MyID показал оплату ладонью и лицом на ICT Week 2026
На стенде UZINFOCOM вместе с Bellissimo Pizza работала точка продаж, где посетители оплачивали пиццу и напитки через MyID PalmPay и MyID FacePay, без карты, наличных и смартфона. За четыре дня так расплатились более 1,2 тыс. человек, вся процедура занимала меньше минуты.
Бахтиёр Ризаев, заместитель генерального директора UZINFOCOM по развитию бизнеса: «Пользователю больше не нужно носить с собой карту, наличные или смартфон, а бизнес получает быстрый прием платежей и безопасность».
MyID предлагает компаниям из HoReCa и ритейла протестировать биометрическую оплату у себя.
ТГ канал👉@uzbekfintech
На стенде UZINFOCOM вместе с Bellissimo Pizza работала точка продаж, где посетители оплачивали пиццу и напитки через MyID PalmPay и MyID FacePay, без карты, наличных и смартфона. За четыре дня так расплатились более 1,2 тыс. человек, вся процедура занимала меньше минуты.
Бахтиёр Ризаев, заместитель генерального директора UZINFOCOM по развитию бизнеса: «Пользователю больше не нужно носить с собой карту, наличные или смартфон, а бизнес получает быстрый прием платежей и безопасность».
MyID предлагает компаниям из HoReCa и ритейла протестировать биометрическую оплату у себя.
ТГ канал👉@uzbekfintech
Ситуация следующая: понедельник, десять утра, директор просит показать, как колл-центр отработал прошлую неделю.
Аналитик сводит оценки супервайзеров в Excel и дописывает выводы. К обеду таблица готова, и по ней директор решает, что менять на этой неделе.
Только оценки в таблице есть у 1–5% разговоров. Остальные звонки никто не слушал, и выводы зависят от того, какие попали в выборку.
Сводку по всем звонкам без ручной работы может собрать Kotib Analytics, платформа речевой аналитики для колл-центров и отделов продаж. Система сама разбирает каждый разговор с клиентом и оценивает его по стандартам компании.
Готовая сводка лежит на главном экране. Там индекс качества, то есть общая оценка по всем критериям, количество и длительность звонков. Под цифрами AI-инсайт, короткий вывод от системы: что изменилось за период, почему могло просесть качество и что проверить первым. Раньше этот абзац дописывал аналитик.
Директору не нужно ждать до обеда: он открывает один экран и видит, куда смотреть.
Kotib даёт бесплатно 2 часа анализа звонков, заявку можно оставить по ссылке.
ТГ канал👉@uzbekfintech
Аналитик сводит оценки супервайзеров в Excel и дописывает выводы. К обеду таблица готова, и по ней директор решает, что менять на этой неделе.
Только оценки в таблице есть у 1–5% разговоров. Остальные звонки никто не слушал, и выводы зависят от того, какие попали в выборку.
Сводку по всем звонкам без ручной работы может собрать Kotib Analytics, платформа речевой аналитики для колл-центров и отделов продаж. Система сама разбирает каждый разговор с клиентом и оценивает его по стандартам компании.
Готовая сводка лежит на главном экране. Там индекс качества, то есть общая оценка по всем критериям, количество и длительность звонков. Под цифрами AI-инсайт, короткий вывод от системы: что изменилось за период, почему могло просесть качество и что проверить первым. Раньше этот абзац дописывал аналитик.
Директору не нужно ждать до обеда: он открывает один экран и видит, куда смотреть.
Kotib даёт бесплатно 2 часа анализа звонков, заявку можно оставить по ссылке.
ТГ канал👉@uzbekfintech
Forwarded from Узбекский Ритейл
Карту лояльности Korzinka Plus теперь можно оформить в приложении payme
После открытия карта автоматически добавляется в payme, так что пользователям не нужно будет проходить дополнительные шаги или переходить в другие сервисы, что экономит время и упрощает получение карты.
