Что делать с сильным специалистом, который разрушает команду?
Сотрудник 25 лет в компании, сильный эксперт и очень вовлечён в результат — но кричит на коллег и угрожает им, считая это способом «заставить работать». Где проходит граница между требовательностью и токсичностью — и может ли экспертиза оправдать такое поведение?
Если у вас есть вопрос о команде, управлении или сложной рабочей ситуации — его можно задать анонимно здесь.
#вопросыTYPICAL
@typicalcompany
Сотрудник 25 лет в компании, сильный эксперт и очень вовлечён в результат — но кричит на коллег и угрожает им, считая это способом «заставить работать». Где проходит граница между требовательностью и токсичностью — и может ли экспертиза оправдать такое поведение?
🗣 Анастасия Негурица: Я бы здесь разделила две вещи: экспертизу человека и то, как он взаимодействует с командой.
Можно быть очень сильным специалистом, но высокая экспертиза не компенсирует крик и угрозы, особенно если из-за этого остальные боятся говорить, хуже работают или уходят. Возможно, он действительно видит проблемы в работе коллег. Но разбираться с этим — задача руководителя, а не самого авторитетного человека в команде.
Я бы сначала поговорила с ним 1:1: что именно его раздражает, где он видит проблему и почему считает, что давление помогает. И сразу обозначила границу: твоя вовлечённость и экспертиза важны, но кричать и угрожать людям нельзя.
Если видишь проблему — сформулируй, что именно не так, предложи решение или принеси вопрос руководителю. Вместо «Вы вообще работать не хотите» можно спросить: «Мы второй раз срываем срок. Что мешает и что нужно поменять?»
Я бы не пыталась сделать его мягким и чутким. Задача — сохранить требовательность, но убрать способы коммуникации, которые разрушают команду.
Если после прямого разговора и нескольких попыток ничего не меняется, стоит задаться вопросом: не становится ли вред от одного сильного эксперта больше пользы, которую он приносит? Постоянно чинить команду после него — довольно высокая цена.
🗯️ Валерия Розова: Дать фидбек. Если с третьего раза не понял — уволить. Команда важнее одного перформера. Я подробно разбирала эту ситуацию в статье «Уволить нельзя оставить: как поступать с токсичными сотрудниками» — там как раз про то, как отличить сложного сотрудника от токсичного, когда ещё имеет смысл пытаться изменить ситуацию и в какой момент расставание становится лучшим решением для команды.
Читать статью →
Если у вас есть вопрос о команде, управлении или сложной рабочей ситуации — его можно задать анонимно здесь.
#вопросыTYPICAL
@typicalcompany
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5
Не можешь удержать сотрудника? Запрети ему уходить к конкурентам
В Великобритании разгорелся спор вокруг non-compete — пунктов в трудовых договорах, которые запрещают сотрудникам переходить к конкурентам после увольнения. Иногда на полгода, а иногда и на два года. Такие ограничения есть примерно у 5 млн британских работников.
Теперь правительство хочет изменить правила. Стартапы, включая ElevenLabs и Synthesia, поддерживают реформу: им нужны сильные специалисты, а нанять их мешают чужие контракты.
Банки и инвестфонды против: они вложились в обучение сотрудников, доверили им коммерческие секреты и клиентские отношения. Почему всё это должно доставаться конкурентам?
Представьте, что завтра ваш лучший специалист собирается к прямому конкуренту. Как поступите?
🔥 — Отпущу сразу, решил уйти — пусть уходит
🤝 — Попробую удержать: выясню причины, улучшу условия
🤓 — Договорюсь об отсрочке, чтобы успел подготовить себе замену
🧐 — Задумаюсь о запрете таких переходов в будущих договорах (если вы в РФ, не получится, это противоречит Трудовому кодексу, сорри )
@typicalcompany
В Великобритании разгорелся спор вокруг non-compete — пунктов в трудовых договорах, которые запрещают сотрудникам переходить к конкурентам после увольнения. Иногда на полгода, а иногда и на два года. Такие ограничения есть примерно у 5 млн британских работников.
Теперь правительство хочет изменить правила. Стартапы, включая ElevenLabs и Synthesia, поддерживают реформу: им нужны сильные специалисты, а нанять их мешают чужие контракты.
Банки и инвестфонды против: они вложились в обучение сотрудников, доверили им коммерческие секреты и клиентские отношения. Почему всё это должно доставаться конкурентам?
Представьте, что завтра ваш лучший специалист собирается к прямому конкуренту. Как поступите?
