Forwarded from 🌍 𝐕𝐎𝐂𝐈 𝐃𝐀𝐋𝐋𝐀 𝐒𝐓𝐑𝐀𝐃𝐀 🌎 (Alba Canelli)
Media is too big
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Uno studente che si laureava all'Università della California, Berkeley, si è visto trattenere il diploma, come mostra il video, fino a quando non ha messo da parte la bandiera palestinese con cui era entrato sul palco
Il video dell'incidente mostra gli studenti che fischiano e fanno coro di scherno mentre allo studente viene detto: "Non puoi esibire bandiere qui".
Lo studente poi consegna la sua bandiera a qualcuno, prima di tornare sul palco dove gli viene finalmente consegnato il suo pergamena.
Il manifestante è stato identificato come Hesham da un capitolo locale del Movimento della Gioventù Palestinese. Ha dichiarato di essere contrario ai legami dell'università con le aziende israeliane.
Il video dell'incidente mostra gli studenti che fischiano e fanno coro di scherno mentre allo studente viene detto: "Non puoi esibire bandiere qui".
Lo studente poi consegna la sua bandiera a qualcuno, prima di tornare sul palco dove gli viene finalmente consegnato il suo pergamena.
Il manifestante è stato identificato come Hesham da un capitolo locale del Movimento della Gioventù Palestinese. Ha dichiarato di essere contrario ai legami dell'università con le aziende israeliane.
"Questo piccolo gesto che ho fatto sventolando la bandiera palestinese, e la repressione che ne è seguita, è un piccolo esempio della più ampia complicità del sistema UC nel genocidio in corso a Gaza"
"Chiedo che UC Berkeley interrompa i legami con il genocidio, interrompa i legami con le aziende che alimentano questo genocidio in corso".
🤬3
Il mondo ha speso finora circa 147 trilioni di dollari - per un esperimento di transizione che mira a allontanare il mondo dal suo fondamento di energia affidabile e a basso costo.
Il guadagno finora è esattamente nullo. Rimangono ancora 128 trilioni di dollari da spendere dei 275 trilioni di dollari (McKinsey Global). Questa spesa enorme non riguarda solo la proliferazione di turbine eoliche e pannelli solari, che deturpano le nostre aree selvagge, i paesaggi rurali e costieri. Rappresenta un prezzo globale totale per sostituire l'intero - ancora funzionante - patrimonio fisico e i sistemi energetici e di utilizzo del suolo per una transizione Net Zero sconosciuta.
Questa transizione è stata stimata da McKinsey Global a 275 trilioni di dollari entro il 2050. Ecco cosa si acquisterà:
* Ricollegare e aggiornare completamente ogni rete elettrica globale (questo costerà 21 trilioni di dollari).
* Rinnovare i sistemi industriali (come la produzione essenziale di acciaio e cemento).
* Cambiare le pratiche agricole e le flotte di veicoli (possibilmente sostituendo tutti i veicoli pesanti per l'estrazione mineraria, il trasporto su strada, la navigazione e le attrezzature agricole con alternative elettriche).
* Finora, la tecnologia delle batterie essenziale non esiste.
Ci è stato detto di sbarazzarci di tutti i nostri combustibili fossili affidabili e a basso costo. Eppure ci sono secoli di questi combustibili ancora inutilizzati nel terreno.
* Carbone: 1,06 trilioni di tonnellate (circa 132 anni rimanenti).
* Gas: 7.299 trilioni di piedi cubi (circa 143 anni rimanenti).
* Petrolio: 1,65 trilioni di barili (circa 53 anni rimanenti).
Il volume effettivo potrebbe essere due o tre volte maggiore, durando per secoli. Non abbiamo nemmeno preso in considerazione l'energia nucleare, che potrebbe facilmente alimentare il mondo per migliaia di anni. Questa sovrabbondanza mette in discussione la stessa denominazione di "combustibili fossili".
La trappola nascosta non è solo la portata del capitale iniziale; è l'imminente collasso logistico degli anni 2040 quando le prime ondate massicce di pale composite non riciclabili colpiranno le discariche e richiederanno una completa ripetizione del ciclo di estrazione e produzione.
Ci è stato detto che l'esperimento di transizione sarebbe stato un investimento di capitale una tantum per garantire energia "gratuita". Ma per supportare una capacità eolica globale che ha appena superato i 1.299 GW, il mondo ha avviato una serie inarrestabile di cicli di sostituzione strutturale ventennali. Dobbiamo continuare a sostituire centinaia di migliaia di turbine industriali su larga scala - senza alcun guadagno energetico.
