Eplamachilar bilan qilingan
ish eplamachi bo‘ladi.

Rejalaringiz professional bo’lishi mumkin.
Amalda bajarilgan ish afsuski eplamachi bo‘ladi.

@usmon_dostonov

Katta biznesning eng katta muammosi — odamlar emas, bo‘linishdir.

Kompaniya o‘sgani sari jamoalar ko‘payadi.

Jamoalar bo‘limlarga, bo‘limlar esa o‘z manfaatlarini himoya qiladigan alohida “orol”larga aylanadi.

Natijada hamma o‘z vazifasini bajaradi.

Lekin hech kim butun “qayiq” haqida o‘ylamaydi.

Shu paytdan boshlab biznes ichidan zaiflasha boshlaydi.

Bunga ko‘pincha quyidagi omillar sabab bo‘ladi:

• Liderning yo‘nalishi va nazorati sustlashadi.
• Rahbar asosiy maqsaddan chalg‘iydi.
• Xodimlar o‘z qarorlarining biznesga ta’sirini tushunmaydi.
• Korporativ madaniyat va o‘zaro qo‘llab-quvvatlash yetishmaydi.
• Bo‘limlar umumiy natija uchun emas, faqat o‘z KPIlari uchun ishlaydi.
• Ma’lumotlar bo‘limlar o‘rtasida erkin almashmaydi.
• Har bir bo‘lim “biz” emas, “men” tamoyili bilan yashay boshlaydi.

Xulosa:

Kuchli kompaniyani kuchli bo‘limlar emas, bir maqsad sari harakat qiladigan jamoa quradi.

Agar qayiqdagi har kim faqat o‘z tomonini eshkak eshsa, qayiq oldinga emas, aylana boshlaydi.

Liderning eng muhim vazifasi — odamlarni boshqarish emas, ularni bitta maqsad atrofida birlashtirishdir.

@usmo_dostonov

Choyxonaga, ko’cha ko’yda yurishga, o’ylanmasdan pul sarflaydigan tadbirkoni.

Ilm olishga, o’z ustida ishlashga, biznesini tizimlashtirishga, jamoasini kuchaytirishga,
pul sarfllashga kelganda.

O’ylab ko’raman, qimmat ekan deydigan tadbirkorni, qanday qilib biznesi o’sishi mumkin?

@usmon_dostonov

Biznesning haqiqiy qiymati bugungi foydasi bilan emas, ertangi kelajagi bilan baholanadi.

Tadbirkorlar odatda operatsion foydaga e’tibor beradi.

Investorlar boshqacha fikrlaydi.

Ular biznes bugun qancha topayotganiga emas, kelajakda qancha qiymat yaratishiga qaraydi.

Kuchli kompaniyalar nafaqat daromadni, balki kapitalizatsiyani ham oshirish ustida ishlaydi.

Kapitalizatsiyaga moliyaviy natijalar emas, quyidagilar ham ta’sir qiladi:

— kuchli brend;
— boshqaruv tizimi;
— shaffof moliyaviy hisobot;
— o’suvchi biznes modeli;
— sodiq mijozlar bazasi;
— professional jamoa.

Daromad sizga bugun pul olib keladi.

Kapitalizatsiya kelajakda boy bo’lish uchun kerak bo’ladi.

Agar katta biznes qurmoqchi bo‘lsangiz, faqat foydani emas, kapitalizatsiyani ham oshirishni boshlang.

@usmo_dostonov

Xodimlari rozi bo’lgan biznesdan - mijozlari ham rozi bo’ladi.

Xodimga kelishuvdagidek qiymat bering.

@usmon_dostonov

To‘g‘ri savol bera olish ham bir ilm.

Qachon kpi to’g’ri ishlaydi?

Korxona maqsadi bilan xodimni maqsadi bir bo’lsa kpi to’g’ri ishlashni boshlaydi.

Rahbar sifatida bunga muhim e’tibor qarating.

Aks xolda xodim imkoniyat bo’lishi bilan boshqa korxonadan yaxshiroq taklif berilsa ketib qolishi mumkin.

@usmon_dostonov

Narx bo’yicha raqobatlashish uchun maxsulot kerak.

Qiymat berish bo’yicha roqobatlashish uchun ilm kerak.

Narx bo’yicha raqobatlashsak - tirikchilikdan nariga o’tmaymiz.

Qiymat berishda raqobatlashsak - dunyoga chiqamiz.

Siz nimada raqobatlashayapsiz?

@usmon_dostonov

Xodimlar bilan işlaşda.

Egrini töğirlayman desangiz esingiz ketadi.

Töġrisiga loyiq böling, özi sizni topib keladi.

@usmon_dostonov

Korxonani ichki muhiti yomon bo’lsa.

Yangi xodim qisqa vaqtda yomon
muhitga moslashadi yoki bu muhit
men uchun emas deb ketib qoladi.

Zo’r xodimlarni ishga olishdan oldin, ichki muhitni to’g’irlang.

Buni qanday qilishni bilmasangiz.

Tashqaridan tajribali mutaxassis jalb qilishingiz kerak.

Muhit to’g’ri bo’lmagan korxonada zo’r tizim ham, zo’r xodim ham natija ko’rsata olmaydi.

@usmon_dostonov

Mustaqil fikrlash va o’zim bilaman - o’zim qilaman.

Orasida katta farq bor.

Kuchli biznes — kuchli jamoadan boshlanadi.

Ishonchli jamoa bo’lmasa, rahbar hamma ishni o’zi qilishga majbur bo’ladi.

Natijada vaqt ham, erkinlik ham yo’qoladi.

Tizimlashtirishning birinchi qadami — kuchli jamoa qurish.

@usmon_dostonov

Avval fikrlab keyin so’zlang.

So’zlab keyin fikrlamang.

Buning uchun farosat funksiyasi yaxshi ishlashi kerak bo’ladi.

Marafonga yaqin qolgani sababli odamlar köpayib qoldi.

Biznesini to’liq raqamlashtirmagan tadbirkor.

Qanday qilib bu biznesni masshtablashtirishi mumkin?

Rahbarning vazifasi — hamma ishni qilish emas.

Rahbarning vazifasi — hamma ishning o’z vaqtida va sifatli bajarilishini ta’minlash.

Agar rahbar hamma ishni o’zi qilayotgan bo’lsa, u biznesni emas, o’zini band qilmoqda.

Tizim ishlaydigan biznesda natija odamga emas, jarayonga bog’liq.

#tizimlashtirish

@usmon_dostonov

Ko’p tadbirkorlar birinchi qo’ng’iroqdayoq mahsulotini sotishga urinadi.

Natijada mijoz:
— qayta telefonni ko’tarmaydi;
— xabarlarga javob bermaydi;
— qiziqishini yo’qotadi.

Sababi oddiy.

Hech kim o’zini tushunmaydigan odamdan xarid qilishni istamaydi.

Avval savol bering.
Avval tinglang.
Avval mijozning vaziyatini tushuning.

Shundan keyingina yechimingizni taklif qiling.

Sotuv mahsulotni tanishtirishdan emas, ishonchni shakllantirishdan boshlanadi.

@usmon_dostonov