О чём буду сегодня вечером спрашивать психолога Ларису Василенко. Напомню, мы хотим сравнить две системы определения людей: ВН и матрицы Грофа.

У меня есть четыре опоры, и по каждой — один вопрос: есть ли такое понятие в твоей модели и как оно устроено.

Конфликт — внутреннее напряжение между двумя полюсами, из которого растёт поведение.

Тень — что происходит, когда человек залипает в одном полюсе и теряет баланс.

Врождённый архетип и стратегия — с чем рождаемся как с исходником и что достраиваем поверх него.

Ожидание среды — зачем такой человек большой системе, что она от него ждёт.


Посмотрим на все эти четыре понятия через другую систему. Увидим, где два языка сходятся, а где расходятся.

18 августа, 19:00. Бот для регистрации, кодовое слово Гроф

Сегодня эфир. В 19:00.

Архетипы и матрицы Грофа за одним столом — и разговор про то, чем вообще доказывается любая модель человека. Лариса Василенко со стороны Грофа, я со стороны архетипов. Кто ещё не в списке — бот здесь, кодовое слово - Гроф

Царевич всё время бежит за тем, чего ещё нет

В сказке Иван-царевич вечно куда-то ломится. За жар-птицей, за царевной, за молодильными яблоками — да неважно за чем. Он всегда в пути к тому, чего пока нет: стоит на пороге будущего, которого ещё не существует, и идёт его добывать.

Это мой архетип. Узнаю с первого слова.

Конфликт Царевича раньше мы называли — Творчество и Власть. Теперь — Созидать ↔ Управлять. Я живу между тем, чтобы придумывать новое, и тем, чтобы это новое достраивать, внедрять и вести за собой людей. Моя функция — масштабировать: превращать идею в систему, которая работает и растёт.

Тени Царевича мы в новой версии не трогали, они и так на месте. Их две, и я знаю обе не по книжке, а по себе.

Непризнанный художник — залип в «Созидать». Это когда я создаю без остановки: придумала, пересобрала, поймала новый смысл, тут же следующий, и ещё, и ещё — и мне так хорошо в этом рождении, что до скучного «довести до ума и выкатить готовую версию» руки не доходят. Идей — гора. Внедрённого — не факт. Вот прямо сейчас у меня написана пачка постов, которые я всё никак не опубликую: создавать было куда интереснее, чем нажать кнопку. Художник творит, а брать ответственность за то, чтобы это дошло до мира, не хочет. Всё остаётся гениальным черновиком в столе.

Решала — обратное, залип в «Управлять». Это когда я вся ухожу в то, чтобы дотащить проекты, людей, идеи. Курсы, мастера, сотрудники, ответственность за систему и за людей в ней — и в какой-то момент выясняется, что я целыми днями кого-то дотаскиваю, кому-то ставлю границу, за кого-то додумываю. Чем больше я тащу всех, тем меньше во мне остаётся того, ради чего всё и затевалось. Управление разрастается и съедает Созидателя.

Между этими полюсами меня и мотает: то запираюсь в мастерской, где без конца рождается новое и наружу не выходит ничего, то сижу в диспетчерской, где выходит всё, но новое давно не рождалось.

А тень — это когда я либо без конца рисую будущее, которого ещё нет, и не делаю к нему ни шагу, либо так занята тем, чтобы дотащить настоящее, что рисовать будущее уже некогда.

Дорогие типированные мастерами, у нас есть для вас обновления подсказок для вашего архетипа. Кто уже в боте, вам улетели письма с ними. А кто еще не получал письма, пишите в бот @vidimoClub_bot слово — клубочек

Ну что, вы ждали — мы очень. Звали давно, и вот наконец звезды сошлись: к нам в гости придет Александр Ройтман.

25 августа в 19:00 проведем типирование в прямом эфире и наконец выясним, какой же архетип у Александра.

Александр — клинический психолог, автор книг и адепт провокативной терапии, мастер взрывать привычные шаблоны.
Его подход – это не разговоры о детских травмах и не поиск комфорта. Это встреча с собой, в которой нет места жалости, но есть шанс на подлинное авторство своей жизни.

Его взгляды на жизнь, отношения и терапию не оставляют равнодушными: одни видят в них здоровую встряску, другие — вызов всему привычному. Но тем интереснее увидеть его стратегию, проявления и внутренний мотор.