Ogni turbina e la maggior parte dei pannelli solari dovranno essere ricostruiti ripetutamente in cicli di 20-25 anni. Questo crea una corsa senza fine di decadimento e sostituzione, un incubo globale nel gestire i volumi crescenti di componenti rinnovabili scartati, come pale di turbine enormi in milioni di pezzi.
È impossibile immaginare la pressione che questo treadmill metterà sulle discariche e sulla nostra capacità sempre più ridotta di riciclare i volumi crescenti di componenti metallici sempre più rari, complessi e ibridi. Le pressioni continueranno a crescere sugli sforzi di estrazione per sostituire i metalli rari e altri componenti scomparenti, come rame, acciaio, cemento e plastica
Questo evidenzia l'avventatezza di lanciare questo esperimento front-loaded e ad alta intensità di capitale per cercare di costruire un nuovo sistema da zero mentre secoli di combustibili fossili ad alta densità energetica rimangono nel terreno. Ci ha già portato sull'orlo di economie in fallimento e delle nostre città svuotate che affondano nella stagnazione.
Questa è la portata monumentale e lo slancio istituzionale della nostra "transizione" lontano da un mondo che recentemente prosperava su energia affidabile, economica e disponibile.
https://twitter.com/PeterDClack/status/2059942297652142406?s=19
Il guadagno finora è esattamente nullo. Rimangono ancora 128 trilioni di dollari da spendere dei 275 trilioni di dollari (McKinsey Global). Questa spesa enorme non riguarda solo la proliferazione di turbine eoliche e pannelli solari, che deturpano le nostre aree selvagge, i paesaggi rurali e costieri. Rappresenta un prezzo globale totale per sostituire l'intero - ancora funzionante - patrimonio fisico e i sistemi energetici e di utilizzo del suolo per una transizione Net Zero sconosciuta.
Questa transizione è stata stimata da McKinsey Global a 275 trilioni di dollari entro il 2050. Ecco cosa si acquisterà:
* Ricollegare e aggiornare completamente ogni rete elettrica globale (questo costerà 21 trilioni di dollari).
* Rinnovare i sistemi industriali (come la produzione essenziale di acciaio e cemento).
* Cambiare le pratiche agricole e le flotte di veicoli (possibilmente sostituendo tutti i veicoli pesanti per l'estrazione mineraria, il trasporto su strada, la navigazione e le attrezzature agricole con alternative elettriche).
* Finora, la tecnologia delle batterie essenziale non esiste.
Ci è stato detto di sbarazzarci di tutti i nostri combustibili fossili affidabili e a basso costo. Eppure ci sono secoli di questi combustibili ancora inutilizzati nel terreno.
* Carbone: 1,06 trilioni di tonnellate (circa 132 anni rimanenti).
* Gas: 7.299 trilioni di piedi cubi (circa 143 anni rimanenti).
* Petrolio: 1,65 trilioni di barili (circa 53 anni rimanenti).
Il volume effettivo potrebbe essere due o tre volte maggiore, durando per secoli. Non abbiamo nemmeno preso in considerazione l'energia nucleare, che potrebbe facilmente alimentare il mondo per migliaia di anni. Questa sovrabbondanza mette in discussione la stessa denominazione di "combustibili fossili".
La trappola nascosta non è solo la portata del capitale iniziale; è l'imminente collasso logistico degli anni 2040 quando le prime ondate massicce di pale composite non riciclabili colpiranno le discariche e richiederanno una completa ripetizione del ciclo di estrazione e produzione.
Ci è stato detto che l'esperimento di transizione sarebbe stato un investimento di capitale una tantum per garantire energia "gratuita". Ma per supportare una capacità eolica globale che ha appena superato i 1.299 GW, il mondo ha avviato una serie inarrestabile di cicli di sostituzione strutturale ventennali. Dobbiamo continuare a sostituire centinaia di migliaia di turbine industriali su larga scala - senza alcun guadagno energetico.
Ogni turbina e la maggior parte dei pannelli solari dovranno essere ricostruiti ripetutamente in cicli di 20-25 anni. Questo crea una corsa senza fine di decadimento e sostituzione, un incubo globale nel gestire i volumi crescenti di componenti rinnovabili scartati, come pale di turbine enormi in milioni di pezzi.
