Сегодня делимся lessons learned от Александра Корнева — предпринимателя и со-основателя платформы для размещения рекламы в лайвстриме Uplify, автора канала «терминал корнева».
В карточках рассуждения Александра о том, как от роли старшего по всем вопросам, пластыря для любой проблемы и генератора идей перейти к лидеру, который строит устойчивую систему вокруг себя.
Наше любимое. Рост начинается, когда ты понимаешь — где твоя зона визионера, а где нужно разделять роли: что оставить за собой, например, стратегию, продукт и рынок, а что передать команде, которая сделает это лучше и быстрее.
Мы помогаем руководителям понять это и пройти путь к системе вместе на интенсиве TYPICAL.
Учиться можно в своем темпе, но для тех, кто присоединится к нам до 26 сентября:
— будет возможность бесплатно пригласить учиться коллегу или друга
— live-воркшопы с приглашенными экспертами: расскажем про AI-инструменты, контроль и делегирование
— и закрытые сессии по оценке компетенций со старшим консультантом TYPICAL Тамарой Мун.
Подробности можно посмотреть на сайте.
Пойти на интенсив →
#обучениеруководителей
В карточках рассуждения Александра о том, как от роли старшего по всем вопросам, пластыря для любой проблемы и генератора идей перейти к лидеру, который строит устойчивую систему вокруг себя.
Наше любимое. Рост начинается, когда ты понимаешь — где твоя зона визионера, а где нужно разделять роли: что оставить за собой, например, стратегию, продукт и рынок, а что передать команде, которая сделает это лучше и быстрее.
Мы помогаем руководителям понять это и пройти путь к системе вместе на интенсиве TYPICAL.
Учиться можно в своем темпе, но для тех, кто присоединится к нам до 26 сентября:
— будет возможность бесплатно пригласить учиться коллегу или друга
— live-воркшопы с приглашенными экспертами: расскажем про AI-инструменты, контроль и делегирование
— и закрытые сессии по оценке компетенций со старшим консультантом TYPICAL Тамарой Мун.
Подробности можно посмотреть на сайте.
Пойти на интенсив →
#обучениеруководителей
❤6🔥3👍1
Purpose vs Profit
Миссия компании — вроде как то, что должно наделять нашу работу смыслом. То, что позволяет просыпаться по утрам не только ради зарплаты или дедлайна. Это обещание, что мы делаем не просто продукт, а полезное, важное, значимое, и возможность почувствовать себя причастным к чему-то большему.
Однако в реальности (особенно в кризис) этот редкий зверёк чаще встречается на сайте и в презентациях, чем в ежедневной работе. Там, где решения принимаются — в комнатах совещаний и Excel-таблицах — чаще звучат KPI, продажи и прибыль «здесь и сейчас». Поэтому складывается впечатление, будто миссия и прибыльность — это два противоположных полюса, между которыми невозможно найти баланс.
MIT Sloan Management Review пишет обратное: выбор «purpose vs profit» — фальшивый. Компания, которая гонится только за цифрами и деньгами, может в долгосрочной перспективе выжечь рынок и мотивацию основателя и команды. И, напротив, компания с миссией и идеалистичной гиперфиксацией на ней рискует остаться без ресурсов для реализации той самой миссии на длительном горизонте.
Поэтому задача руководителя — не выбирать одно из двух, а сделать так, чтобы purpose и profit усиливали друг друга и создавали устойчивость бизнеса. Это можно сделать через два принципа:
01 Валидация миссии рынком
Миссия ценна только тогда, когда за ней стоит реальный спрос. Проверяйте это: через исследования, пилоты, обратную связь. Если клиенты не готовы платить за то, чему посвящены ваши усилия, — значит, ваша миссия не жизнеспособна.
