسان بمعنى الكلمة ..!!
🌴🌴
أعظم سعي تسعى له في حياتك
أن تزهد في الناس وأن تعرف معنى الزهد حقيقةً
وتطبقه مع البشر
أن تعطي لله وتمنع لله
أن تعاملهم لترجو الله فيهم لا ترجوهم
وتبتعد عن أذيتهم لخوف الله فيهم لا خوفهم
وتحسن إليهم رجاء ثواب الله فيهم لا رجائهم
وهذا الوصول هو سعادة الإنسان بمعنى الكلمة ..!!
🌴🌴
🥰1
.
كلما ازداد الإنسان وعيًا ازداد حزنًا فالإدراك هو أقسى ما يمكن أن يعيشه الإنسان ..!!
🌴🌴
كلما ازداد الإنسان وعيًا ازداد حزنًا فالإدراك هو أقسى ما يمكن أن يعيشه الإنسان ..!!
🌴🌴
🥰1
.
قال أبو الدرداء - رضي الله عنه - :
"إذا أصبح الرجل اجتمع هواه وعقله، فإن كان عقله تبعًا لهواه فيومه يوم سوء، وإن كان هواه تبعًا لعقله فيومُه يومٌ صالح".
📚روضة المحبين (١/٦٣٩).
قال أبو الدرداء - رضي الله عنه - :
"إذا أصبح الرجل اجتمع هواه وعقله، فإن كان عقله تبعًا لهواه فيومه يوم سوء، وإن كان هواه تبعًا لعقله فيومُه يومٌ صالح".
📚روضة المحبين (١/٦٣٩).
كيف تحافظ على مستوى أداء مرتفع تحت ضغط العمل؟ 👇
1️⃣ حدّد أولوياتك بوضوح: ركّز على المهام الأكثر أهمية وتأثيرًا.
2️⃣ خطّط ليومك مسبقًا: وجود خطة واضحة يقلّل التشتت ويمنحك السيطرة على وقتك.
3️⃣ قسّم المهام الكبيرة: حوّل الأعمال المعقدة إلى خطوات صغيرة يسهل إنجازها.
4️⃣ تجنب تعدد المهام: إنجاز مهمة واحدة بإتقان أفضل من البدء بعشر مهام دون إكمالها.
5️⃣ خذ فترات راحة قصيرة: بضع دقائق من الراحة تعيد تركيزك وترفع إنتاجيتك.
6️⃣ حافظ على هدوئك تحت الضغط: لا تدع التوتر يقود قراراتك، فالتفكير الهادئ يصنع أفضل النتائج.
7️⃣ اعتنِ بصحتك الجسدية والنفسية: النوم الكافي، والغذاء المتوازن، والحركة اليومية هي وقود الأداء العالي.
✨ الخلاصة: العمل تحت الضغط لا يعني العمل بعشوائية، بل يعني أن تدير وقتك، وتحافظ على هدوئك، وتوجّه طاقتك نحو ما يصنع الفرق. فالأداء المتميز ليس غياب الضغوط، وإنما القدرة على التعامل معها بذكاء. 🌱
1️⃣ حدّد أولوياتك بوضوح: ركّز على المهام الأكثر أهمية وتأثيرًا.
2️⃣ خطّط ليومك مسبقًا: وجود خطة واضحة يقلّل التشتت ويمنحك السيطرة على وقتك.
3️⃣ قسّم المهام الكبيرة: حوّل الأعمال المعقدة إلى خطوات صغيرة يسهل إنجازها.
4️⃣ تجنب تعدد المهام: إنجاز مهمة واحدة بإتقان أفضل من البدء بعشر مهام دون إكمالها.
5️⃣ خذ فترات راحة قصيرة: بضع دقائق من الراحة تعيد تركيزك وترفع إنتاجيتك.
6️⃣ حافظ على هدوئك تحت الضغط: لا تدع التوتر يقود قراراتك، فالتفكير الهادئ يصنع أفضل النتائج.
7️⃣ اعتنِ بصحتك الجسدية والنفسية: النوم الكافي، والغذاء المتوازن، والحركة اليومية هي وقود الأداء العالي.
✨ الخلاصة: العمل تحت الضغط لا يعني العمل بعشوائية، بل يعني أن تدير وقتك، وتحافظ على هدوئك، وتوجّه طاقتك نحو ما يصنع الفرق. فالأداء المتميز ليس غياب الضغوط، وإنما القدرة على التعامل معها بذكاء. 🌱
تقبَّل فكرةَ أنَّك قد لا تُرزق جانبًا معيَّنًا من جوانب الحياة. وهذا أمرٌ طبيعيٌّ جدًّا؛ فقد يُبتلى الإنسان بتأخُّر زواج، أو ضيقِ رزق، أو عدمِ إنجاب، أو ضعفِ صحَّة، أو غير ذلك من أمور الدنيا.
وتقبَّل أنَّك بشر، وأنَّ الحياةَ الدنيا دارُ نقصٍ وابتلاء، وليست دارَ كمالٍ وتمام. كما قال اللهُ عزَّ وجلَّ: ﴿لَقَدْ خَلَقْنَا الْإِنْسَانَ فِي كَبَدٍ﴾.
فلو اجتمعت للإنسان كلُّ مطالبه، ولم يَنقُصه شيء، لكانت هذه الجنَّة لا الدنيا.
فاسألِ اللهَ البركةَ فيما أعطاك، واحتسبْ عنده ما فاتك، وأحسنِ الظنَّ بربِّك، فإنَّ اللهَ أكرمُ من أن يترك قلبًا صبر ورضي دون جبرٍ وعِوض.
🌴🌴🌴
وتقبَّل أنَّك بشر، وأنَّ الحياةَ الدنيا دارُ نقصٍ وابتلاء، وليست دارَ كمالٍ وتمام. كما قال اللهُ عزَّ وجلَّ: ﴿لَقَدْ خَلَقْنَا الْإِنْسَانَ فِي كَبَدٍ﴾.
فلو اجتمعت للإنسان كلُّ مطالبه، ولم يَنقُصه شيء، لكانت هذه الجنَّة لا الدنيا.
فاسألِ اللهَ البركةَ فيما أعطاك، واحتسبْ عنده ما فاتك، وأحسنِ الظنَّ بربِّك، فإنَّ اللهَ أكرمُ من أن يترك قلبًا صبر ورضي دون جبرٍ وعِوض.
