Кстати, о птичках. То есть о локальных брендах. Сейчас в Самаре проходит ежегодное голосование журнала СОБАКА.СМР ТОП-50

Экспертный совет отобрал претендентов на победу в самых разных номинациях: от бизнеса до соцсферы. Из них нужно выбрать самого-самого на ваш взгляд. Всем самарцам рекомендую как минимум ознакомиться с лицам. Зная щепетильность редакции в выборе героев, в список попали действительно интересные и меняющие Самару люди.

А в номинации ВАЙБСТАЙЛ (что бы это ни значило) мой голос однозначно уходит Ксюше Морозовой, создателю и главреду научпоп издания УХА, о котором я недавно писала.

Я скоро стану колумнистом в одном издании. В каком — пока секрет🫠

Редактор согласовал текст без правок, так бывает?

Этот канал, который я осмысленно веду в течение года, принес мне немало приятного. Друзей, поддержку коллег, потрясающего клиента, расширение кругозора и ценное ощущение "ты не один", нужное всем нам время от времени или вообще всегда.

Поэтому с удовольствием принимаю от Даши Лапшиной эстафету от PRexplore и участвую в создании карты PR-каналов.

Чтобы тебя "посчитали" нужен профессиональный девиз. Глубоко задумавшись, мозг выдал примерно такое:

Никаких сделок с совестью. Работаем с теми, кто созидает, для того, чтобы приумножить результат.

Приглашаю присоединиться к созданию PR-карты Юлиану Шунину, Лену Круглову, Валеру Пятаева, Анастасию Печникову и Женю Велееву.

Всем желающим коллегам:

▪️придумайте PR-девиз на год
▪️сошлитесь на пост, с которого началось ваше участие в перекличке.
▪️передайте эстафету 5 каналам о PR и коммуникациях

Из разговора с рекламным менеджером региональной радиостанции после предложения купить у них размещение для моего клиента:
— А охваты у вас какие?
— 42%
— От чего?
— *что-то невнятное*
— Ну, аудитория у вас какая? Сколько ее?
— 45+. Мужчины и женщины
— Сколько. Людей. Вас. Слушает?

Вмешивается другой менеджер: «42 тысячи в сутки».

— А, ну я перепутала с процентами!

Теть, ну вы так слона не продадите.

В разговоре со знакомой предпринимательницей услышала такую фразу: «Раньше я мечтала о команде мечты, а сейчас поняла, что все думают только о себе». Как грустно, сперва подумалось. Но как честно — было следующей мыслью.

С иллюзиями о теплых, «семейных» рабочих отношениях сталкиваются почти все новички и небитые жизнью продолжающие предприниматели. Реальность в том, что для наемного сотрудника, пусть и разделяющего ценности компании — это всего лишь работа. Какой бы она классной ни была, сотрудник может встать и уйти, оставив собственника со счетами, кредитами, арендой и недовольными клиентами. Потому что у него своя единственная жизнь, которой он пытается правильно распорядиться. И кто его за это может упрекнуть?

Собственники же сейчас как тот самый Волк из "Ну, погоди" с яйцами: в условиях демографической ямы ловят ценных сотрудников и пытаются не растерять личные границы и чувство собственного достоинства.

«И кто кому теперь не пара, Володенька?»

Давно думаю перевести счет ИП в Точку, а тут такое💔

В пиаровских чатах обсуждают историю с увольнением журналиста «Известий» за ведение блога в соцсетях, о которой уже даже написала Собчак. Каналы коллег молчат — ситуация неоднозначная. Я и сама думала, высказываться или нет.

Во-первых, хочется поддержать Женю, потому что страшно остаться без большей части дохода с ипотекой в Москве. Женя, верю, что ты со своим стальным характером и мозгами вырулишь 🤝

Во-вторых, не лезу в истинные причины увольнения. Руководству не понравился контент и подача в блоге, или кому-то Женя перешла дорогу... Не знаю.

Хочу выдать базу про то, что каждое выданное в паблик слово имеет вес. Работодатели бдят за репутацией компании. Поэтому. Не уверен — молчи. Не хочешь молчать — будь готов к последствиям.

Во-первых, логотип твоего клиента рядом с такими партнерами, как Wildberries и СБЕР, это красиво😅 На этом можно было бы уже закончить)

Но все же во-вторых: продолжается прием заявок в программу "Мама-предприниматель" для женщин — ИП и самозанятых. Вот девочки, вообще не понимаю, зачем платить за курсы всяким инста-блогерам, которые «доведут вас до результата» (на самом деле максимум — до кредита), если сейчас так много бесплатных возможностей по обучению. В каждом регионе — свой график отбора в программу, уточните на сайте.

Однажды я зашла в кабинет к своему бывшему шефу с книжкой Адизеса (это такой бизнес-тренер, почитайте) «Развитие лидеров». Тот усмехнулся: «А ты лидер что ли?»

Этот вопрос я себе тоже часто задаю. Есть некий стереотип о лидере как о человеке, идущем по головам и стучащем кулаком по столу. Мне это никогда не было близко, отчего казалось, что «костюмчик» руководителя на мне «не сидит».

Адизес ситуацию прояснил. Мой тип, следуя его типологии доминирующих функций — paEI. То есть Государственный
деятель. На мой взгляд, многое про меня:

Доминирующая E — функция Предпринимателя.

Люди с сильной буквой "E", как правило, мечтатели. Они могут видеть
«сквозь туман» и генерировать идеи и возможные действия. Они думают стратегически и
проактивно и не боятся экспериментировать.

Лучше всего они справляются с задачами, где требуется оригинальность, новизна, креативность и даже провокация. Эти сильные «E» часто не обращают должного внимания на детали или «как». Они склонны
часто менять свои приоритеты, из-за чего большинство их проектов остаются незавершенными.

Доминирующая I — функция Интегратора. Они
понимающие, отличные слушатели, умеющие объединять людей, строить отношения и
развивать культуру взаимного уважения и доверия. Они понимают чувства людей и
эмоциональные процессы коллектива. На собраниях люди с сильным «I» являются очень ценными участниками, поскольку они всегда понимают, что происходит на самом деле, о чем не говорят и почему об этом не говорят.
Лучше всего они справляются с задачами, где требуется сотрудничество, умение выстраивать отношения, открытость, дружелюбие, внимание к людям, забота о других и
налаживание взаимодействия. Люди с сильным «I» в своем типе личности могут ставить счастье людей и поддержание сплоченности команды выше долгосрочной выгоды и успеха организации.

Это занятно, пройдите тестирование.