Что убивает советы

Я на днях разговаривала с другом. У него когда-то в Нью-Йорке был такой проект, который жил как подросток на каникулах — очень дерзко и быстро рос. Денег поднял много и стремительно, билборды на Манхэттене висели — все как в той самой мечте.

А потом сорвался acquisition, и он остался в очень тяжелой ситуации. Даже не с нулём — а с вот этим тяжелым чувством, когда ты сидишь на кухне и не знаешь, что вообще дальше будешь делать.

Потом он куда-то пробовал устроиться, что-то запускал, опять что-то не складывалось.

И вдруг в какой-то момент остался только он сам без ожиданий, и началось какое-то новое маленькое движение вперёд. Сейчас делает новый проект — спокойнее, на какой-то совершенно другой энергии. Seed раунд у них поднялся, не на сорок миллионов долларов, но ему подходит. Такая скорость, которая не ломает и не бьет больно по лицу в случае неудачи.

И вот я сижу, задаю ему кучу вопросов, потому что сама собираюсь в США: а как правильно? а куда? а когда? а с кем? а что делать, чтобы не наступить на те же грабли?

Он меня слушал-слушал и говорит: actions kill advice.

Не как чью-то умную цитату, а как факт: можешь слушать меня, можешь — кого-то ещё, можешь собрать коллекцию мнений и картин пророчеств. Но действие всё равно пойдёт своей траекторией. У него нет обязанности совпасть с чьими-то прогнозами.

И я в этот момент вдруг поняла, что это ко всему относится.
Что есть какое-то странное взросление, в котором перестаёшь ждать идеального совета, перестаёшь питать надежду, что кто-то скажет тебе «делай так», и ты избежишь боли, ошибок, бесполезных кругов.
Ты просто делаешь — и уже в процессе начинаешь понимать, нравится ли тебе эта скорость, этот город, эти люди. Чувствуешь телом и всей собой, а не логикой.

И что самое удивительное — в действии всегда появляется ясность.

Так, у нашей легенды Коли Сторонского вышло новое интервью: https://youtu.be/Hq0KhZU4wYY?si=Q_woha1yEXcQEc8i

Из интересного про управление командой:

01 Он назвал цифру в 20% ежегодной текучки людей — как норму для быстрорастущей компании

02 Один из вопросов на интервью, который он задает — сколько сотрудников вы, как руководитель, уволили за последний год? И, если там маленькие цифры — такой менеджер не рассматривается на позицию.

03 По его мнению, 99% людей боятся других людей и работать с ними, и хороших менеджеров реально мало.

Про все эти 3 пункта я говорю уже несколько лет, но меня закидывают гнилыми помидорками. Ну, может быть, поверят человеку, чья компания стоит 75 миллиардов долларов.

Наблюдения 2025

00 Наблюдения и мысли гораздо ценнее достижений, мышц на теле, домов, шуб и автомобилей. Все кроме наблюдений и мыслей — временно и может вас покинуть.

01 Герой должен меняться. Расти, получать новые данные, менять картину мира, сталкиваться с трудностями, терять свои старые части и обретать новые. Если этого не происходит — герой начинает утомлять. Даже если когда-то он был на пике. Даже если герой — это ты сам.

02 Большинство людей проводят всю жизнь в попытке что-то доказать. Родителям, себе, обществу, другу, жене, детям. Это топливо может приводить к кубкам, сверх богатству, величию, популярности.

03 Цель кому-то что-то доказать не возможно выполнить, и удовлетворение в такой цели получить невозможно. Поэтому люди сидят с миллионами, самолетами, кубиками пресса и всеми бриллиантами мира, плачут и пьют антидепрессанты.

04 Единственное, что по-правде хотят эти люди — это любви. Но любовь нельзя получить через доказательства или достижения. Любовь дает тебе глубокое чувство удовлетворенности от жизни и от всего, что происходит с тобой.

05 Когда ты получаешь любовь, ты наполняешься ей. Ты становишься совсем другим. Ты готов нести ее дальше во все, чего касается твоя рука — себе, друзьям, детям, и в свои проекты, которые становятся более ценностными и происходят из созидания.

06 Мастерам не нужно ничего доказывать. Они любят свое дело и отдаются ему без задних мыслей. Мастера смотрят себе под ноги, в пол — так они получают фокус. Фокус — дар, сравнимый с любовью, но фокус можно тренировать.

