Чтобы хоть как-то переключаться от управления компанией и чтобы прокачивать мозги — решил заняться музыкой.
Раньше немного играл на ударных, а теперь решил что можно и из дома попробовать — поставил себе Ableton на ноут (там можно удобно создавать по нотам на разных инструментах и сводить треки)
Продукт — сложный, сами можете посмотреть на интерфейс на картинке сверху 🤯
Что мне понравилось — так это тот простой онбординг, который они придумали для начинающих в музыке (как я) — максимально простой, атомарный формат обучения, где убрано всё лишнее и ты _сразу_ уже можешь создать свою первую мелодию и кайфануть от этого 😊
Вот попробуйте — https://learningmusic.ableton.com/make-beats/backbeats.html
Достаточно просто нажать пару кнопок и вы — создатель (и ещё есть бережно подсказка снизу)
Раньше немного играл на ударных, а теперь решил что можно и из дома попробовать — поставил себе Ableton на ноут (там можно удобно создавать по нотам на разных инструментах и сводить треки)
Продукт — сложный, сами можете посмотреть на интерфейс на картинке сверху 🤯
Что мне понравилось — так это тот простой онбординг, который они придумали для начинающих в музыке (как я) — максимально простой, атомарный формат обучения, где убрано всё лишнее и ты _сразу_ уже можешь создать свою первую мелодию и кайфануть от этого 😊
Вот попробуйте — https://learningmusic.ableton.com/make-beats/backbeats.html
Достаточно просто нажать пару кнопок и вы — создатель (и ещё есть бережно подсказка снизу)
👍2
В следующих постах планирую рассказать как нахожу ребят к себе в пет-проекты для теста идей и в основные бизнесы — stay tuned! ✌️😎
Про "кислородные маски" в менеджменте
Недавно общались с ребятами, обсуждали как работать со стрессом и резко повышающейся нагрузкой в быстрорастущей компаний.
Получился следующий подход — "сначала наденьте кислородную маску на себя, а потом на ребенка"
Почему там заведено в авиации? Достаточно прозаично:
"В случае разгерметиации неподготовленный человек теряет сознание примерно в течение 6-15 секунд. Обеспечив себе доступ кислорода, вы будете способны действовать дальше и гарантированно наденете маску на ребенка. Даже если даже ребенок потерял сознание – после того, как кислород поступит, он очнется. Если же ребенок будет первым в маске, то не факт, что он сумеет помочь вам."
В аналогичных стрессовых ситуациях в менеджменте — руководителю важно оперативно снять риск с себя (делегировать часть задач, приостановить некоторые проекты, пересобрать приоритеты и рабочий график), чтобы высвободить своё время на помочь уже своему сотруднику.
К сожалению, в обратную сторону работает редко — нечасто сотрудник может "спасти" руководителя и осознанно разгрузить его, тк меньше понимает общую картину и, как правило, имеет меньше информации и погруженности.
Поэтому — "сначала наденьте кислородную маску на себя, а потом на сотрудника" — спасёте обоих 🙌
Недавно общались с ребятами, обсуждали как работать со стрессом и резко повышающейся нагрузкой в быстрорастущей компаний.
Получился следующий подход — "сначала наденьте кислородную маску на себя, а потом на ребенка"
Почему там заведено в авиации? Достаточно прозаично:
"В случае разгерметиации неподготовленный человек теряет сознание примерно в течение 6-15 секунд. Обеспечив себе доступ кислорода, вы будете способны действовать дальше и гарантированно наденете маску на ребенка. Даже если даже ребенок потерял сознание – после того, как кислород поступит, он очнется. Если же ребенок будет первым в маске, то не факт, что он сумеет помочь вам."
В аналогичных стрессовых ситуациях в менеджменте — руководителю важно оперативно снять риск с себя (делегировать часть задач, приостановить некоторые проекты, пересобрать приоритеты и рабочий график), чтобы высвободить своё время на помочь уже своему сотруднику.
К сожалению, в обратную сторону работает редко — нечасто сотрудник может "спасти" руководителя и осознанно разгрузить его, тк меньше понимает общую картину и, как правило, имеет меньше информации и погруженности.
Поэтому — "сначала наденьте кислородную маску на себя, а потом на сотрудника" — спасёте обоих 🙌
👍3💯1
#startupstory Всем бодрого начала недели 😉
✅ Решил добавить рубрику с рассказом про ряд интересных стартапов: про их стратегии старта/масштабирования, питчдеки инвестиций и подобное. Часто там ничего сверхординарного — но всегда полезно посмотреть взглядом со стороны — может что-то из идей пригодится и в ваших продуктах. Попробую сделать её регулярной если вам понравится
Сегодня решил взять Zapier (думаю многие им пользовались) и стратегию их стартового роста.
