Live-мероприятия интенсива в октябре — разберёмся со стрессом, делегированием и AI

Хотим рассказать о новом формате для интенсива руководителей: в октябре мы организуем серию live-мероприятий с приглашёнными экспертами.

Мы изучали ваши вопросы, опыт учеников и клиентов TYPICAL, и выбрали темы, которые должны быть важны сейчас.

— 6 октября Валерия Розова, проведёт мастерскую кейсов.

Это формат, который помогает на практике обучиться системному решению проблем и посмотреть, как это делает CEO международного бизнеса с GMV свыше $500 млн.

— 7 октября пройдет воркшоп с Николем Шейко про разумное применение AI в менеджменте: как он поможет улучшить вашу личную эффективность и забрать часть рутины у команды.

Николай строил HRTech продукты для американского бигтеха (Мета, Dropbox, Uber, Netflix), сейчас делает ИИ интеграции для бизнесов из Штатов, Европы, Сингапура, ведет канал AI и грабли.

— 13 октября Валерия Розова проведет эфир, где поговорит про борьбу со стрессом и выгоранием, откровенно и через личный опыт.

— 20 октября Мария Кривошеева, клинический психолог и когнитивно-поведенческий психотерапевт, автор телеграмм-канала про терапию гиперконтроля, основатель центра Альбатрос, закончит нашу серию воркшопом про контроль и делегирование.

Мы будем разбираться не через общие советы и методички. Мария объяснит, как работает гиперконтроль, как он проявляется в работе руководителя и какие у этого последствия. Закончим исследованием личных убеждений, которые мешают делегированию, и расскажем, что с ними делать.

Чтобы принять участие, нужно присоединиться к интенсиву.

Основную программу можно проходить в свободном темпе, но эти мероприятия мы проведем один раз.

→ Занять место

«Сейчас я постараюсь, и всё получится»: преимущество или ловушка для руководителя?

Представьте игрока, который впервые берёт в руки ракетку для падела. Мяч летит мимо, движения неуверенные, а в голове крутится мысль: «надо просто постараться». Но усилия не заменяют технику — без тренировки мяч так и не полетит туда, куда нужно.

С управлением происходит то же самое. Многие становятся руководителями спонтанно: здесь проявили инициативу, там — лидерство, и вот вы уже «босс». Опыт закрепляется, и рождается убеждение: если вложить ещё больше энергии, то всё получится.

В этом подходе есть плюсы: мотивация и настойчивость помогают не сдаться на старте, в краткосроке действительно можно добиться результата «рывком». Но и минусы очевидны: возникает иллюзия контроля — кажется, что всё решается силой воли, а в итоге — выгорание и разочарование в себе.

Усилия важны, но они работают только в паре с обучением. Настоящая сила руководителя — в умении признавать пробелы и закрывать их, а не в том, чтобы «дожимать» любой ценой.

Ставьте ❤️, если вам это знакомо. А потом задайте себе вопрос: какие задачи вы сегодня решаете исключительно «на усилиях», а какие требуют новых навыков? Ответ на него может стать началом следующего витка вашего роста.

Каждая третья компания в России работает в минус

По данным Росстата, в первом полугодии 2025 года доля убыточных компаний достигла 30,4 % — рекордный уровень за последние годы. Это отражает усиление долговой нагрузки, рост процентных ставок и рост издержек на фоне нестабильного спроса.

Сегодня Forbes опубликовал рейтинг самых убыточных компаний России. Среди лидеров уже третий год — VK, Ozon и Московский метрополитен. Однако есть шансы, что уже в 2025 году VK и Ozon смогут выйти из него: Forbes отмечает, что VK активно оптимизирует расходы, а Ozon благодаря собственному банковскому направлению может впервые выйти в прибыль.

Что это значит для руководителей?
— Финансовая устойчивость становится важнее агрессивного роста: подушки безопасности и управление долгами — обязательное условие.
— Операционная дисциплина и контроль затрат — фундамент, который помогает компании оставаться устойчивой даже в кризисные времена.
— Сценарное мышление позволяет быстро корректировать курс и реагировать на изменения на рынке.

Опыт крупнейших компаний показывает: даже из списка убыточных можно выйти. И те, кто уже сегодня выстраивает дисциплину и гибкость, «завтра» получают фору, когда рынок снова начнёт расти. Поэтому этот пост — напоминание руководителям заглянуть в свои расходы и задать себе простой вопрос: где можно найти точки оптимизации уже сейчас.

