Друзья, участники игры #7способов, мы вам чуть-чуть не дали территории поговорить про игру.

А она семь дней поворачивала ситуацию каждого участника другой стороной. Помогала увидеть то, что в одиночку можно было не заметить. Где-то остановиться. Где-то подумать. Где-то почувствовать. Где-то наконец сделать.

От части игра была маленьким макетом того, как мы проживаем свои запросы в окружении архетипов.

Поэтому вот этот пост для подведения итогов, обмена рефлексией, вопросов, сложностей, радостей, да, и всего, что вы можете принести.

Василиса Прекрасная начинает новый проект с фразы: «Ой, а представляете, если…»

И дальше уже трудно остановиться. Она увидела, каким всё может быть: какая там будет атмосфера, кто придёт, что люди почувствуют и как потом будут рассказывать подругам. В голове уже есть название, цвет обложки и фотография, которой проект ещё даже не заслужил, но она уже прекрасно знает, где её сделать.

Василиса не садится сначала составлять таблицу на двенадцать вкладок. Она влюбляется в замысел — и этой влюблённостью заражает других. Люди начинают говорить: «Да, я тоже хочу!», команда собирается, первые участники записываются. Проект становится видимым ещё до того, как Василиса успела решить, где у него кнопка оплаты и кто будет отвечать на вопросы в чате.

А потом наступает момент, когда одной красоты уже мало. Надо назвать цену, определить сроки, договориться о ролях, понять, что именно получает человек и кто будет всё это делать. Тут Василиса может немного погрустить: неужели прекрасный замысел надо ещё и организовывать?

Надо. И вот здесь полезно не ругать себя за то, что вам интереснее придумать атмосферу, чем вести таблицу задач. Ваш способ создавать проект — через образ, притяжение и желание быть рядом. А дальше можно добавить людей, процессы и опоры, чтобы прекрасное не держалось исключительно на вашем вдохновении и трёх ночах без сна.

Хотя, конечно, иногда и на трёх ночах без сна. Василиса тоже человек.

Сегодня последний день оплаты клуба «Видимые».

С 1 октября будем разбираться с офферами и продуктами: что именно вы предлагаете людям, как это сформулировать, как собрать продукт из своей практики и объяснить его ценность. Чтобы не было этого мучительного: «Я вроде умею делать много всего, но что из этого продавать и как вообще назвать?»

Будем смотреть на ваши реальные проекты и искать решения, которые подходят именно вам. Не собирать очередную универсальную упаковку, которую потом придётся натягивать на себя с выражением лица «ну, наверное, сойдёт».

Если хотите зайти в клуб и вместе с нами навести ясность в своих продуктах и предложениях, сегодня ещё можно оплатить участие. Вход здесь: пишите в бот @vidimoClub_bot слово - звезды

Восемь архетипов на Эйфелевой башне

🐺Серый Волк заранее проверил билеты, вход, очередь и где встречаемся, если кто-нибудь потеряется. Пока остальные восхищаются Парижем, он беззвучно пересчитывает группу. Просто на всякий случай. Вдруг Париж большой.

👑Иван Царевич смотрит на башню и говорит: «Мы поднимемся наверх». Не потому что ему так уж нужны эти ступеньки, а потому что если уж приехали, надо дойти до цели. И вот он уже ведёт всех к лифту с видом человека, который лично отвечает за то, чтобы экспедиция достигла вершины.

🃏Иван Третий Сын сначала вообще не уверен, что хочет наверх. Он хочет постоять, посмотреть, почувствовать масштаб, а может, пойти туда, где почему-то меньше людей. А потом внезапно обнаруживает, что ему интересно, и лезет первым. Сам не ожидал. Остальные тоже.

🌹Василиса Прекрасная ищет ракурс. Башня, Париж, ветер, волосы — всё должно совпасть. Кто-то уже поднялся на этаж выше, а она всё ещё ловит тот самый кадр, где «я просто стою», хотя мы все знаем, сколько усилий стоит это «просто».