В данном случае команда (в целом-то их CEO, Wade Foster) выбрала стратегию поиска "боли" на продуктовых форумах поддержки различных инструментов
💚 Схема:
1) идём на форумы поддержки крупных инструментов (Intercom, GoogleSheets, MailChimp, ...)
2) ищем "боль" — там пользователи часто просят об интеграции с другими инструментами
3) работаем на опережение — до того как ответит саппорт крупной компании (и возьмёт себе в роадмап), сами пишем "ребята, мы уже работаем над этой интеграцией" — и даём ссылку на регистрацию в Zapier
4) получаем контакты и прозванием их, чтобы уточнить нюансы и сделать качественную интеграцию
5) реализуем все интеграции вручную
6) дополнительным бонусом привлекаем внимание этих крупных компаний и они также становятся партнёрами Zapier
Как результат — хороший рост пользовательской базы, качественный продукт и интеграции с гигантами индустрии
Коротко про Zapier:
Zapier — инструмент автоматизации, позволяющий людям, не имеющим никаких знаний о работе с API, подключать API из наиболее часто используемых инструментов, чтобы автоматизировать важные задачи и сэкономить время (н-р можно связывать события в Facebook c MailChimp или Trello c GoogleSheets и подобное)
📌 Полезные ссылки:
- Wade Faster в Twitter: https://twitter.com/wadefoster
- Неплохая подборка с 222 примерами автоматизации через Zapier: https://www.process.st/process-automation/
✅ Решил добавить рубрику с рассказом про ряд интересных стартапов: про их стратегии старта/масштабирования, питчдеки инвестиций и подобное. Часто там ничего сверхординарного — но всегда полезно посмотреть взглядом со стороны — может что-то из идей пригодится и в ваших продуктах. Попробую сделать её регулярной если вам понравится
Сегодня решил взять Zapier (думаю многие им пользовались) и стратегию их стартового роста.
В данном случае команда (в целом-то их CEO, Wade Foster) выбрала стратегию поиска "боли" на продуктовых форумах поддержки различных инструментов
💚 Схема:
1) идём на форумы поддержки крупных инструментов (Intercom, GoogleSheets, MailChimp, ...)
2) ищем "боль" — там пользователи часто просят об интеграции с другими инструментами
3) работаем на опережение — до того как ответит саппорт крупной компании (и возьмёт себе в роадмап), сами пишем "ребята, мы уже работаем над этой интеграцией" — и даём ссылку на регистрацию в Zapier
4) получаем контакты и прозванием их, чтобы уточнить нюансы и сделать качественную интеграцию
5) реализуем все интеграции вручную
6) дополнительным бонусом привлекаем внимание этих крупных компаний и они также становятся партнёрами Zapier
Как результат — хороший рост пользовательской базы, качественный продукт и интеграции с гигантами индустрии
Коротко про Zapier:
Zapier — инструмент автоматизации, позволяющий людям, не имеющим никаких знаний о работе с API, подключать API из наиболее часто используемых инструментов, чтобы автоматизировать важные задачи и сэкономить время (н-р можно связывать события в Facebook c MailChimp или Trello c GoogleSheets и подобное)
📌 Полезные ссылки:
- Wade Faster в Twitter: https://twitter.com/wadefoster
- Неплохая подборка с 222 примерами автоматизации через Zapier: https://www.process.st/process-automation/
👍2❤1
🔥🔥🔥 Есть крутецкий мини-сериал "High Score" про появление и рост индустрии видеоигр, в нём есть замечательная и очень сильная 4я серия про настоящую борьбу Sony и Nintendo за рынок консолей.
Nintendo на тот момент — огромный гигант, с большой market share, которого практически нереально сдвинуть с насиженного места. Sega бросает ему вызов и на сцене появляется Tom Kalinske c его амбициознейшей стратегией из 5 ключевых шагов — и начинается нешуточная борьба 👾👾👾
Дальше можно увидеть как человек создаёт под это всё сумасшедше-крутую команду и устраивает битву на всех фронтах — тут и борьба в технологиях, продвинутые дизайн-подходы в разработке игр, и разница между азиатским и американсим подходами к бизнесу, и даже история про Алькатрас 🤯
Ценю такие вдохновляющие (и подкидывающие идеи) кейсы на уровне хороших книг-автобиографий, поэтому рекомендую.
