Про стратсессии

Я побывал на пяти стратсессиях у разных компаний по вайлдбериз. Где-то экспертом, где-то сам проводил(немного в другом формате)

Каждый раз это безумно полезное мероприятие — постановка целей, общение с командой, принятие цели командой, выявление точек роста, взгляд со стороны от экспертов.
Реально полезно. Особенно, если всё, что основные моменты внедряются, а обратная связь от экспертов применяется.

И вот недавно появился план как сделать страт сессию еще мощнее.

Анализ текущего состояния
Надо делать анализ.
Анализ текущего состояния должен базироваться на фактах — финансах.
А еще того, кто их может прочитать и сказать, что показывает этот градусник.
И только исходя из фактов по здоровью компании должны ставится цели.

Постановка адекватных целей
Если ты чуть-чуть болеешь и немного не в форме, то выздороветь и набрать форму — ок цель.
А вот поставить цель — пойти на олимпиаду и выиграть — уже рискованно. Уж точно лучше сделать после того, как выздоровел.

Если вы под угрозой — то антикризисный штаб
На этом месте часто случается непонимание.
Тебе(как эксперту) хочется, чтобы компания превратилась в антикризисный штаб. Чтобы отрезать всё лишнее.
Сначала выживание и только потом рост. Чтобы все сотрудники мобилизировались. А те, кто нет или не очень нужен сейчас и здесь — отпустить туда, где они нужнее. Антикризисный штаб это мощно. А собственники это не всегда видят. Хотя именно это сделает их сильнее.

Декомпозиция и план
Сначала понять за счет чего цели выполняются. Составить план.
Потом понять, какие ресурсы для этого нужно(люди, деньги, товар) и только потом все инициативы.

Оценка рисков
Чтобы понять, где и что может пойти не так

План действий
Вот здесь как раз все проекты, которые позволят реализовать цифры, снизить риски и важные моменты. Распределить на таймлайне и вытащить в продакшн. И самое важное — начать делать.

Так мы и будем действовать 22-23 августа.
ps. Завтра будет анонс, ждите

Стратсессия 22-23 августа в Москве

Мы делаем стратсессию для вас.

За два дня вы распишите свои цели, проанализируете текущее состояние, распишите фин модель и фин план. План действий вот и на сайте

Получите обратную связь от селлеров с сильными результатами и большой насмотренностью. Выпишите себе план действий. А еще потусите с предпринимателями.

Сколько обычно стоит стратсессия?
На рынке проведение страт сессий от 100 000 рублей до 350 000 рублей за день. Разного уровня формата и заточенности для компаний.
Отдельно орг расходы - организация(аренда помещения, кофебрейки и прочее) Часто без финансового моделирования и планирования. И редко спикер заточен на ВБ.

Мы делаем первые пять мест за 29 900р за два дня активной работы оффлайн в Москве.

Рекомендуемый оборот от 1 до 15млн рублей.
В прошлый раз средний оборот стремился к 10 млн в рублей в месяц в сезон.
И все места ушли за 1 день.

Принять участие:
https://lvdr.ru/stratwb

Растём на нашем ключевом проекте — 4 478 638₽ в заказах за день

Ещё два месяца активного роста и много внешнего трафика.
Основной пик в проекте в октябре, но из-за лимитов закончим раньше.

Уровень ответов на отзывы: божественный
Перевод в комментах

Мне 35

Год пересборки.

Закрыл акселератор на прием новых людей.
Хотя самые последние зашедшие участники очень сильно радуют результатами. Миша купил большую машину за кэш за 6 месяцев работы. Диана уверенно строит бизнес.

Понял, что построить большой бизнес на ВБ проще и быстрее с моим опытом и насмотренностью, чем такой же большой в образовании и консалтинге.

Может потому что 90% моей тусовки и общения это вбшники. Может потому что за последние три года протестировали много связок и получили сильные результаты. И очень понятны точки роста дальше.

Точно оставлю — выезды и стратсессии. Это просто весело. Ещё будут эксперименты с ютубом и больше таблиц.

Спасибо, что были со мной, все это время, участвовали в движе и обсуждениях, вы классные!

Эксперт стратсессии — Кирилл Малука

✅ Запустил несколько технологических стартапов с максимальной капитализацией выше $30 млн. и привлечённых инвестиций $6млн.

✅ 9 лет в консалтинге: 80+ проектов в сфере стратегии, финансов и бизнес-управлении для средних и крупных компаний. Ряд проектов для сектора ритейла, в том числе для сегмента маркетплейсов.

✅ 20+ лет в финансах и бизнес управлении, на топ-менеджмент позициях в крупных компаниях/корпорациях в России и за рубежом (Лондон, Копенгаген)

✅ Бизнес-образование в Англии и Master of Business Administration Калифорнии, США

В дискуссии выше жарко, как и в Москве. Столкнулись те, кто говорит, что это небезопасно, с теми, кто понимает, что с точки зрения экономики безопаснее работать в льготных регионах.

Моя позиция такая — если ты переезжаешь в льготный регион, то найди способ стать вкладом в этот регион. Не только купи долю в квартире, но сделай ряд действий, которые будут полезны для региона и для тебя.

