Наш постоянный партнёр Яндекс совместно с еще несколькими компаниями запустил крутой проект, который понравится многим молодым и умным карьеристам. Это образовательная олимпиада нового формата для студентов и молодых выпускников разных специальностей.

Победители могут бесплатно поступить в магистратуру и аспирантуру лучших вузов России, получают стипендию 200-300 тысяч рублей и привилегии в отборе в крупные корпорации.

Заявки принимают до 22 ноября, регистрируйтесь здесь: clck.ru/EVTHr. Участие бесплатное. Пост оплачен, но рекомендация искренняя - некоторые из нашей команды думают сами поучаствовать в отборе.

Новый мастрид, который вы будете обсуждать у офисных кулеров с коллегами: medium.com/@sergey_57776/установлено-от-чего-зависит-размер-зарплаты-8b9e2b0e3634

Существует масса факторов, влияющих на то, почему одни люди зарабатывают существенно больше других. Среди них есть очевидные: например, профессия и образование. Но они, к сожалению, мало что объясняют, а лишь переводят стрелку на новые вопросы: а почему, например, один закончил INSEAD и стал инвестбанкиром, а другой — восьмилетку и стал сантехником?

До сих пор в мире не было репрезентативных исследований высокого научного уровня:

- сводивших вместе почти все факторы, коррелирующие с размером зарплаты;
- решающих проблему мультиколлинеарности (взаимной зависимости многих факторов друг от друга);
- рассчитывающих относительную степень влиятельности каждого из факторов.

И вот первое такое исследование появилось : «Good Things for Those Who Wait: Predictive Modeling Highlights Importance of Delay Discounting for Income Attainment» (frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2018.01545/full).

Четвертым по важности (после профессии, образования, места проживания) и, что принципиально важно  —  в отличие от первых трёх, заложенным в наш характер,  —  фактором оказалась «прозорливая терпеливость» / «прозорливая дальновидность». Это то самое качество, которое выявлялось в знаменитых стэнфордских экспериментах с зефирками (детям предлагали на выбор либо одну зефирку сейчас, либо две, но через час).

Подробнее читайте в статье по ссылке. И тренируйте прозорливую терпеливость!

Колонка бывшего топ-менеджера Walmart. Он ушёл со своего поста, чтобы иметь больше времени на свою писательскую деятельность. И столкнулся с проблемой: сначала ты думаешь, что в «новой жизни» у тебя будет полно свободного времени, но на деле твой загруз только растёт.

Вот он пишет: «Теперь я делаю звонки во время исследований и беру интервью по телефону; обедаю с литературными агентами и веб-разработчиками; провожу совещания по поводу названия книг и графика их публикации; даю интервью на радио и беседую с журналистами».

Но автор нашёл решение: «неприкасаемый день» раз в неделю, то есть день, когда ты полностью отключаешься от окружающего мира. Никаких телефонов, интернета и так далее.

«Неприкасаемые дни стали моим секретным оружием и помогли вернуться на путь истинный. Именно благодаря им я завершаю самые творческие и полезные проекты. Если провести грубое сравнение, в день, когда мне удавалось писать между встречами, у меня выходило около 500 слов в день. В «неприкасаемый день» я вполне могу написать 5000 слов. Я в 10 раз продуктивнее».

Почитайте - наверняка многим загруженным карьеристам пригодится.

Оригинал на английском: hbr.org/2018/03/why-you-need-an-untouchable-day-every-week

Русский перевод: hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/p26671

Маствотч, в котором Герман Греф рассказывает, как стать идеальным сотрудником и помочь вашему работодателю «найти Джона» в вашем лице (это выражение появилось в США во Вторую мировую войну и означает «найти топ-перформера для выполнения рабочих или боевых задач», эту историю Греф рассказывает в ролике): vedomosti.ru/finance/video/2018/09/12/780447-kak-stat-idealnim-sotrudnikom

Версия Грефа - нужно стать «шейпером», у которого должно быть:

1) видение и креативность
2) системность мышления
3) идеальное execution.

