AI уже в аудитории. Как использовать его в работе университета?

3 октября сооснователь и замдиректор по развитию Click Рустам Файзиев провёл практический воркшоп в университете TIFT. К встрече присоединились ректорат и все руководители направления образования.

В центре обсуждения — конкретные задачи: как применять искусственный интеллект в обучении, использовать его в управлении и облегчать повседневную работу команды.

Для Click важно делиться накопленными знаниями и опытом. Такие встречи помогают сделать новые технологии понятнее и показать, как они могут быть полезны в работе.

ТГ канал👉@uzbekfintech

Aloqabank одобрил начало деятельности в сфере исламского банкинга

28 сентября состоялось внеочередное общее собрание акционеров Alokabank.

На собрании акционеры приняли решение о начале деятельности банка в сфере исламского банкинга.

Для этого банку предстоит подготовить необходимые документы и представить их в Центральный банк.

Также планируется внесение изменений и дополнений в устав Alokabank, касающихся деятельности в сфере исламских финансов.

Кроме того, на собрании была создана Совет по исламским финансам с целью обеспечения соответствия банка исламским финансовым стандартам, и в его состав были избраны три члена.

ТГ канал👉@UzbBanking

Международная рекламная конференция TAF!26: возможность выйти на новый уровень в рекламе вашего бизнеса

В Ташкенте эксперты из разных стран обсудят главные тренды рекламы, маркетинга и креатива

Хотите, чтобы ваш бренд занимал лидирующие позиции на рынке? Интересуетесь, как увеличить продажи, усилить узнаваемость и выстроить настоящую лояльность к бренду? Задумываетесь, какие маркетинговые инструменты и креативные подходы работают сегодня — и что ждет нас завтра? А может, вы ищете новых партнеров, инсайты и вдохновение для масштабного рывка?

Тогда TAF!26 — крупнейшее рекламное и маркетинговое событие Центральной Азии — именно то, что вам нужно! Здесь вы получите реальные знания, проверенные кейсы, доступ к лучшим экспертам и погружение в мир рекламы.

10 октября 2026 года в Ташкенте, в отеле Hyatt Regency Tashkent, пройдет Восьмой Ташкентский международный фестиваль рекламы TAF!26. В программе — международная конференция на 7 сцен, конкурс эффективности и креативности, церемония награждения победителей и панельные дискуссии с международными экспертами, которые откроют перед вами новые горизонты в маркетинге и креативе.

За программу каждой секции отвечают кураторы — практики индустрии, которые сами отбирали темы и спикеров:

Темур Саъдий — CEO/Дизайн-директор MA’NO Branding. Секция: Branding
Алишер Мамадалиев — директор по продажам и маркетингу SAVR, Nishon Group, Kulinar. Секция: Creative & Craft
Игорь Ким — CEO Wunder Digital Agency Uzbekistan. Секция: Digital communications
Отабек Шарапов — CEO 605 Agency. Секция: Local opportunities
Шухрат Ахмеджанов — основатель и директор рекламного агентства 8BIT-MEDIA. Секция: SMM & Influence
Жасур Пулатов — PR-директор репутационного агентства Index. Секция: PR, Reputation & Media
Шахзод Мухтаров — руководитель ORM-отдела в агентстве репутационного маркетинга Index. Секция: PR, Reputation & Media

Полное расписание по залам и времени — на сайте taf26.marketing.uz.

Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn

Listee стала первой C2C-платформой в Узбекистане с интегрированной доставкой через ПВЗ Uzum Market и Uzpost

Международная технологическая компания Listee начала тестирование собственной ресейл-платформы для сделок между частными лицами (C2C), выбрав Узбекистан одним из первых рынков запуска.

Платформа объединяет объявления, инструменты выстраивания доверия между пользователями, технологии искусственного интеллекта и сервис безопасной сделки.

Согласно описанию модели работы платформы, коммуникация между покупателем и продавцом проходит через встроенные защищенные чат и звонки без раскрытия личных номеров телефона, а оплата и доставка товара проводятся через партнеров платформы: продавец передает товар логистическому партнеру, и оплата поступает ему только после того, как покупатель заберет и подтвердит получение товара.

Продавцы и покупатели из любых регионов страны теперь могут совершать сделки без привязки к локальным встречам или сторонним курьерам.

Интеграция масштабных логистических сетей в C2C-сегмент — логичный шаг в цифровизации розничной торговли Узбекистана. Объединение гибкости C2C-площадки с инфраструктурными мощностями Uzum Market и Uzpost создает стандарт удобства, стимулирующий рост вторичного рынка и микропредпринимательства.