🔥 — Отпущу сразу, решил уйти — пусть уходит
🤝 — Попробую удержать: выясню причины, улучшу условия
🤓 — Договорюсь об отсрочке, чтобы успел подготовить себе замену
🧐 — Задумаюсь о запрете таких переходов в будущих договорах (
@typicalcompany
🤓16🔥8🤝8🤔2
Как угробить компанию, делая всё по учебнику менеджмента?
Нанять сильных специалистов, внедрить KPI, расписать регламенты, согласовать стратегию на пять лет. А потом обнаружить, что команда всё равно не может принять решение без вас.
Собрали 6 бизнес-книг 2026 года, которые заставляют усомниться в привычных правилах управления. От российских практиков до авторов мировых бестселлеров.
На русском
📕 «Организационная зрелость и управление кризисами» — Дмитрий Авдосьев. Почему компании продолжают тушить пожары, даже когда в них работают сильные руководители? Как перестать управлять последствиями вместо причин?
📗 «Не усложняй!» — Дмитрий и Валерия Ильенковы. Как управлять проектами без километров регламентов, лишних совещаний и бюрократии, которая пожирает больше ресурсов, чем сама работа?
📘 «Давайте поспорим!» — Алексей Назаров. Почему конфликт не обязательно нужно гасить? Как использовать противоречия, чтобы находить более выгодные решения?
На английском
📕 Incorruptible — Эрик Рис, автор The Lean Startup. Почему компании, созданные с прекрасными намерениями, со временем начинают действовать против собственных принципов?
📗 Robot-Proof — Вивьен Мин. Если ИИ становится умнее и дешевле, за какие человеческие навыки бизнес продолжит платить? И как теперь развивать сотрудников?
📘 Bust Those Management Myths — Генри Минцберг. Десять управленческих мифов под раздачей. Действительно ли всё нужно измерять? Всегда ли стратегическое планирование помогает? Не переоцениваем ли мы роль руководителей?
Какую управленческую «священную корову» вы отправили бы на пересмотр первой?
😎 — Без сильного руководителя команда ничего не добьётся
🔥 — Сильный руководитель должен уметь тушить любые пожары
👀 — Чем больше правил, тем лучше порядок
🤝 — В хорошей команде нет конфликтов
🧐 — Нельзя управлять тем, что нельзя измерить
@typicalcompany
#книгиTYPICAL
Нанять сильных специалистов, внедрить KPI, расписать регламенты, согласовать стратегию на пять лет. А потом обнаружить, что команда всё равно не может принять решение без вас.
Собрали 6 бизнес-книг 2026 года, которые заставляют усомниться в привычных правилах управления. От российских практиков до авторов мировых бестселлеров.
На русском
📕 «Организационная зрелость и управление кризисами» — Дмитрий Авдосьев. Почему компании продолжают тушить пожары, даже когда в них работают сильные руководители? Как перестать управлять последствиями вместо причин?
📗 «Не усложняй!» — Дмитрий и Валерия Ильенковы. Как управлять проектами без километров регламентов, лишних совещаний и бюрократии, которая пожирает больше ресурсов, чем сама работа?
📘 «Давайте поспорим!» — Алексей Назаров. Почему конфликт не обязательно нужно гасить? Как использовать противоречия, чтобы находить более выгодные решения?
На английском
📕 Incorruptible — Эрик Рис, автор The Lean Startup. Почему компании, созданные с прекрасными намерениями, со временем начинают действовать против собственных принципов?
📗 Robot-Proof — Вивьен Мин. Если ИИ становится умнее и дешевле, за какие человеческие навыки бизнес продолжит платить? И как теперь развивать сотрудников?
📘 Bust Those Management Myths — Генри Минцберг. Десять управленческих мифов под раздачей. Действительно ли всё нужно измерять? Всегда ли стратегическое планирование помогает? Не переоцениваем ли мы роль руководителей?
Какую управленческую «священную корову» вы отправили бы на пересмотр первой?
😎 — Без сильного руководителя команда ничего не добьётся
🔥 — Сильный руководитель должен уметь тушить любые пожары
👀 — Чем больше правил, тем лучше порядок
🤝 — В хорошей команде нет конфликтов
🧐 — Нельзя управлять тем, что нельзя измерить
@typicalcompany
#книгиTYPICAL
👀7🔥6😎4🤔3🤝2❤1😁1
Совет директоров уволил CEO. В ответ CEO уволил совет директоров
В августе Better. com — американский онлайн-сервис ипотеки — снял Вишала Гарга с поста CEO. Но основателя поддержали акционеры.
