➡️ Weerawarana, informaticien et défenseur de l'open source, a fondé WSO2 en 2005 pendant la guerre civile au Sri Lanka. Malgré les pressions des investisseurs et des clients pour déménager, il a conservé le siège social de l'entreprise au Sri Lanka, croyant au potentiel des talents locaux. Cette décision s'est avérée cruciale puisque WSO2 a grandi pour employer 780 personnes, dont 80 % sont basées au Sri Lanka et le reste est réparti dans des bureaux aux États-Unis, en Europe et en Asie.
➡️ Sous la direction de Weerawarana, WSO2 a attiré des clients majeurs comme Samsung, Axa et AT&T. L'entreprise a atteint la rentabilité en 2018 et devrait atteindre 100 millions de dollars de revenus annuels récurrents au troisième trimestre 2024. Ce succès a culminé avec une acquisition de 600 millions de dollars par la société de capital-investissement EQT en 2024, dont 30 % des bénéfices seront reversés aux employés actuels et anciens.
➡️ L'impact de Weerawarana s'étend au-delà du WSO2. Il a créé Ballerina, un langage de programmation cloud natif, et a fondé la Fondation Avinya pour soutenir l'enseignement professionnel. Dans un geste unique, il pousse même Uber à lutter contre les stigmates sociaux autour de certains emplois au Sri Lanka.
🔥 Pour les fondateurs de startups, le parcours de Weerawarana offre de précieuses leçons. Cela démontre l’importance de persister malgré des environnements difficiles, de donner la priorité à l’équité entre les employés, d’équilibrer le profit avec la responsabilité sociale et d’envisager des sorties stratégiques pour alimenter la croissance. Plus important encore, cela montre qu’avec l’innovation, la résilience et une équipe solide, les startups peuvent prospérer n’importe où et avoir un impact mondial.
L'histoire de Weerawarana témoigne du pouvoir de la vision, de l'adaptabilité et de l'engagement envers ses racines. Cela prouve qu'avec la bonne approche, il est possible de bâtir une entreprise de classe mondiale partout dans le monde, transformant les talents locaux en succès mondial.
💬 Source #VentureStories
📌 Propulsé par Technco
➡️ Sous la direction de Weerawarana, WSO2 a attiré des clients majeurs comme Samsung, Axa et AT&T. L'entreprise a atteint la rentabilité en 2018 et devrait atteindre 100 millions de dollars de revenus annuels récurrents au troisième trimestre 2024. Ce succès a culminé avec une acquisition de 600 millions de dollars par la société de capital-investissement EQT en 2024, dont 30 % des bénéfices seront reversés aux employés actuels et anciens.
➡️ L'impact de Weerawarana s'étend au-delà du WSO2. Il a créé Ballerina, un langage de programmation cloud natif, et a fondé la Fondation Avinya pour soutenir l'enseignement professionnel. Dans un geste unique, il pousse même Uber à lutter contre les stigmates sociaux autour de certains emplois au Sri Lanka.
🔥 Pour les fondateurs de startups, le parcours de Weerawarana offre de précieuses leçons. Cela démontre l’importance de persister malgré des environnements difficiles, de donner la priorité à l’équité entre les employés, d’équilibrer le profit avec la responsabilité sociale et d’envisager des sorties stratégiques pour alimenter la croissance. Plus important encore, cela montre qu’avec l’innovation, la résilience et une équipe solide, les startups peuvent prospérer n’importe où et avoir un impact mondial.
L'histoire de Weerawarana témoigne du pouvoir de la vision, de l'adaptabilité et de l'engagement envers ses racines. Cela prouve qu'avec la bonne approche, il est possible de bâtir une entreprise de classe mondiale partout dans le monde, transformant les talents locaux en succès mondial.
💬 Source #VentureStories
📌 Propulsé par Technco
TechCrunch
Meet the founder who built and sold a $600M enterprise software startup from Sri Lanka | TechCrunch
Sanjiva Weerawarana co-founded WSO2 in 2005, recently selling it for more than $600M. He sometimes drives for Uber, too.
