Всем привет! 👋
Я Паша Голяков, недавно пришел в Skyeng на роль Head of QA. Решил познакомиться и поделиться легкими практиками, к которым обратился, чтобы первые месяцы в должности прошли легче. Информации, конечно, сваливается вагон.

Я 10+ лет в тестировании. За плечами огромное количество проектов и компаний (спасибо аутсорсингу и аутстафингу). Проекты самые разные: от простейших веб-формочек до сложных взаимоподчиненных банковских и страховых систем.

Выстроить коммуникацию — та еще задача, когда приходишь на новое место извне. Благо есть наставник, который подскажет, с кем в первую очередь познакомиться. В моем случае нужно было познакомиться с ребятами из QA. Это целая гильдия.

Мой подход по встречам прост: на любом уровне руководителя полезно общаться со всеми подчинёнными.

*️⃣ Поэтому предложил ребятам из гильдии по желанию записываться на 1-to-1. Они могут забукать любой свободный слот в моем календаре.

*️⃣ С лидами тоже желательно встретиться в первую неделю-две. С ними теперь на постоянной основе 1-to-1.

*️⃣ Нельзя забывать и об общей синхронизации. Всегда есть проблемы, которые надо выносить на обсуждение. Еще на первой неделе мы собрались на QA-синк для знакомства с возможностью задать вопросы и пообщаться.

Здесь тонкий момент: на старте далеко не на всё можешь ответить и предложить решение, потому что только погружаешься в процессы. А накопленных вопросов и болей бывает много, градус ожиданий высокий. Это нормально. Главное — брать в бэклог и ориентировать, когда вернешься к проблеме, чтобы у ребят не осталось мысли: «Ну вот, нам так долго хэда искали. И зачем…».

🗂 Работу расписываю в to-do-листах или календаре. Ставлю себе ожидаемые дедлайны — это держит в тонусе. Вообще, в первые месяцы я очень много записываю. Очень. В ход идут даже листы A4. Потом возвращаюсь, перечитываю и структурирую записи.

🗂 Для меня самый удобный инструмент — Miro или любой другой, где можно и стикеры повесить, и майнд мэп построить, и просто записать мысли. А еще люблю таблицы. Ими проще делиться)

Главное — не бояться объемов информации. Сортировка, классификация и визуализация — три помощника, чтобы не потеряться в огромном потоке.

❓ А что делали вы в первую очередь, когда пришли на позицию руководителя в новую большую команду? Как переживали это время?

Skyeng в поисках сильного Chief Technology Officer (CTO)

Не боишься трудностей и постоянных изменений? Можешь взять на себя руководство IT-команды из 450+ сотрудников и вывести качество продукта на новый уровень? Тогда позиция для тебя!

Чем предстоит заниматься

🤘 Формировать сильную команду отдела разработки и управлять ей.
🤘 Выстраивать стратегии развития технологического стека и процессов в команде.
🤘 Разрабатывать и обновлять IT-архитектуру, опираясь на цели бизнеса.

И не только, ведь роль CTO — большой челлендж.

С тебя

*️⃣ Опыт разработки ПО от 7 лет.
*️⃣ Опыт управления командой 50+ разработчиков от 3 лет.
*️⃣ Сильные организационные и менеджерские скилы.
*️⃣ Умение выстраивать стратегию работы в отделе разработки.
*️⃣ Экспертиза в построении масштабируемой IT-архитектуры.

С компании — полная удаленка, оплата по верху рынка и многое другое.

А чтобы ближе познакомиться с командой — заходи на tech-страницу.

Всем привет! 👋
На связи Саша Осколкова, продакт команды Teachers Hiring в Skyeng.

Можно ли подойти к процессу подбора квалифицированных преподавателей в компанию как к продукту? А автоматизировать и отдать часть задач ML?

Казалось бы, автоматизация невозможна — речь о людях и их мастерстве, опыте и других субъективных метриках.

Мы попробовали. Через HR-воронку проходит до 150 000 кандидатов в год. Это один из самых массовых наймов преподавателей в мире.

Как пересобирали процесс — поделилась в статье ✍️

#skyeng_habr

Hi! 👋 Не тимлидством едины. Хотя здесь есть несколько новостей — скоро расскажем.

Еще весной начали переводить для Medium статьи от ребят из tech-команд, но внезапно нас настигла летняя жара. Мы дома, а кондиционер в офисе. Расплавились и не поделились ссылкой 🫠 Исправляемся.

Уже перевели четыре статьи:

*️⃣ Why Bugathons Aren’t Enough: How We Went from 900 to 950 Bugs in One Week — почему Багатон — это круто, но эффект может схлопнуться быстро.

*️⃣ When game teaches more than lessons do — о том, как совместить игру-песочницу с образовательным контентом, чтобы ребенку хотелось там зависать и учить английский язык.

*️⃣ API versioning in PHP frameworks: main types and code organization — как избежать проблем с версионированием, все структурировать и организовать.

*️⃣ Don’t miss it when working with Nx — разбираемся, что способно улучшить работоспособность монорепы.

Потихоньку переведем больше. Если пользуетесь Medium, подписывайтесь, чтобы не пропустить.

#skyeng_medium

Привет!
Делимся выходным чтивом ☕️📰

Вышло исследование продуктового сообщества от ProductSense. 1121 мнение от менеджеров проектов, Head of Product и CPO о своей роли, продуктовых командах и компаниях.

*️⃣Как выбирают работу и многие ли хотят ее сменить.

*️⃣Топ сильных продуктовых команд.

*️⃣Получается ли соблюдать баланс между работой и личным. И что помогает.

*️⃣Активные компании в сообществе. Кто они?

*️⃣И другие занятные данные.

Ну а мы в Skyeng Tech рады, что, по мнению Senior-продактов, в числе сильных продуктовых команд 🫶

Тимлидский, летний, в онлайне 🏖

Привет! Задумали митап с SuperJob и X5 Tech — поговорим про вовлеченность команды, да и не только.

🏓 20 июля в 18:00 — регистрация

*️⃣Эволюция продуктовой команды разработки (Андрей Дербенев, Head of Backend в SuperJob) — разберем все этапы: от основания до самостоятельного юнита при высокой неопределенности вокруг.

*️⃣Как поднять вовлеченность разработки в продукт (Олег Шурмин, тимлид команды Smart Learning в Skyeng) — о флоу, который удалось вывести, роли тимлида и где к процессу подключается команда.

*️⃣Команда как продукт тимлида (Дмитрий Неверов, тимлид центра компетенций «Безопасность и IТ» в X5 Tech) — о том, как запустить изменения в команде с помощью продуктового подхода.

Привет!
Продолжаем делиться кейсами из мира разработки — успешными и не очень. Но всегда такими, которые помогут избежать кучи ошибок и костылей еще до старта проекта.

💬 Из последнего — внутренний продукт для оценки сотрудников в Skyeng. Марго Седова, Head of HR Product, рассказала в статье на Habr, как они с командой мэтчили свои возможности с запросами бизнеса, выбирали между «красиво» и «попробовать здесь и сейчас» и шли к горькому, но важному выводу: чтобы продукт заработал, нужно перестать вставлять в него костыли, а просто все сломать и сделать заново.

#skyeng_habr

Как говорится, мем смешной, ситуация страшная… 😎

А у вас какие отношения с воркхардом? Делитесь в опросе ниже и расчехляйте летний гардероб для одного крутого мероприятия. Особенно это касается продактов…

Почему? Все секреты раскроем совсем скоро)