Главное, что руководитель может сделать для своей команды — максимально упростить им принятие решений.

Сократить число людей, которым надо участвовать в согласовании.

Дать им корп карточку на мелкие траты для экспериментов и покупки тестового софта.

Разбивать зависимости между командами и отделами, чтобы все двигались быстро.

Простые действия, которые сложно сделать. Ведь для этого, как минимум, нужно выйти из Zoom комнаты.

Когда быть собой опасно: как аутентичность руководителя мешает карьере

Последние годы аутентичность стала одним из самых модных слов в управлении. Исследования Harvard Business School показывают, что аутентичные лидеры формируют доверие, укрепляют вовлечённость сотрудников и повышают эффективность коммуникации. Но есть и обратная сторона, о которой мало кто говорит. «Быть собой» слишком часто сводится к жизненной позиции вроде «я такой, какой я есть» или «я скажу, как думаю, а вы разбирайтесь сами».

Представьте: руководитель на планёрке говорит команде «Мне скучно вести этот проект». Или в кризисный момент CEO признаётся акционерам: «Я в панике и не знаю, что делать». Или лидер даёт фидбек сотруднику: «Твой отчёт — ерунда». Формально — это искренность и уязвимость. Но по сути — эмоциональная некомпетентность, которая подрывает авторитет и доверие руководителя и вредит его карьере.

Настоящая аутентичность — это не «говорю всё, что думаю» и не «веду себя, как хочу». Это умение оставаться верным своим ценностям и быть честным в нужной форме и в нужный момент. Другими словами, речь идёт не о «снятии масок», а о сознательном управлении собой.

А как вы определяете границу между аутентичностью и непрофессионализмом? Делитесь в комментариях.

Может ли руководитель замотивировать сотрудника — или мотивация всегда идёт изнутри? Разбираем виды мотивации в карточке.

Внутренняя мотивация в 5 раз устойчивее и сильнее, чем внешняя.

Как работает мотивация: четыре книги, которые стоит прочитать

Мотивация сотрудников (и если уж быть честными, то и себя тоже) — тема, к которой руководителям приходится возвращаться снова и снова.

Кажется, что это история про интуицию и «чуйку», а из инструментов — только бонусы, которые в кризис не всегда доступны и часто дают обратный эффект. На деле мотивация — хорошо изученная область. И то, что мы называем «вдохновением» или «вовлечённостью», давно имеет объяснение в исследованиях.

Мы собрали четыре фундаментальные книги, которые помогут разобраться, откуда берётся мотивация и как руководителю на неё влиять.

01 Self-Determination Theory: Basic Psychological Needs in Motivation, Development, and Wellness. Классическая работа Ричарда Райана и Эдварда Деси, на которой основаны современные теории мотивации. Авторы выделяют три базовые потребности человека — автономию, компетентность и причастность — и показывают, как они влияют на продуктивность и удовлетворённость работой.

02 Primed to Perform: How to Build the Highest Performing Cultures Through the Science of Total Motivation. Исследование мотивации в контексте корпоративной культуры. Нил Доши и Линдси Макгрегор предлагают модель Total Motivation (ToMo), объясняющую, почему команды с «внутренними» мотиваторами достигают устойчиво высоких результатов.

03 Payoff: The Hidden Logic That Shapes Our Motivations. Короткая книга поведенческого экономиста Дэна Ариэли, основанная на экспериментах. О том, как смысл, признание и чувство вклада оказываются сильнее внешних стимулов — и почему «платить больше» не значит «мотивировать лучше».

04 Why Motivating People Doesn't Work...and What Does. Практическое руководство для руководителя, как применить теорию самодетерминации на практике и создать условия для внутренней мотивации сотрудников без давления и внешних стимулов.

#книгиTYPICAL

Новая рубрика

Мы хотим больше показывать истории реальных руководителей, поэтому запускаем экспериментальную рубрику — #дневник_руководителя. В ней управленцы рассказывают про свою неделю, делятся любимыми практиками и инсайтами.

Ставьте ❤️, если хотите больше таких постов, и пишите в комментариях, кого вы хотели бы увидеть следующим героем.