Также при добавлении карты Korzinka Plus в payme пользователям становятся доступны специальные условия сервиса «Оплатить позже»*:
·покупки в «Корзинке» можно оплатить в течение 30 дней без переплаты;
·текущий одобренный лимит отсрочки увеличивается на 100 000 сумов, если ранее не было других карт лояльности привязано
*Cервис «Оплатить позже» предоставляется третьим лицом — ООО TBC BNPL.
Подробности можно узнать по ссылке.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn
После открытия карта автоматически добавляется в payme, так что пользователям не нужно будет проходить дополнительные шаги или переходить в другие сервисы, что экономит время и упрощает получение карты.
Также при добавлении карты Korzinka Plus в payme пользователям становятся доступны специальные условия сервиса «Оплатить позже»*:
·покупки в «Корзинке» можно оплатить в течение 30 дней без переплаты;
·текущий одобренный лимит отсрочки увеличивается на 100 000 сумов, если ранее не было других карт лояльности привязано
*Cервис «Оплатить позже» предоставляется третьим лицом — ООО TBC BNPL.
Подробности можно узнать по ссылке.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn
США выделили $5 млн на развитие кибербезопасности в Центральной Азии
США направили $5 млн на развитие цифрового сектора и кибербезопасности стран Центральной Азии. Об этом сообщили на конференции C5+1 Super Intelligence, которая прошла в Астане.
Средства будут направлены через организацию CRDF Global на повышение квалификации специалистов в сфере кибербезопасности, реагирование на кибератаки, защиту критической инфраструктуры и финансового сектора, а также развитие политики в области кибербезопасности.
На конференции представители Узбекистана, Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана и США обсудили вопросы искусственного интеллекта, цифровой инфраструктуры и технологического сотрудничества.
ТГ канал👉@uzbekfintech
США направили $5 млн на развитие цифрового сектора и кибербезопасности стран Центральной Азии. Об этом сообщили на конференции C5+1 Super Intelligence, которая прошла в Астане.
Средства будут направлены через организацию CRDF Global на повышение квалификации специалистов в сфере кибербезопасности, реагирование на кибератаки, защиту критической инфраструктуры и финансового сектора, а также развитие политики в области кибербезопасности.
На конференции представители Узбекистана, Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана и США обсудили вопросы искусственного интеллекта, цифровой инфраструктуры и технологического сотрудничества.
ТГ канал👉@uzbekfintech
Forwarded from Узбекский PR
От социальной инициативы к полноценному бизнесу: Paynet запускает Imkaan Bakery
Paynet запускает Imkaan — проект, который помогает людям с особенностями развития получать профессиональные навыки и одновременно создаёт конкурентоспособную выпечку.
За проектом стоит Гульзода — основательница инициативы для детей с особенностями развития. Её личная история началась с собственного сына: с детства он живёт с особенностями развития, и Гульзода хотела научить его самостоятельности и бытовым навыкам, которые помогут ему в будущем.
Работая с сыном, она разработала собственную методику обучения и постепенно начала заниматься с другими детьми. Сначала это были несколько семей, затем небольшая образовательная инициатива, которая со временем выросла в полноценный проект.
О проекте узнал Paynet и предложил помочь ему развиваться системно. Так появилась идея создать не просто учебное пространство, а настоящее производство, где дети смогут получать практические навыки, работать с профессиональным оборудованием и создавать продукт для открытого рынка.
Сегодня Imkaan — это профессиональный цех с оборудованием, командой из 6 менторов и специалистами, которые помогают превратить инициативу в полноценный бизнес.
Imkaan становится первым проектом нового венчурного направления Paynet.
При этом Paynet выступает не только как инвестор, предоставляющий ресурсы для развития проекта, но и как стратегический партнёр. Компания помогает с развитием продукта, маркетингом, каналами продаж, финансовым управлением и другими бизнес-процессами.
