💬 У межах XV Форуму корпоративних юристів АПУ відбулася друга сесія «Виклики бізнесу: як з ними працюють юристи?», модератором якої виступив Сергій Бойко, партнер VB Partners.

📌 На старті дискусії Сергій Бойко окреслив поточну динаміку взаємовідносин бізнесу та держави, звернувши увагу як на позитивні зміни — мораторій на перевірки, аудит кримінальних проваджень, реформу БЕБ, платформу «СтопТиск» та законопроєкт про гарантії бізнесу, — так і на зростання активності правоохоронних органів, використання силових інструментів і підміну компетенцій, що створює додатковий тиск на бізнес.

📌 Ірина Дячук, директорка з взаємодії з державними органами Fozzy Group, наголосила на важливості довіри та системного діалогу між бізнесом і державою, навела приклад продовольчого комітету в період повномасштабного вторгнення та розповіла про пошук балансу між мобілізаційними потребами та безперервністю бізнес-процесів, зокрема у питаннях бронювання працівників.

📌 Анастасія Туз, інспекторка Ради бізнес-омбудсмена, поділилася статистикою звернень бізнесу, зазначивши зменшення кількості податкових скарг і зростання скарг на дії правоохоронних органів. Вона також розповіла про мандат Ради бізнес-омбудсмена, її роль у розгляді скарг, підготовці рекомендацій уряду та створенні майданчиків для діалогу з органами влади.

📌 Владислав Медвєдєв, адвокат АО «Кролевецький та партнери», зосередився на податкових перевірках у 2026 році, планових і позапланових аудитах, критеріях включення до плану-графіка та практичних кроках для бізнесу, зокрема моніторингу планів перевірок і аналізі підстав для їх призначення.

📌 Артем Дрозд, керівник юридичного департаменту VBET UKRAINE, окреслив регуляторні виклики геймінгового бізнесу, досвід проходження перевірок регулятора, часті законодавчі зміни, проблему нелегальних операторів, взаємодію з банками та відсутність системи онлайн-моніторингу, підкресливши роль легального ринку у сплаті податків і працевлаштуванні.

Дякуємо модератору, спікерам і всім учасникам за глибоку та практичну дискусію! Детальніше про сесію — незабаром на сайті АПУ.

🗣️ У межах XV Форуму корпоративних юристів АПУ відбулося спеціальне інтерв’ю Станіслава Бориса, голови Комітету АПУ з кримінального та кримінально-процесуального права, керуючого партнера АО Vidar, з Владиславом Смірновим, власником і засновником ТОВ «ОНКОМЕДІКА».

Розмова була присвячена практичним викликам, із якими стикається малий бізнес у сфері медичних виробів з початку повномасштабного вторгнення.

📌 Владислав Смірнов розповів, що компанія зустріла війну як імпортер медичних виробів із командою 35–37 осіб і ухвалила рішення зберегти робочі місця та виплачувати зарплати, попри евакуацію співробітників і релокацію складів. Водночас через виїзд клієнтів виникли «мертві» борги, а іноземні виробники перевели співпрацю на 100% передоплату, що змінило фінансову модель і призвело до «заморожування» коштів.

Окремо спікер зупинився на роботі в публічних закупівлях: змінився конкурентний ландшафт, зменшився обсяг фінансування, зросла кількість компаній, а тендери майже завжди супроводжуються перевірками правоохоронних органів.

📌 Підприємець поділився досвідом обшуків у 2023 році та тривалого кримінального провадження, що ґрунтується на експертизі щодо націнки, а також розповів про проблеми з поверненням майна, неофіційні пропозиції «врегулювання» справи, донарахування митних платежів, податкові претензії та додаткові регуляторні вимоги, зокрема щодо бронювання працівників і рівня зарплат.

Підсумовуючи, Владислав Смірнов наголосив, що бізнес сьогодні працює в режимі постійної оборони, а юридичний супровід має бути системним, проактивним і залученим ще на етапі побудови бізнес-моделі.

🙌🏻 Дякуємо спеціальному партнеру інтерв’ю — ТОВ «ОНКОМЕДІКА», а модаратору та спікеру за відверту й практичну розмову! Детальніше — незабаром на сайті АПУ.

📲 У межах XV Форуму корпоративних юристів АПУ відбулася третя сесія «AI в юридичній функції», яку модерував Олексій Маслов, партнер AVELLUM. Учасники обговорили практичні кейси використання ШІ, регуляторні підходи та ризики для юридичної професії.