07 Нет ничего более осмысленного, чем найти в мире любовь и нести ее дальше в разных форматах. Нет ничего более достойного чем стать настоящим мастером своего дела.

08 Большинство родителей не любят своих детей, а большинство пар глубоко несчастливы в браке. Это все препятствует любви, но помогает достижениям и доказательствам.

09 Любовь начинается с себя и с того, чтобы было приятно смотреть утром на себя в зеркало.

10 Потом любовь идет в семью, к друзьям, к работе. Все это подвластно нашим силам — мы можем менять вещи, когда не встречаем в них любви. Это очень сложно, но это единственный способ достичь смысла и счастья.

Пафосно вышло, но у меня не было времени добавить юмора и бытовых примеров.

Поздравляю всех с Новым Годом и желаю одного и самого важного — любви. Любви к себе, любви к семье, любви к друзьям, любви к партнерам и большой любви к делу жизни, которое вы выбрали.

❤️

Те, кто говорит, что вы — «слишком», чаще всего «недо».

Мне очень засела в голову эта мысль Стивена Бартлетта. Он делится своей историей — что про него всегда говорили, что он «слишком». Слишком активный, слишком деятельный, слишком много всего вокруг себя разводит.

Я тоже часто с этим сталкивалась и сталкиваюсь. По мнению некоторых окружающих, я слишком критичная, слишком много и сложно говорю, слишком много делаю, слишком много на себя беру, слишком много вкладываю сил туда и туда.

Автоматом, после такого «фидбека», ищешь способы это исправить.

Но зачем?

Что, если это не проблема? Почему я доверяю диагностику кому-то, но не себе?

Обычно наши «слишком» и делают нас другими, топ-1%, лучшими в каком-то своем деле.

Легко быть среднестатистическим. Удобненьким, аккуратненьким.

Но по правде говоря, такие персонажи никому не интересны. Интересна интенсивность, недостатки, интересна та самая темная часть, которую большинство боится показывать.

А мы не боимся.

10 попыток

Дженнифер Коэн, школьница из Виннипега, очень хотела топ-работу в студии продакшена. Только было не очень понятно, как туда попасть из ее городка.

И вот однажды, Киану Ривз участвовал в шекспировском спектакле прямо в их городском театре. Дженнифер поставила себе задачу — сделать с ним видео-интервью. Она караулила его у театра, и когда, наконец, дождалась, так и сообщила ему — «Киану, ты поможешь мне получить работу мечты». Киану взял ее номер телефона и через пару дней уже сидел у нее дома на диване и давал интервью.

В своем легендарном Ted-talk на 6 миллионов просмотров Дженнифер рассказывает эту историю и свои выводы.

Быть умным — это еще не успех. А быть смелым и действовать — успех.

Для этого нужна регулярная практика. Просить и действовать — это просто навык, любой навык можно сформировать.

Чтобы легче его освоить, Дженнифер рекомендует нам пробовать достичь каждой нашей цели минимум 10 раз. И мы обязательно получим результат. Тот, который ждали, или другой — но не менее наполняющий.

Я, лично, собираюсь себе сделать такой челлендж — пробовать ровно 10 раз. И еще — каждую неделю учиться просить. Просить, просить, просить, просить, пока не дадут. И терпеть отказы. И переносить их легче, чем сейчас.

Давайте вместе.

Ted Talk: https://youtu.be/wM82hE6oimw?si=Uk-CvpFhs0klDrl5

На прошлой неделе я ужинала со своей ученицей, Катей. Катя сказала мне трогательные слова про то, как ей помогли мои образовательные продукты, и какие-то мысли и наблюдения, которыми я делюсь.

Я смотрела на Катю и видела очень красивого человека. Потому что только очень красивый человек может такое почувствовать и выразить. Все, что сказала мне Катя, это было про нее, в первую очередь.

Когда кто-то добр со мной, я знаю, что это добрый человек, и то, как он ко мне относится — это про него.

Мой муж Миша видит меня очень красивой и умной. Это потому что Миша умный, красивый и очень добрый.

Мои подруги меня поддерживают словом, делом и всем, чем угодно. Это потому что они такие люди — широкие, глубокие, которые умеют дружить по-настоящему.

