«Псс, псс, хочешь немного тестового?»

Бизнес любит тестовые задания, и у него на это 5 причин. А тимлиды должны уметь их готовить и использовать правильно: чтобы потенциальный новичок не сбежал 🏃‍♂️, а вы с командой узнали о нем все нужное 🔎.

Поэтому 16 мая днем мы собираем небольшую интерактивную онлайн-дискуссию про тестовые задания в разработке с участием:

• Ромы Ивлиева (Mos_ru, TeamleadConf),
• Саши Макарова (Yii Core Team),
• Вани Матвеева (Skyeng),
• Димы Симонова («Записки техдира») и других интересных ребят

Время подбирали специально так, чтобы удобно было присоединиться из плюс-минус любого часового пояса в России (про 🏠 «лучше оставайтесь дома через выходные» ты и так все понимаешь).

Приходи послушать. И поучаствовать в самом ценном — открытых обсуждениях голосом после основной трансляции.

Привет!

Полтора месяца назад мы столкнулись с челленджем ⚔️: за неделю сформировать боеспособную сборную и её силами собрать продукт для обычных школ, оказавшихся на карантине. Продукт не только запустили в срок, но и успешно развиваем.

А ещё теперь у нас есть крепкая сборная команда, которая повидала многое. За короткое время ребята попробовали много необычного. Работа дневными спринтами ⌚️ с постановкой целей. Еженедельный субботник — избавляемся от лишней сложности в быстро растущем и меняющемся продукте. Другие подходы к планированию.

Сегодня мы делимся частью из них в статье. А я зашёл спросить. Хотел(а) бы послушать доклад на эту тему?

Привет!

— «Давайте перепишем все на эту технологию, она идеальна»
— «Вот так писать код нельзя, посмотри-ка статью этого крутого чувака»

С таких фраз регулярно и с пол-оборота в командах разгораются споры 😠🗯😡. Конечно, если диалог остается конструктивным, это даже всем на пользу. Но часто все скатывается в холивар. Как боремся с таким у себя, я уже немного делился. Сегодня хочу сказать о другом.

Холивар это всего лишь следствие. Причина — в когнитивных искажениях 🤯 Том, как мы думаем, что выбираем и предлагаем правильное и лучшее для себя, команды и мира в целом, когда это не совсем так...

Один из моих тимлидов долго страдал таким: любил сам подлить маслица в огонь холивара. Теперь «просветлился» 😇 И в четверг собирает на ютубе Антона Назарова (автор отличного доклада о рациональности в ИТ), Григория Петрова (вот его рассказ про когнитивные искажения в планировании) и ребят из подкаста «Цинковый прод», чтобы обсудить:

• несколько анонимных, но реальных историй, как когнитивные искажения губили проекты и карьеры 🥀

• почему мы регулярно допускаем искажения в принятии решений и как с этим всем бороться.

Точно постараюсь глянуть в записи, но вообще к эфиру можно подключиться и даже озвучить мнение — в этот четверг в 20 часов по Москве.

А как у тебя с этой проблемой?

Привет!

Человек долго управлял командами разработки, но затем осознал, что душа к этому не лежит 🛑 Таких историй в индустрии много.

Например, у нас в компании есть Олег Скляров: недавно он даже выпустил на Хабре пост, почему решил отказаться от этой роли и вернулся в сеньоры, хотя у него всё получалось. Многие знают Егора Толстого из «Подлодки» — и его историю перехода из лида разработки в продакты.

Как ребята поняли, что «хватит»? Как выбирали, куда двигаться дальше? Пришла идея выяснить это в формате публичного онлайн-интервью. Его проведёт Евгений 🐈 Кот — автор того самого доклада про экзистенциальный кризис тимлида.

Стрим пройдет тут в среду, 2 сентября — подключайся в 19 часов по Москве/Киеву/Минску. Или смотри в записи.

🎤 Будет ещё много интересных гостей.

Ребята, привет!

В 2019 я топил за удалёнку: на конференциях, в подкастах и не только. Вы могли сто раз услышать, как круто быть распределённой командой, но, как известно, лучше один раз попробовать.

