Мотивацию принято относить к материальной и не материальной, при этом в реальной жизни эти два понятия идут рука об руку и, на мой взгляд, неразделимы.

Материальная мотивация подразумевает оплату уже наработанных компетенций и опыта (то есть прошлых достижений сотрудника) — это оклад), а также переменную часть, которая зависит от его результатов здесь и сейчас — это KPI, бонусы и премии. Любой сотрудник хочет, чтобы его зарплата поступала вовремя, форма расчёта KPI — была понятной и прозрачной, а планы по выручке достижимыми. Это — база.

Мотивационная система для сотрудников — это отражение корпоративной культуры. Как говорится, «во что веришь, то и есть». Работа в команде или жёсткая конкурентная среда, внутренний учебный центр или внешнее обучение, корпоративы на частном острове или совместный выгул собак в приюте, всё это может быть дополнительной причиной работать именно у вас, главное, чтобы совпали ценностное поле и сотрудник, которого вы хотите удержать.