Их доброта наполняет меня, и я им очень благодарна. Но это все — потому что они такие люди.

И я задумываюсь — а про что я? Ведь это совсем не про то, какой меня считают. Это про то, как я отношусь к людям, как я проживаю какие-то сложные моменты, как я строю отношения.

Если вы кому-то выражаете добро, любовь, но не встречаете взаимности — то не переживайте, пожалуйста. Все, что вы выразили — это про вас.

Травмы как компетенция

Insecure overachievers — портрет консультанта большой тройки. Это не моя язвительная формулировка, а легитимный self-description, который эти люди сами используют, и такие же профили методично отбирают McKinsey, BCG и Bain.

Николай из села Большие Убиени, который прорвался в Вышку, выучил английский, научился говорить «value creation» без акцента и мечтает жить как те красивые и очень уверенные в себе люди, которые раздают советы CEO самых богатых компаний мира, — это буквально портрет идеального кандидата большой тройки.

Важно задать вопрос «почему», а не «как они посмели».

Потому что это эффективно. Люди без капитала и без влиятельных родителей будут работать на износ потому, что для них это единственный шанс. Если к этому добавить сомнение в собственной компетентности, то старания переходят в режим «еще чуть-чуть, еще ночку, еще один слайд». Для фирмы это золотая жила.

Это один из примеров того, как компании — иногда цинично, иногда даже не осознавая — ловко используют наши личные трещины. Я много работаю с управленцами и регулярно слышу фразы «лучше брать тревожных, с ними меньше возни» или «не перехваливай, а то поймёт себе цену и уйдёт».

У меня нет желания кого-то осуждать. У лидеров свои демоны, свои KPI, отчеты перед советом директоров и задача — искать эффективность.

Но я вижу смысл в том, чтобы каждый из нас однажды честно встретился со своими демонами и понял, что мешает ему чувствовать себя стабильным, уверенным и счастливым на работе.

Я сама много раз становилась заложницей собственных установок. У меня это выглядело как «а кто, если не я» или «ну я же не могу оставить недоделанным», и это с энтузиазмом использовалось несколькими моими руководителями.

Научиться оставлять что-то недоделанным, возвращать людям ответственность за их косяки и не спасать всех подряд оказалось сложным квестом. Зато теперь я чувствую себя не просто спокойнее, а свободнее, потому что манипуляции перестают работать ровно в тот момент, когда ты точно знаешь себе цену и границы того, что ты готов делать, а что — больше нет.

И, самое важное: как руководитель я больше никогда не хочу оказываться в ситуации, где я удерживаю человека не интересом, не ростом и не смыслом, а его страхами и травмами. Потому что эффективность, построенная на этом фундаменте, всегда временная, а счет за неё неизбежно приходит позже.

Нервная клетка на рубль

Поделюсь метрикой, которую в бизнес-школах обходят стороной — потому что она слишком честная. Назовем её коэффициентом психоэмоциональной рентабельности, или, — сколько нервных клеток вы готовы потратить на каждый заработанный рубль.

Представьте: вас увольняют с задержанной премией, и впереди маячит судебная эпопея. Справедливость — штука соблазнительная. Но сколько месяцев внутреннего напряжения стоит эта моральная победа? Иногда дороже оказывается направить ту же энергию на что-то созидательное — там рентабельность будет выше.

Или коллега-бюрократ, у которого согласование простого вопроса превращается в многосерийную драму с бесконечными встречами, правками и философствованием о процессах. Можно пройти этот квест до конца, но оно вам надо? Стоит спросить себя: а результат оправдывает эмоциональные инвестиции, или я упрямлюсь из принципа?

Эта метрика буквально вытаскивала меня из выгорания — напоминая, что ресурс внимания и душевного равновесия конечен и восполняется медленнее, чем хотелось бы. А деньги возвращаются к тем, у кого хватает ясности ума и энергии их зарабатывать. Светлая голова и сохранённые нервы — настоящий капитал, который никакой кризис не обесценит.

Пять миллионов человек в год приезжает посмотреть на Пизанскую башню.

Пять миллионов!! Посмотреть на башню, которую никто не задумывал в том варианте, в котором она существует сегодня.

