거래소라는 인프라가 현재 KRX는 증권사들이 주주이긴 합니다만, 상장을 시켜주는 곳이다보니 어느정도 파워도 있고 증권사들이 눈치도 많이봅니다.
근데 지금 두나무가 업비트 가져가는거랑, 바이낸스가 고팍스 인수하는거랑, 미래에셋이 코빗 인수하는 등 좀 어느정도 시장내에서 변화가 일어나려고 하는데 갑자기 찬물 시~원하게 끼얹는 느낌이 너무 크네요 ㅋㅋ
근데 지금 두나무가 업비트 가져가는거랑, 바이낸스가 고팍스 인수하는거랑, 미래에셋이 코빗 인수하는 등 좀 어느정도 시장내에서 변화가 일어나려고 하는데 갑자기 찬물 시~원하게 끼얹는 느낌이 너무 크네요 ㅋㅋ
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Forwarded from Crypto 팬더 공지방🦅
개인적으로는 정부가 가상자산 거래소를 ATS급 핵심 금융 인프라로 보겠다는 방향성 자체는 이해는 됨. 이용자 수만 봐도 이제는 방치하기엔 너무 커졌고, 특정 개인이나 기업이 지배하는 구조가 리스크가 될 수 있다는 점도 맞는 말
다만 타이밍이 너무 애매함.
이미 네이버–두나무, 미래에셋–코빗처럼 대형 M&A가 실질적으로 논의, 진행되고 있는 상황에서, 나중에 지분을 15~20%로 제한하겠다고 하면 누가 선뜻 돈 들여 인수하겠나 싶음. 인수해 놓고 나중에 초과 지분을 헐값에 정리해야 할 수도 있는데, 그 리스크를 감수할 이유가 없음.
결국 이건 “산업을 키우겠다”는 메시지와 “지분은 묶겠다”는 규제가 동시에 나오는 셈이라, 시장 입장에서는 방향성이 헷갈릴 수밖에 없음. 특히 네이버나 미래에셋 같은 플레이어는 단순 재무투자가 아니라 중장기 전략 보고 들어오는 건데, 룰이 뒤늦게 바뀌면 발 빼는 게 합리적인 선택이 될 수도 있음.
규제 취지는 이해하지만, 지금 방식이면 오히려 국내 가상자산 산업의 대형화·제도권 편입에 브레이크를 거는 결과가 될 가능성도 크다고 봄. 이럴수록 금융위가 “어디까지 허용이고, 언제부터 적용인지”를 명확히 해줘야 시장이 덜 흔들릴 것 같음.
다만 타이밍이 너무 애매함.
이미 네이버–두나무, 미래에셋–코빗처럼 대형 M&A가 실질적으로 논의, 진행되고 있는 상황에서, 나중에 지분을 15~20%로 제한하겠다고 하면 누가 선뜻 돈 들여 인수하겠나 싶음. 인수해 놓고 나중에 초과 지분을 헐값에 정리해야 할 수도 있는데, 그 리스크를 감수할 이유가 없음.
결국 이건 “산업을 키우겠다”는 메시지와 “지분은 묶겠다”는 규제가 동시에 나오는 셈이라, 시장 입장에서는 방향성이 헷갈릴 수밖에 없음. 특히 네이버나 미래에셋 같은 플레이어는 단순 재무투자가 아니라 중장기 전략 보고 들어오는 건데, 룰이 뒤늦게 바뀌면 발 빼는 게 합리적인 선택이 될 수도 있음.
규제 취지는 이해하지만, 지금 방식이면 오히려 국내 가상자산 산업의 대형화·제도권 편입에 브레이크를 거는 결과가 될 가능성도 크다고 봄. 이럴수록 금융위가 “어디까지 허용이고, 언제부터 적용인지”를 명확히 해줘야 시장이 덜 흔들릴 것 같음.
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그렇다고 금가 분리 때문에 한국증권거래소에서 크립토 거래하는것도 법상으로 불가합니다. STO 샌드박스로 스타트업한테 시키던데 진짜 회사 매출이나 기술력 보면 그냥 코인원이 선녀로 보임.
규제할꺼면 증권/크립토 같이 묶어가는 방향이 더 맞아보입니다. '디지털 자산'이라고 할꺼면 거래소에서도 거래해주게 하던가요.
정부에서 이해도가 크게 없는데 돈된다 싶으니깐 일단 묶어서 팬다음에 말 들을꺼냐고 묻는거같음.
마치 우리가 GPT한테 바이브 코딩 시키는거같음
모르겠는데 일단 이렇게 해달라니깐? 아 ㅋㅋ
규제할꺼면 증권/크립토 같이 묶어가는 방향이 더 맞아보입니다. '디지털 자산'이라고 할꺼면 거래소에서도 거래해주게 하던가요.