Оформление доставки происходит напрямую внутри платформы Listee, что делает C2C-сделки по уровню удобства сопоставимыми с классическим B2C-ритейлом.

Использование проверенной сети ПВЗ Uzum Market и отделений Uzpost обеспечивает безопасный процесс передачи и выдачи отправлений.

Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn

Обращения в Комитет по конкуренции: что стоит за статистикой e-commerce-площадок

С начала 2026 года в Комитет по развитию конкуренции и защите прав потребителей поступило 1 230 обращений, связанных с работой e-commerce-площадок.

Основной объём обращений распределился среди крупных участников рынка: Uzum Market — 446 обращений (36,2%), Uzum Nasiya — 184 (14,9%), Alif Shop — 92 (7,5%), сеть магазинов Ishonch — 69 (5,6%) и сервисы Яндекса — 63 (5,1%). По итогам рассмотрения 704 вопроса были решены в пользу потребителей, по 453 обращениям предоставлены правовые разъяснения, ещё 33 дела переданы в смежные ведомства.

В ответ на публикацию регулятора представители отрасли отмечают, что оценивать качество сервиса корректнее не только по абсолютному числу обращений, но и с учётом общего объёма операций каждой площадки.
За дополнительными разъяснениями редакция обратилась в Alif. В компании сообщили:

• за 9 месяцев текущего года на платформе было совершено более 1 000 000 покупок;
• 92 обращения, поступившие в Комитет, составляют 0,0092% от общего количества транзакций;

В компании на постоянной основе рассматривают поступающие обращения, при этом абсолютное большинство споров разрешается внутри собственной службы поддержки без привлечения государственных органов.

Схожие аргументы ранее приводили и в Uzum: при 34 млн заказов за прошлый год доля обращений в регулятор составила тысячные доли процента, а большая часть клиентских вопросов закрывается сервисной службой в автоматическом и круглосуточном режиме.

Рост активности граждан — положительный показатель для рынка. То, что покупатели всё чаще обращаются в официальные органы для защиты своих прав, свидетельствует о развитии правовой культуры и растущей доверительности к институтам защиты потребителей. Для дальнейшего развития рынка ключевыми задачами для площадок остаются совершенствование процессов возврата товаров и повышение прозрачности условий обслуживания.

ТГ канал👉@uzbekfintech

Начался новый сезон Банковской футбольной лиги UZCARD

3 октября на стадионе JAR стартовал новый сезон Банковской футбольной лиги UZCARD. С каждым годом турнир объединяет всё больше участников: в сезоне-2026 за победу борются 17 банковских команд. Финальные матчи пройдут до 1 ноября.

Организатором турнира выступает FootballCorp при поддержке UZCARD. Банковская футбольная лига проводится уже несколько лет и постепенно становится традиционной спортивной площадкой для банковского сообщества. В 2024 году турнир был возрождён после перерыва, а в 2025-м получил продолжение как ежегодное осеннее соревнование для банковских команд.

В этом сезоне в Лиге участвуют Ipak Yuli Bank, BRB, Xalq Banki, KDB Bank Uzbekistan, InfinBANK, AloqaBank, ANORBANK, TuronBank, Agrobank, SQB, Asakabank, Kapitalbank, NBU, MKBank, Universalbank, Asia Alliance Bank и Hayot Bank.

Первые матчи уже состоялись. Новый сезон открыли встречи ANORBANK — InfinBANK, Universalbank — SQB, Kapitalbank — Hayot Bank и Asia Alliance Bank — NBU.

За последние годы футбольные турниры при поддержке UZCARD стали регулярной частью жизни финансового сообщества. Они позволяют коллегам и партнёрам встречаться за пределами рабочего пространства, укреплять командное взаимодействие и продолжать профессиональное соперничество уже в спортивном формате.

Прямые эфиры и записи матчей доступны на YouTube-канале Uzbekistan PFL.

ТГ канал👉@UzbBanking

Colvir Islamic Brunch Live: что нужно банкам Центральной Азии для запуска исламского банкинга

Компания Colvir Software Solutions провела международную онлайн-конференцию, посвященную практическим вопросам развития исламского банкинга. Эксперты обсудили, как превратить новые регуляторные возможности в работающие банковские продукты.

