Feruza Mukhammadieva bilan podcast tugadi.

Live qo'shila olmagan bo'lsangiz yozib olingan videoni ko'rib chiqsangiz bo'ladi.

P.s. Birinchi 18 minutida ovqat haqida gaplashdik 😁

Bugun yarim million dollarlik moshinamda uyga keldim.

O'zim haydashim ham kerak bo'lmadi, maxsus haydovchim menga salom berib kutib oldi va ohirida eshikni ochib tushurib qo'ydi.

Uyimga 5 minut qolganda tushib qoldim, sog'liq uchun piyoda ham yurib turish kerakku axir.

Millionerlik hissi shunaqa bo'lsa kerak 🤪

Chet elda xayot siz o'ylaganchalik mazza emas.

Yaqinlar bilan yaxshi aloqada bo'lib turish juda muhim va yetarlicha qiyin. Video qo'ng'iroqlarni juda yomon ko'raman, lekin beiloj har kuni undan foydalanaman.

Shu yetmaganidek, vaqtlar farqi bor. I hate timezone differences. Endi ishdan bo’shab (18:00) uydagilar yoki O’zbekistondagi o’rtoqlar bilan gaplashaman desangiz, hamma uyquga ketgan bo’ladi (22:00). Kun davomida vaqt ajratmasangiz aloqada bo’lib turish qiyin.

Qish kunlari eng yomoni — kun qisqa va vaqt farqi 4 soat bo’ladi. Yoz kunlari esa sal yaxshiroq, vaqtni 1 soatga oldinga suramiz va O’zbekistonga yaqinlashamiz (3 soat farq). Bugun shunday bo’ldi, ureee!!!

Keyingi safar tanishingizni Instagramda chet elda yurganini ko’rsangiz, “haa, chet elda xayot mazza ekan” deb noto’g’ri o’ylamang.

Video credits: Latofat Bobojonova

YouTube kanalimda birinchi video 🚀
https://www.youtube.com/watch?v=ddOciRvZqOA

Hit the like button and subscribe to my channel, youtube.com/@vovopapcom 😉

Qancha oylik olasiz?

Bu savolni Silikon vodiyda (Bay Area, California) ishlayotganlardan so’ramagan maqul. Javob sizning sog’lig’ingizga salbiy taasir qilishi mumkin 😅

4 million dollar yillik maosh 🤯

Tepadagi video hozirda mashxur bo’layotgan techroastshow’idan lavha (video credits: Darhonbek Mamataliev)

Yaqinda Dilmurod kanalida ikkita rezume template tavsiya qilgan edi. Menga ham juda maqul kelgandi: minimal, highly readable, va space efficient.

Templatelar overleaf plarformasida yozilgan bo'lib osonlik bilan o'z malumotingizni kiritsangiz bo'ladi.

FAANGPath Simple Template: link
Modern Simple ATS Friendly LateX CV: link

Templatelarda berilgan strukturani 100% follow qilishingiz shart emas, qo'rqmay o'zgartiravering.

Bizning sibling komandamiz. Boshqa komandalar headcount ololmasdan qiynalib yurgan bir paytda, Software Defined Vehicle (SDV) komandasi yaxshigina o'syapti.

Agar siz ham Android dasturchi bo'lsangiz va keyingi 4-5 yilni Java, Kotlin, va Rustda kuylab o'tkazmoqchi bo'lsangiz, topshirib ko'ring.

Google interviewlaridan o'tish uchun yetarlicha tayyorgarlik ko'rgan bo'lsangiz, referral uchun @talk2vovopap'ga yozing.

P.s. Komandalarga yangi ishchi olish uchun tepadan beriladigan ruxsat (approval) headcount deyiladi 💡

X (oldingi Twitter) shu hafta dunyoning eng ahmoqona URL rewrite logikasini productionga chiqardi va cyber xujum uchun jiddiy teshik yaratdi. Qisqasi, platformada ‘twitter.com’ yozilsa uni avtomatik tarzda ‘x.com’ga o’zgartirib yuborishi kerak.

Uni yozgan dasturchilar bu logika masalan ‘prefitwitter.com’ uchun ishlamasligini oldini olishgan bo’lsa kerak deb o’ylasangiz adashasiz 🤦‍♂️

Kanalimizni kuzatib borayotgan Elon Musk qani? Ilon aka, qayerga qarayapsiz?!

Source: Gergely Orosz’s Linkedin post

Munich shaxriga qilgan sayohati davomida Azimjon Pulatov bilan birga FAANG technical mock interview oldik. Mock interview afsuski to'liq emas, faqat masalani muhokama qilish qismini olishga ulgurdik. Kod yozish qismiga ulgurmadik.

Shunga qaramay video foydali deb kanalimga qo'ydim. Imkon bo'lishi bilan to'liq mock interview olamiz.

P.s. Interview Google ofisida olingan bo'lib noyob video hisoblanadi 😁

https://youtu.be/18YzHBwuCnU

Stocklar qanday ishlaydi?
va dasturchi sifatida nimalarni bilishim kerak?

Har qanday IPO bo’lgan kompaniyaning stock exchange bozorida stocklari sotuvda bo’ladi. Deylik Uzum IPO qilishga qaror qildi va bozor uni $1000 deb baxoladi. Uzum boshliqlari har bir stockning narxi $10 bo’lishini xoxlashdi va bozorda 100ta “uzum” paydo bo’ldi. Uni siz ham men ham sotib olsak bo’ladi. Talab va taklifga qarab uzumning narxi ko’tariladi yoki tushadi.

