👩⚖️🤝 Юридична фірма VB Partners інформує про підвищення Лілії Кузнець та Юлії Кузнець до статусу радниць.
У новому статусі Лілія Кузнець зосередиться на розвитку практики Mutual Legal Assistance (МПД) та супроводі високоскладних транскордонних кримінальних проваджень. Ключові напрями її експертизи – White-Collar Crime, МПД, Interpol/Extradition.
📌 Лілія спеціалізується на захисті клієнтів у резонансних кримінальних та антикорупційних справах із міжнародним елементом, координує захист разом з іноземними радниками у багатоюрисдикційних провадженнях, зокрема у Франції, Канаді, Німеччині, Австрії та Іспанії. Вона має значний досвід супроводу екстрадиційних процесів та питань Інтерполу, а також залучається як експертка з українського права у міжнародних провадженнях.
📌 Юлія Кузнець спеціалізується у практиках Sanctions та Mutual Legal Assistance (МПД), супроводжуючи клієнтів у складних кримінальних та антикорупційних провадженнях із високою репутаційною й регуляторною чутливістю.
Вона має глибоку експертизу у сфері санкційного права, консультує з питань застосування міжнародних санкційних режимів та розробляє індивідуальні стратегії реагування на санкційні обмеження. Юлія також координує захист у багатоюрисдикційних провадженнях і супроводжує клієнтів у питаннях регуляторних та репутаційних ризиків у межах міжнародної правової допомоги.
🗣️ Як зазначає партнер-засновник VB Partners Денис Бугай, Лілія та Юлія приєдналися до команди ще на етапі стажування й пройшли повний професійний шлях – від стажерок до радниць. Це підтверджує системний підхід фірми до розвитку лідерства та кар’єрного зростання всередині команди.
#новини_партнерів_АПУ
У новому статусі Лілія Кузнець зосередиться на розвитку практики Mutual Legal Assistance (МПД) та супроводі високоскладних транскордонних кримінальних проваджень. Ключові напрями її експертизи – White-Collar Crime, МПД, Interpol/Extradition.
📌 Лілія спеціалізується на захисті клієнтів у резонансних кримінальних та антикорупційних справах із міжнародним елементом, координує захист разом з іноземними радниками у багатоюрисдикційних провадженнях, зокрема у Франції, Канаді, Німеччині, Австрії та Іспанії. Вона має значний досвід супроводу екстрадиційних процесів та питань Інтерполу, а також залучається як експертка з українського права у міжнародних провадженнях.
📌 Юлія Кузнець спеціалізується у практиках Sanctions та Mutual Legal Assistance (МПД), супроводжуючи клієнтів у складних кримінальних та антикорупційних провадженнях із високою репутаційною й регуляторною чутливістю.
Вона має глибоку експертизу у сфері санкційного права, консультує з питань застосування міжнародних санкційних режимів та розробляє індивідуальні стратегії реагування на санкційні обмеження. Юлія також координує захист у багатоюрисдикційних провадженнях і супроводжує клієнтів у питаннях регуляторних та репутаційних ризиків у межах міжнародної правової допомоги.
🗣️ Як зазначає партнер-засновник VB Partners Денис Бугай, Лілія та Юлія приєдналися до команди ще на етапі стажування й пройшли повний професійний шлях – від стажерок до радниць. Це підтверджує системний підхід фірми до розвитку лідерства та кар’єрного зростання всередині команди.
#новини_партнерів_АПУ
🔥11👍3👏3🤔1
🔥 13 лютого Асоціація правників України проводить XV Форум корпоративних юристів — професійний майданчик для обговорення ключових викликів юридичної функції в бізнесі. Подію відкрили Микола Стеценко, Президент АПУ, керуючий партнер AVELLUM, та Вікторія Огриза, членкиня Правління АПУ, керівниця юридичного департаменту PepsiCo в Україні.
Першу сесію «Юридичний департамент 360°: крос-функціональні ролі, організаційні моделі та ефективність юристів» модерував Денис Петриченко, головний юрист Mondelez International Україна та Молдова. Він запропонував розглядати юридичну функцію як частину бізнес-системи та обговорити кросфункціональність, організаційні моделі та очікування бізнесу від юридичних команд у 2026 році.
📌 Тетяна Громова (АТ «Укрзалізниця») розповіла про трансформацію in-house юристів від вузькопрофільних функцій до ролі бізнес-партнерів, наголосила на кросфункціональних компетенціях (комплаєнс, управління ризиками, корпоративне управління, фінанси) та важливості розмежування юридичної і комплаєнс-функцій.
