Архетипы в блоге, финал. Волк.
Серый Волк любит свободу, поэтому в блоге его периодически тянет устроить фейерверк смыслов: сегодня поговорить об одном, завтра о другом, послезавтра принести третье, а потом удивиться, почему всё это выглядит как довольно живой, но совершенно несобранный балаган.
При этом стратегия Серого Волка — стратегия скрытого влияния. Он поддерживает систему, помогает ей адаптироваться и продвигает то, во что сам верит. Волк говорит: «Я являюсь частью этого, я знаю, как это работает изнутри, поэтому могу принести вам эту возможность». Он продаёт через доверие к системе, методу, школе, человеку или концепции, за которой стоит.
Поэтому в блоге Волку важны последовательность, надёжность и структура. Ему полезно чётко понимать, кого или что он представляет, какую идею защищает и за какой системой стоит. Это даёт опору и позволяет влиять без необходимости каждый раз выходить на середину сцены с табличкой «сейчас я буду проявляться».
При этом Волку важно оставить себе достаточно внутренней свободы, чтобы разговаривать с разными людьми, менять скорость и адаптироваться к ситуации. Его структура должна поддерживать движение, а не превращаться во внешнее расписание, созданное даже собственными руками и поэтому вызывающее желание сбежать.
В июле в клубе Волки смогут посмотреть на блог как на систему, которую они поддерживают. На аналитике найдём центральную идею и увидим, где начинается балаган, на встречах соберём вокруг неё контентные линии, а потом можно будет поредачить со мной тексты и сделать влияние заметным, сохранив комфортную для Волка позицию внутри системы.
Волки, на что сейчас похож ваш блог: на пространство одной идеи, которую вы последовательно развиваете, или на склад всего важного, что хотелось поддержать?
Серый Волк любит свободу, поэтому в блоге его периодически тянет устроить фейерверк смыслов: сегодня поговорить об одном, завтра о другом, послезавтра принести третье, а потом удивиться, почему всё это выглядит как довольно живой, но совершенно несобранный балаган.
При этом стратегия Серого Волка — стратегия скрытого влияния. Он поддерживает систему, помогает ей адаптироваться и продвигает то, во что сам верит. Волк говорит: «Я являюсь частью этого, я знаю, как это работает изнутри, поэтому могу принести вам эту возможность». Он продаёт через доверие к системе, методу, школе, человеку или концепции, за которой стоит.
Поэтому в блоге Волку важны последовательность, надёжность и структура. Ему полезно чётко понимать, кого или что он представляет, какую идею защищает и за какой системой стоит. Это даёт опору и позволяет влиять без необходимости каждый раз выходить на середину сцены с табличкой «сейчас я буду проявляться».
При этом Волку важно оставить себе достаточно внутренней свободы, чтобы разговаривать с разными людьми, менять скорость и адаптироваться к ситуации. Его структура должна поддерживать движение, а не превращаться во внешнее расписание, созданное даже собственными руками и поэтому вызывающее желание сбежать.
В июле в клубе Волки смогут посмотреть на блог как на систему, которую они поддерживают. На аналитике найдём центральную идею и увидим, где начинается балаган, на встречах соберём вокруг неё контентные линии, а потом можно будет поредачить со мной тексты и сделать влияние заметным, сохранив комфортную для Волка позицию внутри системы.
Волки, на что сейчас похож ваш блог: на пространство одной идеи, которую вы последовательно развиваете, или на склад всего важного, что хотелось поддержать?
❤19🔥4🤓1
Мне просто скажут архетип....?
Мне иногда кажется, что главный страх перед типированием звучит примерно так: «Сейчас мне просто скажут название архетипа, я кивну, запишу в блокнотик красивое слово и пойду дальше жить как жила». Ну, если бы всё было устроено так, я бы тоже, честно говоря, задавала вопрос: «И ради этого мы собрались?»
На типировании мы действительно называем ваш архетип, потому что без этого никак: система должна получить имя, координату, точку сборки. Но сама встреча вообще про другое. Мы говорим про вас: как вы действуете, за счёт чего принимаете решения, где у вас появляется опора, где вы начинаете сворачиваться, каким способом вы влияете на людей, как выбираете среду, почему в одних ситуациях вы быстро собираетесь и идёте, а в других как будто теряете доступ к собственной силе.
Архетип в нашей системе — это не красивый психологический ярлычок из серии «вы у нас, поздравляем, Кот Баюн, вот вам плед, чай и способность красиво говорить». Это стратегия действия, которая уже много раз проявлялась в вашей жизни, просто раньше вы могли воспринимать её как набор странностей, случайностей, привычек или личных тараканов, которые как-то сами по себе бегают по вашей кухне и иногда ещё требуют отдельной миски.
На встрече мы смотрим, где эта стратегия уже работала: в деньгах, в коммуникации, в проектах, в отношениях с людьми, в выборе работы, в том, как вы входите в новую среду, как выдерживаете давление, как принимаете решения и через что получаете результат. И в какой-то момент человек обычно начинает узнавать себя не на уровне «о, это похоже на меня», а на уровне «так вот почему я всю жизнь делаю именно так».
Поэтому с типирования вы уходите не с названием, которое можно поставить в шапку профиля, а с более ясным пониманием собственной логики. Где у вас сила. Где привычная ловушка. Через что вам проще двигаться. Почему чужие стратегии могут выглядеть убедительно, красиво и даже очень умно, но лично вас уводить в усталость, суету и ощущение, что вы опять пытаетесь жить в чужом костюме, который вроде дорогой, но где-то жмёт, где-то колется, а ходить в нём надо с выражением лица «мне очень удобно».
И вот это, на мой взгляд, самое ценное. Когда у вашей внутренней системы появляется язык, вы перестаёте каждый раз объяснять себя с нуля. Вы начинаете видеть не набор отдельных решений, а собственный способ действовать, влиять и возвращаться к себе.
Мне иногда кажется, что главный страх перед типированием звучит примерно так: «Сейчас мне просто скажут название архетипа, я кивну, запишу в блокнотик красивое слово и пойду дальше жить как жила». Ну, если бы всё было устроено так, я бы тоже, честно говоря, задавала вопрос: «И ради этого мы собрались?»
На типировании мы действительно называем ваш архетип, потому что без этого никак: система должна получить имя, координату, точку сборки. Но сама встреча вообще про другое. Мы говорим про вас: как вы действуете, за счёт чего принимаете решения, где у вас появляется опора, где вы начинаете сворачиваться, каким способом вы влияете на людей, как выбираете среду, почему в одних ситуациях вы быстро собираетесь и идёте, а в других как будто теряете доступ к собственной силе.
Архетип в нашей системе — это не красивый психологический ярлычок из серии «вы у нас, поздравляем, Кот Баюн, вот вам плед, чай и способность красиво говорить». Это стратегия действия, которая уже много раз проявлялась в вашей жизни, просто раньше вы могли воспринимать её как набор странностей, случайностей, привычек или личных тараканов, которые как-то сами по себе бегают по вашей кухне и иногда ещё требуют отдельной миски.
На встрече мы смотрим, где эта стратегия уже работала: в деньгах, в коммуникации, в проектах, в отношениях с людьми, в выборе работы, в том, как вы входите в новую среду, как выдерживаете давление, как принимаете решения и через что получаете результат. И в какой-то момент человек обычно начинает узнавать себя не на уровне «о, это похоже на меня», а на уровне «так вот почему я всю жизнь делаю именно так».
Поэтому с типирования вы уходите не с названием, которое можно поставить в шапку профиля, а с более ясным пониманием собственной логики. Где у вас сила. Где привычная ловушка. Через что вам проще двигаться. Почему чужие стратегии могут выглядеть убедительно, красиво и даже очень умно, но лично вас уводить в усталость, суету и ощущение, что вы опять пытаетесь жить в чужом костюме, который вроде дорогой, но где-то жмёт, где-то колется, а ходить в нём надо с выражением лица «мне очень удобно».