È impossibile immaginare la pressione che questo treadmill metterà sulle discariche e sulla nostra capacità sempre più ridotta di riciclare i volumi crescenti di componenti metallici sempre più rari, complessi e ibridi. Le pressioni continueranno a crescere sugli sforzi di estrazione per sostituire i metalli rari e altri componenti scomparenti, come rame, acciaio, cemento e plastica
Questo evidenzia l'avventatezza di lanciare questo esperimento front-loaded e ad alta intensità di capitale per cercare di costruire un nuovo sistema da zero mentre secoli di combustibili fossili ad alta densità energetica rimangono nel terreno. Ci ha già portato sull'orlo di economie in fallimento e delle nostre città svuotate che affondano nella stagnazione.
Questa è la portata monumentale e lo slancio istituzionale della nostra "transizione" lontano da un mondo che recentemente prosperava su energia affidabile, economica e disponibile.
https://twitter.com/PeterDClack/status/2059942297652142406?s=19
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Peter Clack (@PeterDClack) on X
The world has spent roughly $147 trillion so far - on an experiment to transition the world away from its bedrock of affordable and reliable energy.
The gain so far is exactly nothing. There is still $128 trillion left to spend out of the $275 trillion…
The gain so far is exactly nothing. There is still $128 trillion left to spend out of the $275 trillion…
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Benissimo, vi ricordo che io nel 2020 mi sono schierato e come quando, primo e unico all’inizio, dissi che secondo me la vicenda Covid era una vicenda indotta, pilotata, non credibile, eccetera. Non voglio dire che avevo ragione o no, voglio dire che questa era la mia battaglia. Mi sono schierato, ho perso tutto dal punto di vista dei lavori, ingaggi, partecipazioni... Allora il tema è, uno deve schierarsi, ma dicendo quello che all’ascoltatore piace? La mia teoria è che è lodevole colui che si schiera, rischiando grosso“.
https://www.ilfattoquotidiano.it/2026/05/29/caso-de-gregori-enrico-ruggeri-rivendica-le-sue-posizioni-sul-covid-e-dice-schierarsi-significa-rischiare-grosso-voi-volete-che-gli-artisti-lo-facciano-ma-ripetendo-cio-che-pensate-voi/8402833/
https://www.ilfattoquotidiano.it/2026/05/29/caso-de-gregori-enrico-ruggeri-rivendica-le-sue-posizioni-sul-covid-e-dice-schierarsi-significa-rischiare-grosso-voi-volete-che-gli-artisti-lo-facciano-ma-ripetendo-cio-che-pensate-voi/8402833/
Il Fatto Quotidiano
Caso De Gregori, Enrico Ruggeri rivendica le sue posizioni sul Covid e dice: "Schierarsi significa rischiare grosso, voi volete…
Enrico Ruggeri difende le sue posizioni sul Covid e sulla Palestina e spiega cosa significa davvero schierarsi rischiando in prima persona.
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Forwarded from Carmen Tortora (Carmen Tortora)
La BIS ha messo a terra una fase decisiva di Project Agorá: depositi bancari tokenizzati - cioè trasformati in unità digitali registrabili, trasferibili e regolabili dentro una piattaforma - e riserve di banca centrale digitalizzate hanno funzionato dentro la stessa infrastruttura. La formula ufficiale parla di pagamenti internazionali più rapidi, meno costosi, più sicuri. La sostanza è più profonda: le banche centrali e i grandi gruppi finanziari stanno provando il sistema operativo della moneta bancaria futura.
Agorá nasce sotto la regia della Banca dei regolamenti internazionali e dell’Institute of International Finance. Attorno al tavolo siedono le principali banche centrali occidentali e oltre 40 istituzioni finanziarie regolamentate. Con l’ingresso della Bank of Canada, il progetto pesa ancora di più: dentro ci sono la New York Fed, l’Eurosistema tramite Banque de France, la Bank of England, la Bank of Japan, la Bank of Korea, la Bank of Mexico e la Swiss National Bank. Non è più un esercizio da laboratorio. È una prova tecnica di architettura monetaria.
Il cuore del progetto è il regolamento atomico. Il pagamento si chiude nello stesso istante per tutte le parti, anche tra valute diverse. Il vecchio circuito delle banche corrispondenti procede per passaggi successivi: messaggi, verifiche, fusi orari, riconciliazioni, controlli manuali. Agorá prova a comprimere tutto in un unico ambiente: autorizzazione, verifica, trasferimento e regolamento.