В 2020 шанс поработать на удалёнке и оценить ее плюсы и минусы получил каждый. И что, как тебе?

Запускаю мини-исследование в формате реакций. А если у тебя есть 3 минуты на анонимный опрос по теме — пожалуйста, помоги команде пиара Skyeng провести полноценное исследование, как изменилось отношение к удалёнке в IT и традиционных отраслях.

Привет!

Пару недель назад записали подкаст с Машей Поповой.
После целого года без выступлений и подкастов!
Говорим о жизни, о CTO, о проджектах.

Послушать можно на Sound Cloud, iTunes и Я.Музыке 🎧

Таймкоды:
3:06 — о себе
6:58 — топ-3 крутых продукта (Dynalist, Headspace, Huel)
16:20 — топ-2 книги, меняющих мировозрение (Rationality: From AI to Zombies и Принципы)
21:10 — что делают проджекты
24:47 — плюсы и минусы работы в Skyeng
29:39 — когда и почему без проджекта никак
33:10 — за что отвечает CTO
37:32 — как выглядят типичная неделя и рабочий день
43:59 — ключевой челендж на текущий момент: придумать фреймворк годового планирования
49:27 — как стать CTO
51:50 — совет себе назад в прошлое
55:30 — что дальше? куда расти?

Привет, ребят!

Я ищу CTO Skyeng! В 2021 году буду заниматься развитием нового BizDev продукта в Skyeng и ищу себе замену. За полтора года я собрал крутую команду, выстроил систему управления, и с командой мы затащили крутые проекты по изменению разработки.

Но ещё многое предстоит сделать: у нас нет нормального CI, далеко не во всех командах крутые процессы, слабый процесс обучения тимлидов, команда SRE только появилась, грейдирование и перформанс-ревью — в зачаточном состоянии.

• Подробное описание вакансии
• Application-форма
• Порекомендовать крутых ребят можно мне в личку: @ax8080 (за успешную рекомендацию бонус 200к)

Привет!

В подкасте Маши Поповой вышел ещё один выпуск о работе CTO.
На этот раз интервью дала Анна Абрамова — экс-руководитель разработки в Сбере и Газпромбанке, а сейчас техдир в РБК 🚀

Аня рассказала:
01:20 — почему она ушла из Сбера в РБК
03:52 — за что отвечает CTO
09:47 — чем работа CTO отличается от тимлида и разработчика
18:25 — почему НЕ СТОИТ становиться CTO
24:31 — о своём самом сложном техническом вызове (рефакторинг эквайринга)
29:51 — о своём самом сложном эмоциональном вызове (увольнение)
33:09 — как тащить комплексные проекты в функциональных командах
46:34 — почему Аня любит свою работу и что планирует делать дальше (развиваться как архитектор и ML инженер)

🎧 Послушать: Spotify, Sound Cloud, Apple Podcasts, Яндекс Музыка
📺 Посмотреть: Youtube

Привет, ребят!
Думаю, все уже в курсе, что я ушел в новый BizDev продукт в Skyeng. Пришло время передать этот канал новому СТО компании Виталию Леонову.

Виталий с командой запускает крутые штуки по развитию команд — от системы грейдирования до школы тимлидов, расширяет стек и тестирует новые технологические решения. Так что не переключайтесь, будет интересно! 😉

Привет!

На связи Виталий Леонов, СТО Skyeng. Я прошел путь от разработчика до тимлида и СТО, давайте сегодня поговорим об эволюции тимлида, и как развиваться на каждом из этих шагов.

Level 1. Тимлид-технарь. Итак, ты стал тимлидом, потому что ты крутой инженер. Теперь от твоих решений зависит качество продукта, ты умеешь проектировать сложные решения, которые реализует твоя команда.

Что почитать:
Scrum. Революционный метод управления проектами
Канбан. Альтернативный путь в Agile

Level 2. Тимлид-диспетчер. Ты понимаешь, что проектировать мало, нужно выстраивать процессы разработки так, чтобы все было реализовано качественно и в срок.

