4/ 각설하고 2-3의 결론은 결국 '결제'가 병목이다로 정리해볼수 있겠죠? 결국 소비자 보호, 차지백, 권한 등등 에이전틱 페이먼트/커머스에서 테크&정관계 모두 우려하는 문제들의 뿌리는 결국 '결제'입니다. 이것을 해결하면 승자가 되겠죠?

또한 한국의 경우 다른 나라와 카드결제 구조(PG사)를 포함해서 결제 구조와 생태계가 확연히 다릅니다. 갈라파고스 제도라는 이야기가 나오듯이 다른 나라와 독자적인 생태계를 구축하고 있으며 국내 기업들을 밀어주는 성향이 매우 강하죠 (스트라이프의 한국 점유율만 생각해 보아도..)

한국에서 결제 관련해서 뭐 하려면 정관계쪽 이야기가 안나올수는 없을것같고, 국내 기업을 밀어주지 않을까? 라는 생각까지 자연스럽게 떠올랐습니다. 이것을 해결하면 해자가 되고 다른 프러덕트들의 침입을 막는 가드레일이 되지 않을까? 라는 생각까지 들긴 했습니다. (물론 해당 주장은 의견이 많이 갈릴 것 같긴 합니다. 근데 제 뇌피셜입니다. 부이가 아시아쪽을 먹는다면?이라고 가정했을때 든 편향적인 생각일수도 있습니다)

5/ 발표에서 나온 이야기 중에서도 이와 같은 맥락이 있었습니다:

- 미국은 오픈 API 중심으로 서비스 생태계가 발전했지만, 한국을 비롯한 아시아 시장은 외부 API가 없거나 기업 간 별도 제휴를 통해서만 접근할 수 있는 서비스가 많다고 함.

- 이 때문에 미국에서 잘 작동하는 글로벌 AI 에이전트도 아시아에서는 실제 서비스 실행에 어려움을 겪고 있음. 반면 현지 플랫폼에는 이미 막대한 거래량이 존재하므로 이를 에이전트와 연결하는 것이 중요한 사업 기회라는 관점.

- 아시아의 폐쇄적인 API 환경은 단순히 AI 모델 성능을 높인다고 해결되는 문제가 아님. 실제 서비스를 연결하려면 기업 간 협상, 사업 제휴, 현지 시장에 대한 이해가 필요함.

- 글로벌 프론티어 기업들과 기술력만으로 경쟁하기는 어렵지만, 아시아 시장의 복잡한 사업 구조를 이해하고 제휴를 성사시키는 역량에서는 경쟁 우위를 확보할 수 있다고 봄.

6/ 이러한 이유로 부이가 결제쪽으로, 다른 프로젝트들이 해결하지 못하거나 해결하기 힘든 결제쪽 분야를 잘 풀어내고 이를 무기로 사용한다면? 충분히 점유율을 차지할 수 있지 않을까라고 생각해 봤습니다 (물론 다른 조건들은 다 동일하다고 판단했을때 이러한 예측을 한 것입니다).

이외에도 서양(미국)에서 에이전트를 빌딩하거나 에이전트 리서치 하는 사람들과 이야기를 해보면 동서양의 스탠스 차이도 분명히 존재하는것 같으며(나중에한번 글로 구체화해서 적어보겠습니다), 기술적인 역량이 평준화되면 UX쪽이 중요해지겠고, 특히 문화적인 차이에서 암묵지처럼 존재하는 무언가가 종갓집 비법소스마냥 중요해지지 않을까? 라는 생각을 해봅니다.

그러한 이유로 각 문화권의 퍼스널 에이전트는 그 문화를 잘 이해하는 현지 회사에서 나오지 않을까? (예로들어 Grab이 Uber를 따듯이? 지금은 그러한 경향이 더 심하겠죠?) 라는 생각도 해보긴 했습니다

https://www.visapaymentsfrontier.io/#agentic-commerce-benchmark

비자는 에이전틱 커머스 벤치마크를 출시했군요 화면이 너무 난잡해요

https://x.com/PhilipQiu5/status/2118162687863509029

요즘 이렇습니다

https://x.com/brendan_j_ryan/status/2118458442860159267

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• 트래픽 비공개
• Tempo 혹은 OUSD를 통해 마이크로페이먼트 가능

그림판 프로그램 내에서 메모리 경계 범위를 벗어난 영역을 읽는 오류(Out-of-bounds Read)가 존재

권한이 없는 공격자가 네트워크를 통해 이 취약점을 악용할 경우 임의의 코드를 원격으로 실행(RCE)할 수 있다고 하네요 이게 무슨

https://www.paddle.com/

요거 많이 쓰이나요?!

어서와 처음이지?

블록웍스는 오늘 다수의 직원들이 퇴사했습니다.

AJC뿐만 아니라 펄 베어 케이스 아티클로 화제를 모았던 Jake, 최근 컬렉터크립터쪽 데이터 보던 Kunal까지 퍼포먼스가 좋았던 리서쳐들도 나간걸 보면 블록웍스는 데이터 플랫폼 / TTF에 더 집중하겠다는 뜻으로 보입니다.

감 좋은 리서쳐들이 한데 모여서 내는 시너지도 무시하지 못한다고 생각하는데, 개인적으로 많이 아쉽네요..

https://x.com/backseatvc/status/2118812414309519832?s=46

한국형에이전트X캐치테이블 좀더 네이티브하게 만들어서 광고하는 상상중

https://x.com/davidpawlan/status/2118727759715332409?a=0DfYlKA0-rzWyPVmVOk&s=61

DoorDash CEO와 우버 CFO의 글을 이용하며 AI 에이전트의 실세 자용량이 공식 발표보다 훨씬 많을 수도 있다(플랫폼이 AI 에이전트 주문을 인간 주문으로 인식 못하거나 사용을 제대로 추적하지 못해서)는 가능성 제기

오늘 hashed에서 진행하는 해커톤 다녀왔습니다. 간단한 소감.

1. ai를 잘 사용하는 것은 여전히 차별점이다. 잘 사용하는 것의 정의는 다양하지만 개인의 역량을 큰 범위로 넘어서는 ai 사용은 어렵다. 기술적으로도, 시장적으로도, 미감적으로도.

2. 여전히 본질적인 코어 기술은 중요하며, 딜리버리는 더더욱 중요한 요소다.

3. 이해는 병목이다. 수용의 입장에서도 문해력을 키어야하고, 위와 중복되는 내용인데 전달의 입장에서도 잘 이해시키는 게 중요하다.

4. vooy 잘될 것 같다.