Мадина Тукулова, CEO Ассоциации исламских финансов и бизнеса Казахстана, рассказала о регуляторной рамке:

«Не нужно изобретать велосипед: возьмите сильную сторону вашего банка в традиционном финансировании и посмотрите, как эти продукты могут работать уже в соответствии с принципами исламского финансирования».

Айбар Совет, руководитель направления исламского банкинга Банка ЦентрКредит, поделился опытом построения окна внутри традиционного банка:

«Исламское окно — это то, что нельзя купить или скопировать. Его можно только собрать из того, что есть у банка, и того, чего ни у кого еще нет. И самое сложное — сделать так, чтобы банк и все, кто в нем работает, поменяли свои привычки».

Настасья Соловей, директор департамента бизнес-анализа Colvir, представила архитектурный подход компании. Для традиционного банка с исламским окном внутри действующей АБС создается самостоятельный исламский финансовый контур. Он отделяется от традиционного в четырех измерениях: организационном, продуктовом, учетном и пользовательском. Вместо набора единичных доработок Colvir проектирует исламскую так называемую продуктовую фабрику:

«Исламский контур — это не папка с исламскими продуктами. Это набор системных признаков и правил, которые проходят через разные уровни АБС».

Адильбек Рыскулов, исполнительный член СПИФ Исламского банка «Заман-Банк», отметил:

«Шариатская модель должна определять фактическое исполнение каждой сделки: действия сотрудников, движение актива, распределение рисков, бухгалтерские записи и работу информационной системы».

Мадина Билалова, Основатель и Председатель HR Business Partners Association (HRBPA) и Альянса BUSINESS HOLISTIC, рассмотрела запуск исламского окна через призму команды и доверия клиентов:

«IT-инфраструктура создает возможности, но доверие формируют люди. В этичном банкинге репутация — это не маркетинг, а осязаемый, измеримый операционный актив».

Тимур Мусин, Chief Risk & IT Officer и член правления Al Safi Bank, говорил о рисках, которые закладываются уже в самой конструкции исламской сделки:

«В исламском банке сама конструкция сделки определяет, кто несет риск, когда возникает доход банка, какие документы нужны и какие контроли должны сработать».

Куандык Уразбаев, владелец продукта «Исламский банкинг» Halyk Bank и сертифицированный шариатский советник и аудитор, подчеркнул роль Шариат-комплаенса:

«Шариат-комплаенс — не формальная проверка договора. Это система управления, которая объединяет религиозные и этические принципы, юридическую корректность, финансовую устойчивость и доверие рынка».

Дайана Накупова, эксперт по вопросам исламского финансирования и рынка капитала, управляющий партнер HAQ Consulting, говорила о следующем этапе развития сегмента — исламском рынке капитала и сукук:

«Разбираться в этом инструменте нужно уже сейчас, пока формируется правовая база. Когда рынок откроется, первыми на него выйдут те, кто подготовился заранее».

Главный вывод встречи: запуск требует одновременной работы над продуктами, регулированием, Шариатским управлением, учетом, рисками, IT, кадрами и коммуникацией с клиентом.

Для Colvir тема исламского банкинга уже вышла за рамки изучения рынка. Следующий шаг — от общего разговора перейти к конкретным задачам банков. Для этого компания планирует два формата:

• Закрытые разборы кейсов. Компания может предложить для обсуждения свою задачу: запуск исламского окна, адаптацию существующей IT-архитектуры, построение продуктового контура — специалисты Colvir вместе с приглашенными экспертами разберут ее предметно на закрытой сессии.

• Ask the Expert. Короткие консультации для вопросов, которые требуют индивидуального обсуждения.

Приглашаем озвучить кейс или запросить консультацию.

ТГ канал👉@uzbekfintech

KDB может продать узбекскую «дочку» на фоне экспансии

Korea Development Bank (KDB) рассматривает возможность продажи своего дочернего банка в Узбекистане в рамках пересмотра зарубежной сети, сообщает корейское издание Pulse со ссылкой на источники в финансовой отрасли.

KDB анализирует деятельность 25 зарубежных подразделений, включая семь местных дочерних компаний, 12 филиалов и шесть представительств. После открытия филиала во Вьетнаме в Ханое, одобренного ранее в этом году, число зарубежных подразделений банка увеличится до 26. В Южной Корее KDB располагает 60 филиалами.