02 Баланс краткосрочного и долгосрочного
Квартальные результаты нужны, но не должны подменять стратегию. Одни решения спасают выручку здесь и сейчас, другие строят устойчивость завтра. Не все проекты обязаны давать мгновенную прибыль, но все должны работать на миссию. Например, на заре становления Stripe зарабатывать на кастомных дорогих решениях для крупных клиентов, но сознательно отказывался от них. Вместо этого они упрощали API и снижали стоимость входа, чтобы сделать продукт массовым и доступным.
А как сейчас обстоят дела с миссией?
🤯 — у нас KPI, продажи, деньги
💔 — фильтруем решения через миссию
Миссия компании — вроде как то, что должно наделять нашу работу смыслом. То, что позволяет просыпаться по утрам не только ради зарплаты или дедлайна. Это обещание, что мы делаем не просто продукт, а полезное, важное, значимое, и возможность почувствовать себя причастным к чему-то большему.
Однако в реальности (особенно в кризис) этот редкий зверёк чаще встречается на сайте и в презентациях, чем в ежедневной работе. Там, где решения принимаются — в комнатах совещаний и Excel-таблицах — чаще звучат KPI, продажи и прибыль «здесь и сейчас». Поэтому складывается впечатление, будто миссия и прибыльность — это два противоположных полюса, между которыми невозможно найти баланс.
MIT Sloan Management Review пишет обратное: выбор «purpose vs profit» — фальшивый. Компания, которая гонится только за цифрами и деньгами, может в долгосрочной перспективе выжечь рынок и мотивацию основателя и команды. И, напротив, компания с миссией и идеалистичной гиперфиксацией на ней рискует остаться без ресурсов для реализации той самой миссии на длительном горизонте.
Поэтому задача руководителя — не выбирать одно из двух, а сделать так, чтобы purpose и profit усиливали друг друга и создавали устойчивость бизнеса. Это можно сделать через два принципа:
01 Валидация миссии рынком
Миссия ценна только тогда, когда за ней стоит реальный спрос. Проверяйте это: через исследования, пилоты, обратную связь. Если клиенты не готовы платить за то, чему посвящены ваши усилия, — значит, ваша миссия не жизнеспособна.
02 Баланс краткосрочного и долгосрочного
Квартальные результаты нужны, но не должны подменять стратегию. Одни решения спасают выручку здесь и сейчас, другие строят устойчивость завтра. Не все проекты обязаны давать мгновенную прибыль, но все должны работать на миссию. Например, на заре становления Stripe зарабатывать на кастомных дорогих решениях для крупных клиентов, но сознательно отказывался от них. Вместо этого они упрощали API и снижали стоимость входа, чтобы сделать продукт массовым и доступным.
А как сейчас обстоят дела с миссией?
🤯 — у нас KPI, продажи, деньги
💔 — фильтруем решения через миссию
MIT Sloan Management Review
Strategic Alignment Reconciles Purpose and Profitability
Pursuing profit alone won’t lead to long-term business success. Corporate goals must be both financial and values-based.
🤯12💔4❤1🔥1
Устали от AI?
В начале 2000-х после краха доткомов все говорили про «усталость от интернета». Майкл Портер тогда написал статью, которая до сих пор актуальна: никакая новая технология не дает вечного преимущества — доступ к ней быстро становится у всех. Настоящее конкурентное преимущество — в ценности, идеях и людях.
AI — не исключение. Как AR, VR, блокчейн или даже лампочка Эдисона. Сначала хайп, миллиарды инвестиций, паника и шарлатаны. Потом — тишина и постепенная интеграция в жизнь.
Задача менеджера сейчас простая: помочь себе и команде пройти этот цикл без истерик.
01 — Вернуться к основам. Напомнить людям, зачем вы здесь, в чём ваше УТП и почему оно не схлопнется от пары нейросетей.
02 — Фокус на работе. Рутины, маленькие цели, итерации. Наполеон называл гением того, кто «делает обычное, когда вокруг все сходят с ума».