Ваши догадки, друзья: кто же он по архетипу? Делитесь мыслями и гипотезами в комментариях, будет жарко.

А чтобы занять свое место на эфире и не пропустить начало, пишите кодовое слово ПРОВОКАЦИЯ в наш бот.

Вам сказали, что вы Баба Яга

Вы услышали «жёсткая»? Или «страшная»? Так слышат почти все. И дальше носят это как справку о характере: со мной непросто, я тот, кто режет правду.
А вам сказали не про жёсткость. Вам сказали, что вы всё время выбираете между тем, чтобы провести человека дальше, и тем, чтобы остановить.

Баба Яга — это напряжение между «преобразовывать» и «останавливать». Вы видите, где у человека или у дела есть выход на следующий уровень, и умеете туда провести — через то место, куда он сам не полезет. И вы же видите, когда он не готов, и тогда единственное честное — не пускать. Обе стороны настоящие. Провести неготового — сломать. Остановить готового — украсть у него переход.

Как это выглядит в быту. К вам приходят с запросом, вы задаёте два вопроса, и человек садится, потому что вопросы были не про то, что он принёс. Дальше вы либо ведёте — и через это ему больно, а на выходе он другой. Либо говорите: нет. И не объясняете подробно, потому что объяснять тут нечего, вы просто видите. Вас после этого называют жестокой. Вы к этому привыкли и всё равно каждый раз проверяете себя: я сейчас увидела — или мне просто не хочется возиться?

Держите вы это тремя вещами: интуицией, проницательностью, бескомпромиссностью. Интуиция — то, чем вы знаете про человека раньше, чем он рассказал. Проницательность — то, чем вы видите, что под предъявленным лежит другое. Бескомпромиссность — то, чем вы не соглашаетесь на удобный ответ ни от него, ни от себя.

Теперь про то, куда вас сносит.
Если вы залипаете в «преобразовывать» — приходит Волшебница. Вы инициируете переход всем и всегда. Каждый разговор превращается в трансформацию, каждый человек рядом становится проектом. Вы перестаёте различать, кто просил, а кто просто мимо шёл. Своих границ не видите совсем: вы кладёте себя в чужие переходы, потому что изменение стало самоцелью, а не тем, что делают, когда пришло время.

Если вы залипаете в «останавливать» — приходит Убийца. Остановка перестаёт быть паузой и становится обрывом. Вы не говорите «не сейчас» — вы говорите так, что после этого человек не встаёт. Одной фразой закрываете дело, которое могло вырасти. Себе объясняете, что это правда и что вы её видите. Правда там есть. Только вы её применили не для перехода, а вместо него.

Ни то ни другое не диагноз. Это перекос: вы ушли в один полюс и там живёте.

За что вам платят: за то, что вы переводите на новый уровень. Не за прямоту — за то, что после вас человек или дело оказываются там, куда сами не дошли бы. Вы делаете тот кусок пути, который нельзя пройти в одиночку и нельзя пройти приятно.

А то, к чему вы приходите, если конфликт разрешать, а не сваливаться в полюс, — избирательность. Право определять, кто готов к переходу, а кто нет. Вы берёте не всех и говорите об этом вслух. Многие Яги от этого права отказываются: сказать «этот не готов» — значит согласиться, что вы решаете за чужую судьбу, и отвечать, если ошиблись.

Вам не сказали, что вы жёсткая. Вам сказали, что вы стоите на границе — и что пропустить и не пропустить одинаково ваша работа.

Кого вы сейчас ведёте через переход, о котором он вас не просил?

Друзья, у нас прошло уже два эфира из четырех.

1️⃣ Типирование в эфире с Натальей Стародуб

Это была настолько душевная и красивая беседа, что нам совсем не хотелось прощаться. Мы провели типирование в эфире, узнали архетип Наташи и увидели, как рождается формула зрелой стратегии. Так приятно видеть проявленных людей!

2️⃣ Встреча с психологом Ларисой Василенко

На втором эфире мы сопоставляли две системы определения человека: ВН и матрицы Грофа. Мы разбирали системы через четыре опоры, задавая по каждой ключевые вопросы:

- Конфликт
- Тень
- Врождённый архетип и стратегия
- Ожидание среды

Получилось мощное сравнительное исследование: мы увидели, где два разных языка сходятся, а где расходятся.