💻 CloudPay obtient 120 millions de dollars : révolutionner les services de paie mondiaux
🤖 CloudPay, un vétéran du secteur des services de paie depuis 1996, a récemment obtenu un financement substantiel de 120 millions de dollars. Cet investissement, mené par Blue Owl Capital, porte le financement total de CloudPay à 228 millions de dollars. L'entreprise a connu une croissance impressionnante, doublant son chiffre d'affaires au cours des trois dernières années et gérant actuellement la paie de 280 grandes entreprises dans 130 pays. Le succès de CloudPay découle de sa capacité à s'adapter aux attentes changeantes des clients et aux exigences de conformité mondiales complexes.
🤖 CloudPay, un vétéran du secteur des services de paie depuis 1996, a récemment obtenu un financement substantiel de 120 millions de dollars. Cet investissement, mené par Blue Owl Capital, porte le financement total de CloudPay à 228 millions de dollars. L'entreprise a connu une croissance impressionnante, doublant son chiffre d'affaires au cours des trois dernières années et gérant actuellement la paie de 280 grandes entreprises dans 130 pays. Le succès de CloudPay découle de sa capacité à s'adapter aux attentes changeantes des clients et aux exigences de conformité mondiales complexes.
💻 CloudPay obtient 120 millions de dollars : révolutionner les services de paie mondiaux
🤖 CloudPay, un vétéran du secteur des services de paie depuis 1996, a récemment obtenu un financement substantiel de 120 millions de dollars. Cet investissement, mené par Blue Owl Capital, porte le financement total de CloudPay à 228 millions de dollars. L'entreprise a connu une croissance impressionnante, doublant son chiffre d'affaires au cours des trois dernières années et gérant actuellement la paie de 280 grandes entreprises dans 130 pays. Le succès de CloudPay découle de sa capacité à s'adapter aux attentes changeantes des clients et aux exigences de conformité mondiales complexes.
🤖 La société propose une suite complète de services, comprenant des options de paie mondiale, de paiement des salaires et de paiement à la demande, répondant aux besoins changeants des entreprises dans l'environnement commercial en évolution rapide d'aujourd'hui.
🐦 Le parcours de CloudPay démontre l'importance de l'innovation continue et de l'adaptabilité dans le monde des startups. Même en tant qu'acteur établi, l'accent mis par l'entreprise sur la satisfaction des besoins changeants des clients et sur l'exploitation de nouvelles technologies telles que l'IA lui a permis de rester compétitive et d'attirer des investissements importants.
Cela nous rappelle qu’une croissance soutenue et une pertinence sur le marché nécessitent une évolution constante et une compréhension approfondie des tendances du secteur et des demandes des clients.
💬Source
📌 Propulsé par Technco
🤖 CloudPay, un vétéran du secteur des services de paie depuis 1996, a récemment obtenu un financement substantiel de 120 millions de dollars. Cet investissement, mené par Blue Owl Capital, porte le financement total de CloudPay à 228 millions de dollars. L'entreprise a connu une croissance impressionnante, doublant son chiffre d'affaires au cours des trois dernières années et gérant actuellement la paie de 280 grandes entreprises dans 130 pays. Le succès de CloudPay découle de sa capacité à s'adapter aux attentes changeantes des clients et aux exigences de conformité mondiales complexes.
🤖 La société propose une suite complète de services, comprenant des options de paie mondiale, de paiement des salaires et de paiement à la demande, répondant aux besoins changeants des entreprises dans l'environnement commercial en évolution rapide d'aujourd'hui.
🐦 Le parcours de CloudPay démontre l'importance de l'innovation continue et de l'adaptabilité dans le monde des startups. Même en tant qu'acteur établi, l'accent mis par l'entreprise sur la satisfaction des besoins changeants des clients et sur l'exploitation de nouvelles technologies telles que l'IA lui a permis de rester compétitive et d'attirer des investissements importants.
Cela nous rappelle qu’une croissance soutenue et une pertinence sur le marché nécessitent une évolution constante et une compréhension approfondie des tendances du secteur et des demandes des clients.
💬Source
📌 Propulsé par Technco
TechCrunch
CloudPay, a payroll services provider, lands $120M in new funding
Payroll services provider CloudPay has landed $120 million in a new funding round nearly two decades after its founding.
💡 Maîtriser la tarification des startups : un guide du fondateur pour maximiser la valeur
➡️ En tant que fondateur, l'une des décisions les plus cruciales auxquelles vous serez confronté est la fixation du prix de votre produit. De nombreuses startups trébuchent ici, soit en sous-évaluant leur offre, soit en se excluant du marché. Permettez-moi de partager quelques informations clés que j'ai acquises en travaillant avec de nombreuses startups.