🌴🌴🌴
— لماذا نصوم يوم عاشوراء؟
• يوم عاشوراء هو يوم نجّى الله فيه موسى وبني إسرائيل من عدوهم فصامه موسى، فقال النبي ﷺ: "أنا أحق بموسى منكم، فصامه وأمر بصيامه."
— ما فضل صيام يوم عاشوراء؟
• سُئل النبي ﷺ عن صيام يوم عاشوراء فقال: "وصيام يوم عاشوراء، أحتسب على اللَّه أن يكفر السّنة التي قبله."
— إن لصيام يوم عاشوراء فضلًا عظيمًا يُرجى فيه بإذن الله مغفرة ذنوب عامٍ كامل؛ ولأجل ذلك كان النبي ﷺ شديد الحرص على صيامه، ويحث الصحابة الكِرام على اغتنام فضله.
— وقد روى عبد الله بن عباس رضي الله عنهما، قال: "مَا رَأَيْتُ النَّبِيَّ ﷺ يَتَحَرَّى صِيَامَ يَوْمٍ فَضَّلَهُ عَلَى غَيْرِهِ إِلَّا هَذَا اليَوْمَ، يَوْمَ عَاشُورَاءَ." وإذا وافق يوم عاشوراء يوم الخميس (كما هو كذلك في هذه السنة)، فإنه يجوز شرعًا الجمع بين نية صيام عاشوراء ونية صيام الخميس، وينال الصائم بذلك الأجرين معًا بفضل الله الواسع وكرمه.
• يُستحب صيام يوم قبله أو بعده مخالفةً لليهود كما كان يفعل حبيبنا ﷺ.
🌴🌴🌴
• يوم عاشوراء هو يوم نجّى الله فيه موسى وبني إسرائيل من عدوهم فصامه موسى، فقال النبي ﷺ: "أنا أحق بموسى منكم، فصامه وأمر بصيامه."
— ما فضل صيام يوم عاشوراء؟
• سُئل النبي ﷺ عن صيام يوم عاشوراء فقال: "وصيام يوم عاشوراء، أحتسب على اللَّه أن يكفر السّنة التي قبله."
— إن لصيام يوم عاشوراء فضلًا عظيمًا يُرجى فيه بإذن الله مغفرة ذنوب عامٍ كامل؛ ولأجل ذلك كان النبي ﷺ شديد الحرص على صيامه، ويحث الصحابة الكِرام على اغتنام فضله.
— وقد روى عبد الله بن عباس رضي الله عنهما، قال: "مَا رَأَيْتُ النَّبِيَّ ﷺ يَتَحَرَّى صِيَامَ يَوْمٍ فَضَّلَهُ عَلَى غَيْرِهِ إِلَّا هَذَا اليَوْمَ، يَوْمَ عَاشُورَاءَ." وإذا وافق يوم عاشوراء يوم الخميس (كما هو كذلك في هذه السنة)، فإنه يجوز شرعًا الجمع بين نية صيام عاشوراء ونية صيام الخميس، وينال الصائم بذلك الأجرين معًا بفضل الله الواسع وكرمه.
• يُستحب صيام يوم قبله أو بعده مخالفةً لليهود كما كان يفعل حبيبنا ﷺ.
🌴🌴🌴
*فائدة مهمة*
*"كثير منا يعلم أن صيام عاشوراء يكفِّر سنة،لكن قليل يعلم أنه أيضًا يعدل صيام سنة !!*
*فقد ورد في سنن أبي داود، عن أبي قتادة أن رجلاً سأل النبيَّ ﷺ فقال : يا رسول الله أرأيت رجلاً يصوم يوم عاشوراء ؟ قـال : « ذاك صوم سنة»*
*📓(صححه الألبانـي، ورواه ابن حبان في صحيحه8 /394 وقال شعيب الأرناؤط : صحيح على شرط مسلم).*
🌴🌴
*"كثير منا يعلم أن صيام عاشوراء يكفِّر سنة،لكن قليل يعلم أنه أيضًا يعدل صيام سنة !!*
*فقد ورد في سنن أبي داود، عن أبي قتادة أن رجلاً سأل النبيَّ ﷺ فقال : يا رسول الله أرأيت رجلاً يصوم يوم عاشوراء ؟ قـال : « ذاك صوم سنة»*
*📓(صححه الألبانـي، ورواه ابن حبان في صحيحه8 /394 وقال شعيب الأرناؤط : صحيح على شرط مسلم).*
🌴🌴
📚 دروس من عاشوراء
نجاة موسى - عليه السلام -
هِي دَرسُ الأمة ..
أن أمد
العقوبة يَنتهي ؛
إن قبلت الأمة بالخُروج
مِن زَمن الغَسقَ
إلى زَمن المُعَجزة !
د. كفاح أبو هنود
•| 🌴🌴
نجاة موسى - عليه السلام -
هِي دَرسُ الأمة ..
أن أمد
العقوبة يَنتهي ؛
إن قبلت الأمة بالخُروج
مِن زَمن الغَسقَ
إلى زَمن المُعَجزة !
د. كفاح أبو هنود
•| 🌴🌴
المعركة التي يخسرها كثير من الشباب قبل أن تبدأ
لو سُئل الناس قبل خمسين عامًا عن أكبر التحديات التي تواجه الشباب، لذكروا الفقر أو الجهل أو قلة الفرص.
أما اليوم فقد ظهر تحدٍ من نوع مختلف:
ضعف القدرة على مقاومة الرغبات.
لقد بُني جزء كبير من العالم الحديث على فكرة واحدة:
أن يحصل الإنسان على ما يريد فورًا.
يشعر بالملل؟
يفتح هاتفه.
يريد الترفيه؟
يجد آلاف المقاطع في ثوانٍ.
يشتهي شيئًا؟
يمكنه طلبه بضغطة زر.
يريد مشاهدة ما يريد؟
كل شيء متاح تقريبًا.
ومع مرور الوقت، لم تتغير الأدوات فقط...
بل تغيرت النفوس أيضًا.
فالإرادة مثل العضلة.
إذا اعتادت الحصول على كل شيء فورًا، ضعفت قدرتها على الصبر. وإذا اعتادت الاستجابة لكل رغبة، ضعفت قدرتها على المقاومة.
ولهذا فإن المشكلة التي يعاني منها كثير من الشباب اليوم ليست نقص المعرفة. فهم يعرفون الصواب والخطأ أكثر مما كان يعرفه كثير من الأجيال السابقة.