La parte più delicata riguarda gli smart contract. Nei documenti ufficiali servono a rendere i processi più efficienti e conformi alle regole. Guardati da vicino, fanno qualcosa di più: portano la regola dentro la transazione. Il denaro non viene soltanto spostato. Può essere controllato, condizionato, sincronizzato, autorizzato o fermato dal codice che lo governa.
Agorá resta un progetto wholesale. Non riguarda il pagamento del caffè, lo stipendio o il conto corrente dei cittadini. Ma il livello wholesale è la sala macchine della finanza globale: banche centrali, riserve, grandi banche, clearing, flussi tra valute. Quando cambia quella sala macchine, il resto del sistema prima o poi si adatta.
La BIS collega Agorá al concetto di tokenised unified ledger, un registro unificato dove possono convivere moneta di banca centrale, depositi commerciali e strumenti finanziari tokenizzati. La narrazione pubblica insiste su velocità, sicurezza e trasparenza. La realtà concreta aggiunge un elemento più scomodo: il controllo della moneta passa sempre di più attraverso piattaforme, standard tecnici, accessi, protocolli, cybersecurity e fornitori tecnologici.
La partita globale è già aperta. Da una parte Agorá, struttura regolata e bancaria, costruita intorno alle banche centrali occidentali. Dall’altra le stablecoin private e piattaforme alternative come mBridge, spinte dall’asse asiatico e dalla ricerca di canali meno dipendenti dall’infrastruttura finanziaria tradizionale. La moneta digitale non è solo innovazione. È competizione sul binario che farà circolare il denaro.
Agorá non crea una nuova valuta. Prepara il recinto tecnico in cui la moneta esistente potrà muoversi domani. Cambieranno i nomi dei progetti, le piattaforme, i consorzi e le sigle. La traiettoria resta la stessa: portare il denaro dentro ambienti controllabili, verificabili e condizionabili. La promessa è efficienza. L’approdo finale è il controllo: sul codice, sugli accessi, sulle regole e sulle condizioni concrete con cui il denaro potrà circolare.
Carmen Tortora
http://t.me/carmen_tortora1
Agorá nasce sotto la regia della Banca dei regolamenti internazionali e dell’Institute of International Finance. Attorno al tavolo siedono le principali banche centrali occidentali e oltre 40 istituzioni finanziarie regolamentate. Con l’ingresso della Bank of Canada, il progetto pesa ancora di più: dentro ci sono la New York Fed, l’Eurosistema tramite Banque de France, la Bank of England, la Bank of Japan, la Bank of Korea, la Bank of Mexico e la Swiss National Bank. Non è più un esercizio da laboratorio. È una prova tecnica di architettura monetaria.
Il cuore del progetto è il regolamento atomico. Il pagamento si chiude nello stesso istante per tutte le parti, anche tra valute diverse. Il vecchio circuito delle banche corrispondenti procede per passaggi successivi: messaggi, verifiche, fusi orari, riconciliazioni, controlli manuali. Agorá prova a comprimere tutto in un unico ambiente: autorizzazione, verifica, trasferimento e regolamento.
La parte più delicata riguarda gli smart contract. Nei documenti ufficiali servono a rendere i processi più efficienti e conformi alle regole. Guardati da vicino, fanno qualcosa di più: portano la regola dentro la transazione. Il denaro non viene soltanto spostato. Può essere controllato, condizionato, sincronizzato, autorizzato o fermato dal codice che lo governa.
Agorá resta un progetto wholesale. Non riguarda il pagamento del caffè, lo stipendio o il conto corrente dei cittadini. Ma il livello wholesale è la sala macchine della finanza globale: banche centrali, riserve, grandi banche, clearing, flussi tra valute. Quando cambia quella sala macchine, il resto del sistema prima o poi si adatta.
La BIS collega Agorá al concetto di tokenised unified ledger, un registro unificato dove possono convivere moneta di banca centrale, depositi commerciali e strumenti finanziari tokenizzati. La narrazione pubblica insiste su velocità, sicurezza e trasparenza. La realtà concreta aggiunge un elemento più scomodo: il controllo della moneta passa sempre di più attraverso piattaforme, standard tecnici, accessi, protocolli, cybersecurity e fornitori tecnologici.