Башню начали строить в 1173 году. Для возведения выбрали неудачную местность — мягкая смесь глины, песка и ила. Фундамент заложили всего на 3 метра, что ничтожно мало при таких вводных.

После третьего этажа, башня стала наклоняться. Стройку продолжили, но растянули на 200 лет. Плохой менеджмент сроков сыграл башне на руку — грунт успевал уплотняться и она не рухнула.

Сейчас башня считается стабильной уже 200 лет.

Наши неидельности тоже кому-то нравятся. И чем больше мы их принимаем — тем интереснее они становятся для окружающих.

Нет ничего более выматывающего, чем страдания.

Я себя ловила на эпизодах страдания на ровном месте. Когда вместо того, чтобы решать творческую или бизнес задачу, я ковыряюсь в голове, придумываю сложности.

«Ой, а как же быть, если я не справлюсь?» Ну не справишься — попробуешь еще раз.

«Ой, а вдруг клиент перестанет платить?» Ну и ничего, возьмешь фидбек и пойдешь исправлять.

«Ой, я так устала и одна не вывезу.»Раньше вывозила, и сейчас вывезешь. Отдохни, поспи, потрогай дерево, и как вернутся силы — берись за дела.

«Ой, я не знаю, что делать.» Никто не знает, что делать. Надо просто делать, пробовать и ответ придет.

Грустная правда в том, что клиенты не хотят работать с теми, кто не знает, что делает, и постоянно сомневается. Члены команды чуют, что энергия лидера утекает в нон-стоп саморефлексию, а не в бизнес, кофаундеры и партнеры не резиновые и не могут постоянно вывозить уныние и страдания.

Я испытываю сочувствие и сострадание к своим клиентам и ко, которые вот так вот страдают. Мне хочется сразу всем предложить решение.

Но это не имеет смысла. Мы, к сожалению или к счастью, и только мы, несем ответственность за свои действия и эмоции. Поэтому мне приходится говорить, что страдания множат страдания. Нужно порвать порочный круг.

Я один раз застряла в поезде, и был огромный шанс выйти в открытое поле посредине нигде в дождь и шторм. Я сидела и говорила себе, что все хорошо и поезд скоро поедет. Не смотря ни на что. Точно поедет. И он поехал.

И ваш поезд поедет, но придется сначала в это поверить.

Я выше этого

Сегодня утром я, как и обычно, убирала мусорные баки у дома. Я собираю пакеты, которые кому-то лень дотащить до бака, подбираю всякие бутылки, куски размокших под дождем коробок. Все это я сортирую по бакам — чтобы сотрудникам мусорной компании было легко забрать завязанные пакеты и закинуть их в мусоровоз.

Я живу в доме с консьержем в центре города. В альтернативной реальности я оставляю это на откуп консьержа или бесконечно капаю ему на мозги, что он недорабатывает. Или пишу объявления соседям, чтобы убирали мусор получше. Или ругаюсь с мужем, которому лень завязать пакет.

Но мне в каком-то смысле нравится убирать мусор. Это хорошо заземляет и у меня всегда потом приятное настроение.

Я это к чему.

К тому, что нет более бесперспективной и унылой позиции по жизни, чем позиция «я выше этого».

Я выше того, чтобы просить помощи. Я выше того, чтобы идти к психологу. Я выше того, чтобы подойти и познакомиться. Я выше того, чтобы пойти куда-то работать. Я выше того, чтобы ему отвечать. Я выше того, чтобы ковыряться в грязи. Я выше того, чтобы учиться.

Никогда в жизни не хочу быть выше чего-либо. Хочу быть в позиции «я на земле», «я ученик», «я могу делать что угодно».

Если мне захочется, я выйду работать куда пожелаю. Я буду с радостью слушать людей, у которых меньше опыта, чем у меня, если мне интересно.

И я абсолютно счастлива убирать свой этот мусор.

Эффект олимпийской медали

Несколько моих знакомых в последние пять лет мощно разбогатели.

Я ожидала, что увижу преисполненных и счастливых людей, у которых теперь до жопы денег и веры с себя. И с этой уймой денег и веры они будут снова творить, или безудержно отдыхать и наслаждаться жизнью.

Удивительно, но я увидела не это.

Я увидела людей на грани депрессии, а кого-то уже за гранью. Потерянных, дизориентированных, полных страхов и тревожности.