Такой подход отличается от модели, в которой инвестор ограничивается только финансированием. Paynet использует собственную инфраструктуру и экспертизу, чтобы вместе с командой развивать проект и его бизнес-модель.
Для Imkaan это означает возможность одновременно развивать две составляющие: полноценный бизнес и социальную среду для профессионального развития людей с особенностями развития.
ТГ канал👉@uzbekipr
Paynet запускает Imkaan — проект, который помогает людям с особенностями развития получать профессиональные навыки и одновременно создаёт конкурентоспособную выпечку.
За проектом стоит Гульзода — основательница инициативы для детей с особенностями развития. Её личная история началась с собственного сына: с детства он живёт с особенностями развития, и Гульзода хотела научить его самостоятельности и бытовым навыкам, которые помогут ему в будущем.
Работая с сыном, она разработала собственную методику обучения и постепенно начала заниматься с другими детьми. Сначала это были несколько семей, затем небольшая образовательная инициатива, которая со временем выросла в полноценный проект.
О проекте узнал Paynet и предложил помочь ему развиваться системно. Так появилась идея создать не просто учебное пространство, а настоящее производство, где дети смогут получать практические навыки, работать с профессиональным оборудованием и создавать продукт для открытого рынка.
Сегодня Imkaan — это профессиональный цех с оборудованием, командой из 6 менторов и специалистами, которые помогают превратить инициативу в полноценный бизнес.
Imkaan становится первым проектом нового венчурного направления Paynet.
При этом Paynet выступает не только как инвестор, предоставляющий ресурсы для развития проекта, но и как стратегический партнёр. Компания помогает с развитием продукта, маркетингом, каналами продаж, финансовым управлением и другими бизнес-процессами.
Такой подход отличается от модели, в которой инвестор ограничивается только финансированием. Paynet использует собственную инфраструктуру и экспертизу, чтобы вместе с командой развивать проект и его бизнес-модель.
Для Imkaan это означает возможность одновременно развивать две составляющие: полноценный бизнес и социальную среду для профессионального развития людей с особенностями развития.
ТГ канал👉@uzbekipr
Когда проект срывается — виноватых ищут везде. Только не там где нужно.
Чаще всего причина одна: требования были сформулированы размыто, ТЗ написано «как умели», а IT и бизнес так и не договорились на берегу. Знакомо?
Курс «Бизнес-анализ без лишней теории — только то что работает» — это 30 часов практики для тех кто ставит задачи IT, участвует в проектах или хочет научиться говорить на одном языке с разработчиками.
Что будет на курсе:
📋 Сбор и документирование требований
📐 Подготовка ТЗ с критериями приёмки
🔄 Моделирование процессов в BPMN
🤝 Коммуникация с IT-командой
🤖 AI как инструмент аналитика
Финал — хакатон: реальный кейс, реальная защита перед экспертным жюри.
🎙 Преподаватель — Умида Кадирова, MBA
20+ лет опыта · Bank of America · EBRD · World Bank · USAID
Бизнес-аналитик, эксперт по управлению продуктом. Работала с банками ЦА, реализовывала проекты ЕБРР совместно с ЦБ РУз. Практик — не теоретик.
📍 Ташкент · Офлайн · Узбекский язык
👥 Группа 10–16 человек
Записаться → @fbaforclient
Telegram | Instagram | LinkedIn
ТГ канал👉@uzbekfintech
Чаще всего причина одна: требования были сформулированы размыто, ТЗ написано «как умели», а IT и бизнес так и не договорились на берегу. Знакомо?
Курс «Бизнес-анализ без лишней теории — только то что работает» — это 30 часов практики для тех кто ставит задачи IT, участвует в проектах или хочет научиться говорить на одном языке с разработчиками.
Что будет на курсе:
📋 Сбор и документирование требований
📐 Подготовка ТЗ с критериями приёмки
🔄 Моделирование процессов в BPMN
🤝 Коммуникация с IT-командой
🤖 AI как инструмент аналитика
Финал — хакатон: реальный кейс, реальная защита перед экспертным жюри.