Masalan, siz:
a) $100ga 10ta uzum sotib olsangiz, siz Uzumning 10%ga ega xisoblanasiz
b) $500ga 50ta uzum sotib olsangiz, siz Uzumning 50%ga ega bo’lasiz va Uzumning boshqaruvida rol o’ynaysiz (board of directors)
c) yoki, Elon Musk Twitterni sotib olgani kabi siz ham $1000ga Uzumni tag-pagi bilan sotib olib xoxlagan ishingizni qilasiz

Deylik siz Uzumga dasturchi sifatida ish taklifi oldingiz va $20 oylikga kelishdingiz. Ammo, Uzum sizning yarim oyligingizni uzum stocklari bilan to’lashni taklif qildi. Aniqrog’i, Uzum sizga har oy $10 va 1ta uzum beradi. Deylik, Uzumni kelajagiga ishongan xolda rozi bo’ldingiz. Bir yildan keyingi ehtimollar:

1. Uzum narxi 2x ko’tarildi, sizda $120 naqd pul va 12ta uzum ($240)
— exx, hamma oyligimga uzum so’rasam bo’larkan
2. Uzum narxi o’sha-o’sha, sizda $120 naqd pul va 12ta uzum ($120)
— pfff, ali-vali
3. Uzum narxi 2x tushib ketdi, sizda $120 naqd pul va 12ta uzum ($60)
— exx, hamma oyligimni naqd pulda olsam bo’larkan

O’zbeklar orasidan borgan sari ko’proq dasturchilar FAANGga kirishyapti va taabiyki stock masalasiga duch kelishyapti. Bu haqida ozgina tushuncha berishni o’rinli deb bildim. Savollaringiz bo’lsa, kommentariyada yozib qoldiring :)

P.s. Bu mavzuning mustasno (nuance) joylari ko’p, lekin tepada yozilgan gaplar umumiy xolatda to’g’ri.

"Board of directors"ga ozgina qo'shimcha ma'lumot beraman: Board of directors odatda ko'p stockga egalik qiladigan shareholderlarning o'zi bo'lmaydi, balki "voting power"ga ega bo'lgan shareholderlar aqlli va tajribali odamlarni board of directorlikka saylashadi. Masalan, Tim Cook (Apple CEO) "Nike"ning board of directorlaridan biri. Satya Nadella (CEO of Microsoft) "Starbucks"ning board of directorlaridan biri va hkz.

Brat va bratishkalarni ko'rib o'tay deb Berlinga kelgandim 😎

P.s. Dilmurodni qarashiga e'tibor bermanglar.

This could have been you but you don't do leetcode 😏

Qahramonlar kerak emas

Jamoangizda shunday dasturchi bormi: boshqalarga nisbatan ancha ko'p ish bajaradi, jamoa belgilangan muddatgacha ishlarni tugatishga qiynalayotgan bo'lsa, shu odam ishdan keyin ham ishlab, vaqtida tugatishga katta sababchi bo'ladi, boshqalar haftalab qiladigan ishni bir o'zi 1-2 kunda qila oladi. Boshqacharoq qilib aytganda, jamoadagi haqiqiy qahramon, "o't-o'chiruvchi". Balki o'zingiz o'sha qahramondirsiz.

Shunday bo'lsa, bu jamoa uchun aslida zarar!

Nega?

● Shunday qahramonlarga ega jamoada bir-ikki kishiga qaramlilik shakllanadi. Qahramon ketib qolsa, yoki shunchaki ta'tilga chiqsa, jamoa qiyin ahvolda qolishi mumkin. Qahramonning o'zi uchun ham zarar – bemalol dam olmaydi, ko'p bezovta qilinadi.
● Boshqalarda o'sish sekinlashadi. Eng muhim ishlarni doim bir xil dasturchilarga berilsa, qolganlarga oson va uncha muhim bo'lmagan vazifalar yuklanadi. Natijada shundaylar yetarlicha qiyinchilikka duch kelmaydi va o'sishdan to'xtab qoladi.

Xo'sh, nima qilish kerak?

Agar siz:
● o'sha qahramon bo'lsangiz, qahramonlik qilishni to'xtating. Jamoadagi muammolar yuzaga chiqishiga qo'yib bering. Ushbu muammolar sistematik ravishda hal qilinishi kerak. "Juniorga bersak, 1 hafta vaqt oladi, o'zim bu ishni 1 kunda qila olaman" kabi fikrlar bo'lmasligi kerak. Aksincha, qolganlarga yordam bering.
● menejer bo'lsangiz, faqat bir-ikki kishiga eng muhim vazifalarni topshirmang. Jamoaning har bir a'zosiga ishonish kerak. Agar kimdir bir vazifani sekin bajaradigan bo'lsa, qo'yib bering, mayli sekinroq qilsin. Qiynalsa, yordam berish va yo'nalish ko'rsatish kerak. Keyingi safar shunga o'xshash ishni tezroq bajaradi. Balki muammo umuman boshqadir – ko'proq ishchi olish kerakdir.
● chetda qolib ketayotgan dasturchi bo'lsangiz, unda muhimroq vazifalarni so'rashga qo'rqmang. Odatda eng katta o'sish qiyin ishlarni bajarayotganingizda bo'ladi.

Har doim jamoa bir muhim ishni tugatganidan keyin barcha jamoa a'zolari majlis ("retrospective") tashkillashtirib, to'g'ri va xato qilingan ishlarni muhokama qilish kerak: nima xato bo'ldi va keyingi safar uni qanday oldini olsa bo'ladi.

Albatta, har qanday jamoada ba'zan kimdir qahramonlik ko'rsatishiga to'g'ri kelib qolishi mumkin. Lekin bu takroriy tarzda qilinmasligi va faqat bitta odam qilavermasligi lozim.

Qahramonlar kerak emas!

@muhammadjohns