정부에서 이해도가 크게 없는데 돈된다 싶으니깐 일단 묶어서 팬다음에 말 들을꺼냐고 묻는거같음.
마치 우리가 GPT한테 바이브 코딩 시키는거같음
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빚쟁이는 여의도로
거래소라는 인프라가 현재 KRX는 증권사들이 주주이긴 합니다만, 상장을 시켜주는 곳이다보니 어느정도 파워도 있고 증권사들이 눈치도 많이봅니다. 근데 지금 두나무가 업비트 가져가는거랑, 바이낸스가 고팍스 인수하는거랑, 미래에셋이 코빗 인수하는 등 좀 어느정도 시장내에서 변화가 일어나려고 하는데 갑자기 찬물 시~원하게 끼얹는 느낌이 너무 크네요 ㅋㅋ
개인적으로 KRX는 주주 분산 형태로 운영이 가능했던 부분이 단일 서버에 거래소들이 프론트를 제공해서 하나의 오더북으로 거래하는 특성때문이라고 생각합니다. (물론 최근에 NXT가 새로 생기긴했어요)
코인 거래소는 일단 회사별로 개별 오더북을 쓰고 있고 그렇다고 이걸 법으로 단일로 묶으라는 이야기도 없음.
스테이블 코인 관련해서는 규제 계속 나오는거 같은데 그러면 관련 인프라들이 잘 활용될 수 있도록 현실적으로 법안이 시대 흐름이나 업의 특성상 변화해야한다고 생각합니다.
근데 이거는 그냥 고속도로 깔기전에 차들이 너무 위험하니깐 너네 시속 10으로 달리라고 하는거 같아서 많이 답답하네요
코인 거래소는 일단 회사별로 개별 오더북을 쓰고 있고 그렇다고 이걸 법으로 단일로 묶으라는 이야기도 없음.
스테이블 코인 관련해서는 규제 계속 나오는거 같은데 그러면 관련 인프라들이 잘 활용될 수 있도록 현실적으로 법안이 시대 흐름이나 업의 특성상 변화해야한다고 생각합니다.
근데 이거는 그냥 고속도로 깔기전에 차들이 너무 위험하니깐 너네 시속 10으로 달리라고 하는거 같아서 많이 답답하네요
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Forwarded from 엄마가 걱정안해도 될때까지 하는 코인 채널
작년 5월에 허깅페이스는 이미 9-13 세 대상 “바이브코딩 해커톤”을 진행했죠
이친구들을 내가 “이길 수“ 있을까?
"If you can't win, join them"
어느 커뮤니티와 프로토콜들에 나를 참여시켜갈지가 2026년의 화두로 보고 있습니다
쉽고 빠른 정답은 이더리움, 약간 간접적인 정답은 “Info-Fi” 아닌가 싶네요
https://x.com/thom_wolf/status/1924399746447269963?s=46
이친구들을 내가 “이길 수“ 있을까?
"If you can't win, join them"
어느 커뮤니티와 프로토콜들에 나를 참여시켜갈지가 2026년의 화두로 보고 있습니다
쉽고 빠른 정답은 이더리움, 약간 간접적인 정답은 “Info-Fi” 아닌가 싶네요
https://x.com/thom_wolf/status/1924399746447269963?s=46
Forwarded from 종명이의 딸깍
PayPal이 마이크로소프트의 Copilot Checkout 출시를 지원
• 소비자가 MS 코파일럿(Copilot) 앱/사이트를 떠나지 않고, 대화창 안에서 상품 검색부터 결정, 페이팔을 통한 결제까지 한 번에 완료하는 서비스
• 페이팔의 역할: 상점의 인벤토리(재고) 노출, 브랜드 결제창 제공, 게스트 체크아웃 및 신용카드 처리 등 모든 금융 인프라를 담당.
• 기술적 기반: 페이팔이 최근 런칭한 에이전틱 커머스 서비스(Agentic Commerce Services)를 활용하며, 스토어 싱크(Store Sync) 기능을 통해 상점의 상품 카탈로그를 AI 에이전트에 실시간 연결
검색 -> 비교 -> 결제 파이프라인의 단축
• 기존에는 GPT나 코파일럿에서 정보를 얻은 뒤, 다시 해당 쇼핑몰로 이동해 로그인을 하고 결제를 하는 구조.
• 이제는 "이 방에 어울리는 소파 추천해줘" → "이거로 살게, 페이팔로 결제해줘" 의 과정으로 쇼핑경험이 전환됨.
