Принципы управления создателя Алиэкспресса и стратегии «умного бизнеса»

В 1999 году, когда Джек Ма основал сайт alibaba.com, розничная торговля в Китае находилась в плачевном состоянии. Спустя 20 лет объем продаж Alibaba превысил триллион юаней, а ее владелец стал богатейшим человеком в Поднебесной. Чем объясняется столь феноменальный успех?

Профессор Цзэн Мин — правая рука Джека Ма, ответственный за стратегию компании, непосредственно участвовавший в ее развитии, — делится ключевыми секретами, которые может взять на вооружение каждый предприниматель.

🎧 Слушать выпуск

#подкаст

Один в поле воин

Есть консенсус, который редко кто-то ставит под сомнение: у компании, основанной несколькими людьми, больше шансов на успех, чем у проекта соло-предпринимателя. А что, если это не так? Что, если один предприниматель с большей вероятностью достигнет цели, чем компания партнеров?

Статья будет полезна тем, кто хочет начать своё дело, но не решается стартовать в одиночку. А также бизнес-ангелам, инвестирующим в проекты с разным количеством основателей:

> megaplan.ru/blog/career/odin-v-pole-voin/

Принципы управления создателя Алиэкспресса. Часть 2

В прошлом выпуске мы проследили историю создателя Алиэкспресса. Рассмотрели хронологию появления китайской бизнес-империи и вкратце объяснили, какие решения позволили компании удачно подстроиться под изменчивые обстоятельства. В этом выпуске поговорим о том, что Джек Ма понимает под умным бизнесом и причём тут роботы и облака:

🎧 Слушать выпуск

#подкаст

🚀 Бизнес-Конференция ВсеИнструменты.ru: новые возможности для вашего бизнеса

На одном из прошлых ивентов аналитики компании «ВсеИнструменты.ру» исследовали отношение россиян к товарам отечественного производства. Большинство (85%) участников опроса признались, что испытывают гордость за отечественных производителей.

Если у вас есть бизнес, связанный с инструментами, строительными материалами или товарами для ремонта, эта конференция — для вас:

• Узнаете, как повысить доходность в условиях меняющегося рынка

• Поделитесь опытом и вдохновитесь новыми идеями для развития бизнеса

• Найдёте новые контакты и партнёров для успешного сотрудничества

📍31 октября, Москва

Регистрируйтесь и присоединяйтесь, чтобы оставаться в курсе тенденций рынка:

👉 Зарегистрироваться

Всё или ничего: как рисковать, чтобы выигрывать

Любой предприниматель знает, что риск — это неотъемлемая часть игры. Но что делает риск оправданным: почему одни компании выигрывают от смелых решений, а другие терпят убытки?

В этой своеобразной лотерее всегда высока вероятность проиграть. Но также существует крошечная возможность сорвать куш и получить известность. В этом выпуске разбираемся, как крупные игроки на мировом рынке принимали рискованные решения и к чему это приводило.

🎧 Слушать выпуск

#подкаст

Как справиться с перфекционизмом?

С первого взгляда перфекционизм — это неплохо. Дизайнеры-перфекционисты стараются сделать макеты ещё красивее, менеджеры по продажам — продавать ещё больше. Но, по сути, такое стремление к совершенству похоже на беготню белки в колесе: бесконечная и пустая погоня за лучшим результатом.

В итоге руководитель, который вечно бежит за лучшим результатом, выгорает сам и подвергает выгоранию свою команду. Сотрудники просто устают от постоянного контроля, вечной суеты и отсутствия удовлетворения от достижения целей.

Чтобы снизить свою тягу к перфекционизму, психологи рекомендуют несколько практик:

Признать в себе эту особенность. Если вы нашли в себе нездоровый перфекционизм, будет намного хуже если начнете осуждать и подавлять эту часть. В моменты, когда вас заносит, постарайтесь немного отпускать контроль, разрешать себе быть неидеальным и допускать ошибки.

Изменить свое отношение к ошибкам. Попробуйте относиться к ошибкам как к новому полезному опыту, который помогает вам учиться. Очень не хочется даже допускать мысль о своих возможных провалах, ведь гораздо приятнее сразу принимать верные решения, но так не бывает. Когда делаешь что-то новое, ошибки неизбежны, и только от нас зависит, сможем ли мы относиться к ним проще и продолжать свое дело.

Научиться работать в команде. Перфекционисты предпочитают выполнять задачи самостоятельно, чтобы не делегировать работу нерадивым коллегам или подчиненным, ведь сами справятся лучше. Но действительно масштабные проекты не получится реализовать в одиночку, поэтому важно научиться доверять другим людям.

