📲 У межах XV Форуму корпоративних юристів АПУ відбулася третя сесія «AI в юридичній функції», яку модерував Олексій Маслов, партнер AVELLUM. Учасники обговорили практичні кейси використання ШІ, регуляторні підходи та ризики для юридичної професії.

📌 Олексій Маслов наголосив на необхідності переходу від загальних дискусій до практики, окреслив глобальні тренди регулювання ШІ та звернув увагу на Європейський AI Act і питання формування підходу України до регулювання.

📌 Ольга Козуб, юристка напряму ШІ та робототехніки Мінцифри, представила державний підхід до розвитку та регулювання ШІ, стратегічну мету входження України до топ-3 країн за впровадженням ШІ в публічному секторі, а також розповіла про рекомендації відповідального використання ШІ для правників і роботу над законопроєктом про штучний інтелект.

📌 Денис Бугай, член Правління АПУ, партнер-засновник VB Partners, зосередився на етичних і правових ризиках використання ШІ, зокрема захисті конфіденційної інформації, упередженості алгоритмів, питаннях інтелектуальної власності та необхідності людського контролю за рішеннями.

📌 Юлія Тесля, начальниця відділу захисту прав та судового представництва Farmak, поділилася практичним досвідом використання ШІ в юридичній функції компанії, зокрема для аналізу судових рішень, і наголосила на важливості правил використання, якісних запитів і контролю результатів.

📌 Олена Андрієнко, керівниця етико-правового напряму проєкту розвитку української великої мовної моделі, говорила про соціально-психологічні та організаційні виклики впровадження ШІ, феномен «тіньового ШІ», вплив автоматизації на навантаження команд і нові управлінські підходи.

Сесія показала, що штучний інтелект уже став практичним інструментом для юридичних команд, водночас потребуючи відповідального використання, правового врегулювання та нових підходів до управління і професійної етики.

Дякуємо спікерам за глибокі інсайди та практичні інсайти! Детальніше про сесію — незабаром на сайті АПУ.

🗣️ У межах XV Форуму корпоративних юристів АПУ також відбувся case study від Ігоря Красовського, партнера IMPACTA LAW, присвячений реструктуризації зобов’язань компанії «НІБУЛОН» перед міжнародними кредиторами.

Спікер зазначив, що після початку повномасштабного вторгнення компанія зіткнулася з критичними викликами: близько 60% бізнесу було зупинено, що вплинуло не лише на діяльність «НІБУЛОН», а й на численних агровиробників-партнерів. Загальний борг становив близько 500 млн доларів і включав різні типи фінансування, зокрема проєктне та експортне.

📌 Ігор Красовський пояснив, що реструктуризація була складною через велику кількість кредиторів і різні підходи українських банків та міжнародних фінансових інституцій. У результаті процес було структуровано на два рівні: окремі договори з українськими банками та консолідований договір із міжнародними кредиторами, а ключовим завданням стало узгодження документів і отримання згоди кредиторів.

Окремо він розповів про рамкові угоди, фінансові ковенанти, зміну строків кредитів і можливість надання нових коштів для підтримки оборотного капіталу, а також про міжкредиторські відносини та роль агента забезпечення в міжнародній практиці.

📌 За словами спікера, документування та реалізація реструктуризації тривали близько двох років і частково продовжуються, а сам кейс є одним із найбільших прикладів реструктуризації в Україні з початку повномасштабної війни. Він також прогнозував зростання кількості подібних проєктів у майбутньому.

🔥 XV Форум корпоративних юристів АПУ завершився мінітренінгом «Як не згоріти, утримуючи систему: про регенеративне лідерство», який провела Наталія Фесюн, PCC ICF коуч, генеральна директорка Української Асоціації виробників тютюнових виробів «Укртютюн».

Тренерка зосередилася на зміні підходів до роботи з командами в умовах тривалої невизначеності, виснаження та швидких змін, зазначивши, що традиційні моделі мотивації вже не повністю пояснюють сучасну поведінку людей.

📌 Наталія Фесюн говорила про резилієнс як систему опор, які допомагають зберігати внутрішню стійкість, та про те, що під тривалим стресом навіть ці опори слабшають, а здатність ухвалювати рішення — знижується, що особливо критично для лідерів.

Окремо вона представила концепцію регенеративного лідерства, яка розглядає організацію як живу систему, здатну відновлюватися, адаптуватися та ставати сильнішою після криз, із фокусом на ресурсність людей і команд.

📌 Підсумовуючи, тренерка зазначила, що сучасні кризи та швидкі зміни змушують людей і організації переосмислювати підходи до роботи, пріоритетів і відповідальності. На її думку, важливо не лише зберігати стійкість, а й навчитися відновлюватися та розвиватися, використовуючи нові підходи до лідерства й взаємодії в командах.

🙌🏻🫶🏻 Дякуємо пані Наталії за глибокий і практичний тренінг та цінні інсайти!