📚Василиса Премудрая читает, кто и когда построил башню, зачем она вообще появилась и почему французы не снесли её после выставки. Через десять минут у неё в голове уже целая лекция, а у нас — новая тема для разговора. Очень удобно путешествовать с человеком, который умеет превратить железную конструкцию в историю.

🧙‍♀️Баба-яга смотрит на очередь и сразу понимает: надо искать другой вход, другое время или вообще пойти вон туда, где виден не только туристический Париж. «На башню мы ещё успеем», — говорит она, и вдруг оказывается, что рядом есть лестница, дворик и кафе, которого нет ни в одном списке «десять мест, которые нужно посетить».

🪡Кощей считает, сколько стоит подъём, сколько времени займёт очередь и стоило ли оно того. Он может молчать весь путь, но потом обязательно скажет: «Вообще-то мы могли бы посмотреть на башню снизу бесплатно». И будет прав. Неприятно, но прав.

🐈‍⬛Кот-Баюн устраивается у окна, смотрит на город и начинает рассказывать. Про людей внизу, про крыши, про то, как Париж выглядит из этой точки. Он никуда не торопится, и рядом с ним остальные впервые за день перестают сверяться с картой.

На одной башне — восемь разных путешествий. Кто-то достигает цели, кто-то ловит свет, кто-то ищет обходную дорогу, а кто-то просто хочет, чтобы мы наконец остановились и посмотрели. А кто из них первым потянет вас наверх?

«Майя, а есть какие-то маркеры, по которым Царевич может понять, что он своих подданных превращает в невольников? Ну вот когда находится в иллюзии: раз это его царство, то только он знает, как всем лучше.

И ещё интересно: почему они тогда остаются?»

Спасибо, конечно. Очень своевременно. Прямо в сердце Царевичу, который последние несколько дней экспериментирует с демократией в отдельно взятом царстве.

Дело в том, что этой осенью я решила, что нам нужно профессиональное сообщество внутри своей системы ВН. И я решила: всё, хватит мне быть человеком, через которого проходит вообще всё. Взрослые профессиональные люди вполне могут сами выбирать руководителей, создавать советы, придумывать направления и решать, как им жить.

И я такая: всё, Майя, руки убрала. Пусть сами.

А потом у решений сообщества появились вполне материальные последствия. В том числе возвраты денег. И тут я внезапно подумала: стоп. Решения принимают все, а деньги возвращаю я. Налоги и комиссии уже заплатила я. Юрлицо моё. Система моя. Репутация моя. Если завтра клиент будет недоволен работой мастера системы, он тоже придёт не к народному вече, а ко мне.

И с какого момента «не превращать людей в невольников» стало означать «отказаться от права влиять на собственное царство»?

Но второй вопрос мне даже интереснее: а почему подданные вообще остаются рядом с таким Царевичем? И, кажется, ответ иногда очень простой. Потому что им нужно его царство. Им нужна система, которую он придумал. Методология, которую он продолжает развивать. Результаты его работы. И при этом сам Царевич со своей уверенностью «я знаю, куда мы идём прямо сейчас» может периодически страшно бесить.

И вот здесь есть неприятная цена.

Та самая властность, которая иногда заставляет Царевича слишком много решать за других, — это часто та же самая сила, благодаря которой он когда-то вообще построил это царство. Поймите, это не индульгенция на самодурство и хамство. Царевичу всё равно придётся учиться слышать других, отдавать власть и оставлять людям настоящее пространство для решений. Но и отделить систему от её автора хирургически не получится.

Нельзя сказать: «систему мы любим, а давайте Царевич теперь перестанет влиять на то, какой она будет». Потому что без этого конкретного Царевича, с его сильной авторской волей, возможно, и этой конкретной системы бы не было.