🎙 Преподаватель — Умида Кадирова, MBA
20+ лет опыта · Bank of America · EBRD · World Bank · USAID
Бизнес-аналитик, эксперт по управлению продуктом. Работала с банками ЦА, реализовывала проекты ЕБРР совместно с ЦБ РУз. Практик — не теоретик.
📍 Ташкент · Офлайн · Узбекский язык
👥 Группа 10–16 человек
Записаться → @fbaforclient
Telegram | Instagram | LinkedIn
ТГ канал👉@uzbekfintech
Forwarded from Узбекский Банкинг
В государственных банках освобождены два заместителя председателя
В двух государственных банках Узбекистана произошли изменения в составе правлений. Заместители председателей правления АКБ «Turonbank» и АКБ «Микрокредитбанк» освобождены от занимаемых должностей.
Полномочия заместителя председателя правления АКБ «Turonbank» Зохиджона Обидова досрочно прекращены с 29 сентября.
Заместитель председателя правления АКБ «Микрокредитбанк» Содир Мелибаев также освобождён от занимаемой должности.
В решении «Turonbank» говорится, что оно принято в связи с задачами, определёнными поручением заместителя Премьер-министра от 16 сентября, а также критическим письмом Центрального банка от 4 сентября.
ТГ канал👉@UzbBanking
В двух государственных банках Узбекистана произошли изменения в составе правлений. Заместители председателей правления АКБ «Turonbank» и АКБ «Микрокредитбанк» освобождены от занимаемых должностей.
Полномочия заместителя председателя правления АКБ «Turonbank» Зохиджона Обидова досрочно прекращены с 29 сентября.
Заместитель председателя правления АКБ «Микрокредитбанк» Содир Мелибаев также освобождён от занимаемой должности.
В решении «Turonbank» говорится, что оно принято в связи с задачами, определёнными поручением заместителя Премьер-министра от 16 сентября, а также критическим письмом Центрального банка от 4 сентября.
ТГ канал👉@UzbBanking
Forwarded from Узбекский Банкинг
ЦБ предложил единые требования к антифрод-системам банков и финтех-сервисов
Центральный банк Узбекистана разработал проект общих требований к выявлению и пресечению подозрительных операций коммерческими банками, платежными системами и сервисами. Документ опубликован на портале обсуждения нормативно-правовых актов (СОВАЗ).
Проект положения устанавливает правила работы антифрод-систем, предназначенных для выявления операций, имеющих признаки хищения чужого имущества или другого правонарушения, а также транзакций, совершаемых с противозаконными целями либо с использованием незаконного источника средств.
Ответственность за организацию работы антифрод-систем будет возложена на правления банков, платежных систем и сервисов. Они должны будут утверждать стратегии противодействия фроду, обеспечивать необходимые финансовые и технические ресурсы, а также не реже одного раза в квартал анализировать состояние соответствующих систем.
Оценка антифрод-рисков должна проводиться как минимум раз в год. Внеплановая оценка потребуется при существенных технологических изменениях, запуске новых продуктов или каналов дистанционного обслуживания.
Согласно проекту, антифрод-системы должны функционировать круглосуточно, охватывать все каналы дистанционных услуг и выявлять подозрительные действия в режиме реального времени.
Критерии выявления подозрительных операций должны основываться на риск-ориентированном подходе, предусматривающем более строгие требования для высокорисковых направлений. Также предусмотрено использование нескольких факторов одновременно и скоринговой оценки, регулярный пересмотр признаков с учетом новых мошеннических схем, изменений в поведении клиентов и статистики инцидентов.
Кроме того, критерии должны быть измеримыми и объективными, а работа системы — прозрачной и подконтрольной. Обновлять признаки подозрительных операций предлагается не реже одного раза в квартал.