Думаю что каждый найдёт в этой серии что-то "своё"
Серия идёт 30 минут, но в них заложено максимально много — будет время на выходных — посмотрите, оно того стоит 💚
#case #story
Nintendo на тот момент — огромный гигант, с большой market share, которого практически нереально сдвинуть с насиженного места. Sega бросает ему вызов и на сцене появляется Tom Kalinske c его амбициознейшей стратегией из 5 ключевых шагов — и начинается нешуточная борьба 👾👾👾
Дальше можно увидеть как человек создаёт под это всё сумасшедше-крутую команду и устраивает битву на всех фронтах — тут и борьба в технологиях, продвинутые дизайн-подходы в разработке игр, и разница между азиатским и американсим подходами к бизнесу, и даже история про Алькатрас 🤯
Ценю такие вдохновляющие (и подкидывающие идеи) кейсы на уровне хороших книг-автобиографий, поэтому рекомендую.
Думаю что каждый найдёт в этой серии что-то "своё"
Серия идёт 30 минут, но в них заложено максимально много — будет время на выходных — посмотрите, оно того стоит 💚
#case #story
👍1
Кстати, напомню, что в канале есть и формат со-создания — можете также делиться своими находками (близкими темам канала) 🙌
Вот форма (буду её регулярно разбирать и постепенно брать оттуда лучшие идеи с указанием автора и публиковать), не стесняйтесь 😉
👉 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeZaQLwpsF26ENFNb5pj2_nMD-0XAkJB3KP7fLVDWT_jp9icA/viewform?usp=sf_link
Вот форма (буду её регулярно разбирать и постепенно брать оттуда лучшие идеи с указанием автора и публиковать), не стесняйтесь 😉
👉 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeZaQLwpsF26ENFNb5pj2_nMD-0XAkJB3KP7fLVDWT_jp9icA/viewform?usp=sf_link
Google Docs
Идеи для поста в todo2go
#startupstory про AirBnb
Сегодня 2 истории в одной 😉
1 — питчдек от AirBnb:
🔥Посмотрите как ребята себя презентовали, какой формат и набор слайдов.
Это далёкий 2008 год, в 2009 они подняли $600k от Sequoia Capital:
https://arenavc.com/wp-content/uploads/2015/07/airbnb-original-deck-2008.pdf
2 — отказы AirBnb в инвестициях
😅В 2008 AirBnb получил массу отказов от инвесторов (те годы, когда можно было за $150к получить 10% AirBnb) и тут можно почитать статью фаундера про это:
https://medium.com/@bchesky/7-rejections-7d894cbaa084#.296lthpye
👉 А вот тут статья от инвестора, который не стал инвестировать в Airbnbn и про его майндсет:
https://arenavc.com/2015/07/airbnb-my-1-billion-lesson/
✅ Если коротко:
1) Посмотрите питчдек от AirBnb, ради интереса обновите питчдек для своего продукта, это хорошая практика
2) История от Brian Chesky про терпение — что при поднятии инвестиций надо бы очень настойчивым и терпеливым и это ОК, что тонна людей отказывает (в чём-то похоже на прохождение собеседований, когда ты начинающий специалист почти без опыта)
3) История Paige Craig как инвестора про скорость — что бизнес и ситуация на рынке настолько быстро меняется (тут кнчн пример Долины), что задержка на несколько недель в переговорах может привести к срыву сделки (тут для меня параллели с тем, когда затаскиваешь в компанию крутого профессионала — работаешь над своим брендом что его заинтересовать, плотно общаешься с человеком и, даже когда он соглашается, то нужно быть начеку каждый день, иначе супер-частые кейсы, когда в подобных обсуждениях ситуация может поменяться и крутой профессионал может передумать за 1-2 дня до выхода к вам в компанию, тут про постоянную ежедневную работу над вовлечением и поддержанияем интереса)
Сегодня 2 истории в одной 😉
1 — питчдек от AirBnb:
🔥Посмотрите как ребята себя презентовали, какой формат и набор слайдов.
Это далёкий 2008 год, в 2009 они подняли $600k от Sequoia Capital:
https://arenavc.com/wp-content/uploads/2015/07/airbnb-original-deck-2008.pdf
2 — отказы AirBnb в инвестициях
😅В 2008 AirBnb получил массу отказов от инвесторов (те годы, когда можно было за $150к получить 10% AirBnb) и тут можно почитать статью фаундера про это:
https://medium.com/@bchesky/7-rejections-7d894cbaa084#.296lthpye
👉 А вот тут статья от инвестора, который не стал инвестировать в Airbnbn и про его майндсет:
https://arenavc.com/2015/07/airbnb-my-1-billion-lesson/
✅ Если коротко:
1) Посмотрите питчдек от AirBnb, ради интереса обновите питчдек для своего продукта, это хорошая практика
2) История от Brian Chesky про терпение — что при поднятии инвестиций надо бы очень настойчивым и терпеливым и это ОК, что тонна людей отказывает (в чём-то похоже на прохождение собеседований, когда ты начинающий специалист почти без опыта)
3) История Paige Craig как инвестора про скорость — что бизнес и ситуация на рынке настолько быстро меняется (тут кнчн пример Долины), что задержка на несколько недель в переговорах может привести к срыву сделки (тут для меня параллели с тем, когда затаскиваешь в компанию крутого профессионала — работаешь над своим брендом что его заинтересовать, плотно общаешься с человеком и, даже когда он соглашается, то нужно быть начеку каждый день, иначе супер-частые кейсы, когда в подобных обсуждениях ситуация может поменяться и крутой профессионал может передумать за 1-2 дня до выхода к вам в компанию, тут про постоянную ежедневную работу над вовлечением и поддержанияем интереса)
👍2
Про Китай 🐲
Так вышло, что в 2019 я полгода прожил в Китае — щупая рынок и развивая компанию
Поэтому, время от времени ко мне приходят спросить про этот опыт и как его можно применить в своих проектах
Решил выложить вопросы с последнего обсуждения, — авось кому-то ещё пригодится 😉
1) Маркетинг по китайски это?