Поэтому сейчас мой маркер такой.

Есть ли рядом со мной люди, которые могут реально решить иначе, чем решила бы я?
И несут ли они ответственность за своё решение?

Если первого нет — да, кажется, Царевич уже всех немного закабалил.

Если второго нет — он просто назвал делегированием ситуацию, в которой по-прежнему тащит всё царство на себе.

А если людям нужна система Царевича, но совершенно не нужен сам Царевич с его влиянием на неё — возможно, это уже не вопрос делегирования. Это попытка оставить себе царство, аккуратно вынув из него автора.

Помните, я спрашивала вас, кого ещё вам было бы интересно увидеть на типировании? Вы активно отвечали, делились именами — и вот по вашим просьбам встречаем нашу новую гостью.

Анна Вокина— психолог, исследователь и человек, который помогает бережно проходить через жизненные переходы: рождение ребёнка, переезд, кризис возраста, развод или смену этапов, когда по-старому уже нельзя, а по-новому ещё неизвестно.

Анна ведёт блоги и создаёт настоящие «путеводители» для тех случаев, когда жизнь поворачивает совсем не туда, куда планировалось.

Какая бизнес-стратегия стоит за этой глубокой связью с традицией, системным исследовательским умом и чутким пониманием человеческой психологии?

Какой внутренний конфликт проявляется в том, как Анна приходит к успеху? И что именно ведёт её интерес к народной культуре и традициям?

Разберём это 9 октября в 19:00 по мск

Чтобы получить ссылку на эфир, переходите в бот и пишите кодовое слово ПЕРЕХОД

До встречи в эфире! ✨

Делимся с вами кусочком типирования в эфире Галины Иевлевой!

В нем рассказываем про три основных момента для того, чтобы было больше денег для архетипа Галины: контакт с телом, четкие цели и твердое право сказать «нет».

Узнайте, как эта связка запускает мощное сарафанное радио и помогает выходить на новый уровень дохода.

Полный подкаст смотрите по ссылке.

Есть очень соблазнительная идея: если вы не знаете, что делать с группой людей, спросите их, чего они хотят.

Вроде бы всё правильно. Особенно если люди взрослые, умные и сами пришли что-то делать.

— Что вам интересно?
— Какие у вас запросы?
— С какими сложностями сталкиваетесь?
— Что хотелось бы обсудить?

И вот уже лежит прекрасная куча запросов. Один хочет научиться продавать, второй — найти партнёров, третий — сделать новый продукт, четвёртый — обсудить сложный кейс.

И дальше иногда происходит удивительное: ничего.

Потому что собрать запросы — это ещё не организовать работу.

Мне кажется, одна из самых недооценённых функций руководителя — не спрашивать людей, чего они хотят, а превращать их «хочу» в «делаем».

Не «кому интересны корпоративные проекты?», а «нас шестеро, в четверг собираемся и делаем предложение для первого клиента».

Не «кто хотел бы сделать курс?», а «вот три идеи, вот команды, через две недели смотрим первые концепции».

Не «какие у вас сложности?», а «вижу, что у пятерых одна и та же сложность. Давайте из неё сделаем решение, которым смогут пользоваться остальные».

Хорошее сообщество умеет слышать людей.

Работающая система умеет ещё кое-что: собирать их вокруг задачи и доводить эту задачу до результата.

И вот между этими двумя умениями, как выясняется, довольно большое расстояние.

PS Что называется, угадайте причем тут архетипы)) Спойлер: потом расскажу и кое-что предложу

Уже завтра у меня в гостях Анна Вокина.

Встречу с ней вы просили. А у нас получилось выбрать для этого день. Вместе со мной в прямом эфире вы узнаете её бизнес - архетип.

Какой внутренний конфликт ведёт Анну к успеху? И какая стратегия помогает ей превращать народную мудрость в востребованные современные продукты?