Гарг собрал голоса владельцев более 51% акций и с их помощью добился ухода пяти директоров. Через два месяца он вернул себе контроль и теперь пересобирает совет.
Это что получается, должность, полномочия и реальная власть в компании — не одно и то же?😧
@typicalcompany
В августе Better. com — американский онлайн-сервис ипотеки — снял Вишала Гарга с поста CEO. Но основателя поддержали акционеры.
Гарг собрал голоса владельцев более 51% акций и с их помощью добился ухода пяти директоров. Через два месяца он вернул себе контроль и теперь пересобирает совет.
Это что получается, должность, полномочия и реальная власть в компании — не одно и то же?
@typicalcompany
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁17
Как AI ускоряет задачу — и одновременно замедляет работу компании?
IBM внедрила около 6000 AI-агентов более чем в 150 процессов. Платформа уже используется в 2000+ проектах, включая более 500 клиентских внедрений.
Например, расследование киберинцидента раньше занимало 45 минут. Теперь — две минуты работы AI и около десяти минут проверки человеком. В результате команда может обрабатывать втрое больше угроз без увеличения штата.
Но в некоторых процессах IBM получила обратный эффект: после добавления AI общая производительность падала.
Поэтому компания создала отдельную лабораторию, где перед масштабированием сравнивает один и тот же процесс с AI и без него, прежде чем внедрить.
Потому что если AI очень быстро выдаёт результат, который затем нужно долго проверять, исправлять ошибки и восстанавливать контекст, весь процесс дешевле и быстрее не становится.
А вы считаете минуты, которые сэкономил AI, или сначала проверяете, повышает ли он эффективность всего процесса?
@typicalcompany
IBM внедрила около 6000 AI-агентов более чем в 150 процессов. Платформа уже используется в 2000+ проектах, включая более 500 клиентских внедрений.
Например, расследование киберинцидента раньше занимало 45 минут. Теперь — две минуты работы AI и около десяти минут проверки человеком. В результате команда может обрабатывать втрое больше угроз без увеличения штата.
Но в некоторых процессах IBM получила обратный эффект: после добавления AI общая производительность падала.
Поэтому компания создала отдельную лабораторию, где перед масштабированием сравнивает один и тот же процесс с AI и без него, прежде чем внедрить.
Потому что если AI очень быстро выдаёт результат, который затем нужно долго проверять, исправлять ошибки и восстанавливать контекст, весь процесс дешевле и быстрее не становится.
А вы считаете минуты, которые сэкономил AI, или сначала проверяете, повышает ли он эффективность всего процесса?
@typicalcompany
❤8
Насколько уверенно вы принимаете стратегические решения?
Недели подготовки, два дня стратегической сессии, десятки часов обсуждений. На выходе — три-четыре сценария развития бизнеса. А кто сказал, что других вариантов не было?
В сентябрьском выпуске HBR профессор Felipe A. Csaszar рассказывает, как AI меняет стратегическое планирование. Теперь можно генерировать и оценивать тысячи вариантов, проверять гипотезы и постоянно обновлять представление о рынке.
Как понять, какой из тысячи вариантов действительно нужен вашему бизнесу? В интенсиве «Системный подход» мы выделили «Стратегию бизнеса и постановку целей» в отдельный модуль, чтобы можно было разобраться именно с этой задачей. На этот и другие модули можно записаться отдельно, без покупки всего интенсива →
@typicalcompany
Недели подготовки, два дня стратегической сессии, десятки часов обсуждений. На выходе — три-четыре сценария развития бизнеса. А кто сказал, что других вариантов не было?
В сентябрьском выпуске HBR профессор Felipe A. Csaszar рассказывает, как AI меняет стратегическое планирование. Теперь можно генерировать и оценивать тысячи вариантов, проверять гипотезы и постоянно обновлять представление о рынке.
🖤 Раньше руководитель рисковал не увидеть перспективную стратегию, теперь рискует выбрать убедительную, но ошибочную.
Чем больше вариантов AI предлагает каждому руководителю, тем ценнее становится новая управленческая компетенция — задавать критерии выбора, проверять допущения и вовремя пересматривать решения.
Если у руководителя нет собственной системы стратегического мышления, тысяча вариантов может оказаться не полезнее четырёх.
Как понять, какой из тысячи вариантов действительно нужен вашему бизнесу? В интенсиве «Системный подход» мы выделили «Стратегию бизнеса и постановку целей» в отдельный модуль, чтобы можно было разобраться именно с этой задачей. На этот и другие модули можно записаться отдельно, без покупки всего интенсива →
@typicalcompany
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👀1