📌 Іван Юрченко (Метінвест) зосередився на організаційних моделях юридичних департаментів, підходах до централізації та децентралізації, а також hybrid legal operating model. Він наголосив, що структура має змінюватися залежно від бізнес-потреб, регуляторних викликів і ресурсів, а юридична функція дедалі частіше сприймається як стратегічний партнер бізнесу.
📌 Альона Міненко (Novo Nordisk Україна та Молдова) присвятила виступ оцінці ефективності юридичної функції, наголосивши на важливості фінансової грамотності, роботи з бюджетами та вимірюванні цінності юридичного департаменту через ризики, досягнення бізнес-цілей і структуру витрат.
📌 Сергій Мандра (ТАС Агро) поділився баченням очікувань CEO від юридичної функції: ефективний захист, швидкість у прийнятті бізнес-рішень, прогнозованість ризиків, а також внесок в оптимізацію процесів, що може впливати на фінансовий результат компанії. Він також навів приклад взаємодії бізнесу, асоціацій і влади для вирішення проблеми із запровадженням експортного мита на сою.
Дякуємо модератору, спікерам і всім учасникам за змістовну дискусію! Детальніше про сесію — незабаром на сайті АПУ.
Першу сесію «Юридичний департамент 360°: крос-функціональні ролі, організаційні моделі та ефективність юристів» модерував Денис Петриченко, головний юрист Mondelez International Україна та Молдова. Він запропонував розглядати юридичну функцію як частину бізнес-системи та обговорити кросфункціональність, організаційні моделі та очікування бізнесу від юридичних команд у 2026 році.
📌 Тетяна Громова (АТ «Укрзалізниця») розповіла про трансформацію in-house юристів від вузькопрофільних функцій до ролі бізнес-партнерів, наголосила на кросфункціональних компетенціях (комплаєнс, управління ризиками, корпоративне управління, фінанси) та важливості розмежування юридичної і комплаєнс-функцій.
📌 Іван Юрченко (Метінвест) зосередився на організаційних моделях юридичних департаментів, підходах до централізації та децентралізації, а також hybrid legal operating model. Він наголосив, що структура має змінюватися залежно від бізнес-потреб, регуляторних викликів і ресурсів, а юридична функція дедалі частіше сприймається як стратегічний партнер бізнесу.
📌 Альона Міненко (Novo Nordisk Україна та Молдова) присвятила виступ оцінці ефективності юридичної функції, наголосивши на важливості фінансової грамотності, роботи з бюджетами та вимірюванні цінності юридичного департаменту через ризики, досягнення бізнес-цілей і структуру витрат.
📌 Сергій Мандра (ТАС Агро) поділився баченням очікувань CEO від юридичної функції: ефективний захист, швидкість у прийнятті бізнес-рішень, прогнозованість ризиків, а також внесок в оптимізацію процесів, що може впливати на фінансовий результат компанії. Він також навів приклад взаємодії бізнесу, асоціацій і влади для вирішення проблеми із запровадженням експортного мита на сою.
Дякуємо модератору, спікерам і всім учасникам за змістовну дискусію! Детальніше про сесію — незабаром на сайті АПУ.
❤6👍2👏2
🎤 ⚡️ На XV Форумі корпоративних юристів АПУ відбувся формат TED Talk, у якому Яна Рубчук, CEO Dovgiy Family Office, поділилася власною історією переходу від юридичної експертизи до управління компанією.
Спікерка зазначила, що для неї визначальним завжди була готовність брати на себе відповідальність: якщо раніше це стосувалося юридичного напряму та команди, то на позиції CEO відповідальність охоплює стратегію компанії, її розвиток, напрям руху та навіть рішення, які не ухвалювати.
📌 Серед ключових викликів Яна виокремила зовнішній контекст, зокрема війну, що впливає на кожне рішення, та внутрішню трансформацію компанії, яка за короткий період суттєво зросла. Вона наголосила на важливості пошуку сенсів та опори на людей, будівництва культури довіри, а також системи щоденних правил і ритмів для стабільності роботи.
Спікерка підкреслила, що управлінська роль вимагає широкого набору компетенцій: розуміння HR-процесів, операційного бізнесу, внутрішньої культури підрозділів та глибокого занурення у фінансові показники. Структурне мислення, притаманне юристам, допомогло їй проводити аудит процесів і приймати рішення щодо оптимізації та автоматизації. Водночас вона відзначила, що складним етапом було глибоке розуміння цифр, без якого неможливо ефективно управляти інвестиційною компанією.
🙌🏻 Дякуємо Яні за надихаючий виступ! Детальніше про Форум — незабаром на сайті АПУ.