Если к ней приходят за тем, чтоб не сходить с ума, когда мир рушится, то представителя какого архетипа я буду интервьюировать?

А если к ней приходят за тем, чтоб выйти из тумана со своими смыслами. Или за тем, что меняется в доме, одежде и укладе с приходом разных периодов в жизни и мире... У меня есть вопросы, очень любопытно.

Вы также сможете задать свой вопрос в прямом эфире. Выдохнуть, понаблюдать, найти отклик.

Всё уже завтра, 9 октября в 19:00 по мск

Ссылка на зум ждет вас в боте. Напишите ему @ReframeY_bot кодовое слово ПЕРЕХОД.

Приходите, ждем вас!
До встречи в эфире ;)

Сегодня в 19:00 — типирование Анны Вокиной в прямом эфире! 🌿 И это закрытие формата.

Я решила, что это будет последнее интервью в таком формате. А после будет анонс нового формата, нового сезона публичных типирований.

Анна Вокина — психолог, исследователь и автор «путеводителей» по сложным жизненным переходам.

Узнаем:

- Какая бизнес-стратегия стоит за её глубокой связью с традициями и системным исследовательским умом.
- В чём заключается её внутренний конфликт на пути к успеху.
- Что на самом деле движет её интересом к народной культуре.

Посмотрим на мышление, сильные стороны и внутренние опоры Анны через призму нашей типологии.

И я завершу цикл своих публичных типирований.

👉 Чтобы получить прямую ссылку на эфир, переходите в бота и пишите кодовое слово ПЕРЕХОД
До встречи в 19:00 по мск! ✨

Начинаем через 15 минут! 🔥

В прямом эфире — типирование Анны Вокиной. Как думаете, кто она по архетипу: Яга, Премудрая, Кот или Серый Волк?

Очень жду вас на трансляции и буду рада читать ваши гипотезы в чате!

👉 Прямая ссылка на эфир уже ждёт вас в боте — переходите и пишите кодовое слово ПЕРЕХОД!
Включайтесь, стартуем! ✨

А вы видели типирование Саши Ройтмана в прямом эфире? Если нет, то обязательно посмотрите.

Это удовольствие наблюдать за проявленным архетипом. В видео спойлер, какой архетип у Саши ну и немного про него.

В этом кусочке разбираем его внутренний «движок» — как он переключается между изменениями и паузой, и какая проницательность за этим стоит.

Полный выпуск смотрите тут.

Запись эфира с Анной Вокиной готова! И это последняя встреча в формате моего индивидуального типирования. Я решила закрыть этот любимый многими формат.
А пока вы можете вспомнить, как это было, если вы были снами в зум. Или посмотреть в записи, кто пропустил.

ютуб
рутуб

Гипотезы до финалы встречи не давали мне покоя. Кто же Анна по архетипу вы увидите.

Мы поговорили о том, как соединить многолетний опыт предков и современные реалии горожанки мегаполисов. Почему современным женщинам важна культура возрастных переходов. Как устроен бизнес изнутри и почему за каждым сильным проектом стоит глубокая личная трансформация.

А в финале я раскрываю архетип того, кто хранит смыслы. Того, кто умеет находить точные слова и объединять вокруг себя людей. И это тоже про Анну Вокину.

Если вам важно по каким-то причинам знать свой бизнес архетип, приходите к Майе, или к мастерам за этим узнаванием.

А кто уже типирован мастером, приглашаю вас в Клуб Видимые. Пространство вашего успеха.

Дорогие, у нас тут в Гильдии возникла мысль, что не все слова, которыми мы пользуемся, могут быть вам понятны.))

Я-то уже настолько привыкла к терминологии нашей системы архетипов, что иногда забываю: далеко не все читатели знают, что именно мы имеем в виду, когда говорим «стратегия архетипа», «тень», «социальная тень», «асоциальная тень», «фактор среды» и так далее.