Это больно — тк это закупка через Wechat и инфлюенсеров, а там очень большой % ботов и фэйкового трафика
2) Отличие менталитетов и подходов, обо что можно сильно споткнуться?
В целом, особенно сильного различия менталитетов-то и нет: люди также хотят лучшей жизни. Из нюансов: у них больше недоверия к брендам (тк "устали от них" и "зашумлено"), больше доверяют популярным "звёздам" + сильно выделено уважение к старшим и руководителям (сказали, значит так)
Ценят личное общение, встречи это важно + еда это важно.
3) Люди которые тебе помогали здесь и там. Компании? Сервисы? Книги?
Больше всего люди — у меня был ассистент-переводчик (он русский, долго там живёт, женат на китаянке) и персональный ассистент (чтобы быстрее освоиться и влиться в культуру и нетворкинг) + мы были в акселлераторе XNode, это помогло быстрее расширить профессиональный нетворк и находить опытных людей, кто готов делиться знаниями
4) Правила которые работают и не работают там
Китайцы плохо знают английский, но в этом не признаются. В целом, они практически никогда (как в рф) не отказывают впрямую в "лоб". То есть в большинстве случаев они скажут "Да, конечно, обязательно" — но делать не будут: тк либо не поймут что ты сказал, либо не согласны с этим (но у них не в культуре спорить). Поэтому мы практически всё общение перевеи в письменный формат, так работает продуктивнее — то есть встреча (это важно для приличия и понимания с их стороны свой-несвой) и потом переход в детали в письменно переписке
Если пост про Китай понравился — расскажите про канал друзьям и коллегам — увижу рост подписчиков и выложу следующий пост про Китай (полезные книги, лайфхаки и особенности работы там) 🔥🔥🔥
#china #life #startupstory
Так вышло, что в 2019 я полгода прожил в Китае — щупая рынок и развивая компанию
Поэтому, время от времени ко мне приходят спросить про этот опыт и как его можно применить в своих проектах
Решил выложить вопросы с последнего обсуждения, — авось кому-то ещё пригодится 😉
1) Маркетинг по китайски это?
Это больно — тк это закупка через Wechat и инфлюенсеров, а там очень большой % ботов и фэйкового трафика
2) Отличие менталитетов и подходов, обо что можно сильно споткнуться?
В целом, особенно сильного различия менталитетов-то и нет: люди также хотят лучшей жизни. Из нюансов: у них больше недоверия к брендам (тк "устали от них" и "зашумлено"), больше доверяют популярным "звёздам" + сильно выделено уважение к старшим и руководителям (сказали, значит так)
Ценят личное общение, встречи это важно + еда это важно.
3) Люди которые тебе помогали здесь и там. Компании? Сервисы? Книги?
Больше всего люди — у меня был ассистент-переводчик (он русский, долго там живёт, женат на китаянке) и персональный ассистент (чтобы быстрее освоиться и влиться в культуру и нетворкинг) + мы были в акселлераторе XNode, это помогло быстрее расширить профессиональный нетворк и находить опытных людей, кто готов делиться знаниями
4) Правила которые работают и не работают там
Китайцы плохо знают английский, но в этом не признаются. В целом, они практически никогда (как в рф) не отказывают впрямую в "лоб". То есть в большинстве случаев они скажут "Да, конечно, обязательно" — но делать не будут: тк либо не поймут что ты сказал, либо не согласны с этим (но у них не в культуре спорить). Поэтому мы практически всё общение перевеи в письменный формат, так работает продуктивнее — то есть встреча (это важно для приличия и понимания с их стороны свой-несвой) и потом переход в детали в письменно переписке
Если пост про Китай понравился — расскажите про канал друзьям и коллегам — увижу рост подписчиков и выложу следующий пост про Китай (полезные книги, лайфхаки и особенности работы там) 🔥🔥🔥
#china #life #startupstory
🔥2