➡️ En tant que fondateur, l'une des décisions les plus cruciales auxquelles vous serez confronté est la fixation du prix de votre produit. De nombreuses startups trébuchent ici, soit en sous-évaluant leur offre, soit en se excluant du marché. Permettez-moi de partager quelques informations clés que j'ai acquises en travaillant avec de nombreuses startups.
➡️ Le fondement d’une tarification efficace est ce que j’appelle « l’équation de la valeur ». Asseyez-vous avec votre champion chez le client potentiel et déterminez exactement comment votre produit profitera à son entreprise. Qu'il s'agisse d'économies de coûts, de gains de temps ou d'augmentation des revenus, quantifiez-les. Cet exercice répond à deux objectifs : il justifie votre tarification et fournit des indicateurs de réussite clairs pour les projets pilotes.
➡️ Une fois que vous avez établi la valeur, essayez de fixer le prix de votre produit entre 25 et 50 % de cette valeur. Cela garantit que le client voit un retour sur investissement clair tandis que vous obtenez une part équitable. Par exemple, si votre produit permet à une entreprise d'économiser 2 millions de dollars par an, envisagez un prix compris entre 500 000 et 1 million de dollars.
💊 Tenez toujours compte de vos coûts, mais ne commencez pas par eux. Le prix de revient majoré conduit souvent à sous-évaluer votre produit. Utilisez plutôt les coûts comme plancher. Visez des marges logicielles de 80 à 90 % pour bâtir une entreprise durable.
➡️ La concurrence est un autre facteur, mais évitez les guerres de prix. C'est une course vers le bas. Au lieu de cela, différenciez votre produit en fonction de sa fonctionnalité ou de sa valeur. Ciblez des niches ou des secteurs spécifiques dans lesquels vous pouvez exceller.
➡️ En ce qui concerne la structure tarifaire, restez simple. Reflétez ce à quoi vos clients sont habitués dans leur secteur. Les revenus récurrents engagés (MRR ou ARR) sont préférables à la tarification basée sur l'utilisation, car ils offrent plus de stabilité.
❗️ Pour les ventes aux entreprises, évitez de publier les prix sur votre site internet. L’équation de valeur sera différente pour chaque client et vous risquez de laisser de l’argent sur la table. Proposez plutôt une tarification échelonnée avec une option « Entreprise » qui nécessite de contacter le service commercial.
🔗
➡️ Gardez les essais gratuits ou les pilotes courts avec des critères de réussite clairs. Mieux encore, faites pression pour des contrats annuels avec une garantie de remboursement. Cela montre la confiance dans votre produit et garantit des engagements à long terme.
🟢 Les ventes les plus difficiles sont souvent les premières, alors continuez à itérer. Votre stratégie tarifaire évoluera avec la croissance et le succès de votre startup.
#StartupConseil
📌 Propulsé par Technco
➡️ Une fois que vous avez établi la valeur, essayez de fixer le prix de votre produit entre 25 et 50 % de cette valeur. Cela garantit que le client voit un retour sur investissement clair tandis que vous obtenez une part équitable. Par exemple, si votre produit permet à une entreprise d'économiser 2 millions de dollars par an, envisagez un prix compris entre 500 000 et 1 million de dollars.
💊 Tenez toujours compte de vos coûts, mais ne commencez pas par eux. Le prix de revient majoré conduit souvent à sous-évaluer votre produit. Utilisez plutôt les coûts comme plancher. Visez des marges logicielles de 80 à 90 % pour bâtir une entreprise durable.
➡️ La concurrence est un autre facteur, mais évitez les guerres de prix. C'est une course vers le bas. Au lieu de cela, différenciez votre produit en fonction de sa fonctionnalité ou de sa valeur. Ciblez des niches ou des secteurs spécifiques dans lesquels vous pouvez exceller.
➡️ En ce qui concerne la structure tarifaire, restez simple. Reflétez ce à quoi vos clients sont habitués dans leur secteur. Les revenus récurrents engagés (MRR ou ARR) sont préférables à la tarification basée sur l'utilisation, car ils offrent plus de stabilité.