Мне стало интересно, почему это происходит. И я наткнулась на какие-то артефакты про олимпийских чемпионов.

У олимпийских чемпионов, как выяснилось, часто происходит депрессивный эпизод после выигрыша. Они больше не знают, к чему стремиться. Жизнь и работа теряют смысл.

Мне кажется, это отличное напоминание нам всем, что «разбогатеть и ничего потом не делать, лежа на шезлонге» — это какое-то наебалово.

Мы, люди, созданы, чтобы куда-то идти. Куда-то вверх, в гору. Не важно, это гора под названием «богатство», «творчество», «материнство» или любая другая.

Есть же исследования про то, что люди при деле живут дольше. Есть японский икигай — которому приписывают эффект продления жизни.

Нам нужна цель и пути, и некоторые сложности на нашем маршруте.

Это делает нас живыми, стремящимися. Это нас заводит, волнует, радует. Это дает смысл. Это держит нашу голову здоровой и ясной.

Если вам сейчас сложно и вы не пришли в точку своей «мечты», это офигенно. Значит, вы живете свою лучшую, интересную и осмысленную жизнь. Не торопите события, наслаждайтесь. Еще успеете поплакаться над своей золотой медалью.

Как проходить через ад

Последние полгода выдались у меня не самые простые.

Какие-то семейные неудачи, изменения в работе, и постоянные вопросы самой себе про то, что мне по-настоящему важно и ценно.

Бывали моменты, когда мне казалось, что я не могу объять тревогу и схватить ее за хвост. Меня тошнило от тревоги, я очень уставала и где-то была совсем не похожа на себя.

Это не первый раз в жизни и, я уверена, что не последний.

Постоянный штиль есть только у тех, кто либо ничего не делает, или у тех, кто сильно преисполнился. Часто, это одни и те же люди.

Я себя сейчас чувствую гораздо лучше — как будто все лишнее отваливается, останется основа. И все это освобождает меня, делает живой и более счастливой.

В моменты тяжести я опиралась на одну и ту же мысль, которую когда-то прочла.

«If you are going though hell, keep going.» или «Если ты проходишь через ад — не останавливайся, или дальше.»

Просто делать, вставать утром, идти на тренировку, работать. Главное продолжать, и точно станет лучше. Найдутся новые смыслы, которые будут сильнее и яснее старых.

Замолчать и спрятаться

Сейчас модный жанр — «какие советы я дала бы себе двадцатилетней». Я не наскребу все эти списки, я не такой мудрец пока. Я бы остановилась только на одном простом совете.

Слушать.

Слушать не просто, «делая вид». Слушать не, чтобы дождаться очередь сказать. Слушать, не перебивая.

Слушать так, как будто тебе 5 лет и ты ни в чем не разбираешься. Слушать искренне, от всего сердца. Слушать и про себя говорить «я в этом ничего не понимаю и мне интересно», даже если вы обалдеть какой эксперт.

Только искренне слушая людей, можно найти друзей, любовь, команду. Можно построить отношения. Можно стать очень умным, очень богатым. И очень счастливым.

Даже маленькое сомнение или презрение или потерю интереса — тут же заметит собеседник. И перестанет вам доверять.

Интересно, что именно по этой причине доктор Фрейд укладывал пациентов на кушетку. Чтобы он мог спрятаться, и они бы не видели его лица. Чтобы лицо не смогло выдать неосознанную реакцию, которая нарушила бы тонкую нить доверия между доктором и клиентом.

Так что мой совет себе звучал бы в духе «замолчи и спрячься», и только так ты сможешь обрести то, чего нет почти ни у кого. Доверие, мудрость и любовь.

AI-потребительство

С появлением и развитием OpenClaw наблюдаю интересную картину.

Блоггеры, разного размера и фасона, как с цепи сорвались и пытаются получить охваты за счет «экспертных» рассказов про этот продукт.

Кроме того, они начали генерить немыслимое количество разной дичи, которая якобы им помогает быть эффективнее.

Это напоминает мне меня, когда я дорвалась до личного ассистента. У меня сразу столько появилось бесполезных дел и задач, которые тут же полетели в моих ассистентов.

Я быстро отказалась от ассистентов. Разбираться с собственными делами заставляет приоритизировать лучше и не выпускать в мир работу в стол.