03 — Выделить время на эксперименты с AI. Пусть будет клуб, митап или условный «час на потыкать ChatGPT». Снимает FOMO и сближает людей.
04 — Говорить про страхи. Сделать воркшоп или даже «горячую линию» вопросов про AI. Иногда честный ответ лучше любого антистресс-тренинга.
Если вы вывели команду через пандемию, то справитесь и здесь, потому что принципы всегда одинаковые.
В начале 2000-х после краха доткомов все говорили про «усталость от интернета». Майкл Портер тогда написал статью, которая до сих пор актуальна: никакая новая технология не дает вечного преимущества — доступ к ней быстро становится у всех. Настоящее конкурентное преимущество — в ценности, идеях и людях.
AI — не исключение. Как AR, VR, блокчейн или даже лампочка Эдисона. Сначала хайп, миллиарды инвестиций, паника и шарлатаны. Потом — тишина и постепенная интеграция в жизнь.
Задача менеджера сейчас простая: помочь себе и команде пройти этот цикл без истерик.
01 — Вернуться к основам. Напомнить людям, зачем вы здесь, в чём ваше УТП и почему оно не схлопнется от пары нейросетей.
02 — Фокус на работе. Рутины, маленькие цели, итерации. Наполеон называл гением того, кто «делает обычное, когда вокруг все сходят с ума».
03 — Выделить время на эксперименты с AI. Пусть будет клуб, митап или условный «час на потыкать ChatGPT». Снимает FOMO и сближает людей.
04 — Говорить про страхи. Сделать воркшоп или даже «горячую линию» вопросов про AI. Иногда честный ответ лучше любого антистресс-тренинга.
Если вы вывели команду через пандемию, то справитесь и здесь, потому что принципы всегда одинаковые.
❤23🔥4
Сегодня мы выпускаем гостевой пост от выпускницы интенсива Екатерины Петраковой.
Её история — для руководителей, которые знакомы с чувством: «Вроде работает, но смогу ли я повторить этот результат? С другой командой, контекстом, рынком?».
Если вам это близко, то читайте карточки и/или приходите к нам на интенсив.
Для первых 7 руководителей, которые успеют занять место до 26 сентября, команда TYPICAL проведёт личную оценку компетенций.
Всего будет четыре этапа:
📍 Бриф. Короткая анкета, чтобы мы могли познакомиться с вами и подготовиться к интервью.
📍 Онлайн-интервью. Созвон на 60-90 минут с вопросами и разборами управленческих кейсов.
📍 Аналитика. После интервью команда TYPICAL готовит документ с описанием ваших сильных сторон и зон роста.
📍 Итоги. Встреча на 30 минут, где мы обсуждаем результаты оценки и работы с PDP.
Её история — для руководителей, которые знакомы с чувством: «Вроде работает, но смогу ли я повторить этот результат? С другой командой, контекстом, рынком?».
Если вам это близко, то читайте карточки и/или приходите к нам на интенсив.
Для первых 7 руководителей, которые успеют занять место до 26 сентября, команда TYPICAL проведёт личную оценку компетенций.
Всего будет четыре этапа:
📍 Бриф. Короткая анкета, чтобы мы могли познакомиться с вами и подготовиться к интервью.
📍 Онлайн-интервью. Созвон на 60-90 минут с вопросами и разборами управленческих кейсов.
📍 Аналитика. После интервью команда TYPICAL готовит документ с описанием ваших сильных сторон и зон роста.
📍 Итоги. Встреча на 30 минут, где мы обсуждаем результаты оценки и работы с PDP.
❤3
Интуицию нельзя масштабировать
Привет! Это Екатерина Петракова, Head of Platform в Kokoc Group.
Сегодня я строю платформенный бизнес в одной из крупнейших компаний рынка. Звучит красиво. Но пару лет назад я управляла командами по наитию: где-то включала интуицию, где-то опиралась на опыт, где-то на здравый смысл.