Поэтому хочу сделать небольшой пост-словарик и закрепить его в канале, чтобы при необходимости можно было туда заглянуть и разобраться.

И вот тут мне нужна ваша помощь.

Какие ещё термины, на ваш взгляд, нуждаются в пояснении?

Может быть, вы встречали в моих постах какое-нибудь слово или выражение, которое вам было не вполне понятно, но вы не стали уточнять? Или примерно догадывались, о чём речь, но хотелось бы разобраться точнее?

Напишите, пожалуйста, в комментариях. Хочу собрать такой словарик, который будет действительно полезен, а не просто список слов, которые мне самой захотелось объяснить.))

Наполнение важнее отдачи. Дайте себе время.

Котам особенно важно уметь слушать себя, давать себе время на то, чтобы наполняться и набираться смыслов — ведь чтобы чем-то делиться, нужно сначала накопить. Право на тишину, созревание и собственный ритм — это залог баланса.

Полный выпуск смотрите на канале:

YouTube
Rutubе

Словарик «Видимо-невидимо». Часть первая

Мы тут решили собрать небольшой словарик терминов, которыми постоянно пользуемся, когда говорим об архетипах.

Потому что для нас эти слова уже привычные, а для человека, который только знакомится с системой, далеко не всегда очевидно, что именно мы имеем в виду.

Итак, начнём.

Архетип. Устойчивый способ взаимодействия человека с миром, решения задач и преодоления противоречий.

В нашей системе семь архетипов, названных в честь персонажей русских сказок. Каждый из них по-своему действует, влияет на окружающих, справляется с трудностями и выстраивает отношения с людьми.

Архетип — это не профессия, не характер и не набор личных качеств. Это прежде всего способ действовать.

Стратегия архетипа. Способ, которым архетип взаимодействует с окружающим миром и оказывает на него влияние.

Например, один архетип действует через явную власть, другой — через скрытое влияние, третий — через интеллектуальный вызов, четвёртый — через эмоциональное впечатление.

Стратегия отвечает не на вопрос «какой я человек?», а на вопрос «каким способом я действую и добиваюсь результата?».

Тень

Искажённое проявление архетипа, возникающее, когда человек перестаёт удерживать баланс между двумя важными для него функциями.

У каждого архетипа есть две тени — социальная и асоциальная. Это не отдельные типы личности, а два варианта того, как может нарушаться привычная стратегия.

И важный момент: тень — не обязательно что-то плохое, постыдное или опасное. Это часть нашего устройства, которую полезно научиться замечать.

Социальная тень

Состояние, в котором человек настолько старается выполнять свою функцию, соответствовать ожиданиям и делать то, что считает необходимым, что начинает жертвовать собой.

Условно говоря: «Главное — выполнить задачу, а я как-нибудь потерплю».

Внешне такое поведение может выглядеть вполне одобряемым. Человек старается, берёт на себя ответственность, делает полезное дело. Но цена этого поведения постепенно становится слишком высокой для него самого.

Асоциальная тень

Противоположный перекос: человек отказывается от своей функции ради собственных потребностей, желаний или защиты себя.

Условно говоря: «Теперь главное — я, а всё остальное меня не касается».

Здесь человек уже не приносит себя в жертву задаче, а, наоборот, приносит задачу в жертву себе.

Слово «асоциальная» не означает, что человек обязательно ведёт себя плохо или нарушает общественные нормы. Мы используем его для обозначения определённого искажения стратегии архетипа.

Фактор среды

Требование, которое окружающий мир предъявляет человеку, ожидая, что тот выполнит определённую работу.

Среда — это другие люди, обстоятельства, социальные роли, правила и ситуации, в которых мы оказываемся. И иногда она требует от нас того, что мы пока не умеем делать или что не входит в привычную стратегию нашего архетипа.

Именно это требование заставляет нас осваивать новые способы действия, развивать недостающие навыки и расширять собственные возможности.