Каждому признаку в антифрод-системе будет присваиваться скоринговый балл в зависимости от его значимости. По итогам оценки операция будет относиться к низкому, среднему или высокому уровню риска.
При низком риске транзакция будет проводиться без дополнительных проверок. При среднем уровне система сможет потребовать дополнительную верификацию или подтверждение операции. При высоком риске транзакция будет отклоняться.
При прерывании или отказе в проведении операции клиенту должно направляться сообщение с общей информацией о подозрительной транзакции, принятом решении и рекомендациями по дальнейшим действиям.
Отдельные требования проект устанавливает для рассмотрения жалоб клиентов. Банки, платежные системы и сервисы должны обеспечить круглосуточный прием сообщений о подозрительных операциях через колл-центры, мобильные приложения или сайты.
Подтвердить получение жалобы необходимо в течение 30 минут. На предварительную проверку отводится до 24 часов, а окончательный ответ должен быть предоставлен в течение пяти календарных дней. Для сложных случаев срок рассмотрения может быть продлен до 20 дней с обязательным уведомлением клиента.
Информация о выявленных подозрительных действиях, принятых решениях и результатах верификации должна фиксироваться в журналах. Логи необходимо хранить в криптографически защищенном виде не менее пяти лет. При этом сервисы должны предоставлять Центральному банку статистику поступивших жалоб и результаты проведенных проверок.
Проект также предусматривает порядок действий при крупных инцидентах, включая отключение антифрод-систем, массовое проведение подозрительных операций, компрометацию большого числа клиентов и другие события, способные резко повлиять на стабильность финансового рынка и права клиентов.
О крупном инциденте компания должна будет уведомить Центральный банк в течение четырех часов. Дополнительная информация должна быть представлена в течение 72 часов, а после устранения последствий на подготовку итогового заключения отводится 30 дней.
Комментарии и предложения к проекту принимаются до 9 октября.
ТГ канал👉@UzbBanking
Центральный банк Узбекистана разработал проект общих требований к выявлению и пресечению подозрительных операций коммерческими банками, платежными системами и сервисами. Документ опубликован на портале обсуждения нормативно-правовых актов (СОВАЗ).
Проект положения устанавливает правила работы антифрод-систем, предназначенных для выявления операций, имеющих признаки хищения чужого имущества или другого правонарушения, а также транзакций, совершаемых с противозаконными целями либо с использованием незаконного источника средств.
Ответственность за организацию работы антифрод-систем будет возложена на правления банков, платежных систем и сервисов. Они должны будут утверждать стратегии противодействия фроду, обеспечивать необходимые финансовые и технические ресурсы, а также не реже одного раза в квартал анализировать состояние соответствующих систем.
Оценка антифрод-рисков должна проводиться как минимум раз в год. Внеплановая оценка потребуется при существенных технологических изменениях, запуске новых продуктов или каналов дистанционного обслуживания.
Согласно проекту, антифрод-системы должны функционировать круглосуточно, охватывать все каналы дистанционных услуг и выявлять подозрительные действия в режиме реального времени.
Критерии выявления подозрительных операций должны основываться на риск-ориентированном подходе, предусматривающем более строгие требования для высокорисковых направлений. Также предусмотрено использование нескольких факторов одновременно и скоринговой оценки, регулярный пересмотр признаков с учетом новых мошеннических схем, изменений в поведении клиентов и статистики инцидентов.
Кроме того, критерии должны быть измеримыми и объективными, а работа системы — прозрачной и подконтрольной. Обновлять признаки подозрительных операций предлагается не реже одного раза в квартал.
Каждому признаку в антифрод-системе будет присваиваться скоринговый балл в зависимости от его значимости. По итогам оценки операция будет относиться к низкому, среднему или высокому уровню риска.
При низком риске транзакция будет проводиться без дополнительных проверок. При среднем уровне система сможет потребовать дополнительную верификацию или подтверждение операции. При высоком риске транзакция будет отклоняться.
