Hi! 👋 Не тимлидством едины. Хотя здесь есть несколько новостей — скоро расскажем.

Еще весной начали переводить для Medium статьи от ребят из tech-команд, но внезапно нас настигла летняя жара. Мы дома, а кондиционер в офисе. Расплавились и не поделились ссылкой 🫠 Исправляемся.

Уже перевели четыре статьи:

*️⃣ Why Bugathons Aren’t Enough: How We Went from 900 to 950 Bugs in One Week — почему Багатон — это круто, но эффект может схлопнуться быстро.

*️⃣ When game teaches more than lessons do — о том, как совместить игру-песочницу с образовательным контентом, чтобы ребенку хотелось там зависать и учить английский язык.

*️⃣ API versioning in PHP frameworks: main types and code organization — как избежать проблем с версионированием, все структурировать и организовать.

*️⃣ Don’t miss it when working with Nx — разбираемся, что способно улучшить работоспособность монорепы.

Потихоньку переведем больше. Если пользуетесь Medium, подписывайтесь, чтобы не пропустить.

#skyeng_medium

Привет!
Делимся выходным чтивом ☕️📰

Вышло исследование продуктового сообщества от ProductSense. 1121 мнение от менеджеров проектов, Head of Product и CPO о своей роли, продуктовых командах и компаниях.

*️⃣Как выбирают работу и многие ли хотят ее сменить.

*️⃣Топ сильных продуктовых команд.

*️⃣Получается ли соблюдать баланс между работой и личным. И что помогает.

*️⃣Активные компании в сообществе. Кто они?

*️⃣И другие занятные данные.

Ну а мы в Skyeng Tech рады, что, по мнению Senior-продактов, в числе сильных продуктовых команд 🫶

Тимлидский, летний, в онлайне 🏖

Привет! Задумали митап с SuperJob и X5 Tech — поговорим про вовлеченность команды, да и не только.

🏓 20 июля в 18:00 — регистрация

*️⃣Эволюция продуктовой команды разработки (Андрей Дербенев, Head of Backend в SuperJob) — разберем все этапы: от основания до самостоятельного юнита при высокой неопределенности вокруг.

*️⃣Как поднять вовлеченность разработки в продукт (Олег Шурмин, тимлид команды Smart Learning в Skyeng) — о флоу, который удалось вывести, роли тимлида и где к процессу подключается команда.

*️⃣Команда как продукт тимлида (Дмитрий Неверов, тимлид центра компетенций «Безопасность и IТ» в X5 Tech) — о том, как запустить изменения в команде с помощью продуктового подхода.

Привет!
Продолжаем делиться кейсами из мира разработки — успешными и не очень. Но всегда такими, которые помогут избежать кучи ошибок и костылей еще до старта проекта.

💬 Из последнего — внутренний продукт для оценки сотрудников в Skyeng. Марго Седова, Head of HR Product, рассказала в статье на Habr, как они с командой мэтчили свои возможности с запросами бизнеса, выбирали между «красиво» и «попробовать здесь и сейчас» и шли к горькому, но важному выводу: чтобы продукт заработал, нужно перестать вставлять в него костыли, а просто все сломать и сделать заново.

#skyeng_habr

Как говорится, мем смешной, ситуация страшная… 😎

А у вас какие отношения с воркхардом? Делитесь в опросе ниже и расчехляйте летний гардероб для одного крутого мероприятия. Особенно это касается продактов…

Почему? Все секреты раскроем совсем скоро)

30 минут до старта митапа для тимлидов 📥

🔥 Делимся ссылкой на трансляцию. Запись останется там же.

*️⃣Эволюция продуктовой команды разработки (Андрей Дербенев, Head of Backend в SuperJob) — разберем все этапы: от основания до самостоятельного юнита при высокой неопределенности вокруг.

*️⃣Как поднять вовлеченность разработки в продукт (Олег Шурмин, тимлид команды Smart Learning в Skyeng) — о флоу, который удалось вывести, роли тимлида и где к процессу подключается команда.

*️⃣Команда как продукт тимлида (Дмитрий Неверов, тимлид центра компетенций «Безопасность и IТ» в X5 Tech) — о том, как запустить изменения в команде с помощью продуктового подхода.

Долгожданный пост для продактов, в чьих спринтах задач и созвонов больше, чем нервных клеток. Зовем 5 августа отвлечься от воркхарда на самую летнюю вечеринку на крыше в сердце «Хлебозавода».

🔥 Харизматичные спикеры зарядят мотивацией, поделятся опытом и дадут пищу для нетворкинга.

🔥 Беспроигрышная локация с настолками, фотобудкой и бирпонгом поднимет настроение после рабочей недели и поможет наконец-то почувствовать лето.