❗️ Pour les ventes aux entreprises, évitez de publier les prix sur votre site internet. L’équation de valeur sera différente pour chaque client et vous risquez de laisser de l’argent sur la table. Proposez plutôt une tarification échelonnée avec une option « Entreprise » qui nécessite de contacter le service commercial.
🔗
N'oubliez pas que votre stratégie de prix dicte vos canaux de vente. Assurez-vous qu'il y a suffisamment d'argent dans chaque contrat pour rémunérer efficacement une équipe de vente. Une bonne règle de base est un ratio de 5 : 1 entre le nouveau ARR signé et la rémunération totale d’un vendeur.
➡️ Gardez les essais gratuits ou les pilotes courts avec des critères de réussite clairs. Mieux encore, faites pression pour des contrats annuels avec une garantie de remboursement. Cela montre la confiance dans votre produit et garantit des engagements à long terme.
Ne réfléchissez pas trop aux prix dès le début. Commencez avec un nombre similaire à celui d'un logiciel comparable, puis augmentez-le de 50 % pour chaque nouveau client jusqu'à ce que vous commenciez à perdre environ 25 % des transactions en raison du prix. N'oubliez pas que vos premiers clients ne représenteront qu'une infime fraction de vos revenus futurs. Concentrez-vous sur la conclusion de transactions et affinez votre approche au fur et à mesure de votre croissance. Votre produit s'améliorera, vos compétences commerciales s'affineront et la tarification deviendra plus facile avec le temps et l'expérience.
🟢 Les ventes les plus difficiles sont souvent les premières, alors continuez à itérer. Votre stratégie tarifaire évoluera avec la croissance et le succès de votre startup.
#StartupConseil
📌 Propulsé par Technco
❤1
➡️ Récemment, je suis tombé sur un projet intéressant appelé Napkin AI, qui a permis de récolter 10 millions de dollars de financement. Leur idée est simple mais brillante : aider les entrepreneurs à créer rapidement des représentations visuelles compréhensibles pour les communications d'entreprise.
❗️ Cela m'a fait réfléchir à quel point il est crucial de pouvoir transmettre clairement et visuellement vos idées aux investisseurs, partenaires et clients. Voici quelques points clés :
1️⃣ La pensée visuelle est un outil puissant. La capacité de « dessiner sur une serviette » est souvent plus efficace que de longues présentations.
2️⃣ Les investisseurs apprécient la clarté. Une visualisation claire de votre modèle économique ou de votre technologie peut être un facteur décisif dans les décisions d'investissement.
3️⃣ N'ayez pas peur d'expérimenter. Utilisez différents formats : diagrammes, graphiques, infographies. Trouvez ce qui transmet le mieux l’essence de votre projet.
4️⃣ La technologie est votre alliée. Explorez des outils comme Napkin AI qui peuvent simplifier le processus de création de contenu visuel.
5️⃣ Adaptez-vous à votre audience. N'oubliez pas que différentes parties prenantes peuvent nécessiter différents niveaux de détail et styles de visualisation.
Investissez du temps dans le développement de compétences en communication visuelle. Il ne s'agit pas seulement d'un joli « emballage » pour vos idées, mais d'un outil puissant qui peut considérablement accélérer la croissance de votre entreprise. La capacité de présenter clairement et visuellement votre projet est ce qui distingue les entrepreneurs à succès.
#StartupConseil
📌 Propulsé par V3V Ventures
❗️ Cela m'a fait réfléchir à quel point il est crucial de pouvoir transmettre clairement et visuellement vos idées aux investisseurs, partenaires et clients. Voici quelques points clés :
1️⃣ La pensée visuelle est un outil puissant. La capacité de « dessiner sur une serviette » est souvent plus efficace que de longues présentations.
2️⃣ Les investisseurs apprécient la clarté. Une visualisation claire de votre modèle économique ou de votre technologie peut être un facteur décisif dans les décisions d'investissement.
3️⃣ N'ayez pas peur d'expérimenter. Utilisez différents formats : diagrammes, graphiques, infographies. Trouvez ce qui transmet le mieux l’essence de votre projet.
4️⃣ La technologie est votre alliée. Explorez des outils comme Napkin AI qui peuvent simplifier le processus de création de contenu visuel.
