1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣7️⃣

Столько дней осталось до ТОК

Не верится, но уже через неделю соберёмся в Доме культуры «ГЭС-2». Если вы ещё не с нами, присоединяйтесь. Смотрите программу и покупайте билет на сайте.

↪️ Целая библиотека опыта предпринимателей ↩️

За последнее время мы опубликовали много полезных постов от спикеров ТОК 2026 и прошлых лет. Решили собрать все в одном месте, чтобы вы могли сохранить их себе в «Избранное», поделиться с командой и почитать на досуге.

1️⃣ Риски

🔘Светлана Гагина, финансовый директор «Нескучных финансов», выделила три маркера, по которым можно определить, что ваша компания близка к кризису (или уже в нём).
🔘 Какие три главных риска есть у предпринимателей, развивающих бьюти-бренды в 2026 году? Спросили у Карины Михель, соосновательницы и генерального директора Baze Proffesional.
🔘Николай Попович, сооснователь Beyond Taylor, поделился тремя важными знаками того, что бизнесу требуется пересборка. Там и про быстрый рост, его потолок и внутренний обманчивый порядок.

2️⃣ Трансформация в кризис

🔘Иван Шкиря, основатель брендов Callibri, Haus и других, рассказал, как трансформировался за год его бизнес, и почему они с командой свернули все эксперименты.
🔘 От Лизы Чайки, сооснователя бренда Chaika, узнали, какие возможности может дать предпринимателю кризисное время.
🔘 А Антон Макаров, основатель divan.ru, рассказал, во что компания продолжает вкладываться на замедляющемся рынке, от каких проектов отказывается и почему скорость адаптации сегодня важнее масштаба.

3️⃣ Управление бизнесом и новые подходы

🔘 Спросили Дарью Молокову, основательницу Simpule, какие есть плюсы и минусы в развитии бренда дизайнерских товаров. И каково это: приходить на ТОК уже не зрителем, а спикером и участницей антидискуссии.
🔘 Ольга Найдёнова, CEO Eburet, честно рассказала, как творческому лидеру аргументировать свои идеи команде (и не дать их загасить).
🔘 И узнали у Алёны Хайдуковой, основательницы бренда nōtem, почему она решила вернуться на место генерального директора после ухода CEO, и как это спасло компанию.

4️⃣ Работа с брендом

🔘 Узнали у Андрея Колбасинова, основателя современной русской чайной Нитка, как ему удалось превратить традицию в современный бренд.
🔘 Юля Бикеева, основательница бренда BIKKI и спикер прошлогоднего ТОК, поделилась опытом выхода в ритейл с собственным продуктом.
🔘 А Полина Бахарева, основательница PAOLA, рассказала о том, как перейти от домашней кухни к собственной кондитерской.

5️⃣ Предприниматель VS Человек

🔘 Вместе с Анастасией Анциферовой, основателем и управляющим владельцем компании «Это по любви групп», разбирались, возможно ли разделять предпринимательство и обычную жизнь.
🔘 О том, как изменился портрет предпринимательниц за последние несколько лет, рассказала Анна Ковалёва, соосновательница контент-бюро «Шторм» и спикер ТОК прошлых лет.
🔘 И спросили Викторию Бухаркину, эксперта по нейролидерству и консультанта «Пространства Эволюции», какие пять нейронавыков будут важны для предпринимателя будущего.

Будем дополнять этот список новыми историями. Ещё больше концентрации опыта спикеров и действительно полезных советов ждёт вас на конференции ТОК 27 августа. Присоединяйтесь офлайн и онлайн из любой точки мира.

А по промокоду TOKBEST для вас скидка 20%.

#спикеры @tok_conference
🔥 ВКонтакте | Телеграм 🔥

Что делать, если за один день бизнес теряет 35% товарных запасов?

😊 Кристина Судеревская, основательница «Краснополянской косметики» и спикер ТОК, после пожаров на складах Wildberries потеряла около 30 000 единиц продукции бренда.

Из оборота компании одномоментно выпала крупная сумма — деньги, которые должны были пойти на зарплаты, погашение кредитов, закупку ингредиентов и производство новой продукции.

Чтобы вернуть деньги в оборот, команда решила ускорить продажи уцелевших товаров:

1⃣ Компания предложила скидки от 20% до 70% — в зависимости от категории товара. Одна из главных задач акции — минимизировать риск кассового разрыва и получить ресурсы для восполнения запасов.

2⃣ Кристина, основательница компании, рассказала о ситуации и распродаже в своих социальных сетях — и аудитория отреагировала практически сразу. Пик заказов пришёлся на первый день после анонса. Затем спрос начал постепенно снижаться.

3⃣ Компания ищет новые пути развития, разрабатывает стратегии присутствия на новых площадках. Никто не может предсказать, что будет дальше, поэтому важно быстро оценить последствия, честно рассказать о ситуации аудитории и найти решение, которое поможет компании сохранить финансовую устойчивость.

«За 20 лет предпринимательства я через многое прошла, многому научилась и поняла, что одно из главных качеств предпринимателя — не пропускать через себя эти потери, не отождествлять себя с ними, иначе просто сердце не выдержит» — поделилась Кристина Судеревская.

➡️ На конференции вместе с Кристиной обсудим две модели роста товарного бизнеса на маркетплейсах. Присоединяйтесь к выступлению онлайн или офлайн.

#спикеры @tok_conference
🔥 ВКонтакте | Телеграм 🔥