Перед засіданням «Рамштайну» провели чотиристоронню зустріч з Марком Рютте, Джоном Гілі та Борисом Пісторіусом.

Очікуємо на важливі анонси допомоги для України та розвитку спільних проєктів з партнерами.

ППО, ракети для F-16 та протибалістичні рішення — розширюємо оборонне партнерство з Diehl Defence

Провів зустріч із генеральним директором Diehl Defence Гельмутом Раухом — провідним німецьким виробником озброєння та систем протиповітряної оборони. Обговорили конкретні рішення для посилення ППО України й розвиток спільних проєктів.

Обговорили збільшення та пришвидшення постачання ракет до систем IRIS-T. Ці рішення вже довели ефективність у бойових умовах і є важливою частиною багаторівневої системи захисту неба. Також — розвиток ракетних проєктів для F-16 та можливість тестувати нові рішення в Україні.

Окремо — постачання боєприпасів підвищеної дальності за підтримки ЄС, а також розвиток рішень у сфері радарів та протибалістичного захисту.

Вдячний Diehl Defence за надані рішення й готовність розширювати співпрацю. Це системна робота, яка посилює захист українського неба і зміцнює безпеку Європи.

Прискорюємо постачання НРК для фронту

Провів зустріч із виробниками наземних роботизованих комплексів. Ключове завдання — закрити запит фронту на НРК і прискорити постачання у війська.

НРК виконують важливі завдання з логістики та евакуації на фронті. Лише за березень — 9 000+ виконаних місій військовими. Наша мета — 100% фронтової логістики мають виконувати роботизовані системи.

У першому півріччі 2026 року за збільшеною потребою законтрактуємо 25 000 НРК, які поступово поставлятимуть на фронт. Це вдвічі більше, ніж за весь 2025 рік. АОЗ уже уклала 19 контрактів на 11 млрд грн з виробниками.

Для того щоб пришвидшити постачання, вже ухвалено низку рішень:

— розблокували контрактування навіть при зміні вартості. На початку року зміни в податковому законодавстві вплинули на частину НРК — вони підпадають під ПДВ, що потребувало перегляду цін і зсунуло строки контрактування. Зараз працюємо над комплексним вирішенням цього питання;

— синхронізували фінансування та суттєво збільшили обсяг закупівель на рік;

— за завданням Міноборони АОЗ пришвидшила укладання контрактів;

– запускаємо центр компетенцій НРК при Міноборони, який разом з військовими та Генеральним штабом пришвидшить впровадження НРК на фронті й стане єдиним центром для виробників.

Окрім того, змінюємо підхід до планування: уже цього року виробники матимуть контракти на наступний рік. Це допоможе бізнесу спрогнозувати виробництво та вчасно поставити необхідні обсяги продукції.

НРК — один із найдинамічніших напрямів defence tech. На початку повномасштабної війни цього сектору фактично не існувало. Сьогодні — повноцінний ринок, створений разом із Brave1: 280+ компаній і 550+ рішень. Для компаній Brave1 видав 175 грантів.

Паралельно масштабуємо інші напрями: інженерні комплекси для мінування та розмінування, бойові платформи для ураження, наземні камікадзе, автоматизовані турелі для протидії повітряним цілям.
Наш фокус — дешеві та ефективні ударні НРК, які держава може швидко масштабувати.

Разом із виробниками зафіксували ключові виклики: масштабування виробництва, стандартизація, навчання, локалізація компонентів, полігони, інтеграція в бойові процеси. За кожним напрямом, за завданням Президента, готуємо рішення, щоб забезпечити безперебійне постачання технологій на фронт.

Перші три місяці на посаді Міністра оборони.

Виклики та хвороби, які не лікували десятками років. Тотальна відсутність цілей і відповідальності всередині системи. Безліч людей, які повинні сісти, з одного боку, та талантів, яким потрібно просто надати можливість працювати, — з іншого. Культура страху й брехні і водночас героїзм, технології, інновації та асиметрія.