Полностью согласны с Грефом. Развивайте креативность: читайте художественную литературу, смотрите фильмы, слушайте музыку, путешествуйте, прокачивайте чувство юмора, общайтесь с креативными людьми. Развивайте системность мышления и рациональность: почитайте такие книги, как «Думай медленно, решай быстро» Канемана, «Принципы пирамиды Минто» Минто и «Гарри Поттер и методы рационального мышления» Юдковского. И будьте идеальным экзекьютором: ответственным, не факапящим и всегда думающим на шаг вперёд, предвосхищая пожелания своего босса и потребности компании. И тогда ваша карьера будет стремительной.

Гендиректор компании «Мегаплан» написал полезный мастрид о том, каких менеджеров он увольняет во время сокращений. Этот текст стоит воспринимать как «вредные советы» о том, каким начальником точно не нужно становиться. Почитайте: здесь и о важности делегирования, и о конфликтности, и о вреде избыточного самопиара для корпоративной карьеры и многое другое.

secretmag.ru/opinions/sergej-kozlov-5-priznakov-nachalnika-neudachnika.htm

Небольшой посткриптум для топ-менеджеров и эйчар-директоров, читающих нас. Пожалуйста, внедряйте у себя систему обратной связи на вышестоящих сотрудников. Увы, в очень многих даже самых прогрессивных корпорациях её либо нет совсем, либо она есть только «для галочки». На днях общались с друзьями из одной консалтинговой компании «Большой Тройки» и узнали: у них эта система есть и некоторые несносные боссы стабильно получают суперотрицательный фидбек от подчинённых, но это никак не сказывается на дальнейшей карьере и бонусах таких начальников. А зря: так вы никогда не создадите здоровую корпоративную культуру и большинство людей будут всё и дальше уходить от вас через несколько лет работы.

Продолжаем рубрику «вредные советы». Топ-менеджеры Mail.Ru, Aviasales, Skyeng и других компаний объясняют, какие сотрудников они выгоняют и как нельзя вести себя на работе. Ценные замечания про токсичность - с ней надо и в работе, и в жизни бороться, сами понимаете: vc.ru/hr/47181-mneniya-rabotodateley-ot-kakih-sotrudnikov-nuzhno-izbavlyatsya-v-pervuyu-ochered

Вот ещё неплохой англоязычный материал с примерами поведения, за которое нужно увольнять. «Тереза-опоздунья», «Тихий Сэм» и другие примеры сотрудников, с которыми вам не по пути: recruiterbox.com/blog/when-and-how-to-fire-an-employee

Сегодня нашему каналу исполняется 2 года. Спасибо, что вы с нами. За это время мы превратились в один из самых популярных русскоязычных блогов о карьере, опубликовали множество хитовых материалов и интервью, поделились с вами сотнями рекомендованных мастридов, посотрудничали с десятками топовых международных и российских корпораций и получили сотни сообщений от благодарных карьеристов.

В честь двухлетия проекта мы решили встретиться с подписчиками, чтобы вместе почиллить и пообщаться. Дата и время: 1 ноября, 20:00. Снимем лофт, закажем кейтеринг и купим алкоголь. Будет вся наша команда и наши друзья-яппи из разных корпораций.

Приходите все: будет и веселье, и нетворкинг, каждый сможет лично пообщаться с командой канала и обсудить карьерные темы. Мы давно хотели познакомиться с вами, и эта годовщина - отличный повод.

Мы будем бронировать лофт и кейтеринг заранее, поэтому предлагаем всем символически скинуться на аренду и еду. Регистрироваться можно до 23:59 этой пятницы, 26 октября, потому что нам нужно определиться с количеством участников, чтобы выбрать лофт.