📌 Олексій Маслов наголосив на необхідності переходу від загальних дискусій до практики, окреслив глобальні тренди регулювання ШІ та звернув увагу на Європейський AI Act і питання формування підходу України до регулювання.

📌 Ольга Козуб, юристка напряму ШІ та робототехніки Мінцифри, представила державний підхід до розвитку та регулювання ШІ, стратегічну мету входження України до топ-3 країн за впровадженням ШІ в публічному секторі, а також розповіла про рекомендації відповідального використання ШІ для правників і роботу над законопроєктом про штучний інтелект.

📌 Денис Бугай, член Правління АПУ, партнер-засновник VB Partners, зосередився на етичних і правових ризиках використання ШІ, зокрема захисті конфіденційної інформації, упередженості алгоритмів, питаннях інтелектуальної власності та необхідності людського контролю за рішеннями.

📌 Юлія Тесля, начальниця відділу захисту прав та судового представництва Farmak, поділилася практичним досвідом використання ШІ в юридичній функції компанії, зокрема для аналізу судових рішень, і наголосила на важливості правил використання, якісних запитів і контролю результатів.

📌 Олена Андрієнко, керівниця етико-правового напряму проєкту розвитку української великої мовної моделі, говорила про соціально-психологічні та організаційні виклики впровадження ШІ, феномен «тіньового ШІ», вплив автоматизації на навантаження команд і нові управлінські підходи.

Сесія показала, що штучний інтелект уже став практичним інструментом для юридичних команд, водночас потребуючи відповідального використання, правового врегулювання та нових підходів до управління і професійної етики.

Дякуємо спікерам за глибокі інсайди та практичні інсайти! Детальніше про сесію — незабаром на сайті АПУ.

🗣️ У межах XV Форуму корпоративних юристів АПУ також відбувся case study від Ігоря Красовського, партнера IMPACTA LAW, присвячений реструктуризації зобов’язань компанії «НІБУЛОН» перед міжнародними кредиторами.

Спікер зазначив, що після початку повномасштабного вторгнення компанія зіткнулася з критичними викликами: близько 60% бізнесу було зупинено, що вплинуло не лише на діяльність «НІБУЛОН», а й на численних агровиробників-партнерів. Загальний борг становив близько 500 млн доларів і включав різні типи фінансування, зокрема проєктне та експортне.

📌 Ігор Красовський пояснив, що реструктуризація була складною через велику кількість кредиторів і різні підходи українських банків та міжнародних фінансових інституцій. У результаті процес було структуровано на два рівні: окремі договори з українськими банками та консолідований договір із міжнародними кредиторами, а ключовим завданням стало узгодження документів і отримання згоди кредиторів.

Окремо він розповів про рамкові угоди, фінансові ковенанти, зміну строків кредитів і можливість надання нових коштів для підтримки оборотного капіталу, а також про міжкредиторські відносини та роль агента забезпечення в міжнародній практиці.

📌 За словами спікера, документування та реалізація реструктуризації тривали близько двох років і частково продовжуються, а сам кейс є одним із найбільших прикладів реструктуризації в Україні з початку повномасштабної війни. Він також прогнозував зростання кількості подібних проєктів у майбутньому.

🔥 XV Форум корпоративних юристів АПУ завершився мінітренінгом «Як не згоріти, утримуючи систему: про регенеративне лідерство», який провела Наталія Фесюн, PCC ICF коуч, генеральна директорка Української Асоціації виробників тютюнових виробів «Укртютюн».

Тренерка зосередилася на зміні підходів до роботи з командами в умовах тривалої невизначеності, виснаження та швидких змін, зазначивши, що традиційні моделі мотивації вже не повністю пояснюють сучасну поведінку людей.

📌 Наталія Фесюн говорила про резилієнс як систему опор, які допомагають зберігати внутрішню стійкість, та про те, що під тривалим стресом навіть ці опори слабшають, а здатність ухвалювати рішення — знижується, що особливо критично для лідерів.

Окремо вона представила концепцію регенеративного лідерства, яка розглядає організацію як живу систему, здатну відновлюватися, адаптуватися та ставати сильнішою після криз, із фокусом на ресурсність людей і команд.

📌 Підсумовуючи, тренерка зазначила, що сучасні кризи та швидкі зміни змушують людей і організації переосмислювати підходи до роботи, пріоритетів і відповідальності. На її думку, важливо не лише зберігати стійкість, а й навчитися відновлюватися та розвиватися, використовуючи нові підходи до лідерства й взаємодії в командах.

🙌🏻🫶🏻 Дякуємо пані Наталії за глибокий і практичний тренінг та цінні інсайти!