لكنهم يعيشون في بيئة تجعل تطبيق ما يعرفونه أصعب من أي وقت مضى.
إن التحدي الحقيقي لم يعد الوصول إلى الحق.
بل الثبات عليه.
ولذلك كان من أعظم ما جاءت به الشريعة أنها لا تبني المعرفة فقط، بل تبني الإرادة أيضًا.
فالصلاة تعلم الانضباط.
والصيام يعلم تأجيل الرغبات.
وغض البصر يعلم السيطرة على النفس.
والذكر يعلم مقاومة الغفلة.
إنها ليست عبادات منفصلة عن الحياة.
إنها تدريبات يومية على قيادة النفس بدل أن تقود النفس صاحبها.
ومن يتأمل أحوال كثير من الناس اليوم يكتشف أن أكبر الخسائر لا تحدث حين يقع الإنسان في خطأ معين.
بل حين يفقد القدرة على مقاومة الخطأ أصلًا. وحين تصبح الرغبات هي القائد، والعقل والإيمان مجرد تابعين.
ولهذا فإن السؤال الذي سيصبح أكثر أهمية في السنوات القادمة ليس:
كم نعرف؟
بل:
هل ما زلنا قادرين على التحكم في أنفسنا؟
فالأمم لا تُبنى بأصحاب الرغبات الأقوى... بل بأصحاب الإرادات الأقوى.
وما من شاب انتصر على نفسه إلا كان أقدر على الانتصار على كثير من العقبات التي تعترض طريقه في الحياة.
د. عبد الكريم بكار
🌴🌴
لو سُئل الناس قبل خمسين عامًا عن أكبر التحديات التي تواجه الشباب، لذكروا الفقر أو الجهل أو قلة الفرص.
أما اليوم فقد ظهر تحدٍ من نوع مختلف:
ضعف القدرة على مقاومة الرغبات.
لقد بُني جزء كبير من العالم الحديث على فكرة واحدة:
أن يحصل الإنسان على ما يريد فورًا.
يشعر بالملل؟
يفتح هاتفه.
يريد الترفيه؟
يجد آلاف المقاطع في ثوانٍ.
يشتهي شيئًا؟
يمكنه طلبه بضغطة زر.
يريد مشاهدة ما يريد؟
كل شيء متاح تقريبًا.
ومع مرور الوقت، لم تتغير الأدوات فقط...
بل تغيرت النفوس أيضًا.
فالإرادة مثل العضلة.
إذا اعتادت الحصول على كل شيء فورًا، ضعفت قدرتها على الصبر. وإذا اعتادت الاستجابة لكل رغبة، ضعفت قدرتها على المقاومة.
ولهذا فإن المشكلة التي يعاني منها كثير من الشباب اليوم ليست نقص المعرفة. فهم يعرفون الصواب والخطأ أكثر مما كان يعرفه كثير من الأجيال السابقة.
لكنهم يعيشون في بيئة تجعل تطبيق ما يعرفونه أصعب من أي وقت مضى.
إن التحدي الحقيقي لم يعد الوصول إلى الحق.
بل الثبات عليه.
ولذلك كان من أعظم ما جاءت به الشريعة أنها لا تبني المعرفة فقط، بل تبني الإرادة أيضًا.
فالصلاة تعلم الانضباط.
والصيام يعلم تأجيل الرغبات.
وغض البصر يعلم السيطرة على النفس.
والذكر يعلم مقاومة الغفلة.
إنها ليست عبادات منفصلة عن الحياة.
إنها تدريبات يومية على قيادة النفس بدل أن تقود النفس صاحبها.
ومن يتأمل أحوال كثير من الناس اليوم يكتشف أن أكبر الخسائر لا تحدث حين يقع الإنسان في خطأ معين.
بل حين يفقد القدرة على مقاومة الخطأ أصلًا. وحين تصبح الرغبات هي القائد، والعقل والإيمان مجرد تابعين.
ولهذا فإن السؤال الذي سيصبح أكثر أهمية في السنوات القادمة ليس:
كم نعرف؟
بل:
هل ما زلنا قادرين على التحكم في أنفسنا؟
فالأمم لا تُبنى بأصحاب الرغبات الأقوى... بل بأصحاب الإرادات الأقوى.
وما من شاب انتصر على نفسه إلا كان أقدر على الانتصار على كثير من العقبات التي تعترض طريقه في الحياة.
د. عبد الكريم بكار
🌴🌴
👍2
.
قال العلامة ابن عثيمين رحمه الله :
"وكلُّ شيء يغيظ الكافر فإنه يُرضي الله
وكلُّ شيء فيه إكرام للكافر فإنه يُغضبُ الله
لأن إكرام الكافر معناه إظهار الإكرام لمن أهانه الله..
📚الشرح الممتع ج٢/ص٢١٨.
قال العلامة ابن عثيمين رحمه الله :
"وكلُّ شيء يغيظ الكافر فإنه يُرضي الله
وكلُّ شيء فيه إكرام للكافر فإنه يُغضبُ الله
لأن إكرام الكافر معناه إظهار الإكرام لمن أهانه الله..
📚الشرح الممتع ج٢/ص٢١٨.
.
في المكان الخطأ
حتى لو قدمت أفضل ما لديك
فلن يكون ذلك كافيا !!
أما في المكان الصحيح
فمجرد وجودك
سيكون موضع احتفاء ..!!
🌴🌴
في المكان الخطأ
حتى لو قدمت أفضل ما لديك
فلن يكون ذلك كافيا !!
أما في المكان الصحيح
فمجرد وجودك
سيكون موضع احتفاء ..!!
🌴🌴
▪"وَلَوْ شَاءَ رَبُّكَ مَا فَعَلُوهُ"
▪كم من إنسان ظن أن النجاح صُنع بيده وحده، فنسي أن اليد نفسها، والعقل نفسه، والفرصة نفسها، كلها منحة من الله..
▪ولو شاء الله لسلبك القدرة قبل أن تبدأ، أو سلبك العقل قبل أن تفكر، أو أغلق الأبواب التي ظننت أنك فتحتها بذكائك، أو جمع لك كل الأسباب ثم حجب عنها الأثر..
▪كم من أناس امتلكوا الأدوات نفسها، وبذلوا الجهد نفسه، وسلكوا الطريق نفسه، ثم لم يصلوا إلى ما وصلت إليه..
▪كم من باب طرقه الآلاف،
ففُتح لواحد فقط منهم دون غيره..