То же самое и тут. Какие-то бесконечные AI-ассистенты, которые не только пекут за тебя пирожки, но еще и съедают их.

Почему я сделала акцент на блогерах? Потому что они не разбираются в разработке. Но тем не менее, именно они пошли на гастроли с PR кампанией OpenClaw.

Все мои знакомые разработчики, которые проходили YC, работали в MAANG, строят свои стартапы — не сказали ни слова. Ну OpenClaw и OpenClaw, инструмент и инструмент.

Эти ребята создают и все их мышление нацелено на категорию «билдить». А вот мышление хайповщиков, к сожалению, настроено на категорию «потреблять».

Как итог — куча бесполезного говна, которое сжирает сервера и электричество, FOMO у подписчиков, что они не такие «охуенные», раз не запилили себе бестолкового ассистента на OpenClaw.

Ребята, следите за топовыми инженерами и доверяйте им. Они — врачи своего дела.

Кризис среднего возраста

Кто как его проживает — я вот провела 2 недели с глюкометром 🤡🫦

Биохакеры зажмурьтесь, я быстро объясню нормальным людям, что это. По факту, это система непрерывного мониторинга глюкозы. Такая круглая таблетка с микро-иглой, крепится на руку, и через приложение тебе приходят данные об уровне глюкозы в крови.

Оч интересно, хоть и большинство выводов «понятные». Побуду блогером, поделюсь своими:

01 Миндальный латте — это ад! Глюкоза от него подскакивает так, будто ты навернул тарелку макарон и заел картошкой. А я могла легко каждый день пить по 1 штуке на голодный желудок. Теперь пью только черный кофе или кофе с, о боже, коровьим молоком.

02 Если не есть углеводы — молочные продукты вообще никак не портят ощущения и от них ничего не болит. Просто ешь сыр, пьешь кофе с молоком, и бед не знаешь.

03 Несколько дней ела только протеин и жир — это вау, какое чистое сознание. Сто лет не была такой продуктивной, тревоги не было вообще.

04 Если перед употреблением углеводов, заправить себя салатом до нельзя, то глюкоза не особо сильно подрастает.

05 Спорт и ходьба — невероятно крутые способы убрать спайк от глюкозы. Поел и пошел — лучшее правило.

06 Больше ничего нового — рис адское зло, как и макароны. Картошка показала себя более доброй.

Важно сказать, что я не пила алкоголь, не ела сладкое (практически), так что мой тест был довольно постный.

Решила по выходным писать более личные посты. Посмотрим, зайдут они или нет.

«Фитнес-браслет — это тот же тамагочи. Разница только в том, что животное, которому ты не даешь сдохнуть — это ты.»

Eyes on the Future

Вчера я ужинала с Сильвией Черолини, Head of Transformation Sanofi (топ-10 фармацевтических компаний в мире).

Сильвия отвечает за внедрение технологий и AI в консервативные фарма-процессы. От идеи до препарата на полке в аптеке проходит 25 лет и $2 миллиарда.

Именно поэтому фарма не работает с «длинным хвостом», с которым отлично справляется e-commerce.

И именно в этот длинный хвост попала дочь Сильвии. У нее редкое глазное заболевание, и к своим 12 годам она почти ничего не видит. Остались считанные годы до ее слепоты. Лекарства от этого нет. Фарме не выгодно тратить 25 лет и 2 миллиарда на лекарство, которым будет пользоваться мало людей. И тяжело фарму за это осуждать — это же, в первую очередь, бизнес.

Помимо Sanofi, у Сильвии есть вторая работа. Она основала НКО Eyes on the future, в котором разрабатывает лекарство для болезни своей дочери и других пациентов. В прошлом году у них был первый прототип, в этом будет второй. Привлечение денег, научные исследования, лоббирование технологий в правительстве — это то, чем Сильвия занята вместо сна по ночам.

Еще одна проблема с лекарствами от редких заболеваний — клинические тесты. Тяжело собрать достаточно выборки, чтобы результаты считались значимыми статистически. Именно здесь используются AI и технология Digital Twins (которая вовсю процветает в логистике). Можно не нанимать пациентов на тесты, а создавать их. Осталось доказать правительству, что это валидный тест.