И это вполне работало. Но я очень хорошо понимала, что у этого подхода есть срок годности. А главное — его невозможно масштабировать. Я сомневалась, что могу повторить свои успехи в другом контексте с той же лёгкостью, с какой они случались там, где я уже знала людей, рынок, продукт.
Я поняла: мне нужно перестать строить управленческие гипотезы на ощущениях и начать на знаниях.
Книги и конференции не давали уверенности. Мне помогает обучение на живых кейсах. Где дают структуру и конкретные инструменты, а не «мотивацию». Так я пришла в интенсив TYPICAL для руководителей.
В карточках — про мои изменения и фундамент, который помогает мне строить, ошибаться, учиться и расти дальше.
#обучениеруководителей
Привет! Это Екатерина Петракова, Head of Platform в Kokoc Group.
Сегодня я строю платформенный бизнес в одной из крупнейших компаний рынка. Звучит красиво. Но пару лет назад я управляла командами по наитию: где-то включала интуицию, где-то опиралась на опыт, где-то на здравый смысл.
И это вполне работало. Но я очень хорошо понимала, что у этого подхода есть срок годности. А главное — его невозможно масштабировать. Я сомневалась, что могу повторить свои успехи в другом контексте с той же лёгкостью, с какой они случались там, где я уже знала людей, рынок, продукт.
Я поняла: мне нужно перестать строить управленческие гипотезы на ощущениях и начать на знаниях.
Книги и конференции не давали уверенности. Мне помогает обучение на живых кейсах. Где дают структуру и конкретные инструменты, а не «мотивацию». Так я пришла в интенсив TYPICAL для руководителей.
В карточках — про мои изменения и фундамент, который помогает мне строить, ошибаться, учиться и расти дальше.
#обучениеруководителей
❤16🔥5👍2
Как вы думаете, за что платят руководителям?
Anonymous Poll
4%
За количество и объем выполненной работы
3%
За количество принятых решений
58%
За качество принятых решений
34%
За то, чтобы все работало без сбоев
1%
Напишу свою версию в комментариях!
👍2❤1
За что на самом деле платят руководителям?
Конечно, первый ответ на поверхности — за достижение целей и за результаты, но если смотреть глубже — работа руководителя держится на решениях. И чтобы они двигали бизнес вперёд, важна не скорость и не количество, а качество и их масштаб.
Однако наши возможности на принятие решений ограничен. Когда мы перегружены, появляется decision fatigue — усталость от решений. Чем больше выборов мы делаем за день, тем хуже качество следующих. Мозг работает как аккумулятор: постепенно садится.
Это не только про менеджеров. Врачи в конце смены чаще выбирают «стандартное лечение» вместо индивидуального. В магазине мы сами замечаем: после длинного дня проще взять привычное или уйти ни с чем.
У руководителей ставки выше: сотни микровыборов — согласовать, приоритизировать, ответить, распределить — съедают внимание. И к моменту, когда нужно принять важное решение, энергии уже нет. В результате либо решение принимается «по умолчанию», либо откладывается, либо выходит импульсивным. Для команды это оборачивается смещением фокуса на срочные, а не важные задачи.
Что помогает удерживать внимание на главном:
— Перераспределить ответственность, чтобы всё не упиралось в одного человека.
— Сокращать число вариантов: шаблоны, чек-листы, заранее оговорённые правила.
— Принимать ключевые решения в «прайм-тайм» — на свежую голову, а не в конце дня.
— Честно пересматривать приоритеты и избавляться от лишнего.
А какие практики помогают вам сохранять энергию для важных решений?
Конечно, первый ответ на поверхности — за достижение целей и за результаты, но если смотреть глубже — работа руководителя держится на решениях. И чтобы они двигали бизнес вперёд, важна не скорость и не количество, а качество и их масштаб.
Однако наши возможности на принятие решений ограничен. Когда мы перегружены, появляется decision fatigue — усталость от решений. Чем больше выборов мы делаем за день, тем хуже качество следующих. Мозг работает как аккумулятор: постепенно садится.