Пересмотр зарубежного портфеля касается подразделений с ограниченными перспективами роста, а также представительств, которые на протяжении нескольких лет не получили возможности преобразоваться в полноценные филиалы. Банк также рассматривает объединение офисов, расположенных в непосредственной близости друг от друга, что может привести к сокращению общей зарубежной сети.

Одним из направлений пересмотра является Узбекистан, где KDB работает с 2006 года. Банк вышел на узбекский рынок после приобретения Uz Daewoo Bank в Ташкенте. По данным Pulse, сейчас KDB рассматривает возможность выхода из страны на фоне ограниченных результатов бизнеса и усиления присутствия других южнокорейских банков.

Интерес к узбекскому рынку со стороны корейских финансовых институтов в последнее время усиливается. Shinhan Bank готовится создать в Узбекистане дочернюю структуру, тогда как Hana Bank планирует открыть представительство. Кроме того, в стране уже работает представительство другого государственного корейского финансового института — Export-Import Bank of Korea.

Источник финансовой отрасли, знакомый с ситуацией в Узбекистане, сообщил Pulse, что KDB рассматривает продажу своей узбекской «дочки» в рамках пересмотра зарубежного портфеля.

«Первыми потенциальными покупателями будут корейские банки», — приводит Pulse слова источника.

При этом KDB подчёркивает, что конкретных решений относительно продажи пока не принято. По данным издания, источник в инвестиционно-банковской сфере сообщил о проведении предварительных консультаций с Shinhan Bank и Hana Bank для оценки их интереса к узбекскому бизнесу KDB.

Вместе с тем внутри KDB существуют и противоположные позиции относительно возможной продажи. «Есть и внутренние мнения против продажи, поэтому пока предстоит увидеть, какое решение в конечном итоге будет принято», — сообщил источник Pulse.

Помимо Узбекистана, KDB рассматривает изменение структуры других зарубежных операций. В частности, представительствам банка в Москве и Абу-Даби, открытым в 2013 году, может потребоваться оптимизация, поскольку за 13 лет они так и не были преобразованы в филиалы.

Одновременно KDB намерен усиливать присутствие на рынках с более высокими перспективами роста. Представительство банка в Сиднее планируется преобразовать в филиал на фоне роста спроса на проектное финансирование, связанного с инвестициями в инфраструктуру и развитием сырьевых отраслей Австралии.

Пересмотр зарубежной сети KDB происходит на фоне политики правительства Южной Кореи по повышению эффективности государственных учреждений. Администрация Ли Чжэ Мёна продвигает структурные изменения, включая объединение организаций с аналогичными функциями.

Министерство экономики и финансов Южной Кореи также работает над консолидацией зарубежных офисов государственных учреждений, расположенных в одних и тех же странах и регионах. На первом этапе планируется объединить офисы в пяти направлениях, включая США, Вьетнам, Кению и Дубай.

Для банковского рынка Узбекистана возможная продажа узбекской структуры KDB может совпасть с дальнейшим расширением корейских финансовых групп в стране. Однако, согласно данным Pulse, окончательное решение о будущем бизнеса KDB в Узбекистане пока не принято.

ТГ канал👉@UzbBanking

📣 Как агентству добавить новые рекламные форматы в медиасплит клиента и объяснить, зачем они ему нужны?

9 октября в Ташкенте пройдет Agency Lab by Yandex Ads — практический воркшоп для агентств. В программе — Direct, реклама в Telegram, супераппе GO и Картах.

Участники будут работать с реальным брифом: соберут медиасплит под конкретные KPI, подготовят питч и получат обратную связь от команды Yandex Ads.

Воркшоп бесплатный, количество мест ограничено. Участие — после подтверждения заявки.

📍 9 октября, 13:00–18:15
Ташкент, офис Yandex Uzbekistan

Регистрация — по ссылке: Yandex Ads.

ТГ канал👉@uzbekfintech

Денежные переводы с UZCARD на Элкарт доступны в OFB Mobile

UZCARD продолжает развивать сервис трансграничных переводов между Узбекистаном и Кыргызстаном. К числу банков-партнёров присоединился Orient Finans Bank: теперь пользователи OFB Mobile могут отправлять средства с карт UZCARD напрямую на карты национальной платёжной системы Элкарт.

Подключение OFB Mobile делает отправку денег в Кыргызстан доступной ещё через один привычный банковский канал. Пользователю достаточно воспользоваться мобильным приложением банка, без необходимости обращаться к отдельным сервисам. Отправить перевод можно в разделе «Переводы» приложения OFB Mobile.