И вот это, на мой взгляд, самое ценное. Когда у вашей внутренней системы появляется язык, вы перестаёте каждый раз объяснять себя с нуля. Вы начинаете видеть не набор отдельных решений, а собственный способ действовать, влиять и возвращаться к себе.
❤18🔥5👍2
На консультации клиентка в какой-то момент сказала: «Я задолбалась учиться. Я училась психологии в Германии, у американцев, ходила на супервизии, терапию, одни курсы, другие, пятые. Уже сколько можно?»
И я её прекрасно понимаю. Потому что в какой-то момент у опытного эксперта действительно накапливается столько знаний, что ещё один курс по блогингу вызывает желание лечь лицом в стол. Он уже знает про целевую аудиторию, контентные линии, личные истории, прогревы и продажи, а в блоге по-прежнему сто человек, один лайк под постом и SMM-специалист, который каждую неделю спрашивает: «О чём пишем дальше?»
Знаний здесь уже достаточно. Дальше начинаются решения: какую задачу блог выполняет в бизнесе, какой продукт сейчас стоит продвигать, откуда будут приходить люди, что остаётся за экспертом, что можно передать команде и по каким цифрам через месяц станет понятно, что вся эта конструкция движется.
Именно поэтому июль в клубе «Видимые» я хочу посвятить блогу как рабочему инструменту. Мы возьмём то, что у вас уже есть, посмотрим на вашу реальную загрузку, продукты, аудиторию и команду, а затем соберём систему, которую вы способны поддерживать в обычной жизни. С командировками, клиентами, детьми, книгами, собаками и периодическим желанием закрыть Телеграм и уйти выращивать укроп возле метро.
Возможно, вам уже хватает знаний о блогинге. В июле мы займёмся тем, что обычно остаётся после курсов: примем решения, соберём рабочую конструкцию и посмотрим, как встроить её в вашу жизнь и существующую команду.
Участие в клубе в июле стоит 8 000 рублей. Внутри будут две встречи с куратором, работа в своей архетипической группе, возможность приносить конкретные ситуации и задавать вопросы по ходу внедрения.
И я её прекрасно понимаю. Потому что в какой-то момент у опытного эксперта действительно накапливается столько знаний, что ещё один курс по блогингу вызывает желание лечь лицом в стол. Он уже знает про целевую аудиторию, контентные линии, личные истории, прогревы и продажи, а в блоге по-прежнему сто человек, один лайк под постом и SMM-специалист, который каждую неделю спрашивает: «О чём пишем дальше?»
Знаний здесь уже достаточно. Дальше начинаются решения: какую задачу блог выполняет в бизнесе, какой продукт сейчас стоит продвигать, откуда будут приходить люди, что остаётся за экспертом, что можно передать команде и по каким цифрам через месяц станет понятно, что вся эта конструкция движется.
Именно поэтому июль в клубе «Видимые» я хочу посвятить блогу как рабочему инструменту. Мы возьмём то, что у вас уже есть, посмотрим на вашу реальную загрузку, продукты, аудиторию и команду, а затем соберём систему, которую вы способны поддерживать в обычной жизни. С командировками, клиентами, детьми, книгами, собаками и периодическим желанием закрыть Телеграм и уйти выращивать укроп возле метро.
Возможно, вам уже хватает знаний о блогинге. В июле мы займёмся тем, что обычно остаётся после курсов: примем решения, соберём рабочую конструкцию и посмотрим, как встроить её в вашу жизнь и существующую команду.
Участие в клубе в июле стоит 8 000 рублей. Внутри будут две встречи с куратором, работа в своей архетипической группе, возможность приносить конкретные ситуации и задавать вопросы по ходу внедрения.
porusski.pro
Программа клуба
на год и ваши изменения
❤19🔥8👀1
Вчера у нас случилась история, которая напомнила мне, что некоторые правила полезно периодически проговаривать заново.
Один из участников после типирования решил записаться на ученическое типирование, чтобы перепроверить свою гипотезу и убедиться, что первый результат был верным. Хорошо, что мы это вовремя увидели и остановили.
Поэтому напомню, как это устроено в системе.
У нас нет практики «перетипироваться у другого мастера и сравнить ответы». Архетип в нашей системе один. Это не тест, где можно получить разные результаты в зависимости от настроения, и не гадание, где стоит собрать пять мнений и выбрать понравившееся.
Если после типирования у вас появились сомнения, вопросы или ощущение, что что-то не сходится, правильный путь выглядит так:
1. Вернуться к своему мастеру и обсудить, что именно вызывает вопросы.
2. Если мастер понимает, что ситуация требует дополнительного разбора, он приносит кейс на супервизию.
3. Если вопрос остаётся открытым, мы подключаемся уже вместе.
Если же вы по какой-то причине хотите получить дополнительную проверку напрямую, приходите сразу ко мне. Это гораздо полезнее и для вас, и для системы, чем ходить по кругу между разными мастерами.
Отдельно напомню, что ученические типирования существуют для обучения мастеров. Это реальные консультации с реальными людьми, которые затем проверяются опытными специалистами. Это не инструмент для перепроверки уже полученного результата и не способ собрать несколько мнений по одному человеку.
Давайте беречь и своё время, и время мастеров. Если возникли сомнения — приносите вопрос. Сомнения отлично разбираются. А вот параллельные типирования создают путаницу там, где её можно спокойно избежать.
Один из участников после типирования решил записаться на ученическое типирование, чтобы перепроверить свою гипотезу и убедиться, что первый результат был верным. Хорошо, что мы это вовремя увидели и остановили.
Поэтому напомню, как это устроено в системе.
У нас нет практики «перетипироваться у другого мастера и сравнить ответы». Архетип в нашей системе один. Это не тест, где можно получить разные результаты в зависимости от настроения, и не гадание, где стоит собрать пять мнений и выбрать понравившееся.
Если после типирования у вас появились сомнения, вопросы или ощущение, что что-то не сходится, правильный путь выглядит так:
1. Вернуться к своему мастеру и обсудить, что именно вызывает вопросы.
2. Если мастер понимает, что ситуация требует дополнительного разбора, он приносит кейс на супервизию.
3. Если вопрос остаётся открытым, мы подключаемся уже вместе.
Если же вы по какой-то причине хотите получить дополнительную проверку напрямую, приходите сразу ко мне. Это гораздо полезнее и для вас, и для системы, чем ходить по кругу между разными мастерами.
Отдельно напомню, что ученические типирования существуют для обучения мастеров. Это реальные консультации с реальными людьми, которые затем проверяются опытными специалистами. Это не инструмент для перепроверки уже полученного результата и не способ собрать несколько мнений по одному человеку.
Давайте беречь и своё время, и время мастеров. Если возникли сомнения — приносите вопрос. Сомнения отлично разбираются. А вот параллельные типирования создают путаницу там, где её можно спокойно избежать.
❤26👍18🔥10
Последний день для входа в клуб
Один человек приходит ко мне с пустым блогом и вопросом: «Мне вообще сюда надо?» У другого сто подписчиков, посты выходят девять месяцев, а разговаривает с ними в основном сам автор. У третьего есть SMM-специалист, который исправно публикует контент, только владелец всё равно придумывает темы, объясняет продукты и по вечерам пытается понять, где обещанные клиенты. Четвёртый уже прошёл несколько курсов и может сам провести вебинар про контентные линии, хотя собственный блог открывает с лёгким ужасом.
Всем этим людям требуется разная работа. Одному сначала стоит понять, какую функцию блог будет выполнять в его бизнесе. Второму — разобраться, откуда приводить аудиторию и что поможет ей остаться. Третьему — разделить стратегию, производство контента и продвижение между участниками команды. Четвёртому — взять уже полученные знания, выбрать несколько решений и наконец проверить их в реальной жизни.
Поэтому в июле в клубе «Видимые» мы будем начинать с вашей точки. С того количества людей, которое уже есть в блоге, с вашего опыта, продуктов, ресурсов, архетипа и готовности участвовать в процессе. Кому-то потребуется контентная система, кому-то продуктовый фокус, кому-то план привлечения, а кому-то честный ответ на вопрос, какую роль блог вообще должен занимать в его работе.