▪فالأسباب مطلوبة، لكنها ليست المعبودة.. والعمل واجب، لكنه ليس خالق النتائج..
▪ولهذا كلما ازداد أهل الإيمان نجاحًا ازدادوا تواضعًا، لأنهم يرون يد الله وراء كل نعمة، ويعلمون أن الفضل أولًا وآخرًا لله..
▪قال سليمان عليه السلام وهو في قمة الملك والتمكين "هَذَا مِنْ فَضْلِ رَبِّي".. ولم يقل: هذا بذكائي، أو خبرتي، أو حسن تدبيري..
▪قال شعيب عليه السلام "وَمَا تَوْفِيقِي إِلَّا بِاللَّهِ".. فإذا نجحت، فلا تنظر فقط إلى ما بذلت، بل انظر إلى من أعانك على البذل..
▪إذا وصلت، فلا تنظر فقط إلى الطريق، بل إلى من هداك إليه.. وإذا فُتح لك باب، فلا تنظر إلى المفتاح الذي في يدك، بل إلى من جعل للمفتاح أثرًا..
▪تزرع... لكن الله هو الذي يُنبت.
▪تسعى... لكن الله هو الذي يفتح.
▪تخطط... لكن الله هو الذي يقدر.
▪تتحرك... لكن الله هو الذي يخلق النتائج.
▪ومن أعظم أبواب الحكمة أن تبذل جهدك كله، ثم تعلم في أعماق قلبك أن الفضل كله لله، وأنك مجرد عبد أجرى الله الخير والنجاح والفتح على يديه..
▪فلا يغتر ناجح بنجاحه، ولا ييأس متعثر من تعثره، لأن الأمر كله لله من قبل ومن بعد..
▪وما الإنسان إلا ساعٍ بين أمرين:
أخذُ الأسباب... وانتظارُ فضلِ ربِّ الأسباب..
🌴🌴🌴
▪كم من إنسان ظن أن النجاح صُنع بيده وحده، فنسي أن اليد نفسها، والعقل نفسه، والفرصة نفسها، كلها منحة من الله..
▪ولو شاء الله لسلبك القدرة قبل أن تبدأ، أو سلبك العقل قبل أن تفكر، أو أغلق الأبواب التي ظننت أنك فتحتها بذكائك، أو جمع لك كل الأسباب ثم حجب عنها الأثر..
▪كم من أناس امتلكوا الأدوات نفسها، وبذلوا الجهد نفسه، وسلكوا الطريق نفسه، ثم لم يصلوا إلى ما وصلت إليه..
▪كم من باب طرقه الآلاف،
ففُتح لواحد فقط منهم دون غيره..
▪فالأسباب مطلوبة، لكنها ليست المعبودة.. والعمل واجب، لكنه ليس خالق النتائج..
▪ولهذا كلما ازداد أهل الإيمان نجاحًا ازدادوا تواضعًا، لأنهم يرون يد الله وراء كل نعمة، ويعلمون أن الفضل أولًا وآخرًا لله..
▪قال سليمان عليه السلام وهو في قمة الملك والتمكين "هَذَا مِنْ فَضْلِ رَبِّي".. ولم يقل: هذا بذكائي، أو خبرتي، أو حسن تدبيري..
▪قال شعيب عليه السلام "وَمَا تَوْفِيقِي إِلَّا بِاللَّهِ".. فإذا نجحت، فلا تنظر فقط إلى ما بذلت، بل انظر إلى من أعانك على البذل..
▪إذا وصلت، فلا تنظر فقط إلى الطريق، بل إلى من هداك إليه.. وإذا فُتح لك باب، فلا تنظر إلى المفتاح الذي في يدك، بل إلى من جعل للمفتاح أثرًا..
▪تزرع... لكن الله هو الذي يُنبت.
▪تسعى... لكن الله هو الذي يفتح.
▪تخطط... لكن الله هو الذي يقدر.
▪تتحرك... لكن الله هو الذي يخلق النتائج.
▪ومن أعظم أبواب الحكمة أن تبذل جهدك كله، ثم تعلم في أعماق قلبك أن الفضل كله لله، وأنك مجرد عبد أجرى الله الخير والنجاح والفتح على يديه..
▪فلا يغتر ناجح بنجاحه، ولا ييأس متعثر من تعثره، لأن الأمر كله لله من قبل ومن بعد..
▪وما الإنسان إلا ساعٍ بين أمرين:
أخذُ الأسباب... وانتظارُ فضلِ ربِّ الأسباب..
🌴🌴🌴
.
في البداية والنهاية لابن كثير :
قال إياسُ بن معاوية :
"كل من لا يعرفُ عيبَ نفسِه فهو أحمق"
فقيل له : فما عيبُكَ ؟!
قال : "كثرة الكلام ..!!
🌴🌴
في البداية والنهاية لابن كثير :
قال إياسُ بن معاوية :
"كل من لا يعرفُ عيبَ نفسِه فهو أحمق"
فقيل له : فما عيبُكَ ؟!
قال : "كثرة الكلام ..!!
🌴🌴
👍3
.
قال أبو سليمان الداراني رحمه الله - :
"مَن صفا ؛ صُفِيَ له ،
ومَن كدَّر ؛ كُدِّرَ عليه ،
ومَن أحسن في ليله ؛ كُفي في نهاره ،
ومَن أحسن في نهاره ؛ كُفي في ليله،
ومَن ترك لله شهوةً من قلبه ؛
فالله أكرم أن يعذب بها قلبه"
📚[روضة المُحبِّين (٥٩٦/١)]
قال أبو سليمان الداراني رحمه الله - :
"مَن صفا ؛ صُفِيَ له ،
ومَن كدَّر ؛ كُدِّرَ عليه ،
ومَن أحسن في ليله ؛ كُفي في نهاره ،
ومَن أحسن في نهاره ؛ كُفي في ليله،
ومَن ترك لله شهوةً من قلبه ؛
فالله أكرم أن يعذب بها قلبه"
📚[روضة المُحبِّين (٥٩٦/١)]
كَلامُ العَرَبِ لا يَخْرُجُ عَنْ أُسْلُوبَيْنِ، فَلا تَجِدُ عِبارَةً عَرَبِيَّةً إِلَّا وَهِيَ قائِمَةٌ عَلَى أَحَدِهِما:
*الأُسْلُوبُ الأَوَّلُ:*
أَنْ يَبْدَأَ الكَلامُ بِاسْمٍ لِكَيْ يُذْكَرَ بَعْدَهُ ما تَعَلَّقَ بِهِ مِنْ حَدَثٍ. مِثالُ ذَلِكَ: *زَيْدٌ كَرِيمٌ.* فَـ *(زَيْدٌ)* اسْمٌ، وَقَدْ بُدِئَ بِهِ فِي الكَلامِ لِكَيْ نَعْلَمَ الحَدَثَ المُتَعَلِّقَ بِهِ، وَهُوَ الكَرَمُ، فَنَعْلَمَ أَنَّهُ كَرِيمٌ. وَهَذَا الأُسْلُوبُ يُعَبَّرُ عَنْهُ بِـ *(المُبْتَدَأِ وَالخَبَرِ)،* وَمَعْنَاهُ: أَنَّ زَيْدًا كَانَ مَعْرُوفًا، وَلَكِنَّ السَّامِعَ لَمْ يَكُنْ يَعْلَمُ بِأَنَّهُ كَرِيمٌ، فَلَمَّا قَالَ المُتَكَلَّمُ: كَرِيمٌ؛ كَانَ ذَلِكَ خَبَرًا جَدِيدًا لِلسَّامِعِ. فَالْمَقْصُودُ: أَنَّ المُتَكَلِّمَ ابْتَدَأَ بِـ *(زَيْدٍ)* لِيُخْبِرَ عَنْهُ بِالكَرَمِ.