Что почитать:
Цель. Процесс непрерывного улучшения
Критическая цепь

Level 3. Тимлид – people manager. Ты начинаешь работать над мотивацией сотрудников, подбирать людей не столько по хард-скиллам, сколько по софтам, смотреть за командной динамикой и управлять ею. Ведь твои результаты – это результаты работы команды.

Что почитать:
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
Одноминутный Менеджер и Ситуационное Руководство
Кто. Решите вашу проблему номер один

Поделитесь в комментариях, что в первую очередь надо развивать начинающим тимлидам 🚀🚀🚀

Всем привет!

Сегодня поговорим о топ-уровне тимлидства :)

Итак, Level 4. Тимлид-визионер. Ты настроил работу с командой и процессами и сталкиваешься с кризисом: я все сделал, команда четко работает, зачем я ей нужен? А нужен для того, чтобы непрерывно развивать команду и делать ее еще сильнее. Пробовать новые решения и инструменты, пилотировать, ставить эксперименты. Что взлетело – раскатывать, что оказалось неудачным – выкидывать. Теперь ты задаешь тренды в команде и ставишь ей цели, твоя основная задача – мыслить долгосрочно.

Что почитать:
Неизбежно. 12 технологических трендов, которые определяют наше будущее
Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни

Level 5. Тимлид-лидер. Ты многого достиг – создал сильную команду с крутыми процессами и новыми практиками, вы можете брать на себя большие и важные задачи от бизнеса. Теперь ты настоящий лидер: который определяет миссию и цели команды, ведет ее к большим свершениям и амбициозным бизнес-задачам.

Что почитать: Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры

Расскажите в комментариях, какой уровень был самым сложным лично для вас?

Всем привет!

Тут Павел Притчин, СТО Dodo Engineering, взял и сделал новый подкаст «Разговоры СТО» про работу СТО в разных компаниях, процессы и управление разработкой, лидерство, метрики и найм, советы новичкам на этом поприще и другие вопросы, которые волнуют техлидов.

Героями первых выпусков стали СТО Tinkoff, Sweatcoin, Kolesa.kz и ЦИАН. Послушать можно на Я.Музыке, Apple, Google.

Ребята, привет!

А напишите, о чем бы вам было интересно читать в канале. Можно отметить в комментариях варианты из списка или предложить свой :)

1. Образование: разбор книг, курсов и видео по soft skills и управлению
2. Управленческие лайфхаки для сложных ситуаций: что сработало и какой результат дало
3. Инструменты: фреймворки, чек-листы, методологии
4. Ссылки на крутые выступления, митапы, подкасты с СТО и тимлидами из разных компаний
5. Work & life balance: как сохранять продуктивность
6. Исследования и опросы по управлению разработкой и командами
7. Кейсы из жизни

Фух, заметили, что у предыдущего поста потерялась кнопка для ответов, можно поделиться под этим 😉

Ребята, привет!

Спасибо за ваши комментарии по темам постов! Рад, что все темы зашли. Буду больше делиться личным опытом, успешными кейсами и факапами, а также что нам это дало.

Знаю, что перед многими СТО стоит задача расширять команды и нанимать крутых ребят, есть разные инструменты для этого. Мы тут сняли ролик про команду и процессы в Skyeng, что у нас меняется в стеке и почему с нами нескучно :))))

Всем привет!

Не всегда СТО вырастает внутри компании, часто на эту позицию нанимают профессионалов с рынка. Сегодня я расскажу, как прийти в сложившуюся команду и не умереть 😅

1. В каждой компании свое понимание роли CTO, поэтому первым делом поймите свои цели и задачи на ближайшие 3 месяца и год. Все по SMART'у, как мы любим :) Вот парочка моих долгосрочных целей в Skyeng:
* Запуск нового продукта из существующих сервисов с развертыванием инфры в течение 40 часов;
* Стоимость инфраструктуры растет медленнее, чем количество студентов.