При прерывании или отказе в проведении операции клиенту должно направляться сообщение с общей информацией о подозрительной транзакции, принятом решении и рекомендациями по дальнейшим действиям.
Отдельные требования проект устанавливает для рассмотрения жалоб клиентов. Банки, платежные системы и сервисы должны обеспечить круглосуточный прием сообщений о подозрительных операциях через колл-центры, мобильные приложения или сайты.
Подтвердить получение жалобы необходимо в течение 30 минут. На предварительную проверку отводится до 24 часов, а окончательный ответ должен быть предоставлен в течение пяти календарных дней. Для сложных случаев срок рассмотрения может быть продлен до 20 дней с обязательным уведомлением клиента.
Информация о выявленных подозрительных действиях, принятых решениях и результатах верификации должна фиксироваться в журналах. Логи необходимо хранить в криптографически защищенном виде не менее пяти лет. При этом сервисы должны предоставлять Центральному банку статистику поступивших жалоб и результаты проведенных проверок.
Проект также предусматривает порядок действий при крупных инцидентах, включая отключение антифрод-систем, массовое проведение подозрительных операций, компрометацию большого числа клиентов и другие события, способные резко повлиять на стабильность финансового рынка и права клиентов.
О крупном инциденте компания должна будет уведомить Центральный банк в течение четырех часов. Дополнительная информация должна быть представлена в течение 72 часов, а после устранения последствий на подготовку итогового заключения отводится 30 дней.
Комментарии и предложения к проекту принимаются до 9 октября.
ТГ канал👉@UzbBanking
Кибербезопасность финтеха: от требований регулятора к практике
30 сентября в Hyatt Regency Tashkent прошла международная конференция «Финтех в безопасности 2026», организованная компаниями Compliance Control и Rakasta.
Ключевым событием стала пленарная дискуссия «Вселенная безопасных платежей», где приняли участие представители разных граней Финтеха - CERT-CBU, Asakabank, Apex Bank, Турон Банка, Korzinka.uz
и эксперты в области IT и информационной безопасности.
Повестку строили вокруг практических задач рынка: реализации требований Центрального банка Узбекистана № 3669, применения PCI DSS и ISO, защиты современной IT-инфраструктуры.
«Как сделать платежи, переводы и существование финансовых активов безопасными? Для решения этих задач важно объединять банки, финтех, ритейл, регуляторов и ИБ-экспертов на одной площадке», — Аркадий Прокудин, международный эксперт в кибербезопасности, коммерческий директор Compliance Control.
Одной из тем стала роль искусственного интеллекта в бизнесе и ИБ.
«Искусственный интеллект сегодня становится одним из важнейших инструментов не только для IT и информационной безопасности, но и для бизнеса. При этом основная сложность заключается в контроле его рационального и безопасного использования, а также в объективной оценке эффективности его применения», — Александр Зорин, CISO, Korzinka.uz.
«Современный банк — как стиральная машина во время отжима: изменения и улучшения приходится делать на лету. ИИ здесь уже необходим, потому что он ускоряет и удешевляет процессы, но контроль всегда должен оставаться за человеком», — Бехзод Дехканов, CISO Турон Банка.
Отдельный блок программы посвятили Compliance APP — платформе для управления аудитом, рисками и соответствием.
В программе также разбирали пентесты и практические кейсы, международные стандарты, безопасность баз данных и международный опыт защиты бизнеса.
«Мы представили свои компетенции в тестировании на проникновение внешнего и внутреннего периметра финтех-организаций и ритейла, а также веб-, мобильных и десктоп-приложений. На примерах из практики разобрали актуальные уязвимости. Отдельно рассказали о работе нашего исследовательского центра», — Евгений Кудашов, руководитель направления анализа защищенности Compliance Control.
Компании Compliance Control и Rakasta показали, как национальное регулирование, международные стандарты и техническая экспертиза могут работать как единая система безопасности бизнеса.