Мне хочется, чтобы к концу месяца у каждого появилась своя рабочая конструкция: понятная задача блога, один ближайший продукт, несколько постоянных контентных линий, подходящий способ привлекать людей и ясное распределение работы между собой и командой.
Вы можете прийти с пустым блогом, со ста подписчиками, с SMM-специалистом или с несколькими пройденными курсами. В июле мы будем работать от вашей реальной точки, ресурсов и задачи. Участие в клубе стоит 8 000 рублей.
Один человек приходит ко мне с пустым блогом и вопросом: «Мне вообще сюда надо?» У другого сто подписчиков, посты выходят девять месяцев, а разговаривает с ними в основном сам автор. У третьего есть SMM-специалист, который исправно публикует контент, только владелец всё равно придумывает темы, объясняет продукты и по вечерам пытается понять, где обещанные клиенты. Четвёртый уже прошёл несколько курсов и может сам провести вебинар про контентные линии, хотя собственный блог открывает с лёгким ужасом.
Всем этим людям требуется разная работа. Одному сначала стоит понять, какую функцию блог будет выполнять в его бизнесе. Второму — разобраться, откуда приводить аудиторию и что поможет ей остаться. Третьему — разделить стратегию, производство контента и продвижение между участниками команды. Четвёртому — взять уже полученные знания, выбрать несколько решений и наконец проверить их в реальной жизни.
Поэтому в июле в клубе «Видимые» мы будем начинать с вашей точки. С того количества людей, которое уже есть в блоге, с вашего опыта, продуктов, ресурсов, архетипа и готовности участвовать в процессе. Кому-то потребуется контентная система, кому-то продуктовый фокус, кому-то план привлечения, а кому-то честный ответ на вопрос, какую роль блог вообще должен занимать в его работе.
Мне хочется, чтобы к концу месяца у каждого появилась своя рабочая конструкция: понятная задача блога, один ближайший продукт, несколько постоянных контентных линий, подходящий способ привлекать людей и ясное распределение работы между собой и командой.
Вы можете прийти с пустым блогом, со ста подписчиками, с SMM-специалистом или с несколькими пройденными курсами. В июле мы будем работать от вашей реальной точки, ресурсов и задачи. Участие в клубе стоит 8 000 рублей.
❤11🔥5👍2👀1
Четыре книги и один лайк
На консультацию ко мне пришла психолог: четыре изданные книги, собственная методика, трансформационная игра, индивидуальная практика, идея тренинга и SMM-специалист, который с ноября ведёт её блог. Под постами при этом бывает по одному лайку, за девять месяцев в блог пришло около ста человек, а вопрос «что именно и кому мы здесь продаём?» каждый месяц получает новый ответ.
Сначала мы, конечно, полезли в контент: посмотрели посты, темы, заходы, интонацию. Там обнаружились и чувство вины, которое читатель регулярно уносит с собой, и месячные тематические планы, и анонсы, начинающиеся сразу с фестиваля или игры. Всё это можно поправить. Только в какой-то момент я поняла, что проблема расположена этажом выше.
У клиентки есть человек, который публикует посты и составляет контент-план. Есть сама клиентка, которая создаёт продукты, пишет книги, ведёт консультации и снабжает блог материалом. А функция управления всей конструкцией повисла в воздухе. Кто решает, с каким запросом сегодня стоит выходить к аудитории? Какой продукт проверяем первым? Откуда приходят новые люди? Какая тема собирает реакции, какая приводит заявки, а какая просто занимает вторник в контент-плане? Какая цифра через три месяца покажет, что блог развивается?
Очень часто блог выглядит работающим именно потому, что в нём регулярно выходят посты. SMM занят, эксперт занят, таблица заполнена, рубрики чередуются. И только деньги с аудиторией ведут себя так, словно вся эта бурная деятельность происходит в соседнем помещении.
Поэтому сейчас я всё чаще смотрю на блог как на бизнес-систему. Контент в ней важен, но сам по себе он отвечает лишь на часть вопросов. Главный же вопрос звучит довольно просто: кто у вас управляет связью между экспертизой, продуктом, аудиторией и продажами?
На консультацию ко мне пришла психолог: четыре изданные книги, собственная методика, трансформационная игра, индивидуальная практика, идея тренинга и SMM-специалист, который с ноября ведёт её блог. Под постами при этом бывает по одному лайку, за девять месяцев в блог пришло около ста человек, а вопрос «что именно и кому мы здесь продаём?» каждый месяц получает новый ответ.
Сначала мы, конечно, полезли в контент: посмотрели посты, темы, заходы, интонацию. Там обнаружились и чувство вины, которое читатель регулярно уносит с собой, и месячные тематические планы, и анонсы, начинающиеся сразу с фестиваля или игры. Всё это можно поправить. Только в какой-то момент я поняла, что проблема расположена этажом выше.
У клиентки есть человек, который публикует посты и составляет контент-план. Есть сама клиентка, которая создаёт продукты, пишет книги, ведёт консультации и снабжает блог материалом. А функция управления всей конструкцией повисла в воздухе. Кто решает, с каким запросом сегодня стоит выходить к аудитории? Какой продукт проверяем первым? Откуда приходят новые люди? Какая тема собирает реакции, какая приводит заявки, а какая просто занимает вторник в контент-плане? Какая цифра через три месяца покажет, что блог развивается?
Очень часто блог выглядит работающим именно потому, что в нём регулярно выходят посты. SMM занят, эксперт занят, таблица заполнена, рубрики чередуются. И только деньги с аудиторией ведут себя так, словно вся эта бурная деятельность происходит в соседнем помещении.
Поэтому сейчас я всё чаще смотрю на блог как на бизнес-систему. Контент в ней важен, но сам по себе он отвечает лишь на часть вопросов. Главный же вопрос звучит довольно просто: кто у вас управляет связью между экспертизой, продуктом, аудиторией и продажами?
❤31🔥10👍3💯3👏1
Как знание архетипа помогает вам строить бизнес и личный бренд
Архетипы сегодня часто используют в маркетинге, психологии, брендинге и разговорах о личном продвижении. Иногда это звучит красиво, иногда туманно, иногда совсем превращается в набор картинок из серии «выберите себе роль и будьте сегодня Магом, а завтра Героем». Но если убрать лишний блеск, за архетипами стоит очень практичная вещь: способ, которым человек или бренд влияет на мир, занимает место в системе и становится понятным для других людей.
Архетип — это устойчивая стратегия проявления, которую другие люди считывают быстрее, чем успевают разобрать ваши регалии, дипломы, опыт и красивый текст на сайте. По человеку, эксперту, компании или проекту почти сразу становится понятно: здесь влияние строится через доверие, через власть, через знание, через впечатление, через смысл, через энергию или через избранность.
Именно поэтому теория архетипов полезна для бизнеса и личного бренда. Она помогает понять не только «как красиво рассказать о себе», а как вы на самом деле действуете, чем влияете, в какой системе раскрываетесь и почему одни форматы продвижения дают вам силу, а другие превращаются в мучительное изображение чужого успеха.
Продолжение статьи читайте на сайте, а на типирование приходите к нашим молодым мастерам пока действует прайс 5000 рублей.
Архетипы сегодня часто используют в маркетинге, психологии, брендинге и разговорах о личном продвижении. Иногда это звучит красиво, иногда туманно, иногда совсем превращается в набор картинок из серии «выберите себе роль и будьте сегодня Магом, а завтра Героем». Но если убрать лишний блеск, за архетипами стоит очень практичная вещь: способ, которым человек или бренд влияет на мир, занимает место в системе и становится понятным для других людей.
Архетип — это устойчивая стратегия проявления, которую другие люди считывают быстрее, чем успевают разобрать ваши регалии, дипломы, опыт и красивый текст на сайте. По человеку, эксперту, компании или проекту почти сразу становится понятно: здесь влияние строится через доверие, через власть, через знание, через впечатление, через смысл, через энергию или через избранность.