5️⃣ Adaptez-vous à votre audience. N'oubliez pas que différentes parties prenantes peuvent nécessiter différents niveaux de détail et styles de visualisation.
Investissez du temps dans le développement de compétences en communication visuelle. Il ne s'agit pas seulement d'un joli « emballage » pour vos idées, mais d'un outil puissant qui peut considérablement accélérer la croissance de votre entreprise. La capacité de présenter clairement et visuellement votre projet est ce qui distingue les entrepreneurs à succès.
#StartupConseil
📌 Propulsé par V3V Ventures
👍2❤1
Forwarded from Venture Capital
This trend underscores the continued faith in AI's potential to transform industries and create significant returns for investors.
The sheer volume and size of these mega-rounds demonstrate that AI remains a hot sector for venture capital in 2024. As these well-funded startups develop and deploy their technologies, we can expect to see significant advancements and potentially disruptive innovations across multiple industries in the coming years.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
➡️ Une analyse récente des salaires des PDG de 119 entreprises SaaS lors de leur introduction en bourse révèle des tendances intrigantes en matière de rémunération des dirigeants. Le salaire médian des PDG de ces entreprises prospères est de 339 055 $, avec une rémunération supplémentaire comprenant des primes médianes de 167 000 $ et des attributions d'options évaluées à 132 000 $. Notamment, certains des PDG les plus performants, dont Marc Benioff (Salesforce) et Dustin Moskovitz (Asana), ont opté pour des salaires minimaux de 1 $ ou moins. Cette tendance met en évidence l’accent mis sur l’équité plutôt que sur le salaire pour les fondateurs bien établis. Les données montrent également que des attributions d'options substantielles, d'une valeur parfois supérieure à 100 millions de dollars, ont été accordées à des PDG très performants comme Drew Houston (Dropbox) et Ryan Smith (Qualtrics) au cours de l'année précédant leur introduction en bourse.
Ces données fournissent des informations précieuses sur les stratégies de rémunération à mesure que votre entreprise se développe. Bien que les salaires de départ puissent varier considérablement, il est crucial d'aligner votre rémunération sur le stade et les performances de votre entreprise. À mesure que votre startup mûrit, envisagez de maintenir votre salaire relativement modeste tout en vous concentrant sur les actions et les primes basées sur la performance.
💬Source #CapitalStats
📌 Propulsé par Technco
Ces données fournissent des informations précieuses sur les stratégies de rémunération à mesure que votre entreprise se développe. Bien que les salaires de départ puissent varier considérablement, il est crucial d'aligner votre rémunération sur le stade et les performances de votre entreprise. À mesure que votre startup mûrit, envisagez de maintenir votre salaire relativement modeste tout en vous concentrant sur les actions et les primes basées sur la performance.
🟪 Cette approche permet non seulement d'économiser de la trésorerie pour l'entreprise, mais donne également un exemple positif pour la culture de l'entreprise.
💬Source #CapitalStats
📌 Propulsé par Technco
➡️ Le secteur de l'IA générative (GenAI) a connu une croissance explosive, avec des familles de brevets passant de 733 en 2014 à plus de 14 000 en 2023. Les géants chinois de la technologie dominent la course aux brevets, avec Tencent Holdings et Baidu en tête du peloton. Les 20 premières entreprises en termes de propriété des brevets GenAI révèlent la position forte de la Chine, occupant 11 places sur 20.
➡️ Des acteurs clés comme IBM, Alphabet (Google) et Microsoft représentent les États-Unis, tandis que des entreprises de Corée du Sud, du Japon et d'Allemagne figurent également en bonne place. Les brevets couvrent diverses technologies GenAI, notamment les réseaux contradictoires génératifs (GAN), les auto-encodeurs variationnels (VAE) et les grands modèles linguistiques (LLM). Cette augmentation de l'activité en matière de brevets reflète l'avancement rapide et l'importance stratégique des technologies GenAI dans plusieurs secteurs.
❗️ Les startups devraient considérer :
1️⃣ Se concentrer sur des applications industrielles spécifiques ou des problèmes que les grandes entreprises pourraient négliger.
2️⃣ Explorer des partenariats ou des opportunités de licence avec des sociétés détentrices de brevets.
3️⃣ Investir dans la R&D pour développer de nouvelles applications GenAI qui pourraient conduire à de précieux brevets.