ТГ канал👉@uzbekfintech
30 сентября в Hyatt Regency Tashkent прошла международная конференция «Финтех в безопасности 2026», организованная компаниями Compliance Control и Rakasta.
Ключевым событием стала пленарная дискуссия «Вселенная безопасных платежей», где приняли участие представители разных граней Финтеха - CERT-CBU, Asakabank, Apex Bank, Турон Банка, Korzinka.uz
и эксперты в области IT и информационной безопасности.
Повестку строили вокруг практических задач рынка: реализации требований Центрального банка Узбекистана № 3669, применения PCI DSS и ISO, защиты современной IT-инфраструктуры.
«Как сделать платежи, переводы и существование финансовых активов безопасными? Для решения этих задач важно объединять банки, финтех, ритейл, регуляторов и ИБ-экспертов на одной площадке», — Аркадий Прокудин, международный эксперт в кибербезопасности, коммерческий директор Compliance Control.
Одной из тем стала роль искусственного интеллекта в бизнесе и ИБ.
«Искусственный интеллект сегодня становится одним из важнейших инструментов не только для IT и информационной безопасности, но и для бизнеса. При этом основная сложность заключается в контроле его рационального и безопасного использования, а также в объективной оценке эффективности его применения», — Александр Зорин, CISO, Korzinka.uz.
«Современный банк — как стиральная машина во время отжима: изменения и улучшения приходится делать на лету. ИИ здесь уже необходим, потому что он ускоряет и удешевляет процессы, но контроль всегда должен оставаться за человеком», — Бехзод Дехканов, CISO Турон Банка.
Отдельный блок программы посвятили Compliance APP — платформе для управления аудитом, рисками и соответствием.
В программе также разбирали пентесты и практические кейсы, международные стандарты, безопасность баз данных и международный опыт защиты бизнеса.
«Мы представили свои компетенции в тестировании на проникновение внешнего и внутреннего периметра финтех-организаций и ритейла, а также веб-, мобильных и десктоп-приложений. На примерах из практики разобрали актуальные уязвимости. Отдельно рассказали о работе нашего исследовательского центра», — Евгений Кудашов, руководитель направления анализа защищенности Compliance Control.
Компании Compliance Control и Rakasta показали, как национальное регулирование, международные стандарты и техническая экспертиза могут работать как единая система безопасности бизнеса.
ТГ канал👉@uzbekfintech
Forwarded from Узбекский Ритейл
Бизнес предложил ЦБ снизить комиссию за внесение наличных
Предприниматели пожаловались на комиссию в 1% при внесении наличных через банкоматы и предложили Центральному банку пересмотреть тариф.
Предприниматели в Узбекистане предложили пересмотреть размер комиссии, которую банки взимают при внесении наличных средств через банкоматы. Этот вопрос был поднят 29 сентября на открытом диалоге Центрального банка с экспортёрами.
Директор компании Izobubble Шерзод Холматов рассказал, что покупатели компании в регионах нередко рассчитываются за товары наличными. Для зачисления средств им предлагают воспользоваться онлайн-банкоматом, указав ИНН предприятия, однако при проведении такой операции банк удерживает комиссию в размере 1%.
По словам Холматова, такая комиссия становится заметной при крупных платежах. В качестве примера он привёл ситуацию, когда покупателю необходимо перевести компании 200 млн. сумов: при комиссии 1% сумма расходов на банковскую операцию составляет 2 млн. сумов.
По его словам, из-за дополнительных расходов некоторые клиенты предпочитают искать альтернативные способы передачи денег, включая передачу средств через такси.
Холматов предложил Центральному банку рассмотреть возможность снижения комиссии. Он отметил, что при самостоятельном внесении средств через онлайн-банкомат, по его мнению, банк не несёт существенных дополнительных расходов.
Заместитель председателя Центрального банка Аброр Мирзо Олимов пояснил, что коммерческие банки являются самостоятельными субъектами предпринимательства, поэтому регулятор не может устанавливать для них конкретный размер комиссии за подобные операции.