Все прошедшие записи уже доступны в нашем боте!

Пишите кодовое слово программа, чтобы получить ссылки на состоявшиеся эфиры августа, быть в курсе следующих эфиров и оставаться с нами.

Вам сказали, что вы Василиса Премудрая

Вы услышали «умная»? Так слышат почти все. И дальше носят это как справку об интеллекте: я тот, кто разбирается, я тот, к кому идут за экспертизой.
А вам сказали не про эрудицию. Вам сказали, что вы всё время выбираете между тем, чтобы утвердить, и тем, чтобы усомниться.

Василиса Премудрая — это напряжение между «утверждать» и «сомневаться». Вы находите то, на чём система может стоять: принцип, правило, формулировку, — и закрепляете. А следом видите, где эта опора хлипкая, и начинаете её расшатывать. Обе стороны настоящие. Не утвердишь — не на чем стоять. Не усомнишься — опора превратится в догму и рассыпется под нагрузкой.

Как это выглядит в быту. Вы формулируете, как у нас теперь устроено. Формулировка удачная, её берут, на неё ссылаются, она становится общим языком. Через полгода вы приходите и говорите: подождите, вот тут неправда. Люди смотрят на вас с недоумением — это же вы сами и придумали. Да, вы. И вы же первый видите, где это перестало работать.

Держите вы это четырьмя вещами: вопросом, эрудицией, логикой, анализом. Вопрос — то, чем вы вскрываете чужую конструкцию с одного захода. Эрудиция — то, откуда вы берёте, что так уже пробовали. Логика и анализ — то, чем вы проверяете, держит ли ваша собственная сборка.

Теперь про то, куда вас сносит.
Если вы залипаете в «утверждать» — приходит Формалист. Основание превращается в свод правил. Форма стоит, а живой смысл, ради которого она была построена, из неё ушёл. Вы защищаете формулировку, а не то, что она описывала. На возражения отвечаете, что так принято и обсуждалось, а на вопрос «зачем это сейчас» — что это база. Вы кладёте себя и суть на то, чтобы форма оставалась незыблемой.

Если вы залипаете в «сомневаться» — приходит Провокатор. Вы испытываете всё на прочность ради самого испытания. Ломаете чужую опору, показываете, где она неправдива, — и уходите, не поставив взамен ничего. Разговор после вас пустой: то, на чём люди стояли, разобрано, а новое не собрано. Вам кажется, что вы честны. По факту вы сняли основание и не вернулись его укрепить.
Ни то ни другое не диагноз. Это перекос: вы ушли в один полюс и там живёте.

За что вам платят: за то, что вы превращаете смысл в основание, на котором держится система. Не за то, что вы много знаете, — за то, что после вас есть на чём стоять. Формулировка, к которой все возвращаются, когда спорят. Принцип, по которому решают спорные случаи.

А то, к чему вы приходите, если конфликт разрешать, а не сваливаться в полюс, — интеллектуальный вызов. Право ставить под сомнение то, что считается решённым. Вы приходите и говорите: а вот это неправда, — и с вами начинают разбираться, а не отмахиваются. Многие Премудрые от этого права отказываются: сомневаться вслух — значит быть тем, кто портит всем настроение и тормозит работу.

Вам не сказали, что вы умная. Вам сказали, что вы строите то, на чём стоят другие, — и что вы же обязаны это проверять на прочность.

Какое своё утверждение вы сейчас защищаете, хотя внутри давно понимаете, что оно рассохлось?

Я тут придумала новую игрушку — «Колоду тихих продаж».

В ней 56 карт. На каждой — не абстрактное «почувствуйте, что говорит вам эта женщина на фоне заката», а вполне конкретное состояние, в котором мы периодически оказываемся.

Например:

«Хочу клиентов, но сегодня вообще не хочу никому писать».

И к каждому такому состоянию — один маленький ход в сторону продажи. Не «напишите десяти незнакомцам в личку», а что-то человеческое и выполнимое: вернуться к старому разговору, напомнить о продукте, дописать понятное предложение в пост, посмотреть, где у вас застряли люди, которые уже интересовались.