4️⃣ Rester informé de l'évolution du paysage des brevets pour éviter les contrefaçons et identifier les lacunes du marché.
5️⃣ Considérant la nature mondiale de la course à l'IA, avec un œil particulier sur les développements en Chine et les potentielles collaborations internationales ou opportunités de marché.
💬Source #CapitalStats
📌 Propulsé par Technco
➡️ Des acteurs clés comme IBM, Alphabet (Google) et Microsoft représentent les États-Unis, tandis que des entreprises de Corée du Sud, du Japon et d'Allemagne figurent également en bonne place. Les brevets couvrent diverses technologies GenAI, notamment les réseaux contradictoires génératifs (GAN), les auto-encodeurs variationnels (VAE) et les grands modèles linguistiques (LLM). Cette augmentation de l'activité en matière de brevets reflète l'avancement rapide et l'importance stratégique des technologies GenAI dans plusieurs secteurs.
Ces données mettent en évidence l’intensification de la concurrence et de l’innovation dans l’espace GenAI. Même si le domaine est dominé par les géants de la technologie, il existe encore des opportunités pour les startups d’innover et de se tailler des niches. Les diverses applications des technologies GenAI dans tous les secteurs suggèrent un potentiel de solutions spécialisées.
❗️ Les startups devraient considérer :
1️⃣ Se concentrer sur des applications industrielles spécifiques ou des problèmes que les grandes entreprises pourraient négliger.
2️⃣ Explorer des partenariats ou des opportunités de licence avec des sociétés détentrices de brevets.
3️⃣ Investir dans la R&D pour développer de nouvelles applications GenAI qui pourraient conduire à de précieux brevets.
4️⃣ Rester informé de l'évolution du paysage des brevets pour éviter les contrefaçons et identifier les lacunes du marché.
5️⃣ Considérant la nature mondiale de la course à l'IA, avec un œil particulier sur les développements en Chine et les potentielles collaborations internationales ou opportunités de marché.
N'oubliez pas que même si les brevets sont importants, les startups qui réussissent se différencient souvent par des implémentations uniques, des expériences utilisateur supérieures ou par la résolution de besoins spécifiques du marché plutôt que de rivaliser directement avec les géants de la technologie sur les technologies de base de l'IA.
💬Source #CapitalStats
📌 Propulsé par Technco
Visual Capitalist
Ranked: Top Companies by Generative AI Patents
China leads the AI patent race, with Tencent and Baidu at the top.
➡️ La croissance du nombre d'utilisateurs de Duolingo du deuxième trimestre 2020 au deuxième trimestre 2024 montre la popularité croissante de l'application dans l'apprentissage des langues. Le nombre d'utilisateurs actifs mensuels est passé de 40 millions à 104 millions, tandis que le nombre d'utilisateurs actifs quotidiens a plus que triplé pour atteindre 34 millions. Les abonnés payants ont également connu une croissance constante, atteignant 8 millions.
➡️ Le graphique révèle une accélération notable de l'acquisition d'utilisateurs à partir de 2022, reflétant peut-être un intérêt accru pour l'apprentissage en ligne après la pandémie. Le succès de Duolingo dans la conversion des utilisateurs gratuits en abonnés payants et dans le maintien de niveaux d'engagement élevés démontre sa stratégie efficace sur le marché de l'éducation numérique.
#StatistiquesVenture
🛡 Propulsé par Technco
➡️ Le graphique révèle une accélération notable de l'acquisition d'utilisateurs à partir de 2022, reflétant peut-être un intérêt accru pour l'apprentissage en ligne après la pandémie. Le succès de Duolingo dans la conversion des utilisateurs gratuits en abonnés payants et dans le maintien de niveaux d'engagement élevés démontre sa stratégie efficace sur le marché de l'éducation numérique.
Cette croissance impressionnante met non seulement en évidence l'efficacité de la fidélisation et de la monétisation des utilisateurs de Duolingo, mais signale également une tendance plus large d'intérêt mondial croissant pour les plateformes d'apprentissage des langues accessibles et basées sur des applications.
#StatistiquesVenture
🛡 Propulsé par Technco
➡️ Khosla souligne un point crucial que beaucoup d'entre nous négligent : "Une entreprise devient les personnes qu'elle embauche, pas le plan qu'elle élabore". Cette simple déclaration a de profondes implications sur la façon dont nous devrions aborder la création de nos startups.