Фарма — очень интересная отрасль, особенно из-за безумных барьеров для входа. Из-за них тут меньше своих «Револютов», которые могут создать конкуренцию и заставить всех шевелиться быстрее. Надеюсь, что кейс Сильвии это исправит.

Редко встречаю настолько вдохновляющих людей, которые просто заражают своим интересом. Никогда до вчерашнего вечера фарма не была мне интересно, и вот что может сотворить a person with a purpose. ❤️

10 карьерных ошибок за 10 лет работы

Как подумаю, сколько я наошибалась за последние десять лет, становится страшно. Кто бы мне раньше сказал, что так делать не надо. Может, для вас таким человеком стану я.

Я зажмурилась, а потом открыла глаза и посмотрела ошибкам в лицо.

1. Соглашаться на первое, что предложили. Я ни разу не искала работу, она находила меня — а я, недолго думая, соглашалась. Смотрю назад и думаю «ну ептвоюмать, зачем!».

2. Выбирать ноунейм проекты. Я никогда не относилась с предыханием к брендам — но таких как я мало. Остальное подавляющее большинство бьется в экстазе от бренда Meta в вашем резюме. Для коллекции можно было бы.

3. Не соглашаться на эквити. Мне дважды предлагали акции компаний, которые потом сильно выросли. Я дважды отказывалась, чтобы «не привязываться».

4. Не продавать акции вовремя. Я четыре раза отказалась продать акции, пока в итоге они не превратились в тыкву. Да что вы знаете о риск-менеджменте вообще.

5. Хлопать дверью. Я хлопала дверью и натурально, и образно. Ни разу ни к чему хорошему это не приводило. В моменте мне было хорошо, а разгребать потом это — плохо.

6. Дейтиться с начальником. Категорически запрещено!!!!

7. Заваливать людей работой. Людям нужен фокус, они не вывезут. А если вывезут — потом отвалятся. В этом нет никакого смысла.

8. Заниматься всем одновременно. Нарциссический припадок — я все смогу, я все сделаю. В итоге, провал, нервяк и разруха во всей команде.

9. Делать партнерами тех, кто сильно слабее тебя. Теряешь хороших сотрудников, не надолго обретаешь плохих партнеров — так себе затея.

10. Делать из травм, а не из желания. Я долго пыталась что-то кому-то доказать: какая я молодец, как я смогу, как я доделаю. Это все нахер никому не надо, в первую очередь мне самой.

У вас какие ошибки за 10 лет? Расскажите в комментариях.

Как говорится JFYI — небольшой апдейт про отмену русской культуры

На главной сцене (их всего три) Национального Тетра aka National Theatre в Лондоне поставили «Дачников» Максима Горького.

Это та же сцена, где в прошлом году давали спектакли про сборную Англии по футболу и про Ная Бевана, который придумал местную систему здравоохранения.

А теперь вот полный зал сидит и слушает про Varya, Maria Lvovna и Nikolai.

Билетов нет.

Чаша изобилия

Очень мне всегда хотелось изобилия. Изобилие было в таких вещах, про которые приличным людям даже рассказать стыдно. Но я надеюсь, в моем блоге приличных нет ☺️

У меня всегда было до жопы работ, одежды, косметики. У меня 50 флаконов парфюма, 50 пар джинс, 50 пар обуви. Я понимаю, что это не размах Кардашьянов, но это же дохрена. А мне все мало.

В какой-то момент меня замкнуло так, что у меня было по 3 парня. Я не шучу, я реально встречалась со всеми тремя.

Дальше был прикол с паспортами. С посудой. С книгами.

Мне всегда хотелось этого тупого изобилия, которое якобы означало что-то.

На самом деле, это, конечно, фуфло и залипуха. И самые счастливые моменты были, когда у меня из обуви в шкафу стояла только зеленая пара конверс, которую я привезла из Америки, и которую исписали ручкой все мои друзья. Я носила ее и летом, и зимой (за что были регулярные пиздюли от мамы).

Последний год очень трансформационный и меня отпустило.

Я увидела, сколько же сил высасывало это изобилие. Это все надо выбирать, за ним ухаживать, куда-то его распихивать, находить на него время.

Последний месяц натурально ношу одни штаны и одну майку. Чувствую себя на миллион долларов. Не надо много — надо просто «достаточно».