Не можешь удержать сотрудника? Запрети ему уходить к конкурентам
В Великобритании разгорелся спор вокруг non-compete — пунктов в трудовых договорах, которые запрещают сотрудникам переходить к конкурентам после увольнения. Иногда на полгода, а иногда и на два года. Такие ограничения есть примерно у 5 млн британских работников.
Теперь правительство хочет изменить правила. Стартапы, включая ElevenLabs и Synthesia, поддерживают реформу: им нужны сильные специалисты, а нанять их мешают чужие контракты.
Банки и инвестфонды против: они вложились в обучение сотрудников, доверили им коммерческие секреты и клиентские отношения. Почему всё это должно доставаться конкурентам?
Представьте, что завтра ваш лучший специалист собирается к прямому конкуренту. Как поступите?
🔥 — Отпущу сразу, решил уйти — пусть уходит
🤝 — Попробую удержать: выясню причины, улучшу условия
🤓 — Договорюсь об отсрочке, чтобы успел подготовить себе замену
🧐 — Задумаюсь о запрете таких переходов в будущих договорах (если вы в РФ, не получится, это противоречит Трудовому кодексу, сорри )
@typicalcompany
В Великобритании разгорелся спор вокруг non-compete — пунктов в трудовых договорах, которые запрещают сотрудникам переходить к конкурентам после увольнения. Иногда на полгода, а иногда и на два года. Такие ограничения есть примерно у 5 млн британских работников.
Теперь правительство хочет изменить правила. Стартапы, включая ElevenLabs и Synthesia, поддерживают реформу: им нужны сильные специалисты, а нанять их мешают чужие контракты.
Банки и инвестфонды против: они вложились в обучение сотрудников, доверили им коммерческие секреты и клиентские отношения. Почему всё это должно доставаться конкурентам?
Представьте, что завтра ваш лучший специалист собирается к прямому конкуренту. Как поступите?
🔥 — Отпущу сразу, решил уйти — пусть уходит
🤝 — Попробую удержать: выясню причины, улучшу условия
🤓 — Договорюсь об отсрочке, чтобы успел подготовить себе замену
🧐 — Задумаюсь о запрете таких переходов в будущих договорах (
@typicalcompany
🤓16🔥8🤝8🤔2
Как угробить компанию, делая всё по учебнику менеджмента?
Нанять сильных специалистов, внедрить KPI, расписать регламенты, согласовать стратегию на пять лет. А потом обнаружить, что команда всё равно не может принять решение без вас.
Собрали 6 бизнес-книг 2026 года, которые заставляют усомниться в привычных правилах управления. От российских практиков до авторов мировых бестселлеров.
На русском
📕 «Организационная зрелость и управление кризисами» — Дмитрий Авдосьев. Почему компании продолжают тушить пожары, даже когда в них работают сильные руководители? Как перестать управлять последствиями вместо причин?
📗 «Не усложняй!» — Дмитрий и Валерия Ильенковы. Как управлять проектами без километров регламентов, лишних совещаний и бюрократии, которая пожирает больше ресурсов, чем сама работа?
📘 «Давайте поспорим!» — Алексей Назаров. Почему конфликт не обязательно нужно гасить? Как использовать противоречия, чтобы находить более выгодные решения?
На английском
📕 Incorruptible — Эрик Рис, автор The Lean Startup. Почему компании, созданные с прекрасными намерениями, со временем начинают действовать против собственных принципов?
📗 Robot-Proof — Вивьен Мин. Если ИИ становится умнее и дешевле, за какие человеческие навыки бизнес продолжит платить? И как теперь развивать сотрудников?
📘 Bust Those Management Myths — Генри Минцберг. Десять управленческих мифов под раздачей. Действительно ли всё нужно измерять? Всегда ли стратегическое планирование помогает? Не переоцениваем ли мы роль руководителей?
Какую управленческую «священную корову» вы отправили бы на пересмотр первой?
😎 — Без сильного руководителя команда ничего не добьётся
🔥 — Сильный руководитель должен уметь тушить любые пожары
👀 — Чем больше правил, тем лучше порядок
🤝 — В хорошей команде нет конфликтов
🧐 — Нельзя управлять тем, что нельзя измерить
@typicalcompany
#книгиTYPICAL
Нанять сильных специалистов, внедрить KPI, расписать регламенты, согласовать стратегию на пять лет. А потом обнаружить, что команда всё равно не может принять решение без вас.
Собрали 6 бизнес-книг 2026 года, которые заставляют усомниться в привычных правилах управления. От российских практиков до авторов мировых бестселлеров.
На русском
📕 «Организационная зрелость и управление кризисами» — Дмитрий Авдосьев. Почему компании продолжают тушить пожары, даже когда в них работают сильные руководители? Как перестать управлять последствиями вместо причин?
📗 «Не усложняй!» — Дмитрий и Валерия Ильенковы. Как управлять проектами без километров регламентов, лишних совещаний и бюрократии, которая пожирает больше ресурсов, чем сама работа?
📘 «Давайте поспорим!» — Алексей Назаров. Почему конфликт не обязательно нужно гасить? Как использовать противоречия, чтобы находить более выгодные решения?
На английском
📕 Incorruptible — Эрик Рис, автор The Lean Startup. Почему компании, созданные с прекрасными намерениями, со временем начинают действовать против собственных принципов?
📗 Robot-Proof — Вивьен Мин. Если ИИ становится умнее и дешевле, за какие человеческие навыки бизнес продолжит платить? И как теперь развивать сотрудников?
📘 Bust Those Management Myths — Генри Минцберг. Десять управленческих мифов под раздачей. Действительно ли всё нужно измерять? Всегда ли стратегическое планирование помогает? Не переоцениваем ли мы роль руководителей?
Какую управленческую «священную корову» вы отправили бы на пересмотр первой?
😎 — Без сильного руководителя команда ничего не добьётся
🔥 — Сильный руководитель должен уметь тушить любые пожары
👀 — Чем больше правил, тем лучше порядок
🤝 — В хорошей команде нет конфликтов
🧐 — Нельзя управлять тем, что нельзя измерить
@typicalcompany
#книгиTYPICAL
👀7🔥6😎4🤔3🤝2😁1
Совет директоров уволил CEO. В ответ CEO уволил совет директоров
В августе Better. com — американский онлайн-сервис ипотеки — снял Вишала Гарга с поста CEO. Но основателя поддержали акционеры.
Гарг собрал голоса владельцев более 51% акций и с их помощью добился ухода пяти директоров. Через два месяца он вернул себе контроль и теперь пересобирает совет.
Это что получается, должность, полномочия и реальная власть в компании — не одно и то же?😧
@typicalcompany
В августе Better. com — американский онлайн-сервис ипотеки — снял Вишала Гарга с поста CEO. Но основателя поддержали акционеры.
Гарг собрал голоса владельцев более 51% акций и с их помощью добился ухода пяти директоров. Через два месяца он вернул себе контроль и теперь пересобирает совет.
Это что получается, должность, полномочия и реальная власть в компании — не одно и то же?
@typicalcompany
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14