Спікерка зазначила, що для неї визначальним завжди була готовність брати на себе відповідальність: якщо раніше це стосувалося юридичного напряму та команди, то на позиції CEO відповідальність охоплює стратегію компанії, її розвиток, напрям руху та навіть рішення, які не ухвалювати.
📌 Серед ключових викликів Яна виокремила зовнішній контекст, зокрема війну, що впливає на кожне рішення, та внутрішню трансформацію компанії, яка за короткий період суттєво зросла. Вона наголосила на важливості пошуку сенсів та опори на людей, будівництва культури довіри, а також системи щоденних правил і ритмів для стабільності роботи.
Спікерка підкреслила, що управлінська роль вимагає широкого набору компетенцій: розуміння HR-процесів, операційного бізнесу, внутрішньої культури підрозділів та глибокого занурення у фінансові показники. Структурне мислення, притаманне юристам, допомогло їй проводити аудит процесів і приймати рішення щодо оптимізації та автоматизації. Водночас вона відзначила, що складним етапом було глибоке розуміння цифр, без якого неможливо ефективно управляти інвестиційною компанією.
🙌🏻 Дякуємо Яні за надихаючий виступ! Детальніше про Форум — незабаром на сайті АПУ.
❤9👍2👏2
💬 У межах XV Форуму корпоративних юристів АПУ відбулася друга сесія «Виклики бізнесу: як з ними працюють юристи?», модератором якої виступив Сергій Бойко, партнер VB Partners.
📌 На старті дискусії Сергій Бойко окреслив поточну динаміку взаємовідносин бізнесу та держави, звернувши увагу як на позитивні зміни — мораторій на перевірки, аудит кримінальних проваджень, реформу БЕБ, платформу «СтопТиск» та законопроєкт про гарантії бізнесу, — так і на зростання активності правоохоронних органів, використання силових інструментів і підміну компетенцій, що створює додатковий тиск на бізнес.
📌 Ірина Дячук, директорка з взаємодії з державними органами Fozzy Group, наголосила на важливості довіри та системного діалогу між бізнесом і державою, навела приклад продовольчого комітету в період повномасштабного вторгнення та розповіла про пошук балансу між мобілізаційними потребами та безперервністю бізнес-процесів, зокрема у питаннях бронювання працівників.
📌 Анастасія Туз, інспекторка Ради бізнес-омбудсмена, поділилася статистикою звернень бізнесу, зазначивши зменшення кількості податкових скарг і зростання скарг на дії правоохоронних органів. Вона також розповіла про мандат Ради бізнес-омбудсмена, її роль у розгляді скарг, підготовці рекомендацій уряду та створенні майданчиків для діалогу з органами влади.
📌 Владислав Медвєдєв, адвокат АО «Кролевецький та партнери», зосередився на податкових перевірках у 2026 році, планових і позапланових аудитах, критеріях включення до плану-графіка та практичних кроках для бізнесу, зокрема моніторингу планів перевірок і аналізі підстав для їх призначення.
📌 Артем Дрозд, керівник юридичного департаменту VBET UKRAINE, окреслив регуляторні виклики геймінгового бізнесу, досвід проходження перевірок регулятора, часті законодавчі зміни, проблему нелегальних операторів, взаємодію з банками та відсутність системи онлайн-моніторингу, підкресливши роль легального ринку у сплаті податків і працевлаштуванні.
Дякуємо модератору, спікерам і всім учасникам за глибоку та практичну дискусію! Детальніше про сесію — незабаром на сайті АПУ.
📌 На старті дискусії Сергій Бойко окреслив поточну динаміку взаємовідносин бізнесу та держави, звернувши увагу як на позитивні зміни — мораторій на перевірки, аудит кримінальних проваджень, реформу БЕБ, платформу «СтопТиск» та законопроєкт про гарантії бізнесу, — так і на зростання активності правоохоронних органів, використання силових інструментів і підміну компетенцій, що створює додатковий тиск на бізнес.
📌 Ірина Дячук, директорка з взаємодії з державними органами Fozzy Group, наголосила на важливості довіри та системного діалогу між бізнесом і державою, навела приклад продовольчого комітету в період повномасштабного вторгнення та розповіла про пошук балансу між мобілізаційними потребами та безперервністю бізнес-процесів, зокрема у питаннях бронювання працівників.
📌 Анастасія Туз, інспекторка Ради бізнес-омбудсмена, поділилася статистикою звернень бізнесу, зазначивши зменшення кількості податкових скарг і зростання скарг на дії правоохоронних органів. Вона також розповіла про мандат Ради бізнес-омбудсмена, її роль у розгляді скарг, підготовці рекомендацій уряду та створенні майданчиків для діалогу з органами влади.