То есть фактор среды — это не просто обстоятельства, в которых мы живём, а конкретная задача, которую мир перед нами ставит и ради решения которой нам приходится меняться.

Это первая часть нашего словарика, и наверняка не последняя.))

Если вам встречались в моих текстах другие непонятные слова или выражения, пишите в комментариях. Будем постепенно разбираться с нашим птичьим языком и переводить его на человеческий.))

#cловарик_архетип

Сегодня играла в игру «Можно». И первая же карта предложила мне рассказать историю о том, как что-то в моей жизни случилось само.

А играла я про систему «Видимо-невидимо».

И тут мне даже думать не пришлось. Потому что «Видимо-невидимо» в моей жизни именно что случилась сама.

Я вообще не собиралась создавать никакую систему архетипов. Не планировала обучать мастеров, организовывать гильдию, собирать вокруг всего этого сообщество. У меня были совершенно другие планы на жизнь!

Но однажды возникла идея. Потом из неё выросла другая. Появились люди, которые захотели этим заниматься. Потом люди, которые захотели этому учиться. А потом я оглянулась и обнаружила, что у меня тут целая система, которая, кажется, прекрасно знает, куда ей надо.

И знаете, что самое странное?

Она до сих пор очень многое делает сама.

Я сейчас скажу ужасно эзотерическую вещь, за которую мне немножко стыдно, но у меня есть устойчивое ощущение, что у «Видимо-невидимо» собственный характер.

Она сама выбирает людей. Кого-то принимает, кому-то открывает совершенно неожиданные возможности. Кого-то подвигает поближе, кого-то отодвигает. А кого-то и вовсе выставляет за дверь.

И далеко не всегда советуется со мной.

Я могу строить планы, придумывать проекты, договариваться с людьми. А потом обнаруживать, что всё пошло совершенно иначе. И при этом в происходящем есть какая-то своя логика, которую я не сразу понимаю.

Более того, иногда мне кажется, что система со мной разговаривает.

Ну всё, теперь точно можно вызывать санитаров.))

Но самое интересное я поняла сегодня.

Кажется, по архетипу «Видимо-невидимо» — Баба-яга.

Смотрите.

Баба-яга живёт на границе Яви и Нави. Между двумя мирами. Она встречает человека на пороге и помогает ему совершить переход из одного состояния в другое.

И наша система делает ровно это.

Она существует на границе бессознательного — архетипа — и сознательного — стратегии проявленности.

Помогает человеку увидеть то, чего он прежде в себе не замечал. Понять, как он устроен, каким способом действует, что может предъявить миру.

И перейти на новый уровень видимости.

Но Баба-яга ведь не всех пропускает через свою избушку.

Кого-то испытывает. Кого-то разворачивает. Кому-то ещё рано, кому-то вообще не туда.

И вот это в «Видимо-невидимо» тоже есть.

Я много раз наблюдала, как люди приходят в систему и буквально расцветают. Находят своё место, свой способ действия, своих людей.

А другие не приживаются. Иногда даже очень хотят, стараются, но система словно выталкивает их наружу.

И я далеко не всегда могу на это повлиять.

Знаете, что меня во всей этой истории больше всего поражает?

Я ведь придумала систему, чтобы объяснять людям, как работают архетипические стратегии.

А теперь сижу и пытаюсь с помощью собственной системы объяснить себе, как работает она сама.

И, кажется, она мне отвечает.))

А у вас бывало такое, что вы что-то придумали, создали, начали делать — а потом обнаружили, что у вашего создания уже собственный характер и свои планы на жизнь?

Клуб без клуба. Для тех, кто любит людей, но желательно на расстоянии.))

Дорогие, хочу напомнить, что у нас в «Видимо-невидимо» есть замечательная возможность — клуб без клуба.

Это для тех, кому интересны архетипы, хочется разбираться в системе, смотреть вебинары, изучать материалы, но совершенно не хочется участвовать в коллективной жизни.