Именно поэтому теория архетипов полезна для бизнеса и личного бренда. Она помогает понять не только «как красиво рассказать о себе», а как вы на самом деле действуете, чем влияете, в какой системе раскрываетесь и почему одни форматы продвижения дают вам силу, а другие превращаются в мучительное изображение чужого успеха.
Продолжение статьи читайте на сайте, а на типирование приходите к нашим молодым мастерам пока действует прайс 5000 рублей.
porusski.pro
Как знание архетипа помогает вам строить бизнес и личный бренд
Узнайте, как понимание своего архетипа помогает выстраивать позиционирование, усиливать личный бренд, привлекать аудиторию и принимать решения в бизнесе.
❤5👍3
За что вы платите SMM-специалисту
Недавно на консультации я спросила клиентку, чем занимается её SMM-специалист.
— Мы составляем темы на месяц, редактируем старые посты, публикуем, оформляем, смотрим статистику просмотров... Ну еще он показывает, как дела у нас, но я цифры не очень люблю смотреть, ничего в этом не понимаю.
Всё звучит вполне разумно, человек работает, блог живёт, зарплата выплачивается регулярно.
Потом я задала другой вопрос: а кто определяет, какую аудиторию сейчас привлекаем, какой продукт проверяем, через какие площадки приводим людей и по каким цифрам понимаем, что движемся в нужную сторону? И тут разговор стал заметно интереснее.
Дело в том, что по моим ощущениям, под словом SMM сегодня прячется примерно двенадцать разных профессий. Один специалист умеет красиво оформить и вовремя опубликовать. Другой пишет тексты. Третий настраивает рекламу. Четвёртый собирает аналитику. Пятый способен связать позиционирование, продукт, контент, привлечение и продажи. Иногда всё это действительно умеет один человек, хотя такая комплектация встречается примерно с той же частотой, что и единорог с дипломом MBA.
Поэтому вопрос «хороший ли у меня SMM-щик?» даёт довольно мало пользы. Гораздо продуктивнее разложить работу на функции и посмотреть, у каждой ли функции есть хозяин.
Кто извлекает из эксперта материал? Кто переводит его на язык клиента? Кто строит путь от первого случайного поста до покупки? Кто отвечает за приток аудитории? Кто раз в месяц смотрит на цифры и меняет решения?
Бывает, что SMM-специалист прекрасно выполняет свою часть, как он ее понимает, но владелец бизнеса ждёт от него совершенно другого результата и в итоге назревает конфликт. Один производит контент, второй надеется получить продажи, а между ними лежит целый этаж управленческой работы. Ну, знакомо же, сознайтесь что знакомо?
А еще лучше, расскажите, какие задачи сейчас выполняет человек, который помогает вам с блогом, и какие решения по-прежнему остаются у вас? Мне хочется собрать живую карту того, что сегодня люди вообще называют ведением соцсетей.
Недавно на консультации я спросила клиентку, чем занимается её SMM-специалист.
— Мы составляем темы на месяц, редактируем старые посты, публикуем, оформляем, смотрим статистику просмотров... Ну еще он показывает, как дела у нас, но я цифры не очень люблю смотреть, ничего в этом не понимаю.
Всё звучит вполне разумно, человек работает, блог живёт, зарплата выплачивается регулярно.
Потом я задала другой вопрос: а кто определяет, какую аудиторию сейчас привлекаем, какой продукт проверяем, через какие площадки приводим людей и по каким цифрам понимаем, что движемся в нужную сторону? И тут разговор стал заметно интереснее.
Дело в том, что по моим ощущениям, под словом SMM сегодня прячется примерно двенадцать разных профессий. Один специалист умеет красиво оформить и вовремя опубликовать. Другой пишет тексты. Третий настраивает рекламу. Четвёртый собирает аналитику. Пятый способен связать позиционирование, продукт, контент, привлечение и продажи. Иногда всё это действительно умеет один человек, хотя такая комплектация встречается примерно с той же частотой, что и единорог с дипломом MBA.
Поэтому вопрос «хороший ли у меня SMM-щик?» даёт довольно мало пользы. Гораздо продуктивнее разложить работу на функции и посмотреть, у каждой ли функции есть хозяин.
Кто извлекает из эксперта материал? Кто переводит его на язык клиента? Кто строит путь от первого случайного поста до покупки? Кто отвечает за приток аудитории? Кто раз в месяц смотрит на цифры и меняет решения?
Бывает, что SMM-специалист прекрасно выполняет свою часть, как он ее понимает, но владелец бизнеса ждёт от него совершенно другого результата и в итоге назревает конфликт. Один производит контент, второй надеется получить продажи, а между ними лежит целый этаж управленческой работы. Ну, знакомо же, сознайтесь что знакомо?
А еще лучше, расскажите, какие задачи сейчас выполняет человек, который помогает вам с блогом, и какие решения по-прежнему остаются у вас? Мне хочется собрать живую карту того, что сегодня люди вообще называют ведением соцсетей.
❤16👍8👀2
Архетипы на каникулах
Есть теория, что человека лучше всего узнаешь не в кризисе, а в отпуске.
В кризисе мы мобилизуемся, включаем социально одобряемые стратегии, становимся лучше, чем обычно. А вот на каникулах контроль ослабевает, и наружу вылезает настоящее.
Яга приезжает отдыхать и через три часа знает, где самые вкусные устрицы, самый красивый пляж, какой водопад стоит посмотреть и в какой ресторан местные ходят без туристов. Она искренне не понимает, как можно целую неделю лежать у бассейна, если вокруг столько всего интересного.
ИТС вообще не знает, как оказался в этой стране. Он собирался провести спокойный отпуск, но случайно познакомился с компанией серферов, уехал с ними на остров, записался на дайвинг, а по дороге открыл новый проект. Домой возвращается с загаром, десятком знакомств и ощущением, что отпуск пролетел за пять минут.
Иван Царевич начинает отдых задолго до отдыха. Он сравнивает билеты, читает отзывы, строит маршрут, оптимизирует логистику, заранее знает, где парковаться и сколько идти пешком. А потом переживает, что половину плана выполнить не удалось.
Волк берет с собой аптечку на двадцать человек, запасные зарядки, влажные салфетки и еще постоянно спрашивает: «Все поели? Всем удобно? Никто не замерз?» Иногда к концу отпуска выясняется, что единственный человек, о котором он так и не позаботился, — это он сам.
Прекрасная легко может потратить сорок минут на выбор кафе. Не потому что капризничает, а потому что ей важно настроение места. Для нее отпуск — это впечатления, атмосфера, красота и ощущение, что жизнь сейчас действительно прекрасна.
Премудрая возвращается из отпуска с пятью книгами, двумя музеями в день, лекцией по истории региона и пониманием местной культуры. А фотографии достает только через месяц, когда закончит читать всё, что купила в музейном магазине.
Кот же... Кот уже нашел самый удобный лежак, познакомился с официантом, выяснил, где лучший кофе, и категорически против любых экскурсий. Если человеку действительно нужен отпуск, зачем превращать его в работу?
И каждый раз, когда я наблюдаю за этим зоопарком, думаю одну простую вещь. Архетипы проявляются не только в бизнесе, отношениях или деньгах. Они проявляются вообще везде. Даже в том, как мы отдыхаем.
А теперь самое интересное.
Как выглядит отпуск вашего архетипа? Что вы делаете в первые сутки, когда наконец перестаете кому-то что-то быть должны?
#святаядурнина #сознайтесьвыскучали
Есть теория, что человека лучше всего узнаешь не в кризисе, а в отпуске.
В кризисе мы мобилизуемся, включаем социально одобряемые стратегии, становимся лучше, чем обычно. А вот на каникулах контроль ослабевает, и наружу вылезает настоящее.
Яга приезжает отдыхать и через три часа знает, где самые вкусные устрицы, самый красивый пляж, какой водопад стоит посмотреть и в какой ресторан местные ходят без туристов. Она искренне не понимает, как можно целую неделю лежать у бассейна, если вокруг столько всего интересного.
