Что если у компании сразу несколько собственников и нет понимания, как принимаются решения?

Нужно разделить между ними ответственность и процессы. Именно так мы поступили при работе с «Фениксом» — компанией, которая развивает сеть заправок по франшизе «Газпромнефти».

После разделения зон ответственности мы также помогли наладить процесс постановки задач и обеспечили руководителям отделов больше свободы.

В итоге учредители компании начали действовать сообща, а сотрудники стали автономнее. Так мы выполнили главный запрос — подготовили бизнес к масштабированию.

Подробнее об этом — в нашем новом кейсе.

Читать кейс →

#базазнаний

Один из главных трендов в найме в 2024 году, согласно отчету Korn Ferry — skill-based hiring.

Суть подхода в том, чтобы при найме человека отталкиваться не от названия профессии, образования или прошлого опыта, а от того, есть у него необходимые компетенции и навыки для выполнения конкретной работы или нет.

Skill-based подход применим ко всему жизненному циклу сотрудника. Он позволяет:
— расширить воронку найма,
— точнее оценивать кандидатов и сотрудников,
— нанимать людей, которые лучше справляются с работой, более лояльны компании и реже увольняются.

А главное — skill-based организации с большей вероятностью реализуют свою стратегию. По данным Deloitte, этот подход на 63% увеличивает шансы на достижение результатов. Еще больше цифр из исследования — в хайлайтах выше.

Мы в TYPICAL учим руководителей собирать сильные команды, подходящие для реализации их целей, и гибко адаптироваться к изменениям.

Если вы хотите развить свои навыки по управлению бизнесом и командами, уже в феврале мы запускаем второй поток интенсива для руководителей — записывайтесь вейтлист.

#обучениеруководителей

Для нашей команды 2023 стал годом продуктового подхода и экспериментов.

Мы делали исследования, разрабатывали методологии, запускали и закрывали продукты, консультировали и сопровождали руководителей, проводили ивенты и даже построили собственную редакцию.

Нам удалось собрать вокруг проекта сильных C-level специалистов и запустить базу экспертов TYPICAL. А самой большой гордостью нашей команды стал интенсив для руководителей.

Это был насыщенный и интересный год, и он научил очень многому. Делимся с вами главными инсайтами.

01 Ключевым запросом основателей и CEO в 2023 году была управляемость и операционная эффективность. Вместе мы анализировали бизнес, разрабатывали стратегии, строили оргструктуру и нанимали людей, внедряли управленческие процессы. Это помогло нашим клиентам достигать целей и переосмыслить подходы к развитию бизнеса.

02 Большая часть руководителей учится на практике, а поскольку в управлении нет готовых ответов, развитие насмотренности и критического мышления — основа в обучении руководителей. Поэтому мы постоянно проводим исследования, а на интенсиве — уделяем большое внимание примерам известных компаний, решению кейсов и совместному разбору домашних заданий.

03 При тестировании гипотез в маленькой команде, нужно ставить перед собой очень четкие ориентиры. В идеале, вся команда должна работать на 1-2 цели, которые влияют на эффективность бизнеса. В такой широкой теме, как развитие руководителей, нужно держать фокус и отдавать приоритет только тому, в чем ты силен и уверен.

В 2024 году мы будем все так же помогать руководителям расти и добиваться целей. А еще — продолжим исследовать, учиться и делиться новыми знаниями. Чего и вам желаем!

Если вы уже немного отдохнули и готовы изучать новое — начните с нашей базы знаний.

Собрали для вас подборку самых популярных и интересных материалов за все время:

→ «Руководители — какие они?»
Для этого исследования мы опросили 110 руководителей о том, с какими вызовами они сталкиваются и что им интересно. Здесь вы найдете проверенные ресурсы, подходы и фреймворки, а еще — аналитику с нашими заметками и пояснениями.

→ «Как перестать оценивать сотрудников на глаз: создаем карты компетенций»
Компетенции используют в найме и развитии сотрудников — для создания вакансий, оценки людей, составления аргументированного фидбека. В этом гайде рассказываем, как составлять списки и карты компетенций на примере известных компаний.

→ «Когда лучше инвестировать в процессы, а не в обучение»
Отвечаем в кейсе с 12 STOREEZ — одной из самых успешных российских марок одежды последних лет. Рассказываем, как мы исследовали работу команды и почему решили отложить обучение и сместить фокус на улучшение процессов.

→ «Как создать стратегию и внедрить ее в работу команды»
Вместе с экспертом TYPICAL Пашей Рубахиным, CPO Best Doctor, разбираемся, как сформировать качественную стратегию и транслировать ее команде, чтобы она работала на всех уровнях компании.

→ «Как проектировать кросс-функциональные команды и определять их цель»
С экспертом нашей платформы Аленой Поляк, CPO mоs.ru, и Тамарой Мун, старшим консультантом TYPICAL, обсудили, как проектировать, собирать и развивать кросс-функциональные команды.

Каждый месяц мы собираем лучшие посты, статьи и кейсы в одном письме. Если вы хотите регулярно получать полезные материалы TYPICAL — подписывайтесь на нашу рассылку для руководителей.

#базазнаний

Как вернуться к работе после праздников?

Если первый рабочий день дался вам не просто, вот несколько советов по тому, как плавно входить в режим после длинных выходных.

Делимся методикой B.A.C.K. Карен Тайбер Лиланд, основательницы и CEO Sterling Marketing Group, автора бестселлеров о брендинге и маркетинговой стратегии.

B — Big Picture

За время праздников многое могло произойти, даже если отдыхал весь офис. Прежде чем погружаться в детали, сначала убедитесь, что вы ясно видите большую картинку:

– Произошли ли за выходные какие-то изменения, о которых вам нужно знать?
– Какой статус по главным проектам, в которых вы участвуете?

A — Actions

Теперь нужно разобраться с тем, что требует от вас немедленных действий. Составьте список запросов и задач от начальства, клиентов и команды, и ответьте на все в порядке приоритетности:

– Расскажите, что вы в курсе задачи,
– Обозначьте сроки ее выполнения,
– В других случаях — сообщите, кому делегирована задача или куда перенаправить запрос.

C — Communications

Год только начался, но наверняка у вас уже есть ворох писем, сообщений и звонков, на которые нужно ответить. Хорошая новость в том, что не все из них срочные и важные, поэтому разделите их на три группы:

– Ответить до завтра,
– Ответить в течение недели,
– Ответить на следующей неделе.

K — Keep taking breaks

Чтобы лучше сохранять фокус и эффективность, делайте больше перерывов в первые рабочие дни — например, по утрам, в обед, днем и вечером:

– Сходите за кофе,
– Обсудите выходные с коллегами,
– Почитайте что-нибудь интересное, например, материалы TYPICAL.

А как вам первый рабочий день?

⚡️ — бодро!
🤯 — это слишком
🌚 — мысленно еще отдыхаю