- النَّحْوُ في سبْعَةِ أيَّامٍ لعبد العزيز البِجَادِيِّ صـ ٢
*الأُسْلُوبُ الثَّانِي:*
أَنْ يُبْدَأَ الكَلَامُ بِحَدَثٍ لِكَيْ يُذْكَرَ بَعْدَهُ صَاحِبُهُ. مِثَالُ ذَلِكَ: قَامَ زَيْدٌ. فَـ(قَامَ) فِعْلٌ مَاضٍ، وَهُوَ دَالٌّ عَلَى حَدَثٍ، وَهُوَ الْقِيَامُ، وَلَكِنَّ السَّامِعَ لَا يَعْلَمُ مَنْ هُوَ صَاحِبُهُ حَتَّى قَالَ الْمُتَكَلَّمُ: (زَيْدٌ)، فَحِينَئِذٍ عَلِمَ أَنَّ الَّذِي فَعَلَ الْقِيَامَ هُوَ زَيْدٌ، فَـ(زَيْدٌ) فَاعِلٌ. وَهَذَا الْأُسْلُوبُ يُعَبَّرُ عَنْهُ بِـ *(الْفِعْلِ وَفَاعِلِهِ)*، وَمَعْنَاهُ: أَنَّ (قَامَ) هُوَ الْفِعْلُ، وَأَنَّ (زَيْدٌ) هُوَ الْفَاعِلُ.
*خَاتِمَةٌ:*
تُلَاحِظُ أَنَّ الْأُسْلُوبَ الْأَوَّلَ: جُمْلَةٌ مَبْدُوءَةٌ بِاسْمٍ، وَهُوَ (زَيْدٌ)، وَلِذَلِكَ تُسَمَّى *(جُمْلَةً اسْمِيَّةً)،* وَأَمَّا الْأُسْلُوبُ الثَّانِي؛ فَهُوَ جُمْلَةٌ مَبْدُوءَةٌ بِفِعْلٍ، وَلِذَلِكَ تُسَمَّى *(جُمْلَةً فِعْلِيَّةً).* فَلَفْظُ (الْجُمْلَةِ الِاسْمِيَّةِ)، وَلَفْظُ (الْجُمْلَةِ الْفِعْلِيَّةِ) اسْمَانِ لِلْأُسْلُوبَيْنِ الْمَذْكُورَيْنِ، وَلَيْسَ فِي الْعَرَبِيَّةِ جُمْلَةٌ ثَالِثَةٌ؛ لِأَنَّهُ لَيْسَ فِي الْعَرَبِيَّةِ أُسْلُوبٌ ثَالِثٌ.
- النَّحْوُ في سبْعَةِ أيَّامٍ لعبد العزيز البِجَادِيِّ صـ ٣
🌴🌴
*الأُسْلُوبُ الأَوَّلُ:*
أَنْ يَبْدَأَ الكَلامُ بِاسْمٍ لِكَيْ يُذْكَرَ بَعْدَهُ ما تَعَلَّقَ بِهِ مِنْ حَدَثٍ. مِثالُ ذَلِكَ: *زَيْدٌ كَرِيمٌ.* فَـ *(زَيْدٌ)* اسْمٌ، وَقَدْ بُدِئَ بِهِ فِي الكَلامِ لِكَيْ نَعْلَمَ الحَدَثَ المُتَعَلِّقَ بِهِ، وَهُوَ الكَرَمُ، فَنَعْلَمَ أَنَّهُ كَرِيمٌ. وَهَذَا الأُسْلُوبُ يُعَبَّرُ عَنْهُ بِـ *(المُبْتَدَأِ وَالخَبَرِ)،* وَمَعْنَاهُ: أَنَّ زَيْدًا كَانَ مَعْرُوفًا، وَلَكِنَّ السَّامِعَ لَمْ يَكُنْ يَعْلَمُ بِأَنَّهُ كَرِيمٌ، فَلَمَّا قَالَ المُتَكَلَّمُ: كَرِيمٌ؛ كَانَ ذَلِكَ خَبَرًا جَدِيدًا لِلسَّامِعِ. فَالْمَقْصُودُ: أَنَّ المُتَكَلِّمَ ابْتَدَأَ بِـ *(زَيْدٍ)* لِيُخْبِرَ عَنْهُ بِالكَرَمِ.
- النَّحْوُ في سبْعَةِ أيَّامٍ لعبد العزيز البِجَادِيِّ صـ ٢
*الأُسْلُوبُ الثَّانِي:*
أَنْ يُبْدَأَ الكَلَامُ بِحَدَثٍ لِكَيْ يُذْكَرَ بَعْدَهُ صَاحِبُهُ. مِثَالُ ذَلِكَ: قَامَ زَيْدٌ. فَـ(قَامَ) فِعْلٌ مَاضٍ، وَهُوَ دَالٌّ عَلَى حَدَثٍ، وَهُوَ الْقِيَامُ، وَلَكِنَّ السَّامِعَ لَا يَعْلَمُ مَنْ هُوَ صَاحِبُهُ حَتَّى قَالَ الْمُتَكَلَّمُ: (زَيْدٌ)، فَحِينَئِذٍ عَلِمَ أَنَّ الَّذِي فَعَلَ الْقِيَامَ هُوَ زَيْدٌ، فَـ(زَيْدٌ) فَاعِلٌ. وَهَذَا الْأُسْلُوبُ يُعَبَّرُ عَنْهُ بِـ *(الْفِعْلِ وَفَاعِلِهِ)*، وَمَعْنَاهُ: أَنَّ (قَامَ) هُوَ الْفِعْلُ، وَأَنَّ (زَيْدٌ) هُوَ الْفَاعِلُ.