Завдання від Президента — максимально швидко трансформувати систему, що пришвидшить зупинку ворога в небі та на землі й виснажить його економіку.

Про те, що встигли зробити:

1. Відключення Starlink для росіян, що захистило наше небо від керованих на Starlink шахедів та кардинально змінило ситуацію на фронті.

2. Впровадження after action review і швидка реакція на виклики повітряних ударів по енергетичній інфраструктурі. Зростання рівня перехоплення всіх видів повітряних цілей.

3. Створення командування «малої» ППО та призначення Павла Лазаря на посаду заступника командувача ППО.

4. Оновлення підходу до залучення коштів через механізм «Рамштайн». Рекордний анонс $38 млрд на 2026 рік і робота над якістю та контролем постачання допомоги.

5. Оновлення структури Міністерства оборони та топменеджменту, що призведе до викорінення корупції в МО й збільшить ефективність у сотні разів. Створення команди професійних радників. Запуск нової організаційної структури міністерства з 1 квітня. 

6. Упровадження системи аналізу причин втрат кожного військовослужбовця та побудова системи аналізу бойової результативності бригад і корпусів у режимі реального часу. 

7. Зміна підходу до формування потреб по дронах та НРК для закупівель на основі даних. Без ручної потреби. 

8. Закупівлі якісних дронів і роботизованих платформ за один квартал більші, ніж за весь минулий рік.

9. Десятки оновлень системи єБали — почали нараховувати бали за бойову роботу армійської авіації, мобільних вогневих груп проти Shahed, а також снайперів. Запровадили 70% авансу для виробників.  

10. Упровадження Mission Control для всіх екіпажів і типів дронів. Розуміння кожної повітряної операції в режимі реального часу. 

11. Рекордні закупівлі дронів на оптоволокні, НРК, mid-strike систем і розвідників.

12. Перший етап аудиту державного ОПК, переосмислення діяльності важливих підприємств і рішення, які розв’язують реальні проблеми системи оборони. Зупинка безлічі корупційних схем.

13. Підготовка комплексної трансформації покращення умов рекрутингу та служби в Силах оборони. Перші 10 із 30 проєктів у межах однієї реформи майже готові до запуску. Деталі — згодом.

14. Уперше — початок масштабних закупівель пікапів на фронт. Найближчими днями буде оголошено тендер від АОЗ. 

15. Пришвидшення в чотири рази та збільшення обсягу фінансування будівництва тунелів із сітками для забезпечення логістики в прифронтових регіонах.

16. Початок відновлення доріг, важливих для військової логістики.

17. Погоджена візія реформ у напрямах, де були рекордні корупційні ризики: ремонт озброєння; Державне гарантування якості. 

18. Десятки цифрових проєктів: від відстрочок у Резерв+ до нових цифрових процесів у SAP.

19. Рекордний контракт на ракети PAC для Patriot за підтримки Німеччини, який почне реалізацію з наступного року, але є підґрунтям для пошуку ракет сьогодні завдяки майбутнім контрактам.

20. Березень — рекордний місяць по втратах для ворога по всіх категоріях: від військових до техніки та ППО. Знищено 36 000 військовиків рф.

21. Повністю переосмислено роботу Сил оборони на оперативній глибині, це відображено на якості та кількості закупівель Мідлстрайк, які скоро масово почнуть надходити у військо. 

22. Проаналізовано та виділено додаткове фінансування на розвиток Лінії дронів. Підрозділи проєкту знищують кожну четверту ціль на полі бою. 

23. Розвиток спроможності корпусів: профінансовано створення чотирьох окремих полків БпС пілотних корпусів та приєднано до програми ще три корпуси. 

24. Ухвалено рішення про додаткове фінансування найефективніших підрозділів з інших складників Сил оборони — масштабуємо те, що дає результат.