ИТС вообще не знает, как оказался в этой стране. Он собирался провести спокойный отпуск, но случайно познакомился с компанией серферов, уехал с ними на остров, записался на дайвинг, а по дороге открыл новый проект. Домой возвращается с загаром, десятком знакомств и ощущением, что отпуск пролетел за пять минут.
Иван Царевич начинает отдых задолго до отдыха. Он сравнивает билеты, читает отзывы, строит маршрут, оптимизирует логистику, заранее знает, где парковаться и сколько идти пешком. А потом переживает, что половину плана выполнить не удалось.
Волк берет с собой аптечку на двадцать человек, запасные зарядки, влажные салфетки и еще постоянно спрашивает: «Все поели? Всем удобно? Никто не замерз?» Иногда к концу отпуска выясняется, что единственный человек, о котором он так и не позаботился, — это он сам.
Прекрасная легко может потратить сорок минут на выбор кафе. Не потому что капризничает, а потому что ей важно настроение места. Для нее отпуск — это впечатления, атмосфера, красота и ощущение, что жизнь сейчас действительно прекрасна.
Премудрая возвращается из отпуска с пятью книгами, двумя музеями в день, лекцией по истории региона и пониманием местной культуры. А фотографии достает только через месяц, когда закончит читать всё, что купила в музейном магазине.
Кот же... Кот уже нашел самый удобный лежак, познакомился с официантом, выяснил, где лучший кофе, и категорически против любых экскурсий. Если человеку действительно нужен отпуск, зачем превращать его в работу?
И каждый раз, когда я наблюдаю за этим зоопарком, думаю одну простую вещь. Архетипы проявляются не только в бизнесе, отношениях или деньгах. Они проявляются вообще везде. Даже в том, как мы отдыхаем.
А теперь самое интересное.
Как выглядит отпуск вашего архетипа? Что вы делаете в первые сутки, когда наконец перестаете кому-то что-то быть должны?
#святаядурнина #сознайтесьвыскучали
❤37😁22🔥12👍6🎉4🤓1
Что я делаю с блогами по понедельникам
У нас в клубе месяц блогов, поэтому часть моих наблюдений, я решила приносить сюда. Вы же не против?
Кстати, у меня именно понедельник - день блогов.
У вас есть такой?))
У меня много платформ, поэтому под них выделен спец. день. И да, по понедельникам я занимаюсь своими блогами. Открываю все контентные линии, смотрю, куда каждая из них движется, что я собираюсь продавать через две недели или через два месяца, какие истории из моей нынешней жизни могут туда привести и где аудитория уже устала слушать очередное предложение купить что-нибудь полезное.
Со стороны это иногда выглядит так, будто я просто пишу посты. На деле сам текст занимает лишь часть работы. Сначала я принимаю решения: какой продукт сейчас главный, какой аудитории он нужен, что эта аудитория уже понимает, какое доверие ещё требуется создать, откуда придут новые люди и какое действие я хочу получить от конкретной публикации. Потом мы с ИИ собираем варианты тем и черновиков, я раздражаюсь на половину предложенного, переписываю всё на энергии этого раздражения, и к вечеру появляется контент-план, в котором каждая история знает, зачем она пришла.
Даже мои личные заметки живут внутри этой логики. Когда я писала из Грузии записки ебанутого инвестора, читатели следили за моими приключениями, смеялись, спорили и узнавали в них себя. Одновременно в блоге постепенно появлялась тема денег, инвестиций, решений и способности видеть возможности. Продажа находилась далеко впереди, зато маршрут к ней уже начался.
И вот эту часть работы часто пропускают, когда передают блог SMM-специалисту. Ему отдают задачу «вести соцсети», а стратегические решения остаются внутри головы владельца, причём иногда в весьма художественном беспорядке. В результате специалист просит темы, эксперт мучительно их придумывает, посты выходят, а ощущение второго рабочего места при собственном блоге остаётся.
Поэтому мой блоговый понедельник посвящён прежде всего управлению. Тексты появляются следом, когда уже понятно, кого, куда и зачем я веду.
А как у вас устроена дизнь с блогами? Есть система?
У нас в клубе месяц блогов, поэтому часть моих наблюдений, я решила приносить сюда. Вы же не против?
Кстати, у меня именно понедельник - день блогов.
У вас есть такой?))
У меня много платформ, поэтому под них выделен спец. день. И да, по понедельникам я занимаюсь своими блогами. Открываю все контентные линии, смотрю, куда каждая из них движется, что я собираюсь продавать через две недели или через два месяца, какие истории из моей нынешней жизни могут туда привести и где аудитория уже устала слушать очередное предложение купить что-нибудь полезное.
Со стороны это иногда выглядит так, будто я просто пишу посты. На деле сам текст занимает лишь часть работы. Сначала я принимаю решения: какой продукт сейчас главный, какой аудитории он нужен, что эта аудитория уже понимает, какое доверие ещё требуется создать, откуда придут новые люди и какое действие я хочу получить от конкретной публикации. Потом мы с ИИ собираем варианты тем и черновиков, я раздражаюсь на половину предложенного, переписываю всё на энергии этого раздражения, и к вечеру появляется контент-план, в котором каждая история знает, зачем она пришла.
Даже мои личные заметки живут внутри этой логики. Когда я писала из Грузии записки ебанутого инвестора, читатели следили за моими приключениями, смеялись, спорили и узнавали в них себя. Одновременно в блоге постепенно появлялась тема денег, инвестиций, решений и способности видеть возможности. Продажа находилась далеко впереди, зато маршрут к ней уже начался.
И вот эту часть работы часто пропускают, когда передают блог SMM-специалисту. Ему отдают задачу «вести соцсети», а стратегические решения остаются внутри головы владельца, причём иногда в весьма художественном беспорядке. В результате специалист просит темы, эксперт мучительно их придумывает, посты выходят, а ощущение второго рабочего места при собственном блоге остаётся.
Поэтому мой блоговый понедельник посвящён прежде всего управлению. Тексты появляются следом, когда уже понятно, кого, куда и зачем я веду.
А как у вас устроена дизнь с блогами? Есть система?
❤35🔥22🤩4🕊4✍1🤓1
Коммуникативные стратегии лидера и бренда: виды, цели и инструменты воздействия
Коммуникативная стратегия — это способ, которым лидер, бренд или организация входит во взаимодействие с людьми, занимает место в системе и влияет на рынок. Если совсем коротко, коммуникативная стратегия, означает, что мы говорим, кому, зачем, каким тоном, через какие каналы и какого действия ждём в ответ.
В системе «Видимо–Невидимо» коммуникативная стратегия и коммуникации рассматриваются шире, чем набор текстов, визуала и рекламных сообщений. Здесь важен сам способ воздействия. Один лидер влияет через явную власть и личное присутствие, другой — через доверие, третий — через знание, четвёртый — через эмоциональное впечатление, пятый — через смысл, шестой — через энергию и парадокс, седьмой — через избранность и доступ к особому знанию. Поэтому коммуникативная стратегия организации или личного бренда начинается не с вопроса «что нам писать в соцсетях», а с вопроса «через что мы реально влияем на людей».
Продолжим разговор про коммуникативные стратегии на сайте, а на типирование приходите к нашим молодым мастерам пока действует прайс 5000 рублей.
Коммуникативная стратегия — это способ, которым лидер, бренд или организация входит во взаимодействие с людьми, занимает место в системе и влияет на рынок. Если совсем коротко, коммуникативная стратегия, означает, что мы говорим, кому, зачем, каким тоном, через какие каналы и какого действия ждём в ответ.
В системе «Видимо–Невидимо» коммуникативная стратегия и коммуникации рассматриваются шире, чем набор текстов, визуала и рекламных сообщений. Здесь важен сам способ воздействия. Один лидер влияет через явную власть и личное присутствие, другой — через доверие, третий — через знание, четвёртый — через эмоциональное впечатление, пятый — через смысл, шестой — через энергию и парадокс, седьмой — через избранность и доступ к особому знанию. Поэтому коммуникативная стратегия организации или личного бренда начинается не с вопроса «что нам писать в соцсетях», а с вопроса «через что мы реально влияем на людей».