Сервис UZCARD–Элкарт был запущен в 2025 году в рамках сотрудничества двух национальных платёжных систем. Первоначально переводы в Узбекистане стали доступны через приложение Unired, а затем к сервису подключились Xazna, MAVRID и SQB Mobile.

Трансграничные переводы особенно востребованы в повседневных ситуациях — когда нужно отправить деньги родным и близким или решить текущие финансовые вопросы между двумя странами. Расширение числа банков-партнёров делает такой сценарий доступнее для пользователей.

ТГ канал👉@uzbekfintech

MyID прошёл международное тестирование iBeta Level 2

Система биометрической верификации MyID от UZINFOCOM успешно прошла независимое тестирование американской лаборатории iBeta Quality Assurance на соответствие международному стандарту ISO/IEC 30107-3, Level 2. Об этом сообщает UZINFOCOM.

В рамках испытаний система была проверена на устойчивость к различным попыткам подмены личности с использованием поддельных лицевых артефактов. Согласно результатам тестирования, все атаки были успешно предотвращены, при этом настоящие пользователи продолжали проходить процедуру верификации.

В UZINFOCOM отмечают, что MyID стало единственным в Центральной Азии решением собственной разработки, успешно прошедшим тестирование iBeta Level 2. По данным компании, результат подтверждает соответствие разработанной в Узбекистане биометрической технологии международным требованиям.

iBeta Quality Assurance — независимая американская лаборатория, аккредитованная NIST/NVLAP и специализирующаяся на испытаниях биометрических технологий.

Результаты таких тестирований используются технологическими компаниями, финансовыми организациями и регуляторами при оценке надёжности биометрических решений.

Для MyID прохождение тестирования iBeta Level 2 стало очередным подтверждением соответствия системы международным требованиям в области биометрической верификации.

ТГ канал👉@uzbekfintech

В большинстве организаций ИТ-стратегия и бизнес-цели существуют параллельно — и никогда не встречаются.

Именно здесь теряются бюджеты, проваливаются трансформации и застревают проекты.

TOGAF 10 — международный стандарт который это исправляет. Не теория, а рабочая методология корпоративной архитектуры применяемая в банках, телекоме и крупном бизнесе по всему миру.

Fido-Biznes Academy запускает курс «TOGAF 10: практика применения и подготовка к сертификации»
80 ак. часов · 9 дней · 5 недель · Онлайн · Русский язык

По итогу — подготовка к официальной сертификации The Open Group (EA Foundation + EA Practitioner)

🎙 Эксперты курса:
Максим Арзуманян — сертифицированный TOGAF-архитектор, методолог Smart Architects, автор образовательных программ, преподаватель ВШМ СПбГУ
Динара Садыкова — 10+ лет в корпоративной архитектуре, 20+ проектов для Северстали, Газпром нефти, Росатома, Газпромбанка · IIBA certified · преподаватель ВШМ СПбГУ

📅 Старт: 27 октября

Записаться → @fbaforbusiness

Telegram | Instagram | LinkedIn

ТГ канал👉@uzbekfintech

TBC Uzbekistan расширяет линейку кредитов для бизнеса и запускает залоговый продукт с максимальной суммой в 12 млрд сумов

Теперь предпринимателям в TBC Biznes доступен кредит на сумму до 12 млрд сумов для развития и масштабирования бизнеса. Кредит, например, на пополнение оборотных средств можно оформить на срок до 36 месяцев, а на финансирование инвестиционных проектов — до 120 месяцев.

Также предусмотрен льготный период до 12 месяцев и гибкие условия по залогу

TBC Biznes был запущен в декабре 2024 года в веб-формате. С момента запуска к сервису присоединились более 30 тысяч предпринимателей.

В 2025 году в TBC Biznes появилась возможность беззалогового онлайн-кредитования бизнеса на сумму до 300 млн сумов, а в 2026 году было запущено мобильное приложение, а максимальная сумма кредита увеличена до 600 млн сумов.

Подробнее

ТГ канал👉@UzbBanking

Платежи через клиринговую систему ЦБ: число выросло на 63%, средний чек снизился

В сентябре 2026 года через клиринговую систему ЦБ Узбекистана прошло 19,97 млн платежей на 13,98 трлн сумов. Рост обеспечили несколько банков, а средний платеж упал до 700 тыс. сумов.

Количество платежей росло в 2,6 раза быстрее, чем их объем. Поэтому средняя сумма одного платежа снизилась с 918 тыс. сумов до 700 тыс. сумов, то есть почти на четверть. Разбивка данных ЦБ по 36 банкам показывает, за счет кого произошел рост и как меняется структура рынка.

