Значит, заходите вы в готическую пещеру, заказываете фильтр в серебряной посуде и слышите приветствие: «Здрасьте, Покрас Лампасте».
Художник Покрас Лампас почти два года создавал CAVE 01 в Петербурге.
Внутри гостей ждут мрачные интерьеры, авторская каллиграфия, готическая мебель и скульптуры, напечатанные на 3D-принтере.
В меню представлены фильтр, V60, функциональные напитки, настойки и пиво. Среди необычных позиций также есть сбитень с гречишным мёдом и кофе.
В июне 2026 года в России насчитывалось 20 768 кофеен, из которых 2 165 находились в Петербурге, по данным «Контур Фокуса».
В такой конкурентной среде важную роль играет узнаваемость заведения и его концепция.Лампас делает ставку на интерьер, авторскую эстетику, необычную посуду и атмосферу, которые формируют целостный опыт посещения кофейни.
Успех проекта будет зависеть от того, насколько концепция заинтересует аудиторию и сможет сформировать привычку возвращаться сюда регулярно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤172👍47🔥22👎18👏9🤡8💩7🤯6🤔3⚡1😁1
Вот самолёт на скорости 250 км/ч пролетает сквозь автомобильные тоннели, а человек прыгает из стратосферы и разгоняется до 1357 км/ч.
Креативный директор дубайского агентства The Link Сайед Ахмед уль Хасан придумал для Red Bull слоган: «Если видите что-то безумнее реальности, это либо ИИ, либо Red Bull».
Бренд не заказывал эту рекламу, однако идея точно передаёт характер компании.
В 2012 году Феликс Баумгартнер действительно прыгнул с высоты почти 39 километров и преодолел скорость звука. В 2021 году пилот Дарио Коста пролетел на самолёте через два автомобильных тоннеля в Турции.
Когда нейросети позволяют создавать невероятные видео, зрителям становится важно понимать, насколько увиденное соответствует действительности. Поэтому реальные достижения приобретают дополнительную ценность.
Red Bull годами создаёт экстремальные события, которые становятся новостями, документальными фильмами и популярными роликами. Прыжок Баумгартнера, например, собрал более 8 миллионов одновременных зрителей на YouTube.Этот кейс показывает силу последовательного позиционирования. Когда бренд годами формирует устойчивые ассоциации, одна удачная фраза способна напомнить аудитории, за что она его запомнила.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤178👍38🔥24👎12💩11🤡9👏7🤯6🌚2😁1🤔1
Я люблю, когда маркетологи находят интересные способы рассказать о важных проблемах и привлечь к ним внимание аудитории.
Недавно художники Napasio, Илья Sober и Алиса Первухина создали арт объект в форме матрёшки для хранения ингалятора. У него две стороны, каждая из которых отражает определённое состояние человека с бронхиальной астмой.
Первая сторона показывает жизнь с неконтролируемыми симптомами, а вторая символизирует состояние, при котором проявления заболевания и воспаление находятся под контролем.
Проект создан в рамках программы «Это не норма», которая напоминает людям о важности контроля бронхиальной астмы. Приступы удушья, продолжительный кашель, одышка и хрипы могут указывать на недостаточный контроль заболевания. При появлении таких симптомов важно обратиться к врачу.
В рамках программы также можно получить две бесплатные онлайн консультации профильных специалистов в виртуальной клинике «Лучи».
Тут реализована идея коммуникации через предметный дизайн. Необычная форма помогает привлечь внимание к медицинской проблеме и сделать информацию более запоминающейся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤171👍45🔥27👎19🤯6🤡6👏4🤔4💩4😁2
(Я сейчас в ахуе с ситуацию на рынке труда.)
Компании сокращают сотрудников, чтобы снизить расходы. Потом выясняется, что оставшиеся люди просто не справляются с объёмом работы.
Дальше начинается знакомый сценарий. Сотрудники берут на себя дополнительные задачи, растёт нагрузка, появляются ошибки и постепенно люди начинают съёбывать сами.
Компании пытаются отдавать часть работы подрядчикам. Иногда это оказывается ещё дороже, поэтому через некоторое время они снова открывают вакансии.
Получается довольно странная ситуация. Сначала компания сокращает человека ради экономии, а потом тратит деньги на поиск нового сотрудника, его адаптацию и обучение.
Перед сокращением нужно сначала разобраться, какую работу выполняет каждый сотрудник и зачем компании вообще нужны эти процессы.
Если просто убрать несколько человек, сама работа никуда не исчезнет.
Она распределится между другими сотрудниками, подрядчиками и руководителями.
Поэтому я считаю, что нормальная оптимизация начинается не с сокращения людей, а с анализа процессов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤171👍41🔥26👎14🤡13💩6👏5🤯4😁2🤔2