*خَاتِمَةٌ:*
تُلَاحِظُ أَنَّ الْأُسْلُوبَ الْأَوَّلَ: جُمْلَةٌ مَبْدُوءَةٌ بِاسْمٍ، وَهُوَ (زَيْدٌ)، وَلِذَلِكَ تُسَمَّى *(جُمْلَةً اسْمِيَّةً)،* وَأَمَّا الْأُسْلُوبُ الثَّانِي؛ فَهُوَ جُمْلَةٌ مَبْدُوءَةٌ بِفِعْلٍ، وَلِذَلِكَ تُسَمَّى *(جُمْلَةً فِعْلِيَّةً).* فَلَفْظُ (الْجُمْلَةِ الِاسْمِيَّةِ)، وَلَفْظُ (الْجُمْلَةِ الْفِعْلِيَّةِ) اسْمَانِ لِلْأُسْلُوبَيْنِ الْمَذْكُورَيْنِ، وَلَيْسَ فِي الْعَرَبِيَّةِ جُمْلَةٌ ثَالِثَةٌ؛ لِأَنَّهُ لَيْسَ فِي الْعَرَبِيَّةِ أُسْلُوبٌ ثَالِثٌ.
- النَّحْوُ في سبْعَةِ أيَّامٍ لعبد العزيز البِجَادِيِّ صـ ٣
🌴🌴
فشل الإدارات
تُعد الإدارة من أهم العناصر التي تعتمد عليها المؤسسات في تحقيق النجاح والتطور، فهي المسؤولة عن تنظيم العمل وتوجيه العاملين واتخاذ القرارات المناسبة لتحقيق الأهداف. ولكن في بعض الأحيان تتعرض الإدارات للفشل نتيجة وجود أخطاء ومشكلات تؤثر على سير العمل والإنتاجية. ويؤدي فشل الإدارات إلى ضعف الأداء وخسارة الموارد وانخفاض مستوى رضا العاملين والعملاء. لذلك من المهم التعرف على أسباب فشل الإدارات من أجل تجنبها والعمل على بناء إدارة ناجحة وقادرة على تحقيق الاستقرار والتقدم.
1- ضعف القيادة وغياب الرؤية الاستراتيجية
يُعتبر ضعف القيادة من أبرز أسباب فشل الإدارات، لأن القائد هو المسؤول عن توجيه المؤسسة نحو تحقيق أهدافها. فعندما يفتقد القائد إلى الرؤية الواضحة والخطط المستقبلية، فإن العاملين يشعرون بعدم الاستقرار وفقدان الاتجاه الصحيح. كما يؤدي غياب التخطيط الاستراتيجي إلى ضعف القدرة على مواجهة المشكلات والتحديات، مما ينعكس سلبًا على نجاح المؤسسة واستمرارها.
2- سوء التخطيط وغياب الأهداف الواضحة
التخطيط هو الأساس الذي تعتمد عليه الإدارة الناجحة، وعندما يكون التخطيط ضعيفًا أو غير منظم فإن المؤسسة تواجه العديد من المشكلات. فغياب الأهداف الواضحة يؤدي إلى تشتت الجهود وعدم معرفة العاملين بما يجب تحقيقه. كما أن سوء التخطيط قد يتسبب في هدر الوقت والموارد، ويؤدي إلى انخفاض مستوى الإنتاجية وضعف القدرة على تحقيق النجاح المطلوب.
3- قنوات اتصال غير فعالة
يُعد التواصل الفعال من أهم عوامل نجاح الإدارة، لأن الإدارة تحتاج إلى تبادل المعلومات والأفكار بين جميع أفراد المؤسسة. وعندما تكون قنوات الاتصال ضعيفة أو غير واضحة فإن ذلك يؤدي إلى سوء الفهم وكثرة الأخطاء وتأخر اتخاذ القرارات. كما يشعر العاملون بعدم الاهتمام بآرائهم ومشكلاتهم، مما يؤثر على مستوى التعاون والثقة داخل بيئة العمل.
4- تجاهل ملاحظات الموظفين ومقترحاتهم
العاملون في المؤسسة يمتلكون خبرات وأفكارًا مهمة تساعد على تطوير العمل وتحسين الأداء، لذلك فإن تجاهل آرائهم ومقترحاتهم يُعد من أسباب فشل الإدارات. فعندما لا يشعر الموظفون بأن أفكارهم محل اهتمام، فإن ذلك يؤدي إلى انخفاض الحماس والدافعية لديهم. كما تخسر المؤسسة فرصًا كبيرة للتطوير والابتكار نتيجة عدم الاستفادة من خبرات العاملين.
5- مقاومة التغيير والتحديث في العمل
تواجه المؤسسات في العصر الحديث تطورات مستمرة في مجالات التكنولوجيا والإدارة وأساليب العمل، لذلك تحتاج الإدارات إلى التغيير والتطوير بشكل دائم. ولكن بعض الإدارات ترفض التغيير وتتمسك بالأساليب القديمة، مما يجعلها غير قادرة على مواكبة التطورات الحديثة. وتؤدي مقاومة التغيير إلى ضعف القدرة التنافسية للمؤسسة وتراجع مستوى الأداء والإنتاجية.
6- سوء إدارة القرارات والعشوائية
اتخاذ القرارات العشوائية وغير المدروسة من الأسباب الرئيسية لفشل الإدارات، لأن القرارات الخاطئة تؤثر بشكل مباشر على سير العمل ونتائج المؤسسة. فالإدارة الناجحة تعتمد على دراسة المشكلات وتحليل المعلومات قبل اتخاذ القرار، بينما تؤدي العشوائية والارتجال إلى خسائر كبيرة ومشكلات متكررة. كما أن التسرع في اتخاذ القرارات قد يسبب فقدان الثقة بين الإدارة والعاملين.