Это не только про менеджеров. Врачи в конце смены чаще выбирают «стандартное лечение» вместо индивидуального. В магазине мы сами замечаем: после длинного дня проще взять привычное или уйти ни с чем.
У руководителей ставки выше: сотни микровыборов — согласовать, приоритизировать, ответить, распределить — съедают внимание. И к моменту, когда нужно принять важное решение, энергии уже нет. В результате либо решение принимается «по умолчанию», либо откладывается, либо выходит импульсивным. Для команды это оборачивается смещением фокуса на срочные, а не важные задачи.
Что помогает удерживать внимание на главном:
— Перераспределить ответственность, чтобы всё не упиралось в одного человека.
— Сокращать число вариантов: шаблоны, чек-листы, заранее оговорённые правила.
— Принимать ключевые решения в «прайм-тайм» — на свежую голову, а не в конце дня.
— Честно пересматривать приоритеты и избавляться от лишнего.
А какие практики помогают вам сохранять энергию для важных решений?
❤47
Это last call для тех, кто хочет личную оценку компетенций руководителя.
Сегодня, 26 сентября, последний день, когда действуют наши специальные условия на интенсив для руководителей.
При покупке интенсива до конца дня вы дополнительно получите:
— два доступа вместо одного
— личную оценку компетенций руководителя
Мы определим ваши сильные стороны и зоны роста, подготовим результаты оценки и подскажем, как дальше работать с PDP. Личная оценка будет проходить в четыре этапа: бриф, онлайн-интервью, аналитика и подведение итогов.
Записаться на интенсив →
Если вы пока хотите проверить себя и понять, как работает наш подход к компетенциям руководителя, начните с бесплатного бота. Он объяснит:
— Что важно уметь руководителю
— Даст потренироваться на примерах и кейсах
— Поделится полезными материалами
Ждём вас и ваши результаты — в боте или на интенсиве.
Начать с чат-бота →
#обучениеруководителей
Сегодня, 26 сентября, последний день, когда действуют наши специальные условия на интенсив для руководителей.
При покупке интенсива до конца дня вы дополнительно получите:
— два доступа вместо одного
— личную оценку компетенций руководителя
Мы определим ваши сильные стороны и зоны роста, подготовим результаты оценки и подскажем, как дальше работать с PDP. Личная оценка будет проходить в четыре этапа: бриф, онлайн-интервью, аналитика и подведение итогов.
Записаться на интенсив →
Если вы пока хотите проверить себя и понять, как работает наш подход к компетенциям руководителя, начните с бесплатного бота. Он объяснит:
— Что важно уметь руководителю
— Даст потренироваться на примерах и кейсах
— Поделится полезными материалами
Ждём вас и ваши результаты — в боте или на интенсиве.
Начать с чат-бота →
#обучениеруководителей
❤5🔥3
Live-мероприятия интенсива в октябре — разберёмся со стрессом, делегированием и AI
Хотим рассказать о новом формате для интенсива руководителей: в октябре мы организуем серию live-мероприятий с приглашёнными экспертами.
Мы изучали ваши вопросы, опыт учеников и клиентов TYPICAL, и выбрали темы, которые должны быть важны сейчас.
— 6 октября Валерия Розова, проведёт мастерскую кейсов.
Это формат, который помогает на практике обучиться системному решению проблем и посмотреть, как это делает CEO международного бизнеса с GMV свыше $500 млн.
— 7 октября пройдет воркшоп с Николем Шейко про разумное применение AI в менеджменте: как он поможет улучшить вашу личную эффективность и забрать часть рутины у команды.
Николай строил HRTech продукты для американского бигтеха (Мета, Dropbox, Uber, Netflix), сейчас делает ИИ интеграции для бизнесов из Штатов, Европы, Сингапура, ведет канал AI и грабли.