Короче, предлагаю сегодня сыграть в “Колоду тихих продаж” прямо здесь.

Пишите в комментариях слово ход и число от 1 до 56, а мы выдадим вам один шаг к продажам на сегодня.

Посмотрим, куда колода вас отправит.

А пишите плиз, как вам пасы от колоды? Попало? Не попало? Понятно ли?

Спасибо 😀😀😀

Вам сказали, что вы Кот Баюн

Вы услышали «красиво говорит»? Или «заговорит кого угодно»? Так слышат почти все. И дальше носят это как справку о даре речи: я тот, кто умеет объяснить, я тот, кого заслушиваются.

А вам сказали не про красноречие. Вам сказали, что вы всё время выбираете между тем, чтобы набирать в себя, и тем, чтобы отдавать наружу.
Кот Баюн — это напряжение между «наполняться смыслами» и «отдавать смыслы». Вы тянете в себя чужой опыт, разговоры, книги, случайно услышанное в очереди — и внутри это лежит и настаивается, пока не сложится во что-то одно. И вы можете это одно назвать так, что человек скажет: да, вот оно, я это тридцать лет чувствовал и не знал, как сказать. Обе стороны настоящие. Пока набираешь — молчишь. Начинаешь отдавать — вынимаешь то, что ещё варилось.

Как это выглядит в быту. Вы неделю ходите вокруг мысли, которая уже есть, но у неё нет слова. Вы читаете не по теме, слушаете чужие истории не про то, разговариваете с людьми — и в какой-то момент оно щёлкает и собирается. Вы отдаёте это одной фразой. И на вас смотрят так, будто вы придумали её только что, за секунду. А про неделю никто не знает, и объяснить её вы не можете — это же не работа, вы просто ходили.

Держите вы это своими орудиями: образным мышлением, наблюдательностью, эмпатией к человеческому опыту, языком. Образное мышление — то, чем вы связываете далёкое. Наблюдательность — то, чем вы замечаете деталь, мимо которой прошли все. Эмпатия — то, чем вы влезаете внутрь чужого опыта и смотрите оттуда. Язык — то, чем вы вынимаете это наружу и делаете общим.

Теперь про то, куда вас сносит.
Если вы залипаете в «отдавать» — приходит Баламут. Вы торопитесь вынести, не дав отстояться. Говорите ярко, вас слушают, вы уходите из контакта резко и идёте говорить дальше. Сначала это нравится: живо, необычно, много. Потом обнаруживается, что после вас ничего не осталось — смыслы были пустые, форма была, а внутри не дозрело. Вы кладёте себя в постоянную отдачу и не успеваете набрать, чем отдавать.

Если вы залипаете в «наполняться» — приходит Поглотитель. Вы тянете в себя без остановки: чужой отклик, чужие истории, ещё книгу, ещё разговор. Наружу не выходит ничего. Себе объясняете, что ещё не готово, что нужно дособрать, что сказанное сейчас будет плоским. Внутри перенаполнение и тяжесть, а то, что вы могли назвать, остаётся неназванным — и никто вместо вас его не назовёт.

Ни то ни другое не диагноз. Это перекос: вы ушли в один полюс и там живёте.

За что вам платят: за то, что вы делаете скрытые смыслы явными. Не за складную речь — за то, что после вас у людей появляется слово для того, что они переживали молча. До вас это было безымянным, и потому с этим ничего нельзя было сделать.
А то, к чему вы приходите, если конфликт разрешать, а не сваливаться в полюс, — формирование коллективных смыслов. Право задавать язык, которым общество описывает происходящее. Ваше слово начинают повторять люди, которые про вас не слышали. Многие Коты от этого права отказываются: назвать вслух — значит взять на себя, что теперь так и будут понимать, и переназвать обратно уже нельзя.

Вам не сказали, что вы красиво говорите. Вам сказали, что вы даёте имена — и что до вашего слова часть человеческого опыта не существует.

Что вы сейчас держите в себе неназванным, потому что ждёте, пока дозреет?

Как каждый архетип переживает конец лета

Иван Третий Сын обнаруживает, что лето заканчивается, примерно 28 августа. До этого он был уверен, что впереди ещё уйма времени: можно научиться плавать, съездить на море, начать бегать по утрам, завести роман, посадить базилик и вообще прожить это лето как следует. Теперь у него остаётся три дня, и он намерен успеть всё.