Начать замечать небольшие достижения. Больших целей достигают не за один присест, а благодаря небольшим регулярным шагам в одном и том же направлении длительное время. Сначала результаты могут быть незаметны, и это сильно демотивирует перфекциониста, поэтому так важно замечать и поощрять свои небольшие достижения, чтобы не сбиваться с намеченного пути.

Помните, что путь к хорошим результатам начинается с доброты к самому себе. Перфекционизм часто заставляет нас гнаться за идеалом, забывая, что сам процесс — это уже достижение. Любой неидеальный результат намного лучше, чем его отсутствие из-за надуманного страха ошибок.

Снежный возраст: как сработаться с теми, кому до 30

Поколение снежинок — так называют тех, кто родился после 1990 года. Эти люди хрупки, чувствительны, склонны к обидам и делают ставку на свою уникальность.

Конфликт бумеров и зумеров — вечная тема. Общество меняется быстро и сильно: в середине прошлого века хоть и рассуждали «а вот в наше время...», такой глобальной разницы с предыдущими поколениями не было. В этом выпуске разбираемся, кто такие «снежинки» и как с ними взаимодействовать:

🎧 Слушать выпуск

#подкаст

Выход за рамки: зачем и как Стив Джобс соединял точки

В 2005 году Стив Джобс выступил перед выпускниками Стэнфорда и рассказал три истории из своей жизни. Первая из них была про соединение точек — о том, как наши сегодняшние выборы и поступки могут повлиять на завтрашнюю реальность.

В этом выпуске поговорим о том, как подход Джобса помогал ему прослеживать взаимосвязь важных вех на своём жизненном пути. Этот подход придётся по душе всем, кто хочет научиться действовать проактивно в делах и личной жизни, сохраняя уверенность даже в периоды неопределённости:

🎧 слушать выпуск

#подкаст

Как найти команду, которая работает без вас

Лучший показатель успешности вашей компании — не просто число сотрудников, которых удалось удержать, а отличных сотрудников, владеющих нужными вам сейчас навыками. Этот критерий кажется трудным для достижения, но только в том случае, если вы не видите перспектив для развития своей компании.

Всё кажется достаточно логичным: чем больше у вас сотрудников с релевантными навыками, тем эффективнее вы работаете на текущей стадии жизненного цикла компании. Но ещё важнее, насколько такие сотрудники автономны и могут ли они работать без вашего участия.

Рассказываем о принципах найма в статье:
> megaplan.ru/blog/management/kak-najti-komandu-kotoraya-rabotaet-bez-vas/

Больше попыток — лучше результат

Звучит логично. Почему же так много людей бросают начатое, только попробовав и потерпев неудачу? На пути повторений и шлифовки навыков расставлены ловушки. Чтобы не попасть в них, нужно обладать правильным настроем.

Наша статья будет полезна всем, кто хоть раз разочаровывался в себе, сдавался после нескольких попыток и воспринимал неудачу как неизменный результат. То есть практически всем, кто что-то делал и чему-то учился:

> megaplan.ru/blog/career/bolshe-popytok--luchshe-rezultat/

Секреты знаменитых переговорок для эффективных совещаний

Мы забыли, зачем нужны совещания и устраиваем их по любому поводу. А ведь минута совещания стоит дороже, чем минута рабочего дня. В это время сотрудники не увеличивают прибыль, а теряют её. Но почему, если совещания скучны и вредны, такие передовые компании, как Apple, Google, Tesla, Amazon и «Яндекс» до сих пор от них не отказались? Просто они нашли способ сделать их эффективными.

За закрытыми дверями переговорок скрываются приёмы, которые могут пригодиться и вам. И неважно, совещаетесь вы в офисе или дистанционно. Об этих приёмах поговорим в выпуске:

🎧 слушать выпуск

#подкаст

Снижаем и замораживаем цены! Переходим на тарифы 2020 года и устраиваем заморозку

Чтобы порадовать вас, не дожидаясь новогодних праздников, возвращаем цены на Мегаплан в полный сюрпризов 2020 год. Вы можете приобрести, продлить или докупить лицензии, повысить тариф или заранее оплатить техподдержку, если у вас коробочный Мегаплан. И всё это по ценам 2020 года!

Дальше — больше. При оплате счёта до 20 декабря мы навсегда заморозим для вас низкую цену и дадим скидку 20% на услуги отдела внедрения.

Подробности на сайте, у персонального менеджера, по запросу на price@megaplan.ru или бесплатному номеру 8(800) 555-56-37.

Успейте купить Мегаплан с невероятной выгодой!