— 13 октября Валерия Розова проведет эфир, где поговорит про борьбу со стрессом и выгоранием, откровенно и через личный опыт.
— 20 октября Мария Кривошеева, клинический психолог и когнитивно-поведенческий психотерапевт, автор телеграмм-канала про терапию гиперконтроля, основатель центра Альбатрос, закончит нашу серию воркшопом про контроль и делегирование.
Мы будем разбираться не через общие советы и методички. Мария объяснит, как работает гиперконтроль, как он проявляется в работе руководителя и какие у этого последствия. Закончим исследованием личных убеждений, которые мешают делегированию, и расскажем, что с ними делать.
Чтобы принять участие, нужно присоединиться к интенсиву.
Основную программу можно проходить в свободном темпе, но эти мероприятия мы проведем один раз.
→ Занять место
Хотим рассказать о новом формате для интенсива руководителей: в октябре мы организуем серию live-мероприятий с приглашёнными экспертами.
Мы изучали ваши вопросы, опыт учеников и клиентов TYPICAL, и выбрали темы, которые должны быть важны сейчас.
— 6 октября Валерия Розова, проведёт мастерскую кейсов.
Это формат, который помогает на практике обучиться системному решению проблем и посмотреть, как это делает CEO международного бизнеса с GMV свыше $500 млн.
— 7 октября пройдет воркшоп с Николем Шейко про разумное применение AI в менеджменте: как он поможет улучшить вашу личную эффективность и забрать часть рутины у команды.
Николай строил HRTech продукты для американского бигтеха (Мета, Dropbox, Uber, Netflix), сейчас делает ИИ интеграции для бизнесов из Штатов, Европы, Сингапура, ведет канал AI и грабли.
— 13 октября Валерия Розова проведет эфир, где поговорит про борьбу со стрессом и выгоранием, откровенно и через личный опыт.
— 20 октября Мария Кривошеева, клинический психолог и когнитивно-поведенческий психотерапевт, автор телеграмм-канала про терапию гиперконтроля, основатель центра Альбатрос, закончит нашу серию воркшопом про контроль и делегирование.
Мы будем разбираться не через общие советы и методички. Мария объяснит, как работает гиперконтроль, как он проявляется в работе руководителя и какие у этого последствия. Закончим исследованием личных убеждений, которые мешают делегированию, и расскажем, что с ними делать.
Чтобы принять участие, нужно присоединиться к интенсиву.
Основную программу можно проходить в свободном темпе, но эти мероприятия мы проведем один раз.
→ Занять место
❤5🔥2
«Сейчас я постараюсь, и всё получится»: преимущество или ловушка для руководителя?
Представьте игрока, который впервые берёт в руки ракетку для падела. Мяч летит мимо, движения неуверенные, а в голове крутится мысль: «надо просто постараться». Но усилия не заменяют технику — без тренировки мяч так и не полетит туда, куда нужно.
С управлением происходит то же самое. Многие становятся руководителями спонтанно: здесь проявили инициативу, там — лидерство, и вот вы уже «босс». Опыт закрепляется, и рождается убеждение: если вложить ещё больше энергии, то всё получится.
В этом подходе есть плюсы: мотивация и настойчивость помогают не сдаться на старте, в краткосроке действительно можно добиться результата «рывком». Но и минусы очевидны: возникает иллюзия контроля — кажется, что всё решается силой воли, а в итоге — выгорание и разочарование в себе.
Усилия важны, но они работают только в паре с обучением. Настоящая сила руководителя — в умении признавать пробелы и закрывать их, а не в том, чтобы «дожимать» любой ценой.
Ставьте ❤️, если вам это знакомо. А потом задайте себе вопрос: какие задачи вы сегодня решаете исключительно «на усилиях», а какие требуют новых навыков? Ответ на него может стать началом следующего витка вашего роста.