آثار فشل الإدارات
لفشل الإدارات آثار سلبية عديدة على المؤسسة والعاملين، حيث يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية وضعف جودة العمل وزيادة المشكلات الداخلية. كما قد يسبب انخفاض الروح المعنوية للعاملين وارتفاع نسبة الغياب والاستقالات. ومن الآثار المهمة أيضًا تراجع سمعة المؤسسة وفقدان ثقة العملاء، مما يؤثر على نجاحها واستمرارها في المستقبل.
طرق علاج فشل الإدارات
يمكن معالجة فشل الإدارات من خلال تطوير مهارات القادة والإداريين، ووضع خطط واضحة وأهداف محددة تساعد على تنظيم العمل. كما يجب تحسين وسائل التواصل داخل المؤسسة وتشجيع العاملين على تقديم آرائهم ومقترحاتهم. ومن المهم أيضًا دعم التغيير والتطوير المستمر، بالإضافة إلى اتخاذ القرارات بناءً على الدراسة والتحليل وليس العشوائية. ويساعد التدريب المستمر على رفع كفاءة العاملين والإدارة وتحقيق النجاح المطلوب.
خاتمة
في الختام، يُعد فشل الإدارات من المشكلات التي تؤثر بشكل كبير على نجاح المؤسسات واستقرارها، ويحدث نتيجة مجموعة من الأسباب مثل ضعف القيادة وسوء التخطيط وضعف التواصل والعشوائية في اتخاذ القرارات. لذلك يجب على المؤسسات الاهتمام بتطوير الإدارة وتحسين أساليب العمل من أجل تحقيق النجاح والتقدم والاستمرار في مواجهة التحديات المختلفة.
🌴🌴
تُعد الإدارة من أهم العناصر التي تعتمد عليها المؤسسات في تحقيق النجاح والتطور، فهي المسؤولة عن تنظيم العمل وتوجيه العاملين واتخاذ القرارات المناسبة لتحقيق الأهداف. ولكن في بعض الأحيان تتعرض الإدارات للفشل نتيجة وجود أخطاء ومشكلات تؤثر على سير العمل والإنتاجية. ويؤدي فشل الإدارات إلى ضعف الأداء وخسارة الموارد وانخفاض مستوى رضا العاملين والعملاء. لذلك من المهم التعرف على أسباب فشل الإدارات من أجل تجنبها والعمل على بناء إدارة ناجحة وقادرة على تحقيق الاستقرار والتقدم.
1- ضعف القيادة وغياب الرؤية الاستراتيجية
يُعتبر ضعف القيادة من أبرز أسباب فشل الإدارات، لأن القائد هو المسؤول عن توجيه المؤسسة نحو تحقيق أهدافها. فعندما يفتقد القائد إلى الرؤية الواضحة والخطط المستقبلية، فإن العاملين يشعرون بعدم الاستقرار وفقدان الاتجاه الصحيح. كما يؤدي غياب التخطيط الاستراتيجي إلى ضعف القدرة على مواجهة المشكلات والتحديات، مما ينعكس سلبًا على نجاح المؤسسة واستمرارها.
2- سوء التخطيط وغياب الأهداف الواضحة
التخطيط هو الأساس الذي تعتمد عليه الإدارة الناجحة، وعندما يكون التخطيط ضعيفًا أو غير منظم فإن المؤسسة تواجه العديد من المشكلات. فغياب الأهداف الواضحة يؤدي إلى تشتت الجهود وعدم معرفة العاملين بما يجب تحقيقه. كما أن سوء التخطيط قد يتسبب في هدر الوقت والموارد، ويؤدي إلى انخفاض مستوى الإنتاجية وضعف القدرة على تحقيق النجاح المطلوب.
3- قنوات اتصال غير فعالة
يُعد التواصل الفعال من أهم عوامل نجاح الإدارة، لأن الإدارة تحتاج إلى تبادل المعلومات والأفكار بين جميع أفراد المؤسسة. وعندما تكون قنوات الاتصال ضعيفة أو غير واضحة فإن ذلك يؤدي إلى سوء الفهم وكثرة الأخطاء وتأخر اتخاذ القرارات. كما يشعر العاملون بعدم الاهتمام بآرائهم ومشكلاتهم، مما يؤثر على مستوى التعاون والثقة داخل بيئة العمل.
4- تجاهل ملاحظات الموظفين ومقترحاتهم
العاملون في المؤسسة يمتلكون خبرات وأفكارًا مهمة تساعد على تطوير العمل وتحسين الأداء، لذلك فإن تجاهل آرائهم ومقترحاتهم يُعد من أسباب فشل الإدارات. فعندما لا يشعر الموظفون بأن أفكارهم محل اهتمام، فإن ذلك يؤدي إلى انخفاض الحماس والدافعية لديهم. كما تخسر المؤسسة فرصًا كبيرة للتطوير والابتكار نتيجة عدم الاستفادة من خبرات العاملين.
5- مقاومة التغيير والتحديث في العمل
تواجه المؤسسات في العصر الحديث تطورات مستمرة في مجالات التكنولوجيا والإدارة وأساليب العمل، لذلك تحتاج الإدارات إلى التغيير والتطوير بشكل دائم. ولكن بعض الإدارات ترفض التغيير وتتمسك بالأساليب القديمة، مما يجعلها غير قادرة على مواكبة التطورات الحديثة. وتؤدي مقاومة التغيير إلى ضعف القدرة التنافسية للمؤسسة وتراجع مستوى الأداء والإنتاجية.
6- سوء إدارة القرارات والعشوائية
اتخاذ القرارات العشوائية وغير المدروسة من الأسباب الرئيسية لفشل الإدارات، لأن القرارات الخاطئة تؤثر بشكل مباشر على سير العمل ونتائج المؤسسة. فالإدارة الناجحة تعتمد على دراسة المشكلات وتحليل المعلومات قبل اتخاذ القرار، بينما تؤدي العشوائية والارتجال إلى خسائر كبيرة ومشكلات متكررة. كما أن التسرع في اتخاذ القرارات قد يسبب فقدان الثقة بين الإدارة والعاملين.
آثار فشل الإدارات
لفشل الإدارات آثار سلبية عديدة على المؤسسة والعاملين، حيث يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية وضعف جودة العمل وزيادة المشكلات الداخلية. كما قد يسبب انخفاض الروح المعنوية للعاملين وارتفاع نسبة الغياب والاستقالات. ومن الآثار المهمة أيضًا تراجع سمعة المؤسسة وفقدان ثقة العملاء، مما يؤثر على نجاحها واستمرارها في المستقبل.