➡️ Dès le premier jour, Khosla conseille de voir grand : il y a un monde de différence entre viser une entreprise à 0 million de dollars ou une entreprise à 0 milliard de dollars. Cet état d’esprit façonne tout, depuis les personnes que vous recrutez jusqu’à la manière dont vous abordez les défis.
➡️ En matière d'embauche, Khosla regarde au-delà de la simple expérience. Il valorise ceux qui apprennent vite et ceux qui pensent aux principes fondamentaux, des personnes capables de s'adapter et d'innover face à l'incertitude. Ce sont ces personnes qui formeront votre « armoire de cuisine », vous aidant à faire évoluer votre stratégie tout en naviguant dans les eaux imprévisibles de l’entrepreneuriat.
➡️ Voici un fait hallucinant : chez Sun, Khosla et les autres premiers fondateurs ont gardé moins de la moitié des actions ordinaires pour eux-mêmes. Cette générosité avec capitaux propres leur a permis d'attirer des talents de premier plan comme Andy Bechtolsheim et Bill Joy. Cela nous rappelle que parfois, abandonner une part plus importante peut conduire à un gâteau global beaucoup plus gros.
➡️ L'approche de Khosla en matière de recrutement est tout aussi peu conventionnelle. Il n'a pas peur de passer des mois à courtiser la bonne personne. Selon lui, les meilleurs ont toujours de grandes opportunités et il faut donc du temps et de la persévérance pour les convaincre. Mais cela en vaut la peine : ce sont ces personnes qui deviennent des aimants, attirant d'autres talents de haut niveau dans votre entreprise.
🟥 Par-dessus tout, Khosla valorise les gens d'action plutôt que ceux qui parlent. Il a peu de patience pour les pontificateurs et se tourne plutôt vers ceux qui exécutent. Cela nous rappelle que dans le monde des startups, les actions sont plus éloquentes que les mots.
Que pensez-vous de cette approche ? Avez-vous réussi à être généreux avec les capitaux propres au début ?
💬 Source #StartupAdvice
📌 Propulsé par Technco
➡️ Dès le premier jour, Khosla conseille de voir grand : il y a un monde de différence entre viser une entreprise à 0 million de dollars ou une entreprise à 0 milliard de dollars. Cet état d’esprit façonne tout, depuis les personnes que vous recrutez jusqu’à la manière dont vous abordez les défis.
➡️ En matière d'embauche, Khosla regarde au-delà de la simple expérience. Il valorise ceux qui apprennent vite et ceux qui pensent aux principes fondamentaux, des personnes capables de s'adapter et d'innover face à l'incertitude. Ce sont ces personnes qui formeront votre « armoire de cuisine », vous aidant à faire évoluer votre stratégie tout en naviguant dans les eaux imprévisibles de l’entrepreneuriat.
➡️ Voici un fait hallucinant : chez Sun, Khosla et les autres premiers fondateurs ont gardé moins de la moitié des actions ordinaires pour eux-mêmes. Cette générosité avec capitaux propres leur a permis d'attirer des talents de premier plan comme Andy Bechtolsheim et Bill Joy. Cela nous rappelle que parfois, abandonner une part plus importante peut conduire à un gâteau global beaucoup plus gros.
➡️ L'approche de Khosla en matière de recrutement est tout aussi peu conventionnelle. Il n'a pas peur de passer des mois à courtiser la bonne personne. Selon lui, les meilleurs ont toujours de grandes opportunités et il faut donc du temps et de la persévérance pour les convaincre. Mais cela en vaut la peine : ce sont ces personnes qui deviennent des aimants, attirant d'autres talents de haut niveau dans votre entreprise.
🟥 Par-dessus tout, Khosla valorise les gens d'action plutôt que ceux qui parlent. Il a peu de patience pour les pontificateurs et se tourne plutôt vers ceux qui exécutent. Cela nous rappelle que dans le monde des startups, les actions sont plus éloquentes que les mots.
Alors que nous construisons nos propres entreprises, prenons ces leçons à cœur. Nos premiers choix d’équipe sont peut-être les décisions les plus cruciales que nous prendrons. Ils façonnent l’ADN de notre entreprise et tracent la trajectoire de tout ce qui suivra. Alors voyons grand, soyons généreux et concentrons-nous sur l’attraction des meilleurs talents possibles. N'oubliez pas qu'il ne s'agit pas du pourcentage que vous possédez, mais de l'ampleur de ce que vous construisez.