Представьте игрока, который впервые берёт в руки ракетку для падела. Мяч летит мимо, движения неуверенные, а в голове крутится мысль: «надо просто постараться». Но усилия не заменяют технику — без тренировки мяч так и не полетит туда, куда нужно.
С управлением происходит то же самое. Многие становятся руководителями спонтанно: здесь проявили инициативу, там — лидерство, и вот вы уже «босс». Опыт закрепляется, и рождается убеждение: если вложить ещё больше энергии, то всё получится.
В этом подходе есть плюсы: мотивация и настойчивость помогают не сдаться на старте, в краткосроке действительно можно добиться результата «рывком». Но и минусы очевидны: возникает иллюзия контроля — кажется, что всё решается силой воли, а в итоге — выгорание и разочарование в себе.
Усилия важны, но они работают только в паре с обучением. Настоящая сила руководителя — в умении признавать пробелы и закрывать их, а не в том, чтобы «дожимать» любой ценой.
Ставьте ❤️, если вам это знакомо. А потом задайте себе вопрос: какие задачи вы сегодня решаете исключительно «на усилиях», а какие требуют новых навыков? Ответ на него может стать началом следующего витка вашего роста.
❤28
Каждая третья компания в России работает в минус
По данным Росстата, в первом полугодии 2025 года доля убыточных компаний достигла 30,4 % — рекордный уровень за последние годы. Это отражает усиление долговой нагрузки, рост процентных ставок и рост издержек на фоне нестабильного спроса.
Сегодня Forbes опубликовал рейтинг самых убыточных компаний России. Среди лидеров уже третий год — VK, Ozon и Московский метрополитен. Однако есть шансы, что уже в 2025 году VK и Ozon смогут выйти из него: Forbes отмечает, что VK активно оптимизирует расходы, а Ozon благодаря собственному банковскому направлению может впервые выйти в прибыль.
Что это значит для руководителей?
— Финансовая устойчивость становится важнее агрессивного роста: подушки безопасности и управление долгами — обязательное условие.
— Операционная дисциплина и контроль затрат — фундамент, который помогает компании оставаться устойчивой даже в кризисные времена.
— Сценарное мышление позволяет быстро корректировать курс и реагировать на изменения на рынке.
Опыт крупнейших компаний показывает: даже из списка убыточных можно выйти. И те, кто уже сегодня выстраивает дисциплину и гибкость, «завтра» получают фору, когда рынок снова начнёт расти. Поэтому этот пост — напоминание руководителям заглянуть в свои расходы и задать себе простой вопрос: где можно найти точки оптимизации уже сейчас.
По данным Росстата, в первом полугодии 2025 года доля убыточных компаний достигла 30,4 % — рекордный уровень за последние годы. Это отражает усиление долговой нагрузки, рост процентных ставок и рост издержек на фоне нестабильного спроса.
Сегодня Forbes опубликовал рейтинг самых убыточных компаний России. Среди лидеров уже третий год — VK, Ozon и Московский метрополитен. Однако есть шансы, что уже в 2025 году VK и Ozon смогут выйти из него: Forbes отмечает, что VK активно оптимизирует расходы, а Ozon благодаря собственному банковскому направлению может впервые выйти в прибыль.
Что это значит для руководителей?
— Финансовая устойчивость становится важнее агрессивного роста: подушки безопасности и управление долгами — обязательное условие.
— Операционная дисциплина и контроль затрат — фундамент, который помогает компании оставаться устойчивой даже в кризисные времена.
— Сценарное мышление позволяет быстро корректировать курс и реагировать на изменения на рынке.
Опыт крупнейших компаний показывает: даже из списка убыточных можно выйти. И те, кто уже сегодня выстраивает дисциплину и гибкость, «завтра» получают фору, когда рынок снова начнёт расти. Поэтому этот пост — напоминание руководителям заглянуть в свои расходы и задать себе простой вопрос: где можно найти точки оптимизации уже сейчас.
❤8👏4🤯3🔥2😁1