Вместе с тем он отметил, что при определении тарифов банки учитывают расходы, связанные с обслуживанием банкоматов, их арендой, доставкой и инкассацией наличных средств, а также затраты на электроэнергию и другие сопутствующие расходы.
Таким образом, вопрос о размере комиссии за внесение наличных через банкоматы может быть рассмотрен с точки зрения её оптимизации, однако об отмене тарифа речи пока не идёт.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn
Предприниматели пожаловались на комиссию в 1% при внесении наличных через банкоматы и предложили Центральному банку пересмотреть тариф.
Предприниматели в Узбекистане предложили пересмотреть размер комиссии, которую банки взимают при внесении наличных средств через банкоматы. Этот вопрос был поднят 29 сентября на открытом диалоге Центрального банка с экспортёрами.
Директор компании Izobubble Шерзод Холматов рассказал, что покупатели компании в регионах нередко рассчитываются за товары наличными. Для зачисления средств им предлагают воспользоваться онлайн-банкоматом, указав ИНН предприятия, однако при проведении такой операции банк удерживает комиссию в размере 1%.
По словам Холматова, такая комиссия становится заметной при крупных платежах. В качестве примера он привёл ситуацию, когда покупателю необходимо перевести компании 200 млн. сумов: при комиссии 1% сумма расходов на банковскую операцию составляет 2 млн. сумов.
По его словам, из-за дополнительных расходов некоторые клиенты предпочитают искать альтернативные способы передачи денег, включая передачу средств через такси.
Холматов предложил Центральному банку рассмотреть возможность снижения комиссии. Он отметил, что при самостоятельном внесении средств через онлайн-банкомат, по его мнению, банк не несёт существенных дополнительных расходов.
Заместитель председателя Центрального банка Аброр Мирзо Олимов пояснил, что коммерческие банки являются самостоятельными субъектами предпринимательства, поэтому регулятор не может устанавливать для них конкретный размер комиссии за подобные операции.
Вместе с тем он отметил, что при определении тарифов банки учитывают расходы, связанные с обслуживанием банкоматов, их арендой, доставкой и инкассацией наличных средств, а также затраты на электроэнергию и другие сопутствующие расходы.
Таким образом, вопрос о размере комиссии за внесение наличных через банкоматы может быть рассмотрен с точки зрения её оптимизации, однако об отмене тарифа речи пока не идёт.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn
Карточный клиринг без глянца: что мы знаем, но не говорим — так называется программа, которую 8 октября проведёт Наима Мирзаева на форуме Fido Biznes.
25 лет в карточном бизнесе Узбекистана — от ведущих банков до процессинга (Агробанк, Ипотека банк, ЕОПЦ, Капиталбанк, UZUM TECH), член наблюдательного совета CLICK. Видела архитектуру карточного бизнеса изнутри — и с банковской, и с процессинговой стороны.
Расскажем, куда в реальности движется рост карточных операций и что из этого банки предпочитают не обсуждать вслух.
Форум: «Карточная инфраструктура как бизнес-фактор: скорость, затраты, рост» — 8 октября, Fido-Biznes, Ташкент.
Регистрация
ТГ канал👉@uzbekfintech
25 лет в карточном бизнесе Узбекистана — от ведущих банков до процессинга (Агробанк, Ипотека банк, ЕОПЦ, Капиталбанк, UZUM TECH), член наблюдательного совета CLICK. Видела архитектуру карточного бизнеса изнутри — и с банковской, и с процессинговой стороны.
Расскажем, куда в реальности движется рост карточных операций и что из этого банки предпочитают не обсуждать вслух.
Форум: «Карточная инфраструктура как бизнес-фактор: скорость, затраты, рост» — 8 октября, Fido-Biznes, Ташкент.
Регистрация
ТГ канал👉@uzbekfintech