"Испанский стыд": откуда пошло выражение и в чем виновата Испания?

Уверена: это чувство каждый из нас испытывает несколько раз на дню. Как минимум, читая новости про заявления депутатов, выходки блогеров и креативы брендов. Почему же неловкость за другого человека названа "испанским стыдом"?

Первая версия. Испанское vergüenza ajena — это буквально «стыд за другого». Очень похоже по смыслу.

Другая версия — про наше восприятие испанского менталитета. Яркого, эмоционального, напористого. Вот и стыд получается таким — сильным, заметным, почти театральным.

То есть испанцы тут все же ни при чем, стыдятся они не чаще других. Просто ассоциация закрепилась в языке.

Это была 673869386 попытка сделать мой блог полезным😅

Пример испанского стыда не заставил себя долго ждать. Из сегодняшнего общения с контрагентом. Какую, по вашему, сумму по этому счету мы должны оплатить? 103 005? Быть может, 109 000? Нет и нет. Каким-то невероятным образом мы, включая бухгалтерию, повидавшую на своем веку довольного много и разного, должны были понять, что это 114 450 (сумма с НДС и без скидок, ранее не оговоренных, но зачем-то указанных в счете).

На мое предложение пересмотреть форму в сторону более юзер-френдли, контрагент ответил что-то вроде: "Проблема только у вас"🫠

Когда сказала маме, что работаешь в офисе

💪Предприниматели, нам важно ваше мнение

Мы с коллегами из PR-чатика Кати Чурбановой, который перерос в мощный совещательно-созидательный орган, перед которым открываются любые двери, решили: а почему бы не написать книгу?!

О том, как эффективно использовать PR для решения задач бизнеса. И пошли на науке. То есть от проблем. Чтобы сделать наш труд максимально полезным и применимым на практике, проводим опрос среди будущих читателей: предпринимателей и топ-менеджеров, перед которыми стоит задача продвижения бизнеса.

Если вы — собственник или руководитель компании, пожалуйста, уделите 5-10 минут этому опросу.  Ваши ответы помогут нам создать максимально полезное руководство по PR без "воды" и "воздуха". Если вы не принимаете решения о запуске PR-активностей в рамках вашей работы, вы можете очень сильно помочь нашему исследованию, поделившись им со знакомыми предпринимателями и управленцами.

Всем желающим, кто пройдет опрос, в качестве благодарности предлагаем бесплатную экспресс-консультацию по продвижению бизнеса.

➡️https://forms.yandex.ru/cloud/69b56f40eb614658ec5eb708/

По вопросам, связанным с анкетой, писать сюда: @katyacf

Темпы жизни такие, что недавно как вчера я стремительно телепортировалась в столицу нашей Родины, а сейчас где-то в Подмосковье в пути на завод, где делают наш с вами любимый крем!

5 фактов о производстве ESTILAB

Площадь – 7 тысяч кв.м. Это примерно как 10 теннисных кортов.

Здесь есть свое конструкторское бюро. Да, косметика – это не просто "баночки" и "тюбики". Здесь разрабатывают инженерные решения и интегрируют их в IT-инфраструктуру.

На складе сырья есть литровая ёмкость стоимостью 1 млн рублей. Очень ценный ингредиент для наших с вами любимых продуктов.

В готовый продукт не может попасть ничего "лишнего". Многоступенчатый контроль этого не допустит.

На заводе работают почти 100 человек. И ни один из них не закатил глаза при нашей просьбе дать интервью на камеру и повторить это в проходке в несколько дублей. Лучшие!

Есть у меня слабость: в гостинице послушать фоном "Россию 24". Эльвира Набиуллина вещала сегодня на деловом форуме про искусственный интеллект:

– Человеку не важно с кем общаться: с живым человеком или ботом. Ему важно, чтобы его права при этом не нарушались.

Да нет, про права человек думает в последнюю очередь. Ему нужно, чтобы его проблема решилась без бесконечных "хотите послушать сообщение ещё раз, нажмите ноль".

Другл спикер с места:
– Эльвира Сахипзадовна, так и вас можно будет заменить.
– Меня ни в коем случае!

Этот мир выживет только благодаря оптимистам. Вчера слушала спикеров на конференции БЬЮТИ-МАРКЕТ от InterCHARM. Про выживание в новых реалиях, конечно, о чем ещё сейчас говорить.

Ирина Амосова, сооснователь ESTILAB и самый оптимистичный человек из мне известных, сказала интересную вещь. Оказывается, кризис нам всем поможет!

Потребителю – в пользу редких и обдуманных покупок. Бизнесу – отсеить бренды-однодневки и расчистить дорогу к потребителю, который экономит деньги для долгожданной покупки. Да, индекс губной помады перестал работать, такие времена. На чем экономлю я, пишу в Максе.

Я сегодня познакомилась с создателями своих любимых шоколадок. И совершенно внезапно оказалась у "Фабрики" на фабрике. Могла бы сказать, что за 100 лайков покажу вам, как делают шоколад с чистым составом. Но кого мы обманываем. Я и так покажу.

Зацените игру слов: "Съестественно". Обожаю, когда бренды придумывают неологизмы.

Сегодня уважаемое издание РБК Стиль опубликовало рейтинг ТОП-100 российских косметических брендов. Отраслевое событие, ни больше ни меньше. В чатиках бурлило.

Как любой рейтинг, этот нельзя назвать полностью объективным, хотя и выбирают уважаемые эксперты. Нельзя исключить фактор предвзятости. Но речь о другом.

О нашей реакции "почему он, а не я". Мне сильно хочется злиться и топать ногами, если я вижу, что конкуренты оказались впереди. По большому счету даже не мои конкуренты, а компании, с которой работаю. А какого собственникам в этом случае? Свое-то, как известно, всегда ближе и лучше. В него вложено столько сил и души.

Так что делать, чтобы меньше "подогорало"? Сравнивать себя с собой вчерашним и смотреть на динамику роста. Участвовать в разных рейтингах, премиях, конкурсах, чтобы получить несколько точек зрения разных экспертов. Не пытаться повлиять на мнение жюри, но узнать, какие, по их мнению, показатели стоит улучшить – вполне можно. Рекомендации универсальны для любых отраслей)