📌 Владислав Медвєдєв, адвокат АО «Кролевецький та партнери», зосередився на податкових перевірках у 2026 році, планових і позапланових аудитах, критеріях включення до плану-графіка та практичних кроках для бізнесу, зокрема моніторингу планів перевірок і аналізі підстав для їх призначення.
📌 Артем Дрозд, керівник юридичного департаменту VBET UKRAINE, окреслив регуляторні виклики геймінгового бізнесу, досвід проходження перевірок регулятора, часті законодавчі зміни, проблему нелегальних операторів, взаємодію з банками та відсутність системи онлайн-моніторингу, підкресливши роль легального ринку у сплаті податків і працевлаштуванні.
Дякуємо модератору, спікерам і всім учасникам за глибоку та практичну дискусію! Детальніше про сесію — незабаром на сайті АПУ.
👍7🔥3👏2
🗣️ У межах XV Форуму корпоративних юристів АПУ відбулося спеціальне інтерв’ю Станіслава Бориса, голови Комітету АПУ з кримінального та кримінально-процесуального права, керуючого партнера АО Vidar, з Владиславом Смірновим, власником і засновником ТОВ «ОНКОМЕДІКА».
Розмова була присвячена практичним викликам, із якими стикається малий бізнес у сфері медичних виробів з початку повномасштабного вторгнення.
📌 Владислав Смірнов розповів, що компанія зустріла війну як імпортер медичних виробів із командою 35–37 осіб і ухвалила рішення зберегти робочі місця та виплачувати зарплати, попри евакуацію співробітників і релокацію складів. Водночас через виїзд клієнтів виникли «мертві» борги, а іноземні виробники перевели співпрацю на 100% передоплату, що змінило фінансову модель і призвело до «заморожування» коштів.
Окремо спікер зупинився на роботі в публічних закупівлях: змінився конкурентний ландшафт, зменшився обсяг фінансування, зросла кількість компаній, а тендери майже завжди супроводжуються перевірками правоохоронних органів.
📌 Підприємець поділився досвідом обшуків у 2023 році та тривалого кримінального провадження, що ґрунтується на експертизі щодо націнки, а також розповів про проблеми з поверненням майна, неофіційні пропозиції «врегулювання» справи, донарахування митних платежів, податкові претензії та додаткові регуляторні вимоги, зокрема щодо бронювання працівників і рівня зарплат.
Підсумовуючи, Владислав Смірнов наголосив, що бізнес сьогодні працює в режимі постійної оборони, а юридичний супровід має бути системним, проактивним і залученим ще на етапі побудови бізнес-моделі.
🙌🏻 Дякуємо спеціальному партнеру інтерв’ю — ТОВ «ОНКОМЕДІКА», а модаратору та спікеру за відверту й практичну розмову! Детальніше — незабаром на сайті АПУ.
Розмова була присвячена практичним викликам, із якими стикається малий бізнес у сфері медичних виробів з початку повномасштабного вторгнення.
📌 Владислав Смірнов розповів, що компанія зустріла війну як імпортер медичних виробів із командою 35–37 осіб і ухвалила рішення зберегти робочі місця та виплачувати зарплати, попри евакуацію співробітників і релокацію складів. Водночас через виїзд клієнтів виникли «мертві» борги, а іноземні виробники перевели співпрацю на 100% передоплату, що змінило фінансову модель і призвело до «заморожування» коштів.
Окремо спікер зупинився на роботі в публічних закупівлях: змінився конкурентний ландшафт, зменшився обсяг фінансування, зросла кількість компаній, а тендери майже завжди супроводжуються перевірками правоохоронних органів.
📌 Підприємець поділився досвідом обшуків у 2023 році та тривалого кримінального провадження, що ґрунтується на експертизі щодо націнки, а також розповів про проблеми з поверненням майна, неофіційні пропозиції «врегулювання» справи, донарахування митних платежів, податкові претензії та додаткові регуляторні вимоги, зокрема щодо бронювання працівників і рівня зарплат.
Підсумовуючи, Владислав Смірнов наголосив, що бізнес сьогодні працює в режимі постійної оборони, а юридичний супровід має бути системним, проактивним і залученим ще на етапі побудови бізнес-моделі.
🙌🏻 Дякуємо спеціальному партнеру інтерв’ю — ТОВ «ОНКОМЕДІКА», а модаратору та спікеру за відверту й практичну розмову! Детальніше — незабаром на сайті АПУ.
🔥2👏2👍1