Продолжим разговор про коммуникативные стратегии на сайте, а на типирование приходите к нашим молодым мастерам пока действует прайс 5000 рублей.
❤17🤓2👍1
Сегодня начинаем запись на ученические типирования.
Если вы уже оплатили участие, но до сих пор не записались на консультацию, пожалуйста, не откладывайте. Мы видим, что часть участников до бота так и не дошла, хотя рассылка уже была.
Записаться можно здесь: https://t.me/shkolakontentaNY_bot
Если вдруг возникли сложности с ботом или что-то не получается, напишите нам в поддержку. Поможем разобраться.
Если вы уже оплатили участие, но до сих пор не записались на консультацию, пожалуйста, не откладывайте. Мы видим, что часть участников до бота так и не дошла, хотя рассылка уже была.
Записаться можно здесь: https://t.me/shkolakontentaNY_bot
Если вдруг возникли сложности с ботом или что-то не получается, напишите нам в поддержку. Поможем разобраться.
Telegram
Типирование бизнес-архетипа | Видимо Невидимо
Пишите здесь для записи к мастеру бизнес-архетипирования. А я помогу с выбором под вашу задачу, процесс, запрос.
🔥10👀2
Кто управляет вашим блогом
Хочу сегодня провести маленькое исследование, потому что слово «вести блог» окончательно стало обозначать всё сразу. У одного человека SMM-специалист публикует готовые тексты и выбирает картинки, у другого придумывает темы, у третьего отвечает за рекламу, продажи, сторис и, кажется, ещё должен по пятницам выносить мусор.
Поэтому вопрос будет конкретным. Кто сейчас принимает в вашем блоге четыре решения: о чём вы говорите, какой продукт продаёте, откуда приходят новые люди и по каким цифрам оцениваете результат?
Можно выбрать ближайший вариант:
1. Я сама принимаю все решения и сама же всё делаю.
2. Решения мои, производство контента ведёт помощник или SMM-специалист.
3. Контент и продвижение полностью находятся у специалиста.
4. У меня есть отдельный стратег или продюсер, который связывает блог с бизнесом.
5. Все участвуют понемногу, и точное место принятия решений покрыто лёгким организационным туманом.
Особенно интересно, какая работа остаётся у вас даже после передачи блога специалисту. Вы продолжаете придумывать темы, писать черновики, объяснять продукт, искать партнёров, проверять тексты или смотреть аналитику?
Я собираю сейчас формат работы для экспертов, у которых уже есть помощник, продукты и профессиональный материал, а блог пока требует слишком много внимания владельца и приносит слишком мало в ответ. Поэтому ваши реальные истории здесь для меня гораздо ценнее любой красивой модели из учебника.
Хочу сегодня провести маленькое исследование, потому что слово «вести блог» окончательно стало обозначать всё сразу. У одного человека SMM-специалист публикует готовые тексты и выбирает картинки, у другого придумывает темы, у третьего отвечает за рекламу, продажи, сторис и, кажется, ещё должен по пятницам выносить мусор.
Поэтому вопрос будет конкретным. Кто сейчас принимает в вашем блоге четыре решения: о чём вы говорите, какой продукт продаёте, откуда приходят новые люди и по каким цифрам оцениваете результат?
Можно выбрать ближайший вариант:
1. Я сама принимаю все решения и сама же всё делаю.
2. Решения мои, производство контента ведёт помощник или SMM-специалист.
3. Контент и продвижение полностью находятся у специалиста.
4. У меня есть отдельный стратег или продюсер, который связывает блог с бизнесом.
5. Все участвуют понемногу, и точное место принятия решений покрыто лёгким организационным туманом.
Особенно интересно, какая работа остаётся у вас даже после передачи блога специалисту. Вы продолжаете придумывать темы, писать черновики, объяснять продукт, искать партнёров, проверять тексты или смотреть аналитику?
Я собираю сейчас формат работы для экспертов, у которых уже есть помощник, продукты и профессиональный материал, а блог пока требует слишком много внимания владельца и приносит слишком мало в ответ. Поэтому ваши реальные истории здесь для меня гораздо ценнее любой красивой модели из учебника.
🔥12❤3👍2👀2
Сто подписчиков за девять месяцев
Хорошо ли это? Не поверите, но да, иногда вполне.
Например, они могут быть прекрасным результатом, если среди них двадцать клиентов, несколько партнёров и издатель, который уже принёс договор на книгу. Те же сто человек могут оказаться дорогим способом увеличить число просмотров с тридцати до сорока. Поэтому сама по себе цифра аудитории рассказывает мало.
На консультациях я стараюсь увидеть весь маршрут. Сколько людей увидело контент, а сколько перешло в блог? Сколько просто осталось, а сколько вступило в разговор? Сколько зарегистрировалось на бесплатную встречу, а сколько запросило условия и купило?
Понимаете, порой ваши публикации видит слишком мало людей, и тогда надо растить охваты. Но тогда мы должны быть уверены, что всё остальное работает. А если люди приходят, но с первых публикаций с трудом понимают, про что блог и с чем обращаться к автору, то рост охватов не спасёт.
Или, скажем так… Аудитория читает с удовольствием, а предложение появляется раз в три месяца в виде внезапного анонса игры на фестивале. Спасут ли нас охваты? Или всё-таки важнее регулярность?
А самое интересное — как человек выбирает, чем ему гордиться (и обо что фрустрироваться, конечно). Например, Царевич истово растит охваты, потому что расти — его глагол. А Кот Баюн греется реакциями, для него связь и есть результат, и он честно не понимает, при чём тут деньги. Премудрая полирует формулировку предложения и не продаёт ни разу. Каждый смотрит на свою воронку сквозь свои розовые очки и видит только тот участок, который ему привычен. И честно считает, что он развивает блог. Он и правда развивает — то, что умеет.
Словом, если вы приходите ко мне на консультацию, то я смотрю на пять цифр:
— внешний охват,
— прирост целевой аудитории,
— реакции и разговоры,
— переходы в конкретное предложение,
— оплаты.
Понимаете, почему просто охватов мало? И ужасно интересно, что считаете вы и что засчитываете себе за успех.
Хорошо ли это? Не поверите, но да, иногда вполне.
Например, они могут быть прекрасным результатом, если среди них двадцать клиентов, несколько партнёров и издатель, который уже принёс договор на книгу. Те же сто человек могут оказаться дорогим способом увеличить число просмотров с тридцати до сорока. Поэтому сама по себе цифра аудитории рассказывает мало.
На консультациях я стараюсь увидеть весь маршрут. Сколько людей увидело контент, а сколько перешло в блог? Сколько просто осталось, а сколько вступило в разговор? Сколько зарегистрировалось на бесплатную встречу, а сколько запросило условия и купило?
Понимаете, порой ваши публикации видит слишком мало людей, и тогда надо растить охваты. Но тогда мы должны быть уверены, что всё остальное работает. А если люди приходят, но с первых публикаций с трудом понимают, про что блог и с чем обращаться к автору, то рост охватов не спасёт.
Или, скажем так… Аудитория читает с удовольствием, а предложение появляется раз в три месяца в виде внезапного анонса игры на фестивале. Спасут ли нас охваты? Или всё-таки важнее регулярность?
А самое интересное — как человек выбирает, чем ему гордиться (и обо что фрустрироваться, конечно). Например, Царевич истово растит охваты, потому что расти — его глагол. А Кот Баюн греется реакциями, для него связь и есть результат, и он честно не понимает, при чём тут деньги. Премудрая полирует формулировку предложения и не продаёт ни разу. Каждый смотрит на свою воронку сквозь свои розовые очки и видит только тот участок, который ему привычен. И честно считает, что он развивает блог. Он и правда развивает — то, что умеет.