La partita globale è già aperta. Da una parte Agorá, struttura regolata e bancaria, costruita intorno alle banche centrali occidentali. Dall’altra le stablecoin private e piattaforme alternative come mBridge, spinte dall’asse asiatico e dalla ricerca di canali meno dipendenti dall’infrastruttura finanziaria tradizionale. La moneta digitale non è solo innovazione. È competizione sul binario che farà circolare il denaro.
Agorá non crea una nuova valuta. Prepara il recinto tecnico in cui la moneta esistente potrà muoversi domani. Cambieranno i nomi dei progetti, le piattaforme, i consorzi e le sigle. La traiettoria resta la stessa: portare il denaro dentro ambienti controllabili, verificabili e condizionabili. La promessa è efficienza. L’approdo finale è il controllo: sul codice, sugli accessi, sulle regole e sulle condizioni concrete con cui il denaro potrà circolare.
Carmen Tortora
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La riduzione delle "emissioni" nel Regno Unito è avvenuta a spese di industrie vitali
Lo zelo del governo britannico nel ridurre le emissioni non è una storia di successo ambientale; è una triste storia di distruzione industriale - posti di lavoro, investimenti e crescita economica sono stati distrutti, le entrate fiscali sono state perdute e la dipendenza dall'elettricità importata è aumentata - per far sì che Ed Miliband e i suoi accoliti si sentissero e sembrassero bene alle riunioni sul cambiamento climatico delle Nazioni Unite...
https://expose-news.com/2026/05/29/emissions-reduction-has-come-at-the-expense-of/
Lo zelo del governo britannico nel ridurre le emissioni non è una storia di successo ambientale; è una triste storia di distruzione industriale - posti di lavoro, investimenti e crescita economica sono stati distrutti, le entrate fiscali sono state perdute e la dipendenza dall'elettricità importata è aumentata - per far sì che Ed Miliband e i suoi accoliti si sentissero e sembrassero bene alle riunioni sul cambiamento climatico delle Nazioni Unite...
https://expose-news.com/2026/05/29/emissions-reduction-has-come-at-the-expense-of/
The Expose - Home
UK “emissions” reduction has come at the expense of vital industries
The UK government loves to boast that it has halved greenhouse gas emissions since 1990. However, the “emissions” reductions the Government claims are a sleight of hand. They are only reporting their calculated “emissions” within the UK’s borders. All the…
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Forwarded from 🌍 𝐕𝐎𝐂𝐈 𝐃𝐀𝐋𝐋𝐀 𝐒𝐓𝐑𝐀𝐃𝐀 🌎 (Alba Canelli)
Come gli Americani furono Costretti a Consegnare il Loro Oro
La storia ufficiale: Durante la Grande Depressione, il governo degli Stati Uniti prese la straordinaria decisione di obbligare gli americani a consegnare il loro oro. Questo avvenne nei primi anni '30 come parte di uno sforzo per stabilizzare un'economia in collasso e ristabilire la fiducia nel sistema bancario.
All'epoca, gli Stati Uniti erano sul gold standard, il che significava che la moneta cartacea poteva essere scambiata con oro. Con il fallimento di molte banche, molti americani persero fiducia nel sistema e iniziarono ad accumulare monete e lingotti d'oro. Questo prosciugò l'oro dalle banche e peggiorò ulteriormente la crisi economica.
In risposta, il Presidente Franklin D. Roosevelt emise il Decreto Esecutivo 6102 il 5 aprile 1933. Questo decreto rese illegale per la maggior parte degli americani possedere monete d'oro, lingotti d'oro o certificati d'oro. I cittadini erano tenuti a consegnare il loro oro alle banche o alla Federal Reserve entro una scadenza stabilita.
In cambio, il governo pagava 20,67 $ per oncia in valuta cartacea, che era il prezzo ufficiale dell'oro all'epoca. Sebbene questo sembrasse equo sulla carta, il governo successivamente aumentò il prezzo dell'oro a 35 $ per oncia, riducendo di fatto il valore del dollaro e aumentando le riserve auree del governo.
Non tutto l'oro doveva essere consegnato. Agli americani era permesso di conservare gioielli d'oro, oro usato per scopi industriali o dentali, e alcune monete rare o da collezione. Piccole quantità di oro erano inoltre consentite entro limiti specifici.
Il rifiuto di conformarsi comportava gravi conseguenze. I trasgressori rischiavano multe fino a 10.000 $, fino a 10 anni di carcere, o entrambi. Sebbene l'applicazione fosse irregolare e le persecuzioni relativamente rare, la legge era reale e legalmente vincolante.
