빚쟁이는 여의도로

상하이 난징동루. 연간 2억 명의 트래픽이 몰리는 말도 안 되는 곳이다. 이 난징동루의 랜드마크 중 하나인 다이마루 백화점에 무신사 스탠다드가 들어선다. 건너편에는 화웨이 글로벌 플래그십 매장이 있고, 팝마트(라부부) 플래그십 매장이 있다. 중국 로컬 브랜드 중에서도 가장 잘나가는 브랜드들이 포진한 곳이다. 이 치열한 전장에 한국 브랜드가 자리를 잡았다는 사실은 기쁜 일이다.

무신사는 한국에서 연간 거래액 4.5조 원, 매출 1.2조 원을 기록한 압도적 1위다. 자랑스러운 일이다. 하지만 이와 별개로 시각은 냉정할 필요가 있다. 한국 1등이지만, 세계 1등이 아니다. 상하이에서는 이제 막 이름을 알리기 시작한 신인이다. 전 세계 트렌드를 쥐고 흔드는 유니클로와 비교하면 무신사의 체급은 여전히 소소하다. (유니클로 기업가치는 약 160-170조, 무신사는 10조 상장 목표로 한다는 기사가 있다) 세계 시장의 문법은 한국과 전혀 다르고, 그 거대한 벽을 넘는 것은 결코 쉽지 않은 과제가 될 것이다.

그럼에도 이 도전을 응원할 수밖에 없다. 한국은 내수가 아닌 수출로 지탱되는 국가이기 때문이다. 그동안 중동의 노동력과 반도체 기술로 돈을 벌어 한국 경제는 여기까지 왔다. 이제는 또 다른 먹거리를 찾아야만 한다. 무신사가 성공하면 수많은 브랜드가 무신사를 통해 다시 수출될 수 있다. 생태계와 판이 더 커질 수 있는 기회다. 과거 배달의민족 같은 회사들도 한국에서는 1등이었지만, 베트남 진출 과정에서 겪은 실패들이 아쉬움으로 남았다. 무신사 같은 회사들이 그 길을 뚫어주길 바란다. 무신사 스탠다드뿐 아니라, 한국 패션 산업 자체의 생태계를 키워주는 대표주자가 되었으면 한다. 그러면 그 자체로 산업이 더 커질 수 있다.

지금 중국은 자국 브랜드를 밀어주며 서로를 키워주고 있다. 이런 판국에 한국 안에서 누가 1등인지 싸우는 것은 아무런 의미가 없다. 한국에서 적당히 1등을 했으면 이제 밖으로 나가면 된다. 그리고 더 많은 브랜드가 같이 나갈 수 있게 도와주면 된다. 좁은 시장에 갇혀 에너지를 소모하는 모습은 과거의 붕당정치와 다를 바 없다. 우리끼리 싸울 틈도, 이유도 없다.

무신사의 성공을 바라는 이유는 지극히 현실적이다. 내가 한국인이기 때문이다. 한국어가 가장 편하고, 한국어 네트워크 레버리지 하는 것이 가장 우위전략이다. 그렇기에 내가 속한 한국 네트워크와 생태계가 강해지면 좋겠다. 당연한 일이다. 우리 커뮤니티의 영향력이 세계로 확장될 때 비로소 개인의 기회도 넓어진다.

무신사 차이나는 중국 안타그룹과 6:4 지분으로 합작법인을 세웠다. 이후의 수익 배분이나 운영상의 갈등 같은 숙제도 많을 것이다. 하지만 이런 고민은 일단 살아남은 뒤에야 할 수 있는 사치다. 지금은 상하이 매장의 초기 안착이 무엇보다 중요하다. 거대 플랫폼이 길을 제대로 닦아놓아야 한국의 수많은 신진 디자이너 브랜드도 그 물결을 타고 나갈 수 있다. 이번 진출은 마침표가 아닌 거대한 전쟁의 '데이원(Day 1)'이다. 한국 패션 생태계의 판도를 바꿀 이 싸움을 정말 잘 해내길 바라며.

전문 : https://blog.naver.com/bizucafe/224125301143

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무신사 난징동루

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