Регистрируйтесь здесь: goo.gl/forms/vj73m8o5zYhhtmmG3. Ждём вас. Лофт будет расположен недалеко от центра Москвы, точный адрес сообщим всем на имэйл в начале следующей недели, когда поймём, сколько человек придут на вечеринку. Все вопросы можете задавать Борису: @yopeer.

Факт: когда компания становится больше, она становится неповоротливее, бюрократичнее и, в конечном счёте, рано или поздно менее эффективной, чем маленькие и голодные стартапы. И потом её смещают с вершины именно маленькие и голодные стартапы. Напомним, что 10 лет назад ни одна из нынешних пяти самых дорогих компаний мира — Amazon, Apple, Google (Alphabet), Facebook, Microsoft — не входила в этот список.

Недавно вышло новое исследование, которое подтверждает: с ростом корпорации падает эффективность принятия в ней решений. Этот вывод очевиден. Но есть и много неочевидных выводов, о которых пишет Форбс в свежем мастриде: forbes.com/sites/eriklarson/2018/10/23/why-bigger-companies-are-less-decisive-and-what-to-do-about-it/#2c533bfb5f94

1. С процессами в крупных корпорациях всё намного лучше, чем в компаниях поменьше. То же самое — с данными и аналитикой (особенно в эру big data).

2. Медленное принятие решений в крупных корпорациях нивелирует вышеуказанное преимущество. Плюс неэффективность (интриги внутри компании, ограниченное начальство, преследование сотрудниками своих личных целей в ущерб успеху компании).

3. Но всё же не всем крупным корпорациям стоит отчаиваться: «Our research found that the top 10 percent of large companies have decision practices that are just as fast and efficient as much smaller companies, without sacrificing other strengths. Decision excellence is possible at any scale.»

Что отличает такие крупные компании от остальных?

А. Отсутствие большой дистанции между топ-менеджментом и обычными сотрудниками, демократичность.

Б. Чёткое распределение полномочий и ответственности за принятие решений, отсутствие бюрократии и излишних раундов согласований.

В. Оперативность в принятии решений на всех уровнях, проактивность.

Казалось бы, простые правила, а ведь так много компаний им не следует и допускают фейлы (вспомним падение Kodak, не успевших адаптироваться к появлению цифровых фотоаппаратов, или судьбу Nokia). Надеемся, нынешние и будущие топ-менеджеры среди наших подписчиков прочтут этот текст.

Многие из вас знают, что у нас есть ещё один канал, посвящённый работе в digital и eCommerce сферах - @digitalization.

С этого дня мы меняем структуру контента канала: каждый день на нём будет публиковаться три вакансии в топовых компаниях, плюс три раза в неделю будут выходить образовательные посты для новичков и профессионалов индустрии.

Если вам интересна тема digital, но вы ещё не подписаны на t.me/digitalization, то самое время подписаться.

У многих карьеристов даже с ростом зарплаты остаются проблемы с отсутствием накоплений. ЗП растет, но и расходы растут, а денег на счете не становится сильно больше. Делимся несколькими финансовыми лайфхаками на тему.

1. Откладывайте фиксированную часть от суммы вашего повышения по ЗП: quora.com/What-are-the-best-financial-hacks/answer/Alex-Tabarrok?ch=10&share=550a1913&srid=tXJY. Простой, но эффективный лайфхак.

2. Читайте книги и статьи о персональных финансах и повышайте финансовую грамотность. Почитайте для развития финансового кругозора  книги, которые советует всем Уоррен Баффет (readrate.com/rus/ratings/uorren-baffet-knigi-kotorye-pomogli-mne-sdelat-sostoyanie).

3. Диверсифицируйте свой инвестиционный портфель, минимум 80 процентов должны быть вложены в консервативные финансовые инструменты (банковский вклад, облигации, недвижимость и т.д.). Повторимся: никогда не вкладывайте большой процент накоплений в рискованные активы (криптовалюты, стартапы друзей и так далее)!