Lo scopo principale della confisca dell'oro era fermare l'accumulo, dare al governo il controllo sulla fornitura di oro e permettere la svalutazione del dollaro. Questo aiutò a far salire i prezzi e ad alleviare il peso del debito durante la Depressione.
Il divieto di possedere oro privato durò per decenni. Fu solo nel 1974, sotto il Presidente Gerald Ford, che agli americani fu nuovamente permesso di possedere legalmente oro.
La confisca dell'oro del 1933 rimane una delle azioni economiche più controverse nella storia degli Stati Uniti—e un potente promemoria di quanto lontano possano spingersi i governi in tempi di crisi.
La storia ufficiale: Durante la Grande Depressione, il governo degli Stati Uniti prese la straordinaria decisione di obbligare gli americani a consegnare il loro oro. Questo avvenne nei primi anni '30 come parte di uno sforzo per stabilizzare un'economia in collasso e ristabilire la fiducia nel sistema bancario.
All'epoca, gli Stati Uniti erano sul gold standard, il che significava che la moneta cartacea poteva essere scambiata con oro. Con il fallimento di molte banche, molti americani persero fiducia nel sistema e iniziarono ad accumulare monete e lingotti d'oro. Questo prosciugò l'oro dalle banche e peggiorò ulteriormente la crisi economica.
In risposta, il Presidente Franklin D. Roosevelt emise il Decreto Esecutivo 6102 il 5 aprile 1933. Questo decreto rese illegale per la maggior parte degli americani possedere monete d'oro, lingotti d'oro o certificati d'oro. I cittadini erano tenuti a consegnare il loro oro alle banche o alla Federal Reserve entro una scadenza stabilita.
In cambio, il governo pagava 20,67 $ per oncia in valuta cartacea, che era il prezzo ufficiale dell'oro all'epoca. Sebbene questo sembrasse equo sulla carta, il governo successivamente aumentò il prezzo dell'oro a 35 $ per oncia, riducendo di fatto il valore del dollaro e aumentando le riserve auree del governo.
Non tutto l'oro doveva essere consegnato. Agli americani era permesso di conservare gioielli d'oro, oro usato per scopi industriali o dentali, e alcune monete rare o da collezione. Piccole quantità di oro erano inoltre consentite entro limiti specifici.
Il rifiuto di conformarsi comportava gravi conseguenze. I trasgressori rischiavano multe fino a 10.000 $, fino a 10 anni di carcere, o entrambi. Sebbene l'applicazione fosse irregolare e le persecuzioni relativamente rare, la legge era reale e legalmente vincolante.
Lo scopo principale della confisca dell'oro era fermare l'accumulo, dare al governo il controllo sulla fornitura di oro e permettere la svalutazione del dollaro. Questo aiutò a far salire i prezzi e ad alleviare il peso del debito durante la Depressione.
Il divieto di possedere oro privato durò per decenni. Fu solo nel 1974, sotto il Presidente Gerald Ford, che agli americani fu nuovamente permesso di possedere legalmente oro.
La confisca dell'oro del 1933 rimane una delle azioni economiche più controverse nella storia degli Stati Uniti—e un potente promemoria di quanto lontano possano spingersi i governi in tempi di crisi.
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Forwarded from Radio28Tv (manuela fratianni)
I funzionari europei, che sono stati convertiti alle auto elettriche da Ursula von der Leyen, sono ora incapaci di viaggiare da Bruxelles a Strasburgo (440 km)
I funzionari di otto ministeri sono ora tenuti a fare una sosta di un'ora a metà strada per ricaricare i loro veicoli durante i loro frequenti viaggi, e questo sta causando loro "estrema irritazione", riporta Politico.
🔴🟢🔴🟢🔴
#Radio28Tv
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https://t.me/radio28tv
I funzionari di otto ministeri sono ora tenuti a fare una sosta di un'ora a metà strada per ricaricare i loro veicoli durante i loro frequenti viaggi, e questo sta causando loro "estrema irritazione", riporta Politico.
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Forwarded from iGDI - Il Giornale d'Italia
Belen la pazza non è pazza, è malata di vaccino e la sua instabilità è inevitabile e del tutto logica
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Il Giornale d'Italia
Belen la pazza non è pazza, è malata di vaccino e la sua instabilità è inevitabile e del tutto logica
Ma subito i virologi: "Stia zitta, il vaccino non c'entra". Invece c'entra e lo sanno. Perché mentono ancora?