طرق علاج فشل الإدارات
يمكن معالجة فشل الإدارات من خلال تطوير مهارات القادة والإداريين، ووضع خطط واضحة وأهداف محددة تساعد على تنظيم العمل. كما يجب تحسين وسائل التواصل داخل المؤسسة وتشجيع العاملين على تقديم آرائهم ومقترحاتهم. ومن المهم أيضًا دعم التغيير والتطوير المستمر، بالإضافة إلى اتخاذ القرارات بناءً على الدراسة والتحليل وليس العشوائية. ويساعد التدريب المستمر على رفع كفاءة العاملين والإدارة وتحقيق النجاح المطلوب.
خاتمة
في الختام، يُعد فشل الإدارات من المشكلات التي تؤثر بشكل كبير على نجاح المؤسسات واستقرارها، ويحدث نتيجة مجموعة من الأسباب مثل ضعف القيادة وسوء التخطيط وضعف التواصل والعشوائية في اتخاذ القرارات. لذلك يجب على المؤسسات الاهتمام بتطوير الإدارة وتحسين أساليب العمل من أجل تحقيق النجاح والتقدم والاستمرار في مواجهة التحديات المختلفة.
🌴🌴
افهم قيمتك الحقيقية
في زمن النبي ﷺ ،
كان فيه امرأة سوداء بسيطة ،
كانت بتنظف المسجد النبوي .
في ليلة من الليالي ،
توفاها اللَّه ، والصحابة دفنوها من غير ما يصحّوا النبي ﷺ ،
ظنًّا منهم إن الموضوع بسيط.
لكن النبي ﷺ افتقدها…
فلما عرف الخبر عاتبهم وقال : « أفلا كنتم آذنتموني » ،
وقال : « دلوني على قبرها »
فذهب ﷺ بنفسه وصلى عليها.
قيمة المرأة دي ماكانتش في لونها…
ولا في غناها…
ولا في مكانتها الاجتماعية…
قيمتها كانت في قلبها إللي اختار يقف على ثغر خدمة بيت ربنا ،
هذه المرأة كانت تقمّ المسجد
اسمها : " أم محجن " صحابية جليلة كانت متطوعة لخدمة وتنظيف المسجد النبوي الشريف.
هذا العمل إللي يمكن ماحدش شافه مهم ؛
لكن اللَّه رآه وأعلاه.
قيمتك الحقيقية مش في المظاهر…
قيمتك الحقيقية في مكانك عند ربنا.👌
🌴🌴
في زمن النبي ﷺ ،
كان فيه امرأة سوداء بسيطة ،
كانت بتنظف المسجد النبوي .
في ليلة من الليالي ،
توفاها اللَّه ، والصحابة دفنوها من غير ما يصحّوا النبي ﷺ ،
ظنًّا منهم إن الموضوع بسيط.
لكن النبي ﷺ افتقدها…
فلما عرف الخبر عاتبهم وقال : « أفلا كنتم آذنتموني » ،
وقال : « دلوني على قبرها »
فذهب ﷺ بنفسه وصلى عليها.
قيمة المرأة دي ماكانتش في لونها…
ولا في غناها…
ولا في مكانتها الاجتماعية…
قيمتها كانت في قلبها إللي اختار يقف على ثغر خدمة بيت ربنا ،
هذه المرأة كانت تقمّ المسجد
اسمها : " أم محجن " صحابية جليلة كانت متطوعة لخدمة وتنظيف المسجد النبوي الشريف.
هذا العمل إللي يمكن ماحدش شافه مهم ؛
لكن اللَّه رآه وأعلاه.
قيمتك الحقيقية مش في المظاهر…
قيمتك الحقيقية في مكانك عند ربنا.👌
🌴🌴
❤🔥1
مش لازم تملك أقوى الأسباب… علشان ربنا ينصرك.
👈موسى كان معاه عصاية،..
👈ويونس ماكانش معاه غير دعوة صادقة...🤲
( *لا اله إلا أنت سبحانك إني كنت من الظالمين* )
👈ونوح بنى فُلك من خشب ومسامير 🔨وسط طوفان بيغرق العالم...
الوسائل كانت بسيطة… بس اليقين كان عظيم.
خلي قلبك دايمًا متعلق بربنا ، زي ما قال موسى وهو محاصر بين البحر وفرعون :
( *إِنَّ مَعِيَ رَبِّي سَيَهْدِينِ* )
🌴🌴🌴
👈موسى كان معاه عصاية،..
👈ويونس ماكانش معاه غير دعوة صادقة...🤲
( *لا اله إلا أنت سبحانك إني كنت من الظالمين* )
👈ونوح بنى فُلك من خشب ومسامير 🔨وسط طوفان بيغرق العالم...
الوسائل كانت بسيطة… بس اليقين كان عظيم.
خلي قلبك دايمًا متعلق بربنا ، زي ما قال موسى وهو محاصر بين البحر وفرعون :
( *إِنَّ مَعِيَ رَبِّي سَيَهْدِينِ* )
🌴🌴🌴
#تدبرات_قرآنية
قال تعالى:
{إِنۡ أُرِيدُ إِلَّا ٱلۡإِصۡلَٰحَ مَا ٱسۡتَطَعۡتُۚ وَمَا تَوۡفِيقِيٓ إِلَّا بِٱللَّهِۚ}سورة هود
(إن أريد إلا الإصلاح ما استطعت): ولما كان هذا فيه نوع تزكية للنفس، دفع هذا بقوله: (وما توفيقي إلا بالله) أي: وما يحصل لي من التوفيق لفعل الخير والانفكاك عن الشر إلا بالله تعالى؛ لا بحولي ولا بقوتي.
📚 السعدي:٣٨٧.
قال تعالى:
{إِنۡ أُرِيدُ إِلَّا ٱلۡإِصۡلَٰحَ مَا ٱسۡتَطَعۡتُۚ وَمَا تَوۡفِيقِيٓ إِلَّا بِٱللَّهِۚ}سورة هود
(إن أريد إلا الإصلاح ما استطعت): ولما كان هذا فيه نوع تزكية للنفس، دفع هذا بقوله: (وما توفيقي إلا بالله) أي: وما يحصل لي من التوفيق لفعل الخير والانفكاك عن الشر إلا بالله تعالى؛ لا بحولي ولا بقوتي.
📚 السعدي:٣٨٧.