Потому что, давайте честно, не все любят чатики.

Для кого-то общение в Telegram — удовольствие, возможность найти единомышленников, обсудить интересную мысль и почувствовать себя частью сообщества.

А для кого-то — дополнительная нагрузка. Сообщения копятся, люди разговаривают, кто-то кого-то спрашивает, кто-то на что-то отвечает, и возникает ощущение, что надо всё это читать, как-то реагировать, включаться. А хотелось-то просто спокойно изучать архетипы!

И вот для таких людей у нас есть клуб без клуба.

Вы получаете доступ к нашей библиотеке материалов об архетипах, актуальным вебинарам и мастермайндам отдельных веток. Можете смотреть, слушать, разбираться, возвращаться к интересным темам и осваивать систему в собственном темпе.

И при этом совершенно не обязаны ни с кем разговаривать, представляться, знакомиться, писать комментарии и участвовать в обсуждениях.

Никакого «А теперь давайте каждый расскажет о себе!».

Никакого «Что-то вас давно не видно в чате!».

Никакого чувства вины за 847 непрочитанных сообщений.

Только вы, архетипы и возможность спокойно заниматься тем, что вам интересно.

В общем, для тех, кто хочет быть в курсе, но не хочет быть в чате.))

Подключиться к клубу без клуба и получить доступ к библиотеке можно здесь.

И да, интровертам можно ничего не писать в комментариях. Мы всё понимаем.))

Дорогие, нам нужна ваша помощь!

Мы сейчас немного перестраиваем нашу систему «Видимо-невидимо». Хотим, чтобы вам было проще знакомиться с архетипами, находить нужную информацию, выбирать мастеров, осваивать систему и понимать, куда двигаться дальше.

Потому что мы-то внутри системы живём уже давно. Нам кажется совершенно очевидным, где искать описание архетипов, зачем нужно типирование, чем клуб отличается от обучения и куда идти, если хочется разобраться поглубже.

Но подозреваем, что для человека, который только пришёл, всё это может выглядеть как довольно запутанный лабиринт.))

Поэтому хотим попросить вас поделиться своим опытом.

Расскажите, пожалуйста, как складывалось ваше знакомство с «Видимо-невидимо»? С чего вы начали, что заинтересовало, куда пошли дальше? А может быть, куда-то собирались, но так и не дошли?

С какими сложностями вы столкнулись? Что приходилось долго искать, в чём разбираться самостоятельно, о чём хотелось спросить, но было непонятно, у кого?

Чего вам сейчас не хватает? Может быть, каких-то материалов, объяснений, возможностей попробовать систему на практике, общения, поддержки? Или чего-то такого, о чём мы вообще пока не подумали?

А если бы вы могли что-нибудь изменить в том, как устроено знакомство с нашей системой и дальнейшее её освоение, что бы вы предложили?

Нам сейчас очень важно посмотреть на «Видимо-невидимо» вашими глазами. Потому что изнутри не всегда видно, где человеку приходится продираться сквозь заросли, которые мы сами давно перестали замечать.))

И пожалуйста, не стесняйтесь рассказывать о сложностях, недоразумениях и неудобствах. Мы спрашиваем не для того, чтобы услышать, какие мы замечательные (хотя это тоже приятно!), а чтобы понять, что конкретно мы можем сделать лучше.

Будем очень благодарны за ваши истории, наблюдения и предложения.

Завидую тем, у кого есть внутренние опоры и референция — люди с таким складом обладают абсолютно полным знанием собственной правоты, вообще без каких-либо сомнений. Когда единственный критик находится внутри тебя, все внешние штормы переносятся совсем иначе.

Обсуждали особенности архетипа Яги и эту внутреннюю устойчивость в прямом эфире с Галиной Иевлевой.

Смотрите полный подкаст на удобной площадке:

Ютуб
Рутуб