Que pensez-vous de cette approche ? Avez-vous réussi à être généreux avec les capitaux propres au début ?
💬 Source #StartupAdvice
📌 Propulsé par Technco
YouTube
Vinod Khosla : How to Build the Future
Vinod Khosla is the founder of Khosla Ventures, a firm focused on assisting entrepreneurs to build impactful new energy and technology companies.
https://twitter.com/vkhosla
https://www.khoslaventures.com/
Previously he was the founding CEO of Sun…
https://twitter.com/vkhosla
https://www.khoslaventures.com/
Previously he was the founding CEO of Sun…
Forwarded from Infos Tech
Le fondateur de Telegram, Pavel Durov, aurait été arrêté en France
En savoir plus
En savoir plus
➡️ Codeium, un concurrent de GitHub Copilot dans le domaine des assistants de codage basés sur l'IA, a levé 150 millions de dollars lors d'un cycle de série C dirigé par General Catalyst, valorisant l'entreprise à 1,25 milliard de dollars. Fondée en 2021, Codeium a rapidement gagné du terrain, comptant plus de 700 000 utilisateurs et 1 000 entreprises clientes, dont Anduril, Zillow et Dell.
➡️ La plateforme propose des suggestions de codage générées par l'IA pour environ 70 langages de programmation et s'intègre aux environnements de développement populaires. Codeium se différencie en proposant une option auto-hébergée aux clients soucieux de leur confidentialité et prétend avoir résolu des problèmes tels que la confidentialité des données, les licences de code et les hallucinations de l'IA qui affectent des outils similaires. La société prévoit d'élargir son équipe de 80 à 120 personnes d'ici 2025, alors qu'elle est en concurrence sur un marché qui devrait valoir 27,17 milliards de dollars d'ici 2032.
➡️ La croissance rapide de Codeium et la valorisation des licornes mettent en évidence l'immense potentiel du marché des assistants de codage basés sur l'IA. Pour les sociétés de capital-risque, cela représente une opportunité importante dans un secteur qui devient rapidement essentiel pour le développement de logiciels.
L'accent mis par l'entreprise sur les solutions d'entreprise, la confidentialité des données et la résolution des pièges courants de l'IA la positionne bien pour une croissance continue. Cependant, la concurrence est féroce, avec des acteurs établis comme GitHub Copilot qui dominent le marché. Les sociétés de capital-risque devraient tenir compte de la durabilité à long terme de ces outils et de leur potentiel à remodeler le paysage du développement logiciel lors de l'évaluation des opportunités d'investissement dans ce domaine.
🔗Source #VentureNews
🛡 Propulsé par Technco
➡️ La plateforme propose des suggestions de codage générées par l'IA pour environ 70 langages de programmation et s'intègre aux environnements de développement populaires. Codeium se différencie en proposant une option auto-hébergée aux clients soucieux de leur confidentialité et prétend avoir résolu des problèmes tels que la confidentialité des données, les licences de code et les hallucinations de l'IA qui affectent des outils similaires. La société prévoit d'élargir son équipe de 80 à 120 personnes d'ici 2025, alors qu'elle est en concurrence sur un marché qui devrait valoir 27,17 milliards de dollars d'ici 2032.
➡️ La croissance rapide de Codeium et la valorisation des licornes mettent en évidence l'immense potentiel du marché des assistants de codage basés sur l'IA. Pour les sociétés de capital-risque, cela représente une opportunité importante dans un secteur qui devient rapidement essentiel pour le développement de logiciels.
L'accent mis par l'entreprise sur les solutions d'entreprise, la confidentialité des données et la résolution des pièges courants de l'IA la positionne bien pour une croissance continue. Cependant, la concurrence est féroce, avec des acteurs établis comme GitHub Copilot qui dominent le marché. Les sociétés de capital-risque devraient tenir compte de la durabilité à long terme de ces outils et de leur potentiel à remodeler le paysage du développement logiciel lors de l'évaluation des opportunités d'investissement dans ce domaine.
🔗Source #VentureNews
🛡 Propulsé par Technco
👍1