Словом, если вы приходите ко мне на консультацию, то я смотрю на пять цифр:
— внешний охват,
— прирост целевой аудитории,
— реакции и разговоры,
— переходы в конкретное предложение,
— оплаты.
Понимаете, почему просто охватов мало? И ужасно интересно, что считаете вы и что засчитываете себе за успех.
❤18🔥6👍5👏4👀2
Слушайте, я ж вам пост обещала в говорильне и зажала. Про то, почему нельзя только продажами мерять результативность блога.
Короче, щас будет метафора, терпите, она нужна. Представьте, что вы растите сад. И вот у вас зима - нет яблок, весна - нет яблок, лето - нет яблок... Осень, ура, урожай, яблокиии!!! Теперь представьте, что у вас поквартальная отчетность. А лучше помесячная. И единственный коэффициент успеха - это яблоки. Вы ж ради них сад то посадили?
Так вот, у меня вопрос, технический: какой шанс при такой отчетности у вашего сада дожить до осени? Честный ответ - никакого. Вы его бросите еще зимой.
Чуете, куда клоню? Получается, если в этом месяце продажи не выросли, значит, блог работает плохо. Да ладно? А что, если именно сейчас идет тот самый «летний» сезон. Вы выращиваете доверие. Или проверяете гипотезы. Или объясняете свою методологию. Или еще чет важное делаете, что не ведет к продажам.
Нормально это. Так бывает. (Да, бывает, и что вы себе просто третий год объясняете, что у вас "не сезон" - но это отдельная тема)
Уже вижу летящие в меня помидоры, мол, а сама-то! Продаеееет! Да, я каждый месяц вынуждена считать свои яблоки и задалбывать вас то "купите типирования у студентов", то "приходите в клуб". Но у меня ферма. А у вас чаще всего нормальный частный сад. И вы прям правда-правда можете позволить себе сезонность.
Короче, щас будет метафора, терпите, она нужна. Представьте, что вы растите сад. И вот у вас зима - нет яблок, весна - нет яблок, лето - нет яблок... Осень, ура, урожай, яблокиии!!! Теперь представьте, что у вас поквартальная отчетность. А лучше помесячная. И единственный коэффициент успеха - это яблоки. Вы ж ради них сад то посадили?
Так вот, у меня вопрос, технический: какой шанс при такой отчетности у вашего сада дожить до осени? Честный ответ - никакого. Вы его бросите еще зимой.
Чуете, куда клоню? Получается, если в этом месяце продажи не выросли, значит, блог работает плохо. Да ладно? А что, если именно сейчас идет тот самый «летний» сезон. Вы выращиваете доверие. Или проверяете гипотезы. Или объясняете свою методологию. Или еще чет важное делаете, что не ведет к продажам.
Нормально это. Так бывает. (Да, бывает, и что вы себе просто третий год объясняете, что у вас "не сезон" - но это отдельная тема)
Уже вижу летящие в меня помидоры, мол, а сама-то! Продаеееет! Да, я каждый месяц вынуждена считать свои яблоки и задалбывать вас то "купите типирования у студентов", то "приходите в клуб". Но у меня ферма. А у вас чаще всего нормальный частный сад. И вы прям правда-правда можете позволить себе сезонность.
🔥29❤17👍14😁4
Почему поссорились продажи и маркетинг?
Когда в компании начинаются проблемы между отделами, первое желание — добавить ещё одну планёрку. Или чат. Или регламент. Или табличку. Ну и, конечно, человека, который будет раз в неделю писать: «Коллеги, давайте синхронизируемся».
Почему-то это почти никогда не помогает.
Маркетинг бесится на продажи. Продажи уверены, что маркетинг вообще не понимает, как устроена жизнь. Производство ругается с клиентским сервисом. Руководитель смотрит на всё это и не может понять, как задача, на которую нужен один день, умудрилась потеряться между тремя отделами на две недели.
И ведь никто не хочет работать плохо.
Просто обычно проблема вообще не в коммуникации. Люди разговаривают. Пишут. Созваниваются. Передают задачи.
Проблема в другом: сама система взаимодействия построена так, будто все люди думают одинаково, принимают решения одинаково и одинаково понимают, кто за что отвечает.
А вот это уже совсем не так.
Как из-за этого ломается работа компании и что с этим можно сделать — рассказали в новой статье.
Читайте у нас в блоге.
Когда в компании начинаются проблемы между отделами, первое желание — добавить ещё одну планёрку. Или чат. Или регламент. Или табличку. Ну и, конечно, человека, который будет раз в неделю писать: «Коллеги, давайте синхронизируемся».
Почему-то это почти никогда не помогает.
Маркетинг бесится на продажи. Продажи уверены, что маркетинг вообще не понимает, как устроена жизнь. Производство ругается с клиентским сервисом. Руководитель смотрит на всё это и не может понять, как задача, на которую нужен один день, умудрилась потеряться между тремя отделами на две недели.
И ведь никто не хочет работать плохо.
Просто обычно проблема вообще не в коммуникации. Люди разговаривают. Пишут. Созваниваются. Передают задачи.
Проблема в другом: сама система взаимодействия построена так, будто все люди думают одинаково, принимают решения одинаково и одинаково понимают, кто за что отвечает.
А вот это уже совсем не так.
Как из-за этого ломается работа компании и что с этим можно сделать — рассказали в новой статье.
Читайте у нас в блоге.
❤18💯6😭3👀2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Попробовала написать один и тот же оффер двумя голосами — Кота Баюна и ИТС.
Сразу честно: это карикатура на голос, а не сам голос. Звучим мы не так, конечно. Но задача была не в точности имитации, а в контрасте — посмотреть, что меняется, когда меняется только архетип автора.
Буду рада, если посмотрите. Вот вам такой мультик в выходной от меня. И тема для обсуждения)
Сразу честно: это карикатура на голос, а не сам голос. Звучим мы не так, конечно. Но задача была не в точности имитации, а в контрасте — посмотреть, что меняется, когда меняется только архетип автора.
Буду рада, если посмотрите. Вот вам такой мультик в выходной от меня. И тема для обсуждения)
❤34🔥21👍9🤩2
Игрушечный совет директоров
Последние недели я пыталась решить одну задачу. Продажи просели, хоть и не катастрофически, но достаточно, чтобы начать думать. Я же Царевич. Значит, думаю, надо искать новые партнерства, придумывать новые проекты, расширяться, с кем-то встречаться, куда-то идти, что-то запускать. Обычно это работает, а тут — нет. Тогда я сделала странную вещь. Посадила перед собой весь наш игрушечный совет директоров — семь вязаных кукл-архетипов, которых связала Маша Линева. И сказала:
— Так, коллеги. У нас просадка продаж. Давайте по очереди. Что бы делали вы?
Премудрая сказала: "Перестань бегать. Опиши методику, которая решает проблему клиентов. Хорошую методику всегда можно продать тем, кто умеет внедрять". Мы перемигнулись и забились на следующую неделю.
Кот не стал обсуждать продажи. Он ушел писать истории. Немного выгорел в процессе, созвал свое маленькое войско, получил поддержку и пошел писать дальше.
Волк всех выслушал и спросил: "А где именно течет? Покажите мне место, где система не работает. Не надо сейчас придумывать новое. Давайте сначала починим то, что уже есть". Его оттеснили.
Баба Яга посмотрела на нас с некоторым сочувствием: "Вы сейчас серьезно собираетесь увеличивать продажи в таком состоянии?" Потом она пошла заваривать травки, разбираться с телом и возвращать ресурс.
ИТС вообще не досидел до конца совещания: "Я поехал путешествовать, чувствую недостаток приключений в крови". У меня есть ощущение, что через неделю он случайно познакомится с нужным человеком и решит проблему одним разговором.
Прекрасная: "Мне кажется, вы забыли, что люди покупают не только решения. Они покупают впечатление, атмосферу и эмоции". И она ушла делать красивое. Ну, а если красивое не сработает… всегда можно поплакать в сториз. Иногда это тоже отлично продает.