4. Если это все для вас сложно, возьмите консультацию у специалиста, который проведет для вас ликбез на тему. Лучше потратить один раз несколько тысяч рублей, чем потом терять деньги всю жизнь.

5. Почитайте про движение FIRE (financial independence and retiring early) - чуваков, которые стабильно откладывают большой процент ЗП, чтобы выйти на пенсию в 30-35 лет. У них есть чему поучиться: t.me/yourcareer/550

​​Открылась регистрация на PepsiCo BreakOut — единственную программу развития в FMCG-отрасли с бизнес-акселератором. Вам не придется выбирать между атмосферой стартапа и работой в глобальной корпорации. Здесь вы сможете запустить свой проект и получить кросс-функциональный опыт.

На программе вас ждет:
— поддержка ведущих бизнес-экспертов страны;
— индивидуальная программа обучения и развития;
— возможность повлиять на трансформацию бизнеса PepsiCo в России.

А еще у вас будут отличные условия труда: работа в московском офисе компании, ежегодный пересмотр зарплаты и возможность претендовать на менеджерскую позицию после завершения программы.

Признаки подходящего кандидата:
— оконченное высшее образование (маркетинг, экономика, финансы);
— опыт работы не более 3 лет;
— знание английского на уровне Advanced;
— высокие интеллектуальные и аналитические способности.

Узнайте подробности и зарегистрируйтесь: bit.ly/BreakOut7

#реклама

Мастрид для всех карьеристов и особенно эйчаров — отрывок из книги Патти Маккорд «Сильнейшие» о корпоративной культуре Netflix: vc.ru/hr/49100-lyudi-iz-hr-dolzhny-byt-lyudmi-iz-biznesa-kak-netflix-nanimaet-specialistov-bez-strogoy-zarplatnoy-sistemy.

Ценные советы на такие темы, как:

- как должна быть устроена идеальная культура найма и увольнения
- как получать лучших сотрудников
- как мотивировать сотрудников 
- как бороться за таланты с конкурентами
- почему HR должен быть человеком из бизнеса.
 
Пара отличных цитат (хотя всю главу хочется растащить на цитаты):

«… удержание сотрудников ― не лучший показатель для оценки ваших успехов в тимбилдинге или в создании отличной культуры. Показателем должно быть не просто количество сохраненных людей, а то, сколько у вас отличных людей с нужными вам навыками и опытом...»

«Со временем мы решили платить в Netflix высококонкурентные зарплаты. За лучших технических специалистов нам приходилось соперничать с Google, Facebook и Amazon, и мы верили в высокую оплату труда нужных нам людей. Но мы не хотели конкурировать в стоимости как главном аргументе в пользу работы в нашей компании. Известие о том, что мы очень хорошо платим, конечно, распространялось по округе, и, несомненно, это помогло нам привлечь часть людей, которых мы хотели привлечь, но у нас было правило не обсуждать с кандидатом зарплату до того, как он примет предложение. Мы готовы были обсудить нашу философию оплаты, но не говорили о цифрах...»

«У нас также не было бонусной системы. Если ваши сотрудники ― взрослые люди, ставящие компанию на первое место, годовой бонус не заставит их работать усерднее или организованнее. Мы обращались с компенсационными выплатами совсем не так, как это делалось в большинстве компаний. Мы позволяли сотрудникам говорить нам, какую часть выплат они хотят получить в виде опциона на акции, и вместо того, чтобы добавить их к зарплате, замещали ими часть их зарплаты...»

Хит англоязычного интернета - текст о том, как иллюзия сложной и долгой работы повышает её ценность в глазах клиента (или работодателя!). Наверняка вы тоже сталкивались с этим феноменом на работе: пусть ваши коллеги думают, что вы занимаетесь сложными и времязатратными вещами, даже если проект, над которым вы работаете, требует минимальных усилий. Главное - не переусердствовать и не спалиться.