Василиса Прекрасная выкладывает фотографию в белом платье на закате и пишет: «Не грущу, что лето заканчивается. Благодарю его за всё». Грустит. Но очень красиво.

Серый Волк срочно собирает всех на последнюю летнюю встречу. Потому что ещё немного — и люди расползутся по школам, работам, курсам, отчётам и сезонным депрессиям, а пока можно сесть за одним столом, открыть вино и сделать вид, что август никогда не кончится.

Иван Царевич смотрит на календарь и понимает, что лето прошло неправильно. Не построена веранда. Не запущен проект. Не состоялся семейный поход на байдарках. Даже шашлыки были организованы как-то бессистемно. Поэтому он собирает всех и объявляет, что следующим летом отдыхать будем по плану.

Василиса Премудрая читает исследование о том, почему с возрастом лето кажется короче. Потом — историю возникновения учебного года. Потом выясняет, что календарное лето вообще не совпадает с астрономическим. К полуночи ей уже совершенно не грустно: лето оказалось крайне условной социальной конструкцией.

Баба-яга чувствует первый холодный ветер, достаёт свитер и думает: ну наконец-то. Летом всё было слишком яркое, шумное, липкое и требовало непременно радоваться. А теперь можно закрыть дверь, сварить что-нибудь в большой кастрюле и спокойно превратить половину своей жизни во что-нибудь другое.

Кощей знает, сколько банок варенья сварено, сколько денег потрачено на отпуск и где лежат фотографии за каждое лето начиная с 2007 года. Конец лета его не пугает. Ничего не закончилось. Всё надёжно сохранено, подписано и разложено по папкам.

Кот-Баюн садится вечером на веранде, смотрит, как темнеет всё раньше, и начинает рассказывать историю о том, как однажды в августе… Через два часа никто уже не помнит, о каком именно августе шла речь, зато всем немного грустно, немного хорошо и совершенно не хочется расходиться.

А как вы понимаете, что лето всё-таки заканчивается?

#святаядурнина

Волк всегда сначала жуёт лошадь

В сказке Серый Волк сначала сожрал коня Ивана-царевича, но потом всю дорогу спасал Иванушку, катал на себе и под конец аж женил на царевне. Сначала пугает — потом помогает.

У меня были Волки, которые застревали на первой части. Лошадь сожрать успевали. А до «помогает» уже не доходило. И царевич — это я — пару раз чуть не сдох.

Конфликт Волка вам, скорее всего, уже знаком. Раньше мы говорили о дихотомии: свобода и порядок. В обновленном варианте она звучит как "Держать ↔ Отпускать". Долго объяснять, почему переименовали, скажу коротко: внутренний конфликт живет в выборе между конкретными действиями. Вот эти действия мы и вынесли в название. Все следующие конфликты у нас теперь тоже в форме глаголов.

И тень у Волка мы поменяли. Их было две — Спасатель и Палач, — и Палача мы убрали. Расскажу почему.

Спасатель. Волк спасает по-настоящему, по любви, из желания, чтобы человеку стало легче. Но, спасая, можно доспасаться. До точки, где ты вдруг решил, что тебе виднее, как другому жить, что право казнить и миловать теперь твоё. Вот тут раньше и стоял Палач. А дальше то самое доброе намерение работает как скальпель: человеку из любви ампутируют сердце — потому что идеальное, как известно, неживое. И всё это под рефрен «я же для тебя», «я лучше знаю, как тебе будет хорошо».

Вот поэтому Палача мы и убрали. Это не отдельная тень — это тот же Спасатель на два шага дальше, с перекосом в «Держать», дополненнным "Не пущать" и с ножом. А настоящий обратный полюс — про другое. Не держать, вцепившись намертво, а отпустить до предательства. Там и живёт вторая тень.

Беглец. Волк годами рядом и держит связь — пока чувствует, что от него что-то зависит. В тот момент, когда понимает, что больше не рулит: ни тем, куда всё едет, ни людьми, ни собой внутри системы, — он не идёт пересматривать свою роль и передоговариваться. Он просто исчезает. Не ссорится, не конфликтует — в один день его нет. Правда, потом рассказывает, что «умеет отпускать», что «выбрал себя», и он «за здоровые границы». Отпускает сразу в обе стороны: и систему от себя, и себя от системы. Он не чинит связь, он из неё выходит, красиво назвав побег зрелостью.