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Forwarded from Carmen Tortora (Carmen Tortora)
L’OMS viene formalizzata nel 1948, ma la macchina nasce molto prima. Prima del sigillo ONU ci sono le conferenze sanitarie dell’Ottocento, l’Office International d’Hygiène Publique del 1907, la Società delle Nazioni, gli uffici epidemiologici, le scuole di igiene, gli standard biologici, l’UNRRA, gli archivi, i funzionari internazionali e la lunga regia tecnica che prepara il terreno alla sanità mondiale.
La Rockefeller Foundation entra in questa storia con largo anticipo. Lavora sui mattoni dell’organismo futuro: dati, esperti, scuole, borse, laboratori, campagne, standard, rapporti, reti amministrative. Tra 1922 e 1927 finanzia con 350.000 dollari l’International Epidemiological Intelligence Service della Società delle Nazioni. Nel 1930, circa 600 funzionari sanitari avevano già partecipato agli scambi internazionali sostenuti dalla rete Rockefeller-Società delle Nazioni.
La sanità diventa così una lingua di governo. Il dato misura, confronta, classifica. L’esperto entra nei ministeri senza apparire politico. La fondazione privata finanzia uffici, forma quadri, sostiene scuole, costruisce relazioni, orienta metodi. La cura resta reale, ma dentro una macchina che seleziona priorità, produce standard e decide quali sistemi sanitari appaiono moderni.
Durante la guerra, secondo Ludovic Tournès, la Rockefeller sostiene anche la transizione dalla Società delle Nazioni all’ONU: finanzia il trasferimento negli Stati Uniti dell’Economic, Financial and Transit Department e fornisce all’UNRRA personale, metodi e reti globali. Il nuovo multilateralismo non nasce da una pagina bianca. Ricicla competenze, archivi, funzionari, procedure e culture amministrative già costruite.
L’OMS, quando arriva, eredita questa storia. La salute è già diplomazia. Il dato è già governo. L’esperto è già autorità. La Rockefeller ha già lavorato sui mattoni della casa prima ancora che la casa avesse un’insegna.
Versione integrale e approfondimenti su Substack | Carmen Tortora | http://t.me/carmen_tortora1
La Rockefeller Foundation entra in questa storia con largo anticipo. Lavora sui mattoni dell’organismo futuro: dati, esperti, scuole, borse, laboratori, campagne, standard, rapporti, reti amministrative. Tra 1922 e 1927 finanzia con 350.000 dollari l’International Epidemiological Intelligence Service della Società delle Nazioni. Nel 1930, circa 600 funzionari sanitari avevano già partecipato agli scambi internazionali sostenuti dalla rete Rockefeller-Società delle Nazioni.
La sanità diventa così una lingua di governo. Il dato misura, confronta, classifica. L’esperto entra nei ministeri senza apparire politico. La fondazione privata finanzia uffici, forma quadri, sostiene scuole, costruisce relazioni, orienta metodi. La cura resta reale, ma dentro una macchina che seleziona priorità, produce standard e decide quali sistemi sanitari appaiono moderni.
Durante la guerra, secondo Ludovic Tournès, la Rockefeller sostiene anche la transizione dalla Società delle Nazioni all’ONU: finanzia il trasferimento negli Stati Uniti dell’Economic, Financial and Transit Department e fornisce all’UNRRA personale, metodi e reti globali. Il nuovo multilateralismo non nasce da una pagina bianca. Ricicla competenze, archivi, funzionari, procedure e culture amministrative già costruite.
L’OMS, quando arriva, eredita questa storia. La salute è già diplomazia. Il dato è già governo. L’esperto è già autorità. La Rockefeller ha già lavorato sui mattoni della casa prima ancora che la casa avesse un’insegna.
Versione integrale e approfondimenti su Substack | Carmen Tortora | http://t.me/carmen_tortora1
Substack
Rockefeller e la lunga costruzione dell’OMS
Prima dell’OMS, la macchina
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Forwarded from ImolaOggi Channel (Imola Oggi)
E' partito il solito circo climatico estivo.
Stavolta durerà ben 5 anni!!!💥🔥
Stavolta durerà ben 5 anni!!!💥🔥
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Forwarded from Dr. Michelangelo Martucci • Cure Naturali
Tuo figlio ha l'autismo a causa dei vaccini. Tuo figlio ha il cancro a causa dei vaccini. Tuo figlio ha una malattia autoimmune a causa dei vaccini. Tuo figlio ha gravi problemi comportamentali, tra cui ansia e DOC, a causa dei vaccini. Tuo figlio è morto nella culla a causa dei vaccini.
