🥺 СИЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДКИНЕТ РАБОТЫ...

Предприниматель нанимает опытного руководителя, платит ему хорошие деньги и рассчитывает освободить своё время. Для этого руководителю необходимо изучить особенности компании, понять цели бизнеса и разобраться в существующих ограничениях.

Например, коммерческий директор предлагает изменить систему продаж, пересмотреть мотивацию сотрудников и отказаться от нескольких рекламных каналов. Его решения могут быть обоснованными, однако собственник располагает дополнительной информацией, которая влияет на выбор стратегии.

🔜 Поэтому в первые месяцы совместной работы возникают разногласия. Руководитель предлагает изменения, а собственник объясняет особенности бизнеса и помогает оценить возможные последствия.

🔗Самостоятельность руководителя требует согласованных целей, понятных результатов и чётких границ ответственности.🔗

Например, директор самостоятельно управляет командой и распределяет рекламный бюджет в установленных пределах. Изменение ценовой политики и существенное увеличение расходов стороны могут предварительно согласовывать.

Сильному руководителю необходимы информация, полномочия и понимание целей компании. В первые месяцы собственнику придётся уделять время совместной работе, чтобы руководитель освоился и научился учитывать особенности бизнеса при принятии решений.

Именно такая подготовка позволяет в дальнейшем доверить руководителю самостоятельное управление своим направлением.

⭐️ Вот такая вот хуйня, собачка.

😚 СОКРАТИЛИ ЛЮДЕЙ, А ТЕПЕРЬ НАЧАЛИ НАНИМАТЬ ОБРАТНО...

(Я сейчас в ахуе с ситуацию на рынке труда.)

Компании сокращают сотрудников, чтобы снизить расходы. Потом выясняется, что оставшиеся люди просто не справляются с объёмом работы.

➡️ Согласно исследованию ЭКОПСИ, 61% организаций после сокращения административного персонала сталкиваются с перегрузкой.

Дальше начинается знакомый сценарий. Сотрудники берут на себя дополнительные задачи, растёт нагрузка, появляются ошибки и постепенно люди начинают съёбывать сами.

Компании пытаются отдавать часть работы подрядчикам. Иногда это оказывается ещё дороже, поэтому через некоторое время они снова открывают вакансии.

Получается довольно странная ситуация. Сначала компания сокращает человека ради экономии, а потом тратит деньги на поиск нового сотрудника, его адаптацию и обучение.

✖️Мне кажется, проблема здесь начинается с неправильного вопроса.

Перед сокращением нужно сначала разобраться, какую работу выполняет каждый сотрудник и зачем компании вообще нужны эти процессы.

Если просто убрать несколько человек, сама работа никуда не исчезнет.

Она распределится между другими сотрудниками, подрядчиками и руководителями.

Поэтому я считаю, что нормальная оптимизация начинается не с сокращения людей, а с анализа процессов.

🤫 Сначала нужно убрать лишнюю работу, автоматизировать рутину и перераспределить функции. После этого уже становится понятно, сколько людей действительно нужно компании.