2. Познакомьтесь с каждым непосредственным сотрудником: узнайте о его целях, сильных и слабых сторонах, а также как построена работа внутри его команды. Мне понадобилось по 4 встречи с каждым, на которых мы знакомились, говорили о процессах разработки, технических деталях и людях в команде. Чтобы собрать полную картинку, советую еще пообщаться с их стейкхолдерами и подчиненными.

3. Определите, кто ваши пиры и стейкхолдеры. Среди них точно должны быть CPO, HR, возможно, представители финансового и юридического отделов. В идеале, пообщайтесь с фаундерами, это самый короткий путь к пониманию векторов развития компании. В итоге у вас должен сложиться пазл: что есть сейчас, куда нужно прийти и кто вам в этом поможет.

В следующем посте расскажу, о типичных ошибках и предупреждениях!

Привет!

Итак, сегодня поговорим о том, чего не нужно делать в первые полгода работы!

1. Не торопитесь принимать решения и что-то менять. Сначала внимательно изучите, как всё устроено, контекст и исторические предпосылки ранее принятых решений. Меняйте только то, в чем объективно назрели скорейшие перемены, и обязательно объясняйте команде, зачем и почему вы это делаете.

2. Не проецируйте свой прошлый опыт. Не забывайте, что вы попали в компанию с другой экосистемой и культурой принятия решений. То, что хорошо работало в предыдущем месте, здесь может не сработать.

3. Ложка дегтя всегда найдется 😅. Помните, вас будут проверять на прочность, челленджить ваши решения и не сразу будут доверять, так что запаситесь терпением. Главное, верить в свои силы, постоянно учиться, впитывать новый опыт и не сдаваться!

Удачи!

Привет еще раз)

25 ноября — релиз PHP 8.1. У нас в Skyeng весь бэк на PHP, поэтому такой повод пропустить не можем. Зовем собраться в онлайне и обсудить апдейты. Заодно вместе с коллегами из ManyChat, Авито и Badoo поделимся опытом переезда на 8.0: от причин и ожиданий до результатов и советов.

Вести стрим будут: Валентин Удальцов (канал Пых), Александр Макаров (Yii), Роман Пронский (PHP Digest)

Расскажут, как переезжали на восьмерку: Валентин Назаров (Tech Lead в Skyeng), Александр Данковцев (Lead Backend Engineer в Авито), Максим Фомичев (Backend Developer в ManyChat), Иван Корноухов (PHP Developer в Badoo)

Встречаемся 25 ноября в 19:00. Будет возможность задать вопросы текстом / голосом. Детали и тайминг собрали тут.

Привет!

Извечный вопрос, как стать крутым тимлидом и пилить с командой сложные фичи 💪

На онлайн-митапе 30 ноября ребята из Skyeng, Flant, Райффайзенбанк и AGIMA расскажут, как стать хорошим боссом для разработчиков, что нужно знать самому и как работать с командой.

На встрече коллеги поговорят о таких важных вещах, как построение команды, мотивация и грейдирование разработчиков. В общем, разберут soft и hard skills. Но главное — обсудят, какие боли есть у тимлида и как их решать.

Ждем всех 30 ноября в 18.00 по Москве!

Детали и регистрация тут.

Всем привет!

Коротенький анонс 😉

Сегодня в 17.00 (Мск) Skyeng совместно Qonversion проведет митап на тему “Идеальный SDK для Android приложений: как выбрать и существует ли?”

Только в неигровых Android-приложениях используется до 18 SDKs для архитектуры, тестирования, аналитики и дизайна, в геймдеве – и того больше. При такой популярности внешних библиотек важно критически оценивать, какими параметрами обладают SDKs, которые вам подходят, а также в каких случаях их подключение действительно целесообразно. Неправильно подобранный SDK может обойтись слишком дорого – повлиять на вес приложения, функциональность или безопасность данных.

Спикеры из Skyeng, Qonversion, Skyeng и Профи.ру обсудят:
• Что такое идеальный SDK?
SDKs vs. in-house решения: когда лучше поработать самому
• Как сформулировать собственные требования к SDK?
• Факторы риска при выборе SDK
• Минимальный набор SDKs для Android приложений

Подключайтесь к стриму 🚀