Прирост числа платежей был сосредоточен в нескольких банках. Из 7,74 млн дополнительных платежей 2,96 млн (38,2%) пришлись на Алокабанк, 1,57 млн (20,3%) — на TBC Bank, 1,47 млн (19%) — на Hamkorbank и 0,85 млн (11%) — на Uzum Bank. В сумме эти четыре банка обеспечили 88,5% прироста. Еще 5,8% добавил Народный банк, число платежей которого почти удвоилось.

Самые высокие темпы роста — у Hamkorbank. Число принятых им платежей выросло с 66,8 тыс. до 1,54 млн, то есть в 23 раза. В результате банк поднялся на третье место по количеству платежей с долей 7,7% (годом ранее — 0,5%). Uzum Bank увеличил число платежей почти в 5 раз, до 1,06 млн, TBC Bank — в 2,6 раза, до 2,57 млн.

Резкий рост показали и небольшие банки, хотя с низкой базы. Anor bank увеличил число платежей с 9,8 тыс. до 100,3 тыс., Ипак Йули банки — с 37,7 тыс. до 117,9 тыс., Asia Alliance bank — с 15,1 тыс. до 48 тыс. AVO bank, который в сентябре 2025 года провел всего 26 платежей, в сентябре 2026 года провел почти 15 тыс.

Всего число платежей выросло у 28 банков из 36, а снизилось у 8. Сильнее других в абсолютном выражении сократилось число платежей у Трастбанка (на 80,4 тыс., до 248,3 тыс.), Асака банка (на 30,2 тыс., до 84,8 тыс.), Национального банка (на 24,8 тыс., до 876,2 тыс.) и Давр-банка (на 23 тыс., до 574,5 тыс.). YANGI BANK в сентябре 2026 года платежей через систему не проводил.

Алокабанк остается крупнейшим участником системы по обоим показателям. В сентябре он принял 10,1 млн платежей (рост на 41,4%) на 3,31 трлн сумов (рост на 23,1%).

Поскольку другие банки росли быстрее, доля Алокабанка в общем числе платежей снизилась с 58,4% до 50,6%. Его доля в объеме платежей почти не изменилась: 23,7% против 23,9% годом ранее.

Без учета Алокабанка число платежей через систему выросло на 93,9%, а их объем — на 24,9%.

По объему платежей картина отличается от рейтинга по их количеству. После Алокабанка второе место занимает Капиталбанк: 1,67 трлн сумов, рост на 47,1%, доля 12% против 10,1% годом ранее. При этом он провел всего 71,8 тыс. платежей, или 0,4% от общего числа.

Асака банк опустился со второго места на третье. Объем его платежей сократился на 34,8%, с 1,66 трлн до 1,08 трлн сумов, а доля — с 14,8% до 7,8%.

В пятерку по объему вошли также Hamkorbank (939,9 млрд сумов, рост втрое) и Национальный банк (904,3 млрд, рост на 31%). TBC Bank провел платежей на 752,5 млрд сумов (рост на 69,6%).

Самый быстрый рост объема среди крупных участников у Invest Finance bank: в 5,1 раза, с 127,5 млрд до 648,5 млрд сумов. Его доля выросла с 1,1% до 4,6%.

Объем платежей снизился у шести банков. Больше всего он сократился у Асака банка (на 579,4 млрд сумов), Банка развития бизнеса (на 384,6 млрд, или на 40,2%, до 572,7 млрд) и Tenge bank (на 190,2 млрд, с 278,3 млрд до 88,1 млрд сумов).

Данные показывают, что банки различаются по характеру платежей.

Одни принимают большое количество небольших платежей. В сентябре 2026 года средний платеж в Uzum Bank составил 169 тыс. сумов, в Anor bank — 275 тыс., в TBC Bank — 293 тыс., в OPEN BANK — 299 тыс., в Алокабанке — 328 тыс. сумов. У Hamkorbank средний платеж снизился с 4,7 млн сумов до 610 тыс., что совпало с многократным ростом числа его платежей.

Другие банки проводят меньше платежей, но на крупные суммы. Средний платеж в Капиталбанке составил 23,3 млн сумов, в Invest Finance bank — 21 млн, в Асака банке — 12,8 млн, в Туронбанке — 6,8 млн сумов.

ТГ канал👉@UzbBanking