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Forwarded from Davide Cenci
https://youtu.be/k1M_HY7Wb_0 Siamo nell'epoca della dominazione da parte degli algoritmi. Un'ingegneria della paura a caccia di click. Tra le armi di distrazione di massa abbiamo sicuramente le previsioni meteorologiche che si trasformano in predizioni, in emozioni. Possono misurare i tempi di reazioni di milioni di persone inviando messaggi dall'arme sui telefoni, possono studiarci i commenti e le condivisioni. Smetti di nutrire il mostro e inizia a capire come puoi rimpadronirai del tuo cervello... I LOVE CO₂ - Perché odiamo l'anidride carbonica?
in cartaceo qui:
https://www.amazon.it/dp/2958515621
e come eBook qui:
https://www.amazon.it/dp/B0GS33KDF1
Come siamo arrivati a odiare due atomi di ossigeno e uno di carbonio?
Una molecola può realmente rappresentare l'intero cambiamento climatico del pianeta?
Non abbiamo sempre odiato l'anidride carbonica, ma ogni epoca sceglie i propri simboli e i propri nemici.
iscriviti
https://t.me/deprogrammazionementale
in cartaceo qui:
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e come eBook qui:
https://www.amazon.it/dp/B0GS33KDF1
Come siamo arrivati a odiare due atomi di ossigeno e uno di carbonio?
Una molecola può realmente rappresentare l'intero cambiamento climatico del pianeta?
Non abbiamo sempre odiato l'anidride carbonica, ma ogni epoca sceglie i propri simboli e i propri nemici.
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IL MECCANISMO INVISIBILE CHE TRASFORMA IL METEO IN UN'ARMA PSICOLOGICA
Siamo nell'epoca della dominazione da parte degli algoritmi. Un'ingegneria della paura a caccia di click. Tra le armi di distrazione di massa abbiamo sicuramente le previsioni meteorologiche che si trasformano in predizioni, in emozioni. Possono misurare…
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Forwarded from dragon8698 (DRAGON8698)
BUGIARDI INFAMI BUFFONI CRIMINALI ASSASSINI
https://www.quotidianosanita.it/scienza-e-farmaci/gsk-in-toscana-436-milioni-di-contributo-al-pil-regionale-biroccio-la-prevenzione-vaccinale-in-eta-adulta-e-benessere-e-competitivita/
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Quotidiano Sanità
GSK, in Toscana 436 milioni di contributo al PIL regionale. Biroccio: “La prevenzione vaccinale in età adulta è benessere e competitività”
Presentato a Siena lo studio The European House - Ambrosetti sull’impatto economico, occupazionale e scientifico delle attività GSK in Toscana. Il gruppo conta 2.
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Forwarded from ImolaOggi Channel (Imola Oggi)
Blackout a Torino, terza serata al buio: danni a commercianti e cittadini
https://www.imolaoggi.it/2026/05/28/blackout-a-torino-terza-serata-al-buio/
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Imola Oggi
Blackout a Torino, terza serata al buio: danni a commercianti e cittadini • Imola Oggi
Si sono susseguiti blackout a raffica da cui sono scaturite le reazioni dei cittadini, bloccati nell'oscuro
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Dr. David Martin: Le prove di una pandemia di COVID pianificata iniziano nel Regno Unito nel 1966
Nel 2023, il Dr. David Martin ha presentato ai parlamentari britannici le prove che la pandemia di COVID era un piano in sviluppo da 56 anni, iniziato nel Regno Unito nel 1966 quando il Wellcome Trust decise di utilizzare il coronavirus come metodo di manipolazione umana...
https://expose-news.com/2026/05/28/the-evidence-for-a-planned-covid-pandemic/
Nel 2023, il Dr. David Martin ha presentato ai parlamentari britannici le prove che la pandemia di COVID era un piano in sviluppo da 56 anni, iniziato nel Regno Unito nel 1966 quando il Wellcome Trust decise di utilizzare il coronavirus come metodo di manipolazione umana...
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Dr. David Martin: The evidence for a planned covid pandemic starts in the UK in 1966
In 2023, Dr. David Martin presented evidence to UK Parliamentarians that the covid pandemic was a 56-year plan in development, starting in the UK in 1966 when the Wellcome Trust decided to use the coronavirus as a method of human manipulation. In 1967, the…
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