В конце текста автор советует 2 книги на тему, добавляйте в свои ридлисты: David Graeber "Bullshit Jobs", Mario Fabbri "The Imaginary Economy".

spectator.co.uk/2018/07/it-doesnt-matter-how-hard-you-work-just-how-busy-you-look

Вечеринка в честь двухлетия нашего канала✌️

Один из немногих толковых каналов про технологии в Телеграме - Digital Доктор (@tlgdoc). Пишет о трендах развития технологий и digital, мессенджерах и IT-корпорациях. Автор - аноним, говорит, что живёт в Кремниевой долине и знает IT-мир изнутри. Похоже на правду. Почитайте несколько его постов, которые нам особенно понравились.

Почему 99% новостей про ИИ - буллщит: t.me/tlgdoc/60

Серия материалов с анализом неясных перспектив «Яндекс.Дзена» (t.me/tlgdoc/66 и t.me/tlgdoc/74).

Уловки, к которым прибегают пранкеры, чтобы «развести» даже умного и опытного человека: t.me/tlgdoc/64

#инфопартнёр

Вчера мы отлично провели время на тусовке в честь двухлетия нашего канала вместе с 30 подписчиками. Решили проводить такие ивенты чаще, так что на будущее stay tuned (и пишите Борису @yopeer, если у вас есть пожелания по этому формату).

Возвращаемся к работе и самосовершенствованию. Нашли для вас подборку из 400 (!) БЕСПЛАТНЫХ онлайн-курсов, «кредиты» (баллы) по которым засчитываются в топовых университетах: qz.com/1351501/tk-free-online-courses-with-credits-that-count-towards-your-degree.

В подборке есть курсы 50 западных вузов по самым разным направлениям: бизнес, финансы, программирование, гуманитарные науки, искусство и так далее. Добавляйте в закладки и прокачивайтесь.

PS: кто делал фото на тусовке вчера, скиньте их Борису @yopeer, пожалуйста.

#УС_learning

Что общего у экспрессионизма, виртуальной реальности и компаний Google и Apple? Все эти вещи начинались как side projects.

Сегодняшний мастрид - о том, почему вам обязательно нужно заниматься сторонними проектами параллельно с основной работой: entrepreneur.com/article/315209

Эту статью обсуждают сегодня в офисах большинства консалтинговых фирм. New Yorker опубликовал хитовый лонгрид об этически спорных проектах компании McKinsey. В частности, эта консалтинговая фирма консультировала правительство Саудовской Аравии и, возможно, именно результат ресёрча маккинзиатов побудил саудитов убить журналиста Хашогги в стамбульском консульстве (если вы следите за новостями, то слышали про эту историю).

Про этот и другие спорные моменты в деятельности "Фирмы" читайте по ссылке: newyorker.com/news/news-desk/mckinseys-work-for-saudi-arabia-highlights-its-history-of-unsavory-entanglements.

В тексте есть интересные факты и про другие компании. Помните историю о том, как Гугл отказался от крупного контракта с Минобороны США из-за протеста пацифистски настроенных сотрудников? Так вот, недавно этот контракт под шумок переподписали с Microsoft.

​​​​Открыт набор в бизнес-школу Changellenge » Tool kit, где вы получите топ-3 навыка для работы в ведущих компаниях мира. В формате онлайн вы освоите: Excel, финансовое моделирование и анализ данных. Три инструмента успешного профессионала. Этот курс для тех, кто хочет:

— Получить 3 главных навыка, востребованных у работодателей
— Выполнять задачи на работе быстрее и качественнее
— Управлять своим бизнесом и оценивать его эффективность

Партнеры школы: Сбербанк, Accenture, BCG, EY, Unilever, X5 Retail Group и другие.

Регистрируйтесь до 9 ноября включительно: https://clck.ru/Efc99

#реклама