Я посмеялась. Поблагодарила игрушечный совет директоров за участие. Рассадила всех обратно по книжным полкам и пошла реализовывать стратегию Царевича. Потому что каким бы прекрасным ни был совет директоров, работать всё равно придется мне.
Последние недели я пыталась решить одну задачу. Продажи просели, хоть и не катастрофически, но достаточно, чтобы начать думать. Я же Царевич. Значит, думаю, надо искать новые партнерства, придумывать новые проекты, расширяться, с кем-то встречаться, куда-то идти, что-то запускать. Обычно это работает, а тут — нет. Тогда я сделала странную вещь. Посадила перед собой весь наш игрушечный совет директоров — семь вязаных кукл-архетипов, которых связала Маша Линева. И сказала:
— Так, коллеги. У нас просадка продаж. Давайте по очереди. Что бы делали вы?
Премудрая сказала: "Перестань бегать. Опиши методику, которая решает проблему клиентов. Хорошую методику всегда можно продать тем, кто умеет внедрять". Мы перемигнулись и забились на следующую неделю.
Кот не стал обсуждать продажи. Он ушел писать истории. Немного выгорел в процессе, созвал свое маленькое войско, получил поддержку и пошел писать дальше.
Волк всех выслушал и спросил: "А где именно течет? Покажите мне место, где система не работает. Не надо сейчас придумывать новое. Давайте сначала починим то, что уже есть". Его оттеснили.
Баба Яга посмотрела на нас с некоторым сочувствием: "Вы сейчас серьезно собираетесь увеличивать продажи в таком состоянии?" Потом она пошла заваривать травки, разбираться с телом и возвращать ресурс.
ИТС вообще не досидел до конца совещания: "Я поехал путешествовать, чувствую недостаток приключений в крови". У меня есть ощущение, что через неделю он случайно познакомится с нужным человеком и решит проблему одним разговором.
Прекрасная: "Мне кажется, вы забыли, что люди покупают не только решения. Они покупают впечатление, атмосферу и эмоции". И она ушла делать красивое. Ну, а если красивое не сработает… всегда можно поплакать в сториз. Иногда это тоже отлично продает.
Я посмеялась. Поблагодарила игрушечный совет директоров за участие. Рассадила всех обратно по книжным полкам и пошла реализовывать стратегию Царевича. Потому что каким бы прекрасным ни был совет директоров, работать всё равно придется мне.
🔥50❤22👏9😁7🤣3🤔1
Вы знаете свой архетип. И чо?
Хочу поговорить о том, что лечит не понимание, а действие. Приготовьтесь: нудянка.
Итак, вы типированы. Но не пошли в клуб, не пошли в сплит или на курс. Узнали, что котик, — ну котик и котик, интересно было. Кинули в общую кучу: я Лев, я Коза, я манифестор, я Котик. Живёте дальше.
Еслм что, я не стыдить пришла. Сейчас объясню, почему вообще завела разговор.
Я поняла сегодня, что есть три способа услышать своё типирование.
Первый — «ой, я котик». Я классно рассказываю истории, мне важно, чтоб было интересно и комфортно. Ой, я Царевич, мне можно руководить. Ой, я Премудрая, я умненькая, наверное. Всё. Погладил себя по голове и пошёл дальше. Это девяносто процентов. Ещё один милый ярлычок к «я Лев, я манифестор».
Второй — окей, я Царевич, мне можно руководить. А как именно?
Этим уже важен внутренний конфликт. Например, у ИЦ вся жизнь между «создаю» и «управляю»: где я строю, где рулю, что мне мешает в каждой половине. Или: я Премудрая, и мой конфликт — между знанием и незнанием. Что помогает мне выдерживать незнание? Что усиливает знание? Как этим пользоваться, чтоб быть результативной, а не просто умной для красоты. Вот тут архетип впервые начинает работать. До сюда доходит уже сильно меньше.
Третий уровень — вы еще живы? - "Ой, а ведь вокруг меня ещё люди. И у них всё иначе".
Ух ты, я медленная, а он быстрый. Я про результат, а он про процесс. Я в будущее, а он в прошлое. И — оказывается, это не он мне назло. Это просто не я. По этому уровню ходят единицы, и как правило это те, кто уже в мастерах или долго в клубе.
Я не жду, что все дойдут до третьего. Честно — не жду. Но хотя бы шаг ко второму. Хотя бы до конфликта. Ыы?
Потому что первый уровень — «я Котик, мне важен комфорт» — это ноль. Ярлык в куче ярлыков. Он не помогает вам ни думать, ни решать, ни жить с людьми, которые устроены не как вы. Он просто милый.
И я долго думала, что это про лень. Ну не дошли руки, бывает. Немножко жалко, и ладно.
А потом поняла — нет. Это не лень.
Если вам дали редкую точную вещь про то, как вы устроены, а открывать её неинтересно — вот тут я правда останавливаюсь. Потому что это значит, что вам... неинтересны вы сами?
И я не понимаю, как тогда быть с остальным. Потому что «почему нет денег, почему не видно, почему блог мимо» — оно ведь отсюда и растёт. Не из рынка, не из алгоритмов, не из «не тот год». Из того, что до самого себя руки не дошли.
Поговорите что ли со мной об этом, кто типирован и никуда с этим не двинулся.
Хочу поговорить о том, что лечит не понимание, а действие. Приготовьтесь: нудянка.
Итак, вы типированы. Но не пошли в клуб, не пошли в сплит или на курс. Узнали, что котик, — ну котик и котик, интересно было. Кинули в общую кучу: я Лев, я Коза, я манифестор, я Котик. Живёте дальше.
Еслм что, я не стыдить пришла. Сейчас объясню, почему вообще завела разговор.
Я поняла сегодня, что есть три способа услышать своё типирование.
Первый — «ой, я котик». Я классно рассказываю истории, мне важно, чтоб было интересно и комфортно. Ой, я Царевич, мне можно руководить. Ой, я Премудрая, я умненькая, наверное. Всё. Погладил себя по голове и пошёл дальше. Это девяносто процентов. Ещё один милый ярлычок к «я Лев, я манифестор».
Второй — окей, я Царевич, мне можно руководить. А как именно?
Этим уже важен внутренний конфликт. Например, у ИЦ вся жизнь между «создаю» и «управляю»: где я строю, где рулю, что мне мешает в каждой половине. Или: я Премудрая, и мой конфликт — между знанием и незнанием. Что помогает мне выдерживать незнание? Что усиливает знание? Как этим пользоваться, чтоб быть результативной, а не просто умной для красоты. Вот тут архетип впервые начинает работать. До сюда доходит уже сильно меньше.
Третий уровень — вы еще живы? - "Ой, а ведь вокруг меня ещё люди. И у них всё иначе".
Ух ты, я медленная, а он быстрый. Я про результат, а он про процесс. Я в будущее, а он в прошлое. И — оказывается, это не он мне назло. Это просто не я. По этому уровню ходят единицы, и как правило это те, кто уже в мастерах или долго в клубе.
Я не жду, что все дойдут до третьего. Честно — не жду. Но хотя бы шаг ко второму. Хотя бы до конфликта. Ыы?
Потому что первый уровень — «я Котик, мне важен комфорт» — это ноль. Ярлык в куче ярлыков. Он не помогает вам ни думать, ни решать, ни жить с людьми, которые устроены не как вы. Он просто милый.
И я долго думала, что это про лень. Ну не дошли руки, бывает. Немножко жалко, и ладно.
А потом поняла — нет. Это не лень.
Если вам дали редкую точную вещь про то, как вы устроены, а открывать её неинтересно — вот тут я правда останавливаюсь. Потому что это значит, что вам... неинтересны вы сами?
И я не понимаю, как тогда быть с остальным. Потому что «почему нет денег, почему не видно, почему блог мимо» — оно ведь отсюда и растёт. Не из рынка, не из алгоритмов, не из «не тот год». Из того, что до самого себя руки не дошли.
Поговорите что ли со мной об этом, кто типирован и никуда с этим не двинулся.
❤33👀1