Для тех кто в Калмыкии — я делаю выезд предпринимателей в Элисте, ориентировочно с 23 по 28 сентября, детали будут чуть позже. Будем обсуждать вопросы безопасности и развития бизнеса, знакомиться с культурой Калмыкии. Условия будут чуть позже.

У нас с отзывами ещё всё хорошо, по сравнению с медициной)

⚡️Павел Дуров освобожден из-под стражи, он покинул здание суда в Париже на частном автомобиле, передаёт РИА Новости.

Подсчет дозаказа, чтобы упереться, но не преодолеть лимиты УСН

Как подсчитать, сколько можно дозаказать товаров, чтобы вписаться в лимиты, которые вы можете сделать на ИП. Вы можете указываться в разные лимиты: 250 млн(УСН повышенная ставка), 199 млн(УСН льготная ставка), 60 млн(для тех, кто хочет остаться без ндс в следующем году)

Алгоритм
1) Посчитать общую сумму продаж(Sld) = сумма продаж за этот год после СПП(ВБ реализовал) + компенсация по Шушарам + доходы вне ВБ(как текущие, так и будущие).
Допустим 90 млн.

2) Посчитать остатки товара(Wh):
· на складе в ценах до СПП
· на ВБ, включая в пути туда и обратно, но исключая Шушары
в ценах до СПП

Из этой суммы исключите товар, который вы точно не будет продавать до конца года(нелеквид, не сезон и тп)

Пусть все остатки(Wh)= 20 млн руб.

3) Рассчитать оставшийся лимит.

Безопаснее делать лимит ниже на 5%, вместо 199 млн предполагать, что он 190 млн. Тогда вероятность случайно преодолеть его ниже. L=L-5%=199-9=190

На какую сумму по продажам можно продать после СПП(S)= лимит(L) минус сумма продаж(Sld)
S=190-90=100млн

4) Перевести S из предыдущего пункта в сумму до СПП. Так как мы не знаем точный уровень СПП, то рассчитываем несколько значений. S1= S/(1-СПП)

Если у вас остался лимит в 100 млн руб до СПП
то, если дальше СПП будет 17%, то вам можно продать еще на 120 млн руб

а если СПП 20%, то на 125 млн руб

5) Из этих сумм вычитаем остатки на складе
100-20=80 млн
125-20=105 млн
Сумма, на которую в ценах до СПП вам можно ещё продать. Из этой суммы уже достаточно просто посчитать сумму дозаказа.

В зависимости от цикла заказа товара: если длинный цикл, то произвести по верхней планке, а отгружать по нижней(если понимаете, что продадите это в следующем году), если цикл короткий, то грузить по нижней и при необходимости догружать.

Полезно? Ставь 🔥

В чем риски переезда в льготный регион?

За последний месяц мы много общаемся с мощными практиками в бухгалтерии и налогов. Вот одна из картинок, которую рисуют почти все эксперты

Вы переехали в льготный регион. За 3 года работы в нем суммарный оборот составил 500 млн.
В регионе сменилась власть или пришел приказ - дособрать. И все обещания о том, что не обязательно присутствовать в регионе кончились.
Вы с какой целью переехали в регион? С целью оптимизации налогов.
Переезд только с целью оптимизации налогов является незаконным.
И налоговая доначисляет 5% - 25 млн. А еще штраф до 40% - до 10 млн и пени.

Скорее всего этот процесс начнется в течении трех лет.
Дел по льготным регионам прошло немного, и они не в пользу предпринимателей. Поэтому не до конца понятны и сформированы четкие признаки всего, что мы делаем.
Мы слышали, что уже сейчас ИП приглашают на встречи в ФНС в Элисте и Мурманске. Если вас приглашали и вы там были, поделитесь, пожалуйста, опытом в комментариях.

Означает ли это, что не стоит переезжать в льготный регион или что стоит бежать, если переехали?
Нет, не обязательно, просто нужно заниматься оптимизацией рисков. Подумать, а какие еще цели вы хотите осуществлять помимо использования преимуществ данного региона.

Рискменеджмент налогов

У селлеров обычно два ключевых риска в сфере налогов:
льготные регионы(с доначислением в 5%).
у более крупных дробление(с доначислением до 20% НДС)

И на все это накладывается до 40% штрафов и пени.

Есть действия, которые снижают вероятность и последствия этих рисков.

Они делятся на три группы:
- как снизить вероятность попадания под внимание инспектора
- как отбиться в случае проверок
- как минимизировать последствия

Также можно поделить на простые, сложные и дорогие.

Примеры таких действия по льготному региону:
Простые действия - открыть счет внутри региона и проводить платежи. Сложные - открыть бизнес. Дорогие купить адекватное жилье.

Детально управлять рисками будем на выезде в Элисте 24-26 сентября. И не только рассматривать, но и внедрять решения на месте.

Осторожно, по поводу выезда пишут мошенники. Официальный аккаунт @AlexeyWRK
Прежде чем кому-то оплачивать, убедитесь и напишите на этот аккаунт

ВБ выпускает новый бессмысленный и беспощадный инструмент

Селлеры в моменте придумывают как его обойти через создание пустых карточек. Вопрос только — кто это реально реализует.