Как в этих двух тенях залипают и как их, наоборот, бетонируют — и почему забетонировать так же плохо, как залипнуть, — я разбирала в прошлом посте, про закон теней.

Здоровый Волк ходит между полюсами. Его сила — скрытое влияние, право менять людей и установки без всяких погон.
А тень — это когда он либо любит тебя так, что пора вызывать реанимацию, либо в одно утро сжирает твою лошадь и уходит неспешно в закат.

А вы уже получили новые материалы по вашему архетипу? Кто уже в боте, вам улетели письма с ними. А кто еще не получал письма, пишите в бот @vidimoClub_bot слово — клубочек

Иногда ваш сотрудник действительно не справляется с задачей. А иногда дело ... в вас.

Например, вы просто поручили Коту работу, которая требует от него долго сидеть в одиночестве, закрывать хвосты и методично расчищать завалы. А он бы хотел разговаривать с людьми, создавать связи и оживлять пространство, а не перекладывать цифры из одной таблицы в другую. Нет, иногда, в периоды тишины он, конечно, согласен. Но не все же время?

Так, обе стороны постепенно приходят к выводу, что ошиблись друг в друге. А ошиблись они в архетипе, а не друг в друге.

Мы привыкли подбирать сотрудников по опыту, образованию и набору навыков. В резюме написано, что человек умеет продавать, вести проекты, писать тексты или работать с клиентами. Но там не написано главного: как именно он всё это делает, откуда берёт энергию, какие задачи замечает сам, а какие может месяцами не видеть, сколько ему нужно свободы и что происходит с ним, когда вокруг начинается бардак.

Два человека с одинаковым опытом могут совершенно по-разному работать на одной должности. Например, один продавец легко устанавливает контакт, чувствует настроение клиента и умеет сделать так, чтобы тот вернулся. Другой прекрасно анализирует потребности, собирает аргументацию и ведёт сложную сделку. Третий зажигается от нового клиента, но быстро теряет интерес к сопровождению. Четвёртый не особенно блистает на первой встрече, зато удерживает отношения годами.

Формально все четверо — менеджеры по продажам. Но если поставить им одинаковый план, одинаковый скрипт и одинаковые задачи, половина команды будет всё время работать против собственной природы, а руководитель — бесконечно исправлять последствия.

С архетипами это становится заметнее.

Вы начинаете видеть, кому можно доверить запуск нового направления, а кому — превратить возникший хаос в работающую систему. Кто хорошо чувствует людей, но теряется в цифрах. Кто способен глубоко разобраться в сложной задаче, но не будет каждые два часа рассказывать вам, как продвигается работа. Кто держит команду вместе. Кто замечает риски. Кто умеет действовать в кризисе. А кто прекрасно поддерживает уже построенное, но вовсе не обязан радостно бежать впереди паровоза и придумывать новое.

И тогда вопрос «почему он опять делает не то?» постепенно заменяется другим: «а почему я вообще решил, что именно этот человек должен делать именно это?»

В закрытой рабочей группе для владельцев бизнеса мы будем учиться определять архетипы сотрудников на глазок. Не проводить каждому полноценное типирование на несколько часов, а замечать характерные стратегии: как человек принимает решения, что делает первым, к чему возвращается, где проявляет инициативу, а где ждёт внешнего импульса.

А потом каждый участник соберёт архетипическую матрицу своей команды.
Станет видно, какие функции уже естественно закрыты людьми, а какие существуют только в должностных инструкциях.

Все подробности здесь:

https://porusski.pro/group

Уже сегодня в 19:00 мы встретимся с Александром Ройтманом.

Наш долгожданный гость — клинический психолог, автор книг и бесстрашный мастер провокативной терапии.

Ройтман — из тех специалистов, у которых нет задачи "погладить по голове". Его метод — это хирургическое обнажение защит, слом шаблонов и прямой взгляд в глаза реальности. Точно так же он строит и свою личную жизнь, открыто транслируя семейные ценности без прикрас и глянца, что неизменно вызывает бурю обсуждений в соцсетях. За этой кажущейся скандальностью стоит железобетонная стратегия и мощнейший внутренний мотор.

