넌 뒤졋다

이정도면 국장 미장 민팅버그 터진거 말고 답이 없다

앞으로도 ‘크립토 업계’는 존재할까? (feat. Brian)

요즘 자주 하는 고민이 두 가지 있습니다.

• 앞으로도 크립토는 하나의 업계로 남을 수 있을까?
• 그리고 여기서 일하면서 내가 쌓을 수 있는 하드 스킬은 뭘까?

KBW 때 Jito의 President인 브라이언을 만나 이 얘기를 나눌 기회가 있어서, 그 대화를 짧게 글로 담아봤습니다.

개인적으로는 크립토 업계에서 만나본 임원 중 가장 소탈한 분이었던 것 같습니다. 대화를 나누다 보면 그 소탈함이 평소에도 몸에 배어 있는 사람이라는 게 느껴지더라고요.

질문은 네 개 정도라 매우 짧고 가볍게 읽으실 수 있습니다. 이 업계에서 어떤 역량을 쌓아야 할지 고민하는 빌더분들이나, 앞으로 시장에서 뭘 눈여겨봐야 할지 고민하는 분들께 조금이나마 도움이 됐으면 합니다.

📍️https://dittoanecdote.substack.com/p/feat-brian

[고팍스, 입출금·매매 일시 중단 공지 이후 거래소 화면도 멈춰]
고팍스가 암호화폐 입출금 및 매매 서비스를 일시 중단하겠다는 공지 이후 홈페이지 내 거래소 화면이 멈춘 것으로 나타났다. 6일 18시 현재 고팍스 내 '거래소' 페이지에 접속하면 빈 화면만 출력되는 상황이다. 고팍스는 6일 14시 49분 공지에서 "최근 금융회사에서 잇따라 발생한 정보 유출 및 해킹 사고와 관련 금융당국의 권고에 따라 이용자 자산 보호 및 보안 강화를 위한 선제적인 조치를 시행하고자 한다"며 입출금 및 매매 서비스 중단을 공지했다. 아울러 보유 암호화폐 전량을 콜드월렛으로 이전해 보관한다고도 공지했다. 매매 및 입출금 중단과 별개로 홈페이지 내 화면이 멈춘 이후 커뮤니티 불안감도 확산되고 있다.
https://coinness.com/news/1174646

여기도 해킹인가...

Vooy로 싱가포르 식당 예약하다가 든, 플랫폼과 에이전트의 관계에 대한 잡생각.

1. 요즘 식당 예약을 거의 다 에이전트로 하다 보니, 예약 플랫폼에 직접 들어갈 일이 없다. 자연스럽게 플랫폼 안에서 보여주는 광고나 추천에도 노출되지 않는다.

2. 그러니 플랫폼 입장에서 에이전트가 위협적으로 느껴지고, API를 열어주는 게 꺼려질 수 있는 이유도 이해가 된다. 예약은 여전히 자기 플랫폼에서 일어나는데, 유저와의 접점이나 선택에 영향을 주는 힘은 다른 곳으로 넘어갈 수 있으니 말이다.

3. 그렇다고 플랫폼이 가진 가치가 전부 사라지는 걸까? 예를 들어 캐치테이블이 다른 곳에서는 구하기 어려운 식당의 예약 물량을 확보하고 있다면, 그건 여전히 강력한 자산이다.

유저가 직접 들어오든 에이전트가 대신 들어오든, 그 예약을 하려면 결국 캐치테이블을 거쳐야 하기 때문이다.

4. 결국 나눠서 봐야 하는 건 ‘공급을 확보하는 힘’, ‘유저를 데려오는 힘’, 그리고 ‘유저의 선택을 이끄는 힘’인 것 같다. 기존 플랫폼은 공급을 확보하고, 소셜 미디어나 외부 광고 등을 통해 유저를 데려왔다.

그리고 들어온 유저가 무엇을 선택할지는 플랫폼 안의 검색과 추천, 리뷰 등이 영향을 줬다.

5. 그런데 개인 에이전트가 보편화되면 마지막 단계까지 플랫폼 밖으로 옮겨갈 수 있다. 에이전트가 유저의 취향과 상황을 이해하고, 여러 플랫폼의 선택지를 비교해 예약까지 해준다면 말이다. 플랫폼에 유저를 보내주는 것에서 끝나는 게 아니라, 플랫폼 안에서 하던 선택까지 대신하게 되는 것이다.

6. 그렇다면 플랫폼의 해자도 달라지지 않을까? 유저를 모으고 그들의 선택에 영향을 주는 힘이 약해질수록, 다른 곳에서는 구하기 어려운 공급을 확보하는 능력이 더 중요해질 수 있다.

여기에 예약·결제·운영을 처리하는 인프라까지 포함해서, 플랫폼의 경쟁력 중심이 공급과 거래를 뒷받침하는 쪽으로 이동하는 것이다.

7. 이 구조에서 플랫폼은 양쪽에 자신을 거칠 이유를 줘야 한다. 에이전트에게는 ‘네 유저가 원하는 공급이 여기 있다’는 이유를, 공급자에게는 ‘우리를 통하면 적합한 고객을 데려오고 거래도 편하게 처리할 수 있다’는 이유를 줘야 한다.

특히 수요와의 접점을 에이전트가 쥐게 된다면, 플랫폼이 공급자를 끌어들이는 방식도 달라질 수밖에 없다.

8. 그럼 역설적으로, 유저가 꼭 찾을 만한 공급을 가진 쪽의 가치가 더 올라갈 수도 있지 않을까. 에이전트가 여러 플랫폼을 비교하더라도, 원하는 식당이나 예약 물량을 쉽게 대체할 수는 없으니.

9. 결국 플랫폼이 던져야 할 질문은 ‘어떻게 유저를 우리 앱에 머물게 할까’와 함께, ‘유저 대신 움직이는 에이전트도 굳이 우리를 찾아올 이유가 무엇인가’가 될 것 같다.

배꼽냄새에 중독되어버려...

https://x.com/not_kachii/status/2119684123417887115/video/1?s=46

이니시아 2차 해킹

https://x.com/initia/status/2120050740626628972?a=ABuZ4ZvxkHZw1ONKjc8&s=19

해킹은 펌핑이다

아무도 관심이 없어져버린 Web3 게임판 KOL들끼리 저격하며 콘탠츠를 생산하고 있는 모습
https://x.com/inhuman/status/2119903671563526375?a=PXTe3es8ne2Xg75u5wo&s=20
https://x.com/yellowpantherx/status/2120056455630098743?a=5P5eoUYbCCo3chrDlEc&s=20

브홍은 제가 아는 사람 중 Growth를 가장 잘하는 사람이라고 생각하는데, Fomo가 데려갔군요.

사실 한국인이 이런 글로벌 프로젝트의 APAC를 맡는 건 정말 대단한 일이라고 생각합니다. APAC에서는 중화권 시장에 대한 이해나 네트워크, 중국어를 할 수 있다는 게 엄청난 이점으로 작용합니다.

그래서 수 많은 프로젝트들의 APAC 헤드가 중국권 사람들 인 겁니다.

그런 상황에서 한국인으로서 APAC 헤드를 맡는다는 건, 그만큼 개인의 역량과 경험으로 보여줄 수 있는 가치가 크다는 뜻이기도 하고요.

*그래서 이런 자리에서 일하고 계신 분들이 더 대단하게 느껴집니다.

개인적으로 지금 형태의 소셜 트레이딩을 그렇게 긍정적으로 보고 있지는 않지만, Fomo가 앞으로 어떻게 변해갈지 지켜볼 만한 이유는 충분히 생긴 것 같네요🫡