• 이 과정에서 발생하는 전환율(Conversion)은 일반적인 여정보다 194%나 높다는 통계
인간이 아닌 '에이전트'를 위한 결제망 (B2A의 실체화)
• 페이팔은 스스로를 '에이전틱 프로토콜'을 지원하는 개방형 플랫폼으로 정의
• 이제는 인간의 눈에 예쁜 UI뿐만 아니라, AI 에이전트가 읽기 편한 데이터(Store Sync) 를 제공해야함
신뢰의 전이
• AI가 추천하는 제품을 믿고 살 수 있느냐의 핵심은 결제 보안
• 페이팔은 25년간 쌓아온 구매자 보호 정책(Buyer Protection)을 AI 에이전트 결제에 그대로 이식함으로써, 심리적 장벽을 제거하려는 노력을 함
결제 인프라까지 LLM 내부에 안착하는 순간, AI의 선택을 받지 못한 제품은 아예 결제 단계까지 도달조차 할 수 없는 상황이 발생할 것 같음. 이렇게 AI의 컨텍스트 윈도우(Context Window)가 곧 세상에서 가장 비싼 임대료를 지불해야 하는 최상급 상권이 되는것.
AI가 특정 브랜드를 추천하는 빈도와 긍정도를 측정하는 에이전트 점유율 분석 도구가 마케팅의 필수 지표가 될 것 같고, 생성 엔진 최적화 에이전시, 상위노출을 위한 추가비용, AI 모델의 편향성을 이용한 방식들의 출현 등이 예상됨. 결국 AI 모델 개발을 위해서 데이터가 중요하듯이 구매전환률이 높은 데이터를 가지기 위한 경쟁이 계속될 것이고, 쉽지는 않겠지만 기존 기업들이 가진 우위를 깨뜨리는 기업이 유니콘이 되지 않을까 싶음.
https://newsroom.paypal-corp.com/2026-01-08-PayPal-Powers-Microsofts-Launch-of-Copilot-Checkout
코파일럿 체크아웃(Copilot Checkout)
• 소비자가 MS 코파일럿(Copilot) 앱/사이트를 떠나지 않고, 대화창 안에서 상품 검색부터 결정, 페이팔을 통한 결제까지 한 번에 완료하는 서비스
• 페이팔의 역할: 상점의 인벤토리(재고) 노출, 브랜드 결제창 제공, 게스트 체크아웃 및 신용카드 처리 등 모든 금융 인프라를 담당.
• 기술적 기반: 페이팔이 최근 런칭한 에이전틱 커머스 서비스(Agentic Commerce Services)를 활용하며, 스토어 싱크(Store Sync) 기능을 통해 상점의 상품 카탈로그를 AI 에이전트에 실시간 연결
비즈니스적 의의
검색 -> 비교 -> 결제 파이프라인의 단축
• 기존에는 GPT나 코파일럿에서 정보를 얻은 뒤, 다시 해당 쇼핑몰로 이동해 로그인을 하고 결제를 하는 구조.
• 이제는 "이 방에 어울리는 소파 추천해줘" → "이거로 살게, 페이팔로 결제해줘" 의 과정으로 쇼핑경험이 전환됨.
• 이 과정에서 발생하는 전환율(Conversion)은 일반적인 여정보다 194%나 높다는 통계
인간이 아닌 '에이전트'를 위한 결제망 (B2A의 실체화)
• 페이팔은 스스로를 '에이전틱 프로토콜'을 지원하는 개방형 플랫폼으로 정의
• 이제는 인간의 눈에 예쁜 UI뿐만 아니라, AI 에이전트가 읽기 편한 데이터(Store Sync) 를 제공해야함
신뢰의 전이
• AI가 추천하는 제품을 믿고 살 수 있느냐의 핵심은 결제 보안
• 페이팔은 25년간 쌓아온 구매자 보호 정책(Buyer Protection)을 AI 에이전트 결제에 그대로 이식함으로써, 심리적 장벽을 제거하려는 노력을 함
개인적인 생각
결제 인프라까지 LLM 내부에 안착하는 순간, AI의 선택을 받지 못한 제품은 아예 결제 단계까지 도달조차 할 수 없는 상황이 발생할 것 같음. 이렇게 AI의 컨텍스트 윈도우(Context Window)가 곧 세상에서 가장 비싼 임대료를 지불해야 하는 최상급 상권이 되는것.
AI가 특정 브랜드를 추천하는 빈도와 긍정도를 측정하는 에이전트 점유율 분석 도구가 마케팅의 필수 지표가 될 것 같고, 생성 엔진 최적화 에이전시, 상위노출을 위한 추가비용, AI 모델의 편향성을 이용한 방식들의 출현 등이 예상됨. 결국 AI 모델 개발을 위해서 데이터가 중요하듯이 구매전환률이 높은 데이터를 가지기 위한 경쟁이 계속될 것이고, 쉽지는 않겠지만 기존 기업들이 가진 우위를 깨뜨리는 기업이 유니콘이 되지 않을까 싶음.
https://newsroom.paypal-corp.com/2026-01-08-PayPal-Powers-Microsofts-Launch-of-Copilot-Checkout
Forwarded from 타이거리서치 | Tiger Research Reports
99%의 돈 못 버는 웹3 프로젝트는 어떻게 살아남는가?
