Я в день вылета из Сан Франциско

https://youtu.be/m2WynoOFaKo?is=O3yDyePhaOeLTEs3

Вы наверняка заметили новости про Jev, и у многих возникает вопрос: в чём революция?

Это модель, которая умеет только классифицировать и выдаёт на выходе вероятности.
- Раньше под капотом были if/else, у Jev под капотом ИИ.
- В отличие от других ИИ, она быстрая и дешёвая: нет ризонинга и прочей туфты, которая сжирает токены.

Почему хайпует?
Потому что последние три года мы офигевали от развития LLM: они постоянно умнели и показывали всё лучшие бенчмарки. А тут, бац, и оказывается, что можно развиваться в разных направлениях с лучшим результатом.

Для задач фильтрации приходилось прописывать конкретные форматы выдачи, которые не удерживались в контексте и постоянно разваливались.

Поэтому Jev выигрывает: он typesafe, дешевле, стабильнее и масштабируется без проблем.

Если отмотать назад и взять какой-нибудь Gemini Flash без ризонинга, можно получить ± схожий результат, и, как будто, тюнинг малых моделей ровно об этом.

Ждём аналоги Jev-режима от энтерпрайз-дядей типа Anthropic.

a16z выкатила отчет по ии за 26-ой год

• У компаний есть деньги, но нет доказательств ROI от ИИ
• 1% компаний двигают инновации во всей отрасли
• узкоотраслевой софт падает в цене меньше универсального
• Разработка стала дешевле
• Венчур стал вкладывать больше в ai-based services

видео версия

ИИ улучшает качество работы или наоборот делает нас глупее?

Google провёл такой эксперимент на юристах. Дали им ИИ на три месяца и потом посмотрели, как изменилось их собственное мышление, уже без ИИ.

Результаты интересные:

1. Опытные юристы, стали в среднем думать лучше. Новички в среднем не поумнели вообще.
2. При этом внутри каждой группы люди разделились на две части: у кого-то стало лучше, у кого-то хуже. У новичков это особенно заметно: стало больше и слабых, и сильных.
3. Никого ИИ не сделал гением. Максимум крепкий середняк.
4. Новички стали лучше писать с ИИ, но хуже замечать ошибки в логике и аргументации.

Иными словами те, кто и так был силён в профессии, получает инструмент для умножения усилий и на выходе будет больше качественной работы. Те, кто до этого делал не очень, будет делать не очень, но в большем обьеме.

Каждый день последние 3 года я просыпаюсь и тут же включаюсь в жизнь наших клиентов. Мы стараемся вникнуть глубже остальных и дать лучше сервис. Мне и моей команде важно предоставлять лучшее, что есть на рынке спортивных решений нашим клиентам и оправдывать ожидаиня.

Поэтому всегда приятно получать положительные отзывы и оценки нашей работе.

Первый в баскете пошел!
Начали работать с БК «Тверь» 🏀

На матчи клуба приходит около 350 человек. Мне нравится, что ребята уже сейчас думают, как сделать для них больше, и не откладывают это на потом.

Подключили нашу CRM «Вираж» Лояльность, вместе внедряем геймификацию и реферальную программу: достижения, баллы за активность, бонусы за приглашённых друзей.

В спорте мы часто думаем, как привлечь новых зрителей. Но важно не забывать и о тех, кто уже ходит на матчи. Клуб может поблагодарить их за поддержку вполне конкретно — например, подарить бонусы за активность или приглашённого друга.

У «Твери» есть желание этим заниматься, и мне приятно, что мы помогаем. Буду рассказывать, что получается. Надеюсь, со временем и цифру 350 в таком посте поменяем 🤝

Идем широко шагая по спорту, уже подумываем сделать альбом с наклейками клубов КХЛ, которые к нам примкнули)

Очень рад и тому как развивается Вираж и отзывам коллег по цеху.

Мы хотим, чтобы связь болельщика с клубом не заканчивалась после финальной сирены.

Вместе с «Виражом» мы развиваем программу лояльности, которая позволяет быть частью жизни «Шанхай Дрэгонс» 365 дней в году. Посещение матчей, активность и взаимодействие с командой превращаются в достижения, новые статусы, награды и привилегии.
В личном кабинете болельщик видит свой прогресс, открывает новые возможности и ставит цели. Каждое взаимодействие становится ещё одним шагом навстречу клубу.

Мы создаём единую экосистему, где поддержка команды выходит за пределы арены — от персонального контента в личном кабинете до бонусов и специальных предложений у городских партнёров.

Наша цель — не просто собирать аудиторию, а создавать настоящее сообщество болельщиков, для которых «Шанхай Дрэгонс» — часть жизни 365 дней в году.

(c) Директор по маркетингу
ХК “Шанхай Дрэгонс”

Пару лет назад мы делали страницу про матч-дей на арене, помню, тогда смотрели на зенитовский фан-променад. Мне кажется, сейчас он эволюционировал до этого: https://tickets.fc-zenit.ru/match-day
Там описывались проезд на стадион, как лучше пройти и программа матча.

Буквально недавно в ходе обсуждения мне показали такую страницу, и я подумал, что у нас в спорте почему-то совсем не раскрывается весь клиентский путь.
Гляньте рефы:
https://www.denverbroncos.com/game-day/kbyg
Потом нашёл у «Зенита» похожую прикольную страничку:
https://gazprom-arena.com/events/zenit-tsska_2025
И у МанСити https://www.mancity.com/ticketing-and-hospitality/matchdays-at-the-etihad-stadium

И вот что я подумал. Очевидно, все стараются продавать как можно больше билетов, но экономика потихоньку меняется, и зачастую на мерче и спонсорстве можно зарабатывать если не больше, то сопоставимо, а это не всегда зависит от посещений стадиона.
Есть кейсы, при которых люди посещают только фан-зоны, есть кейсы тех, кто смотрит только из дома.

Возникает 3 вопроса:
1. Как нам передать им опыт посещения стадиона, если они там никогда не были?
2. Как нам улучшить их матч-дей опыт, если они не хотят посещать стадион?
3. Как сделать №1 и №2 прибыльными?

Я поискал и пока не нашёл много примеров применения в мире для СААС решений: то ли потому, что это тупиковая ветка, то ли потому, что никто туда пока не заходил. Однако это точно, что стоит покрывать самим клубам. Stay tuned