Узнаем архетип и стратегию сегодня

Успевайте занять место, пишите в бот кодовое слово ПРОВОКАЦИЯ. Ждём вас!

15 минут до типирования в прямом эфире!

У нас в гостях Александр Ройтман.

Мы разберем, что скрывается за этим фасадом "провокатора" и какой архетип на самом деле питает уверенность Александра.

Приходите за дозой честности и понимания того, как работают по-настоящему сильные стратегии. Регистрация в боте, кодовое слово ПРОВОКАЦИЯ

Мы уже в эфире, приходите!
Кодовое слово - провокация.
Пишите в бот и будет вам ссылка, встретимся в зум.

Можно собрать команду из прекрасных специалистов и всё равно обнаружить, что работать в ней некому.

Например, у вас пять прекрасных генераторов идей и ни одного человека, который хочет доводить эти идеи до конца. Все умеют поддерживать клиентов, но никто не способен принять непопулярное решение. Каждый охотно обсуждает стратегию, но при слове «регламент» внезапно вспоминает, что ему срочно надо выйти.

По отдельности все хорошие. Вместе — почему-то не работает.

Обычно в этот момент руководитель начинает искать ещё одного сильного сотрудника. Хотя сильный вообще ему совершенно не нужен. У него уже есть несколько сильных, и именно поэтому они так уверенно спорят друг с другом, предлагают новые направления и не делают то, ради чего их наняли.

Нужен не сильный вообще, а совершенно определённый человек для совершенно определённого места.

Когда мы собираем команду, мы чаще всего смотрим на опыт, навыки и личную симпатию. Этот работал в известной компании. У этого хорошие рекомендации. Этот уверенно говорит. С этим приятно разговаривать. Этот прямо на собеседовании предложил нам три идеи, как всё улучшить.

А потом оказывается, что мы снова наняли человека, похожего на нас самих. Или на того сотрудника, который у нас уже есть. Или на наш образ прекрасного инициативного профессионала.

И вот в команде уже четыре человека умеют начинать, трое — вдохновлять, пятеро — разговаривать с клиентами. А считать деньги, удерживать структуру, завершать начатое и сообщать коллегам неприятные новости по-прежнему приходится владельцу.

Проблема не в том, что сотрудники ленивые, слабые или недостаточно мотивированные. В команде просто нет человека, для которого необходимая вам функция естественна.

Хотя иногда такой человек есть. Только работает совсем в другом месте.

Тот, кто мог бы удерживать процессы, сидит в продажах и мучительно изображает общительность. Тот, кто способен принимать решения в кризисе, составляет еженедельные отчёты. Тот, кто замечательно выстраивает отношения с клиентами, назначен руководить людьми и теперь должен регулярно требовать, отказывать и контролировать.

Это не значит, что Кощей не может работать с клиентами, Волк — считать деньги, а Иван Третий Сын — руководить проектом. Архетип вообще ничего человеку не запрещает. Он помогает понять, какие задачи человек решает естественно, какие может выполнять при определённых условиях, а какие каждый день требуют от него небольшого внутреннего подвига.

Сотрудник может долго справляться и с чужой для себя работой. Особенно если он ответственный, умный и ему нужны деньги. Но цена будет расти: сначала он станет медленнее, потом начнёт ошибаться, потом потеряет инициативу, а руководитель решит, что человек выгорел, испортился или изначально был не тем, за кого себя выдавал.

Хотя, возможно, не тот здесь не человек.

Не то — место.

Архетипическая матрица команды нужна не для того, чтобы раздать всем сказочные ярлыки. Она показывает, какие способы действия уже представлены в вашем бизнесе, какие функции дублируются и каких в команде нет вообще. Кто способен запускать, кто удерживать, кто связывать людей, кто создавать структуру, кто видеть угрозу, кто выдерживать кризис, а кто превращать разрозненные действия в понятный окружающим смысл.

И в процессе может выясниться, что сотрудник, которого вы давно считаете слабым, просто занимает не своё место.

А на его месте не находится никто.