웹3 프로젝트의 99%는 단 1달러도 수익을 내지 못합니다.
수익이 없는데도 여러 프로젝트는 매달 수억 원의 마케팅과 행사를 이어갑니다. 이들의 생존 공식과 뒷모습을 파헤쳐 봅니다.
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웹3 프로젝트의 99%는 단 1달러도 수익을 내지 못합니다.
수익이 없는데도 여러 프로젝트는 매달 수억 원의 마케팅과 행사를 이어갑니다. 이들의 생존 공식과 뒷모습을 파헤쳐 봅니다.
🟠 웹3 프로젝트 99%가 실질 매출 없이 보유 토큰·투자금으로 운영비 충당하는 좀비 상태🟠 전 중심의 조기 상장이 마케팅 과다 지출을 유도하여 오히려 제품 경쟁력을 상실시킴🟠 수익을 내는 상위 1%의 합리적 PER은 역설적으로 나머지 99%의 밸류가 허구임을 방증🟠 제품 성패와 무관하게 상장만으로 파운더가 먼저 부를 챙길 수 있는 구조가 악순환을 반복🟠 결국 99%의 생존은 사업적 성과가 아닌 투자자 희생에 기댄 구조적 결함의 결과물
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Forwarded from 전종현의 인사이트
앤트로픽이 Cowork 라는 새로운 에이전트 서비스를 출시. AI가 내 컴퓨터 저장소에 직접 들어오기 시작한다.
"Cowork를 사용하는 것은 일반적인 대화와 어떻게 다를까요? Cowork에서는 사용자가 컴퓨터에서 원하는 폴더에 대한 접근 권한을 Claude에게 부여합니다. 그러면 Claude는 해당 폴더에 있는 파일을 읽고, 편집하고, 생성할 수 있습니다. 예를 들어, 다운로드한 파일을 정렬하고 이름을 바꿔 정리하거나, 수많은 스크린샷에서 지출 내역이 담긴 스프레드시트를 만들거나, 흩어져 있는 메모를 바탕으로 보고서 초안을 작성할 수 있습니다. "
"Cowork에서 Claude는 일반적인 대화에서 볼 수 있는 것보다 훨씬 더 능동적으로 이러한 작업을 수행합니다. 작업을 설정하면 Claude는 계획을 세우고 꾸준히 완료하며, 진행 상황을 사용자에게 알려줍니다. Claude Code를 사용해 본 적이 있다면 익숙하게 느껴질 것입니다. Cowork는 Claude Code와 동일한 기반 위에 구축되었기 때문입니다. 즉, Cowork는 Claude Code가 처리할 수 있는 많은 작업을 수행할 수 있지만, 코딩이 필요하지 않은 작업에 대해 훨씬 더 접근하기 쉬운 형태로 제공됩니다."
https://claude.com/blog/cowork-research-preview
"Cowork를 사용하는 것은 일반적인 대화와 어떻게 다를까요? Cowork에서는 사용자가 컴퓨터에서 원하는 폴더에 대한 접근 권한을 Claude에게 부여합니다. 그러면 Claude는 해당 폴더에 있는 파일을 읽고, 편집하고, 생성할 수 있습니다. 예를 들어, 다운로드한 파일을 정렬하고 이름을 바꿔 정리하거나, 수많은 스크린샷에서 지출 내역이 담긴 스프레드시트를 만들거나, 흩어져 있는 메모를 바탕으로 보고서 초안을 작성할 수 있습니다. "
"Cowork에서 Claude는 일반적인 대화에서 볼 수 있는 것보다 훨씬 더 능동적으로 이러한 작업을 수행합니다. 작업을 설정하면 Claude는 계획을 세우고 꾸준히 완료하며, 진행 상황을 사용자에게 알려줍니다. Claude Code를 사용해 본 적이 있다면 익숙하게 느껴질 것입니다. Cowork는 Claude Code와 동일한 기반 위에 구축되었기 때문입니다. 즉, Cowork는 Claude Code가 처리할 수 있는 많은 작업을 수행할 수 있지만, 코딩이 필요하지 않은 작업에 대해 훨씬 더 접근하기 쉬운 형태로 제공됩니다."
https://claude.com/blog/cowork-research-preview
Claude
Claude Cowork
With Claude Cowork, you can start a task at your desk, check in on it from your phone, and get a polished deck, document, or spreadsheet for review. Connect your data; schedule a daily, weekly, or monthly task; and ask for the format you need.
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