🔠 Чтобы попасть на вечеринку в офлайне, нужно зарегистрироваться. Успевайте — количество мест ограничено. Будет и трансляция, чтобы слушать доклады онлайн.

О чем расскажут спикеры?

*️⃣Вячеслав Коськин, старший менеджер продукта в отделе А/В-тестирования и метрик в Ozon: как продакту в одиночку построить процесса А/В-тестирования на 100+ продуктовых команд.

*️⃣Кристина Бахмудова, Product Lead Skysmart Class в Skyeng: как справляться продакту в капсульной команде, которая постоянно меняется.

*️⃣Анастасия Романова, старший менеджер продукта в Яндекс Практикуме: как работать в паре с другим продактом, когда нет тимлидов, а фичи горят.

Привет всем! 👋
Меня зовут Дима Карпов, я продакт в Skyeng Tech. Отвечаю за запуск и развитие новой бизнес-модели взрослого английского.

Решил в цикле постов делиться опытом о том, как мы создаём новый продукт и какие этапы проходим. Ведь то, что получаем в итоге — результат огромной работы: планирование, анализ рынка, разработка стратегии, постановка целей, решение задач, тестирование и многое другое.

Ну что, поехали. Кстати, за следующими постами можно следить в моем канале — с пылу с жару буду выдавать занятные апдейты.

✈️ Немного о моих задачах в Skyeng

Я нахожусь в вертикали «Экосистема» — сердце бизнеса, откуда идет стратегия компании. В состав вертикали входит несколько департаментов, начиная от маркетинга и заканчивая операционкой.

— В ЕСО есть два основных продуктовых направления: дети — Skysmart и взрослые — Skyeng.
— Продукт — ключевая функция, которая связывает все департаменты и задаёт стратегию. Наш юнит — взрослый английский.
— Бизнес-модель разделена на 2 части: F2F — стандартная модель Skyeng, и «новый высокомаржинальный зверь» — новая бизнес-модель, за создание и развитие которой отвечаю я. И это большой челлендж.

🗝 Проблемы и поиск решения. В мире бизнеса всегда существует две главные задачи: максимизация пользовательской ценности и достижение высокой прибыли. В стандартной F2F-модели с продолжительностью урока в 50 минут у нас наблюдается относительно небольшой чек, составляющий примерно 1400 рублей. Это также влияет на маржинальность компании, которую мы стараемся постоянно оптимизировать.

Можно, конечно, максимизировать прибыль через повышение цены на продукт, но это не слишком быстро и никак не соответствует максимизации вэлью для пользователя. Также на основе фидбека от учеников, мы поняли, что не всегда достаточно помогаем им добиться жизненного результата. У нас обычно этот результат выражается в академической части (+1 уровень), но его связь с реальной жизнью часто остается неясной.

📚 Вместо покупки N-уроков — решаем жизненную задачу. Запуск новой бизнес модели — это курсы, которые включают микс форматов. С одной стороны — увеличиваем чек и маржинальность, максимизируя прибыль компании. С другой — добавляем вэлью для пользователя, так как он получает твёрдый результат и более комплексный подход к обучению. Помимо преподавателей английского появляются новые роли: кураторы и менторы. Это позволяет валидировать прогресс и помогать достичь конкретной жизненной цели.

👀 В следующих постах буду в деталях разбирать этого «нового высокомаржинального зверя». Уже оттестировали несколько сегментов, собрали MVP, сделали продажи на большие чеки, есть весомый бэклог на разработку. Продолжаем проводить тесты и вносить изменения. Мы поняли, что модель рабочая, и начинаем плавно трансформировать образовательный клиентский опыт.

Мы во всю готовимся к нашему продуктовому митапу. Предлагаем и вам присоединиться.

😲 Поделитесь своим ярким воспоминанием, связанным с воркхардом. Может, однажды вы работали прямо на свадьбе друзей? Или умоляли стюардессу дать пароль от вайфая в самолете, чтобы созвониться с коллегой?

🥒 Через неделю рандомайзером выберем самого воркхарднутого и подарим ему сертификат на массаж в любой точке планеты. Удачи!

А на митапе увидимся уже совсем скоро — 5 августа в 17.00 на «Хлебозаводе» и онлайн.

UPD: Привет! Зафиналили конкурс. Прилетело 9 огненных историй про оверворк в разных локациях и ситуациях. С одних — от души посмеялись, другим — искренне посочувствовали. Прогнали через рандомайзер и получили число 9. А под этим номером была почта al……kov@cleverdata.ru.

С победителем свяжемся, а с историями попробуем целый пост собрать. Они хороши 👏