Именно такую матрицу мы будем собирать для каждого участника закрытой рабочей группы владельцев бизнеса. Посмотрим не только на отдельных сотрудников, но и на всю команду как на систему: какие функции она действительно умеет выполнять, что в ней держится исключительно на владельце и какого человека вам на самом деле не хватает.

Группа стартует 5 сентября. В ней будет от восьми до десяти владельцев действующего бизнеса с командами от трёх до двадцати человек. За два месяца мы разберём ваши команды, ваши конфликты, ваши провалы в найме и задачи, которые вы вроде бы давно отдали, но они почему-то всё равно возвращаются к вам.

https://porusski.pro/group

Вам сказали, что вы Василиса Прекрасная

Вы услышали «красивая»? Или «яркая»? Так слышат почти все. И дальше носят это как справку о внешности и обаянии: я тот, кого видно, я тот, кто нравится.

А вам сказали не про обаяние. Вам сказали, что вы всё время выбираете между тем, чтобы прожить, и тем, чтобы вынести прожитое наружу.

Василиса Прекрасная — это напряжение между «проживать» и «выражать». Вы чувствуете сильнее и раньше, чем другие: у вас всё попадает внутрь и там разворачивается на полную. И вы умеете это показать так, что чувствуют остальные. Обе стороны настоящие. Только пока проживаешь — не выражаешь: настоящее переживание не оформляется в момент, когда оно идёт. А начинаешь выражать — приходится выйти из него и посмотреть со стороны, чем-то пожертвовав.

Как это выглядит в быту. С вами случается что-то тяжёлое, и внутри вас первым делом включается второй голос: об этом можно рассказать, это отзовётся, это надо запомнить. Вам за это стыдно. Кажется, что вы торгуете собственной болью и не проживаете её честно. А когда вы решаете прожить молча, без свидетелей, — переживание некуда деть, оно копится, и через месяц вы не помните, что это было.

Держите вы это своими орудиями: эмоциональностью, обаянием, живостью, эмпатией, артистизмом. Эмоциональность — то, чем вы берёте на себя чужое состояние и своё в полном объёме. Обаяние и живость — то, из-за чего на вас смотрят, ещё не зная, что вы скажете. Эмпатия — то, чем вы попадаете в чужое ровно тем словом. Артистизм — то, чем вы делаете переживание видимым.

Теперь про то, куда вас сносит.
Если вы залипаете в «выражать» — приходит Поп-звезда. Вы играете чувство, потому что оно работает. Впечатление начинает жить отдельно от того, что внутри: вы точно знаете, как показать боль, восторг, растроганность, — и показываете, ничего при этом не проживая. Внимание есть. Вас смотрят. А вы всё чаще не можете ответить себе, что чувствуете на самом деле, потому что давно не проверяли.

Если вы залипаете в «проживать» — приходит Затворник. Вы выходите из поля внимания целиком. Не постите, не показываетесь, не рассказываете. Себе объясняете, что бережёте настоящее и не хотите продавать себя. И там, где было ваше присутствие, теперь ничего: эмоциональное поле, которое вы держали, просто исчезает, и никто вместо вас его не создаёт.

Ни то ни другое не диагноз. Это перекос: вы ушли в один полюс и там живёте.

За что вам платят: за то, что вы делаете сложное доступным для большой аудитории. Не за красоту — за то, что через вас люди понимают то, чего не поняли бы из объяснения. Вы проводите смысл через себя и отдаёте его уже пережитым, и он доходит туда, куда не доходит ни один разумный текст.

А то, к чему вы приходите, если конфликт разрешать, а не сваливаться в полюс, — эмоциональное воздействие. Право менять состояние людей через переживание. Вы выходите — и в комнате становится иначе. Многие Прекрасные от этого права отказываются: оно выглядит как манипуляция, а признать за собой такую силу страшнее, чем считать себя просто милой.

Вам не сказали, что вы красивая. Вам сказали, что вы проводник — и что через вас проходит то, что другие не могут ни почувствовать, ни объяснить.

Что вы сейчас проживаете так, что никому не показываете, — и что показываете так, что давно не проживаете?

Если увы еще без наших новых материалов по вашему архетипу, если не получал письма от нас, то пишите в бот @vidimoClub_bot слово — клубочек. У нас для вас красота там.